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标题: 如何引导正向激励，适应新生代员工 [打印本页]

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-11-4 17:43
标题: 如何引导正向激励，适应新生代员工
10月31日~11月1日，中人网和清华经管学院合办的中国人力资源3000强人才发展论坛在欢乐和笑声中圆满闭幕！500多人聆听了来自华为、联想、青啤、吉利、TCL、英联糖业等企业副总裁的实践分享。
在“以激励引导欲望”的主题互动环节
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TCL许芳女士讲到：我觉得有能力、有意愿做一件你自己认为最有意义、有价值的事情，这就是幸福，这就能被激励到。

我们热情的参会嘉宾也提了一个和激励的话题，欢迎大家积极参与讨论：

有没有同仁遇到这样的问题，非常强调负激励，总是认为干好事正确的，干不好就是问题。那么如何能引导正向激励或是正、负激励结合起来，适应新生代员工？（——来自第3届人才发展论坛参会嘉宾）分享的内容可以是某一个具体的点，比如你们公司的激励方式是怎样的？你是怎样对员工施行正激励的？

之后我们也会把热情的参会家人们提的问题都发在首页吹水堂来让大家公共探讨。。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2013-11-5 08:25
这个话题有点大，好象三言两语说不清楚。通俗点说，可能就是仔细观察，发现一点优点就予以肯定，用正激励引导他们往公司想要的方向发展。而负激励不能光采用经济处罚方式，新生代的员工好象对钱看得并不象他们父辈和祖辈那么重，更重要的是荣誉、能力等方面的肯定和帮助。

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-11-5 08:26
如何激励员工是一个永不褪色的话题！

作者: caixu1116 时间: 2013-11-5 08:49
确实这是个很大的命题，我就从九牛中说说一毛。

正激励我认为精神激励会比物质奖励给有效，因为物质不能次次都给、不能经常给，但是口头的表扬、赞赏却每天都可以说，再配以偶尔的名誉奖励会更佳；

负激励中我觉得效果最不好的就是物质惩罚（不包括那些原则上的、最基本的、必须的惩罚），而及时指出问题、给予批评很有必要，但是一定不能只做批评，要进行指导，要给予机会。
方法都不是单一的，工作中需要结合起来运用才能让激励效果更佳。

作者: 子斫 时间: 2013-11-5 08:58
1、合理的薪酬是前提；
2、恰当的培训是基础；
3、合适的考核是手段；
4、健全的制度是关键。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-11-5 09:06

chuanhua_zhu 发表于 2013-11-5 08:26 - g; l f# @6 @* R0 S3 v/ n, N
如何激励员工是一个永不褪色的话题！

期待您的精彩分享啊

作者: lin041999 时间: 2013-11-5 09:07

不想说！

作者: yanling1216 时间: 2013-11-5 09:23
这就考验一个领导的管理艺术了！！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-11-5 09:25

lin041999 发表于 2013-11-5 09:07
4 t, ~/ M; v" C$ M- z( i. W+ a& \& a* b不想说！

有情况？哈哈

作者: sdkjrzb 时间: 2013-11-5 09:48
正向激励的作用在短期内可能无法达到负向激励的立竿见影，但是一个组织要想长期存在并且生长下去，正向激励又是他的主流思想。
我想，作为正向激励，首先要做到的就是要在企业文化层面进行定义，让每一个新入职的员工对公司将要采取的激励明确定义，知道并可以践行正向激励的好处。
其次，明白正向激励是一个长期的过程，是由若干个正向激励的小的事件构成的。
最最重要的就是，这个组织必须将这种正向激励长期并且坚定的执行下去，让每一个想做成这种事的人能够达到他的目标。

作者: 人生如可乐 时间: 2013-11-5 10:07

路过睡觉，这问题太浪费脑细胞了

作者: 纵横捭阖 时间: 2013-11-5 10:31
50、60后等人掌管权力的时候，说70后比较麻烦，稀奇古怪的想法太多；当70后掌权的时候，80、90后成为难管的新生代；这个逻辑可以不断的延伸下去。所以，并不是针对什么年代就必须采取正激励或负激励或结合，我个人认为人的本性是趋利避害，人都是逃离痛苦、追求快乐，因此，要结合正负激励来管理员工，象政府出台条例限制企业罚款的行为，那简直是不合规律的事情，注定是失败的。

作者: dan0712 时间: 2013-11-5 10:53
领导自身的作为会影响员工，无论是正向的还是负向的，什么样的领导就会用什么样的人，这些人的作为形成了一个企业的文化，不断影响着新来的人，包括新生代员工。

作者: spcchenyue 时间: 2013-11-5 11:34
呵呵，这个话题确实大，我觉得因事而异，因人而异。要具体问题具体分析。人本来就是复杂人，所以大家要采用的方法和方式就不尽相同了，不能一概而论。

作者: 爱人如己 时间: 2013-11-5 13:13
我们要激励新生代员工就必须了解新生代员工的特点，才能直指人心，收到立竿见影的效果，否则如同隔靴搔痒，没有任何作用；从人性的角度来看永远是利益和尊重；避开基本的薪资待遇谈论管理，很艰难，如果再加大处罚的力度和各种严苛的管理，很难留人，除非管理者实行人性化管理、政治思想教育、愿景吸引作为补充；利益也有长期利益和短期利益之分;从人性角度来看新生代员工服从和尊重意识淡薄，崇尚自由和率真的性情、坦诚、较少心机、讨厌压力和较弱心理承受能力

作者: shaobao0512 时间: 2013-11-5 14:05
新生代员工的激励，关键在于准确发现新生代员工的需求。我们在实际工作中有一个小误区，习惯于用**后来进行制度流程设计，其实新生代员工更强调的是个性。

作者: shanvhai 时间: 2013-11-5 15:11
无论是对哪一代员工的激励，都需要对员工的优点及做的好的地方及时予以表扬和肯定；对于缺点和不足的地方要诚恳地指出来并给以指导，对其做的不好的地方要敢于和员工一起承担责任，或主动替员工担责任，并辅导员工，帮助员工成长。这样员工才会觉得这个领导值得追随，才有热情、才会尽力去做好工作。同时重要的是，员工所做的工作一定要与其本人的职业生涯规划一致，让其做他本人最喜欢、最感兴趣的事情，因为兴趣是第一位老师，有兴趣，潜能才能充分挖掘出来。
此外，新生代90后员工有其自己的一些特点，比如，有想法、有创新、有胆量，信息量大，获取资讯能力强，但是又很叛逆、抗压能力弱、不愿意嘴甜吃苦，所以管理时要态度要谦和，用命令的口气很难行得通。

作者: haoed 时间: 2013-11-5 15:47
激励员工要做到公开，及时，并根据员工的出色表现的事实进行激励肯定。

作者: tonycheungchn 时间: 2013-11-5 16:01
有效的激励要满足两个条件，一是激励的形式是对方需要的，二是激励的方向是你所期望的。所以，激励的方式没有好坏，只有适合和不适合。在一个企业是“正激励”的方式，到了另一个企业，可能就变成了“负激励”。激励的形式要和企业文化，领导风格，目标人群的个性、喜好相匹配。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-11-5 16:06

haoed 发表于 2013-11-5 15:47
' A: b$ y. x0 Y' v激励员工要做到公开，及时，并根据员工的出色表现的事实进行激励肯定。

同意，该鼓励的鼓励，该肯定的要及时肯定，让员工能感觉到一种被信任感，一种成就感。

作者: tonycheungchn 时间: 2013-11-7 08:06

tonycheungchn 发表于 2013-11-5 16:01 & K8 C3 I5 m( U6 }9 ]
有效的激励要满足两个条件，一是激励的形式是对方需要的，二是激励的方向是你所期望的。所以，激励的方式没 ...

看了去哪儿CEO庄辰超在IPO后给员工的一封信，“我们公司的企业文化，一贯是要求大家重批评而不重鼓励，要求被批评的人不能质疑批评者的动机，层级和态度。同时我们鼓励批评者不需要成为语言艺术家，只要就是论事实的批评，可以直接而公开（尤其下级对于上级的批评要公开而直接）。”

重批评还是重鼓励，是价值取向和管理风格的问题，没有好坏、对错之分。

作者: yangyanfen 时间: 2013-11-8 22:59
两天的论坛由于要去新单位报到，第二天没有在现场，不过第一天有很多分组的分享都很不错，值得学习。如果企业高层管理和HR管理者能把那些激励方法用好并起到很好的效果，那么企业的发展也一定是持续辉煌的。只是现在的很多中小型企业都是不重视激励和薪酬，导致企业成长不稳定，这也是影响企业生命周期的主要原因。

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