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标题: 员工总是违规怎么办？ [打印本页]

作者: sawata 时间: 2013-11-5 09:31
标题: 员工总是违规怎么办？
我公司的员工总是违规怎么办？
1.规定5：30下班，那么就是5：30才能停机做下班收尾工作；但员工总数提前2～3分钟就停机收尾了。
后来公司规定，5：25分才能停机做下班准备工作，如果比规定每提前一分钟就扣1块钱。可是员工仍然比规定在提前2～5分钟就开始停机。老板问我是不是罚款罚的太少了？
各位能分析一下员工为什么会这样吗？我该怎么做才能有效的杜绝这样的现象发生呢？
2.公司的岗位都需要站着生产，但从监控里看上夜班的员工都会偷着坐着生产（坐着生产1是有安全隐患2是产量有问题）。后来公司规定坐着生产低于4小时的罚5元，高于4小时的罚10元，第二次发现的双倍，以此类推。但员工还会想其他办法，用各种物来遮挡自己的岗位，以防被监控发现自己是坐着的。.规定岗位必须使用红黄色箱子，如果发现比规定时间提前收走废料箱或者不使用废料箱罚n元。后来上夜班的员工干脆不使用废料箱，再罚款，此类现象没有了，不知道今后是什么情况。大家帮我分析一下员工为什么会这样做，他们的想法是什么样的呢？我有什么好的方法去杜绝呢？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-11-5 11:33
各位大神，快来解疑呀

作者: xiaogu2013 时间: 2013-11-5 11:42
企业文化有关，只靠罚钱不能解决问题根源！有惩罚就应该进行奖励，比如说，上夜班的，如果产量达到多少，就进行奖励！这样有奖金，员工的积极性自然会提高！

作者: 子斫 时间: 2013-11-6 08:29
1、违规有两个方面：个人行为违规，岗位职责违规。
2、个人行为违规，以批评教育为主，如经常违规，则辞退。
3、岗位职责违规，严格按有关制度进行处罚，不能留有情面。

作者: amysong 时间: 2013-11-7 18:32
大禹治水为什么能够成为美谈，是因为顺应水的特性，去引导水流，而不是一味的堵。员工的管理我觉得也是一样的道理。
1.提前2-3分钟停机下班，对于生产的影响很大吗？大到必须来抠这2-3分钟吗？如果没有，那还是维持原来的5:30，提前2-3分钟也还达不到5:25。
2.夜班坐着生产如果有安全隐患，那就给员工讲安全讲座，告诉他们存在的安全隐患，安全作为考核的关键（NNI）.如果考虑到产量，那就对做的好的进行奖励，做的不好的进行惩罚，有对比才有进取。
3.不知道为什么规定必须使用红黄色的箱子！是为了便于监视管理么？如果是，建议改变员工管理风格，用鼓励去换取员工的责任心和自觉性。如果是为了安全，那更要开展安全讲座，对员工进行安全教育了。
Tip:奖励比惩罚更容易达到管理的目的。

作者: 义贤韩世春 时间: 2015-8-11 14:29
如果员工严重违规的话是可以直接辞退的

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