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标题:
员工总是违规怎么办?
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作者:
sawata
时间:
2013-11-5 09:31
标题:
员工总是违规怎么办?
我公司的员工总是违规怎么办?
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1.规定5:30下班,那么就是5:30才能停机做下班收尾工作;但员工总数提前2~3分钟就停机收尾了。
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后来公司规定,5:25分才能停机做下班准备工作,如果比规定每提前一分钟就扣1块钱。可是员工仍然比规定在提前2~5分钟就开始停机。老板问我是不是罚款罚的太少了?
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各位能分析一下员工为什么会这样吗?我该怎么做才能有效的杜绝这样的现象发生呢?
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2.公司的岗位都需要站着生产,但从监控里看上夜班的员工都会偷着坐着生产(坐着生产1是有安全隐患2是产量有问题)。后来公司规定坐着生产低于4小时的罚5元,高于4小时的罚10元,第二次发现的双倍,以此类推。但员工还会想其他办法,用各种物来遮挡自己的岗位,以防被监控发现自己是坐着的。.规定岗位必须使用红黄色箱子,如果发现比规定时间提前收走废料箱或者不使用废料箱罚n元。后来上夜班的员工干脆不使用废料箱,再罚款,此类现象没有了,不知道今后是什么情况。
大家帮我分析一下员工为什么会这样做,他们的想法是什么样的呢?我有什么好的方法去杜绝呢?
作者:
懒猫琪琪
时间:
2013-11-5 11:33
各位大神,快来解疑呀
作者:
xiaogu2013
时间:
2013-11-5 11:42
企业文化有关,只靠罚钱不能解决问题根源!有惩罚就应该进行奖励,比如说,上夜班的,如果产量达到多少,就进行奖励!这样有奖金,员工的积极性自然会提高!
作者:
子斫
时间:
2013-11-6 08:29
1、违规有两个方面:个人行为违规,岗位职责违规。
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2、个人行为违规,以批评教育为主,如经常违规,则辞退。
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3、岗位职责违规,严格按有关制度进行处罚,不能留有情面。
作者:
amysong
时间:
2013-11-7 18:32
大禹治水为什么能够成为美谈,是因为顺应水的特性,去引导水流,而不是一味的堵。员工的管理我觉得也是一样的道理。
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1.提前2-3分钟停机下班,对于生产的影响很大吗?大到必须来抠这2-3分钟吗?如果没有,那还是维持原来的5:30,提前2-3分钟也还达不到5:25。
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2.夜班坐着生产如果有安全隐患,那就给员工讲安全讲座,告诉他们存在的安全隐患,安全作为考核的关键(NNI).如果考虑到产量,那就对做的好的进行奖励,做的不好的进行惩罚,有对比才有进取。
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3.不知道为什么规定必须使用红黄色的箱子!是为了便于监视管理么?如果是,建议改变员工管理风格,用鼓励去换取员工的责任心和自觉性。如果是为了安全,那更要开展安全讲座,对员工进行安全教育了。
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Tip:奖励比惩罚更容易达到管理的目的。
作者:
义贤韩世春
时间:
2015-8-11 14:29
如果员工严重违规的话是可以直接辞退的
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