中人网

标题: HR3000强年会精彩回顾之嘉宾风采篇（11日更新） [打印本页]

作者: 中人沙龙 时间: 2013-11-6 15:36
标题: HR3000强年会精彩回顾之嘉宾风采篇（11日更新）
本帖最后由中人沙龙于 2013-11-11 16:01 编辑

   10月31日~11月1日，中人网和清华经管学院合办的中国人力资源3000强人才发展论坛在欢乐和笑声中圆满闭幕！500多人聆听了来自华为、联想、青啤、吉利、TCL、英联糖业等企业副总裁的实践分享。这里面有许许多多的分享交流共鸣,值得我们去学习,去领会;今天就让我们一起来回顾下那些精彩的瞬间吧。

哈哈，本贴是图文并茂的哦~~有种声临其境的赶脚没~

清华经管学院资深教授张德教授：顶天与立地--中国HR经理的成功之路
   [attach]301074[/attach]
   ★我想HR要成功肯定面临两个问题，一个是管理的科学，既然科学，就有很多规律，这个规律被人们发现以后变成理论、理念。第二个就是管理的艺术，就是必须关注管理对象的文化。
   ★ 我们HR要干好两件事，第一件事，深入了解你的管理对象，你的员工的需要层次、需要结构，努力满足他的这种需要，让他快乐工作、幸福生活，你每年要调查一次，你的员工到底他们需要的层次、结构是什么样，一定要能说出个一二三，然后制定我们的政策满足他们。第二个要做好的事就是培育企业文化，使得员工的需要层次可以提高的，原来是生存的人，过几年变成了自我实现的人，甚至国有企业里面有很多相当给力的超越自我的、有奉献精神的人，长期艰苦奋斗为国家献身的文化，这个文化也非常有战斗力、竞争力的。怎么做到一个成功的HR，员工的需要层次不断提高，他们的需要不断被满足，他不仅有物质需要，还有精神需要，不仅有对物质的不断追求，而且对境界要追求高境界，不仅追求高待遇，而且追求高境界，这样的HR才是成功的HR
   ★咨询过68家企业的一个体验就是八个字“顶天立地，中西融合”。“天”就是要掌握这个理论，要不然就很盲目。“地"，就是要非常透彻了解你管理的对象，如果这点做不到的话，也没法弄。

ATA致行教育科技CEO孙振耀先生：企业文化与员工的积极性
[attach]301076[/attach]

      ★我们想让员工满意的，做任何让员工满意的事情，就要考虑它会带给员工的敬业能力，当我们做任何让员工幸福的事情，我们要问这件事情能不能带来他工作的积极性，因为只有他敬业和积极，对企业的绩效、对企业的发展才是真正有帮助的。
      ★一个员工要表现出坚持、主动、积极、参与、热情等等，要来自于企业有没有办法减少员工的焦虑，强化他的稳定性，人只有在焦虑少、稳定、安全的环境，人才会主动和积极。否则你只能被动或者规避。
      ★为什么文化的很重要，我们HR在做培训的时候，玩过沙漠生存游戏。一架飞机坠毁，为了生存，他们必须做一些决定，要留下什么东西，按对生存重要的顺序要排序，个人做出决定，然后团队讨论这个决定，并公布团队的成绩、个人的成绩，看哪个是最接近求生专家的答案
      ★我们知道惠普和康柏的合并案，你发现这两个公司，这两个公司文化上差异很大，一个像80、90后的公司，一个像60后的公司。当这两部分人在一起的时候，怎么能融合在一起。这些是我想表达的，焦虑和不稳定性影响团队的绩效，它影响员工的积极性，更影响员工的幸福感。。
      ★从领导管理来看，让员工从满意度变为敬业度，变为我们要的积极性。必须做好三件事情，第一个做正确的和合适的事，也就是战略；第二个透过人完成任务，你如何去选人，如何激励他；第三一加一大于二，两个人工作产生三个人的效果，团队的文化是一个重要的内涵，否则就像刚才提到的沙漠生存游戏一样，一群人做决策抵不过一个人做决策的效果，因为每个人角色不一样，会有分歧，会产生对抗、矛盾，而降低了团队的效率，所以我自己本身这么多年来看管理团队就是四个要素，方向一致、目标明确、能力互补、信念共享。先有齐心，才有合力。齐心包括目标、方向是不是一致，也包括大家是不是共享信念，这是企业文化的作用，这是企业文化和积极性、幸福的关系。

清华大学心理学系主任彭凯平教授“幸福的价值”
[attach]301075[/attach]
   ★什么是“幸福”。幸福是总体的主观幸福感，是乐观的性格，也是快乐的心情。幸福的一个标准，绝对是一种愉悦的感受，这种感受我们摸得着，看得见，就像春风抚面，阳光普照。

中人网CEO何国玉女士：
[attach]301077[/attach]
   ★我在跟很多老板沟通的时候，他们都会告诉我HR真的很重要，但是真没法满足我的需求，尤其一个有趣的老板，当着他的人力资源副总裁的面告诉我说，我想要一个HR就是小三。整个行业的这种状态，我相信在座的都会有点忧虑，但是我们希望可以有更好的整个行业的未来。

中人网人才管理首席顾问唐斌地先生:HR的未来
[attach]301078[/attach]

   ★我们将人作为一种资源，“资源”的意义是什么，就像石油、煤矿一样，在那里安安静静地等着你去取用，这就是资源，人是资源吗?你会坐在这儿等公司取用你们吗？不会的，你们有你们的思考，有你们的感情，有你们的梦想和才华。
   ★我们看到我们HR专业人员也很苦，他说我们每天都在忙着事务性的工作已经够忙了，根本没有时间去解决这些战略性的HR业务的挑战，所以在这样的一个情境之下，我们需要去思考为什么会是这样一个局面。
   ★我认为人力资源的未来发展方向有三个方向。第一个是业务化；第二个是自主化；第三个是互动化，针对技术来说的，对HR的技术，怎么支持我们的业务化和制度化。
   HR怎样才能走向业务化。这里面最核心的理念，就是怎么使HR变得业务导向，使他们所说的配到连队的指导员变成HRBP，所以HRBP实际上最重要的工作是什么，是将人力资源各个模块专业领域的东西打通，形成一个解决的方案。
      自主化，我总结了人力资源的发展四个阶段。第一阶段，当企业还很小的时候，老板是企业的HRD；第二阶段是成立了人力资源部，也弄了很多的制度；第一阶段：第三阶段是所有的业务领导都成为人力资源经理；第四阶段，就是每一个员工都成为自己的人力资源经理。
      互动化也是未来HR发展的方向，会有五个方面。第一个就是人才竞争是倒逼技术的发展，谁的系统做得好，谁的竞争力才强；第二个是社交移动云应用；第三是开放、参与、协同，让员工能够对一些数据做一些互动；第四，大数据实时分析；第五，可视化视频互动。
   ★每一个BU的领导者每时每刻都要做好接班人的计划，你要培养人，不培养人的话，你的人就会走掉。你还要想办法激励和留住人，如果很多员工都想离开你的部门和BU，说明你管理的不好，或业务方向有错误，或者员工激励做得不好，所以你要改善你的管理。

作者: 田野风光 时间: 2013-11-6 16:08
接着。。。。。。。。。。。。

作者: shafeier1990 时间: 2013-11-7 09:54
好幸福啊！什么时间我也可以参加呢

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-11-7 14:48
   北大光华管理学院组织管理系博士任润博士 “员工动机与个人需求”

[attach]301095[/attach]

   ★我们做老板或者做HR经理的，你在选人的时候，要想到企业能满足员工什么期望。比如工资、奖金、福利待遇，或者离家近。你必须向员工保证这些是和他的表现挂钩的。只有他相信他的绩效表现能够实现他的期望，他才会努力工作，这些努力的工作实际上是隐含了内在的动机，就是他的欲求。
   ★我们在工作中，有的时候用激励手段，奖金、报酬、晋升或者说给他配车，各种各样的福利措施，那么这些措施在我们研究者看来它都只是一个保健因素，没有这些因素的时候，员工可能会不满，但是你把这些事情都做了，做的很好，他也不会特别满意，他只是说没有不满而已。但我们知道没有不满，不足以促发员工的积极性、主动性努力工作的。
      ★我们真正的奖励，或者说我们企业希望的东西是这样子的，比如说组织的长期增长、团队合作，但实际上我们的绩效管理措施，却鼓励了短期的目标，比如说你这个季度必须完成销售额度多少。我们奖励的手段和我们的希望是完全不一样的东西，这个是我们目前很多管理者非常困惑的一些地方。
   ★ 很多时候我们发现，当你不断地考提高员工的奖金、工资、福利条件激励员工的时候，一方面你的成本越来越大，另一方面你发现你的作用越来越少。工资增长20%以后可能员工有一定的积极性，但是可能只维持了三个月或者一个月，他就不努力了，就等下一次涨工资了，结果你说今年成本紧张不涨了，员工就会怨声载道，绩效就会下降，所以我们要从他的内在动机提高他对工作的一些表现。引用胖东来一句话，我觉得非常有道理，“对物九毛九，对人一块一”，什么意思呢？我们买东西的时候，我们会讨价还价，同样一个东西，当然你用越便宜的钱买到你越赚了，是越值的。但是对人你就不要和他讨价还价了，因为如果你一旦和这个人讨价还价的时候我也给你九毛九，你得到的努力、付出也是九毛九，给你打了折扣了，所以对物你以九毛九尽量讨价还价，但是对人一块一，你要付出关心和关爱，才能促发员工的积极努力，实现他们的企业绩效。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-11-7 15:04
TCL集团副总裁、HRD兼领导力开发学院院长许芳女士：企业之“欲”

[attach]301097[/attach]
         ★企业如果要达成它的欲望，它必须要过了生存期，要成长、要壮大，依据在哪里，德鲁克早就给我们答案，就是企业存在的唯一的目的就是创造顾客，顾客从哪里来，当然通过产品的服务，谁来给他提供产品服务？员工。
   ★HR也好、老板也好，如果把所有的能力只培养一个能力的话我认为"感知能力"，不见得对，感知环境变化的能力，感知客户需求的能力，感知员工的能力，以及感知自己的能力。
      ★ 感受即事实,千万不要拿自己的感觉去替别人下决定。在网络时代、在体验消费的时代、在客户追求感觉的时代，我们可能需要的一个能力就是感知的能力。那企业的欲望真的是通过你对客户的感知、市场的感知甚至产品的感知，来去将你的客户创造起来，将你的员工呵护好，你才能达到你活下来、长大

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-11-8 09:52
皇冠胶粘集团人力行政及企管运营负责人，中国人力资源HR300强成员高军会先生：

[attach]301099[/attach]★
★我们认为HR的任何工作都应该让每一个人获得幸福为起点，同时我们也认为，只有充分地尊重和不遗余力地保护员工追求幸福的权力，企业才可以基业常青，才可以让我们未来的HR发展成为一种趋势，成为一种推动力。
★对于个人来说，欲望是一个无穷的动力，自然界的资源，如煤、石油是可以枯竭的，而欲望是不竭的，欲望没有得到有效的引导和制约，也有可能导致灾难性的事件。有人认为，欲望终将毁于人类，因此如何在企业里面让每一个个人的欲望能够成为企业的动力，这也是企业HR们所面临的一个很大的挑战。

作者: annean 时间: 2013-11-8 14:08
专程来学习的

作者: 为铭 时间: 2013-11-8 17:29
本次大会搞得很好，值得再搞，多搞。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-11-11 10:26

为铭发表于 2013-11-8 17:29
本次大会搞得很好，值得再搞，多搞。

哈哈，希望梁总下次还能来参加哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-11-11 14:35
TCL集团的副总裁、人力资源总监和领导力开发学院的院长许芳女士：企业之“欲”

[attach]301119[/attach]

   ★企业如果要达成它的欲望，它必须要过了生存期，要成长、要壮大，依据在哪里，德鲁克早就给了我们答案。企业存在的唯一的目的就是创造顾客，顾客从哪里来，谁来给他提供产品服务？员工。
   ★  要做到快乐工作、幸福生活，最重要的三项工作是什么？我觉得快乐工作最重要的三条，第一条找到你自己的特长；第二条把你的特长和组织的需求匹配起来；最后一条就是一定要创造价值。最后的落脚点应该是落在你交付了什么样的结果、创造了什么样的价值。
   ★ HR也好、老板也好，如果把所有的能力只培养一个能力的话我认为"感知能力"，感知环境变化的能力，感知客户需求的能力，感知员工的能力，以及感知自己的能力。

作者: summerwell 时间: 2013-11-24 11:54

呵呵，来看下是啥大会

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)