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[求助] 求解答:新成立的公司人事的工作步骤及计划

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发表于 2013-11-7 10:16:43 |只看该作者 |正序浏览
1金钱
各位大师们:你们好!想请问下,一个新成立不久的公司,目前人员在职10人左右,没有人事岗位。
; z& x9 p6 [7 E; }5 ~9 ~  k$ X& b6 U                     现已设置人事岗位,请问这个人事该怎么开展他接下来的工作呢?有什么具体的计划呢?想请大家集思广益,给我些建议,初来乍到,希望多能给我些帮助!谢谢了!
: C. A4 x( a3 Z: d) k7 D" u

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发表于 2014-1-18 11:36:00 |只看该作者
10个人就安排人事岗位了?安排很有秩序啊
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发表于 2013-12-17 16:11:26 |只看该作者
其实,公司刚建立,人数也少。应该是先做好基本的人事操作工作,比如日常考勤管理、工资核算、合同管理。然后在实际操作过程中,就所出现 的问题再去制定相应的规章制度。规章制度也是应实际问题产生而产生的,只有这样的规章制度才更适合你公司的管理。
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发表于 2013-12-17 16:10:12 |只看该作者
其实,公司刚建立,人数也少。应该是先做好基本的人事操作工作,比如日常考勤管理、工资核算、合同管理。然后在实际操作过程中,就所出现 的问题再去制定相应的规章制度。规章制度也是应实际问题产生而产生的,只有这样的规章制度才更适合你公司的管理。
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沙发
发表于 2013-11-18 16:18:14 |只看该作者
公司人员较少,建议相关的制度流程都要从简单做起,不必复杂。我觉得你可以先根据劳动合同法里的内容来建立相关的制度流程。
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楼主
发表于 2013-11-10 22:20:40 |只看该作者
首先,建立规章制度,所谓有制度可依,再进行,建立基础人事工作流程,如入离职手续,档案管理,等等.总而言之,开始的人事工作都在基础,不宜于太深度.希望有所帮助.3 r0 k% y. n# _3 P# o. F0 k5 ]7 O  H

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shiqqlove  可是总经理对我所做的基础工作不是很看重,说应该去做更大方向的事情,真的是无语!  发表于 2013-12-19 22:05  回复
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