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标题: 低潜质员工就该被淘汰么？ [打印本页]
作者: yuandy    时间: 2013-11-13 16:15
标题: 低潜质员工就该被淘汰么？
       每个企业里面都有一些勤勤恳恳、忠厚老实，但就是职业发展潜力有限的员工，并且随着企业发展，这些老实人面临着上不去也下不来的尴尬，怎么办？
! V0 R1 Q2 [, W, }, N       你的企业存在这样的员工么？这样的员工就该被淘汰么？如果你是该企业的HR， 你要怎么帮助这些低潜质员工？提高他们的绩效。 快来头脑风暴吧！
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作者: 深歌    时间: 2013-11-13 16:41
这样的员工当然比较多，个人建议：8 L" U2 o# X# N' O- o$ N) Y0 ~! h
1、可以作为一些辅助部门，比如仓库、后勤、运输等部门的储备干部或得到晋升。
0 m) j0 [. v& P, F' a- ]6 v5 R2、完善工龄工资，年度评优时设置辛勤奖、蜜蜂奖等奖项以资鼓励。/ m* {: \( x, Z
3、针对能力提升机会，在公司内部开展学历提升、能力提升，在工作中边学边做。' u, M* v' |; o" S, f* N
4、设置全勤奖项，累积进行，当月全勤30，次月全勤50，三月连续全勤80，到200，当年封顶。; W# t# p) L  l9 o& q6 l
5、根据年限和能力，让这一部分作为个别部门副职，协助处理部门事务，再根据表现进行提升。  j: _( p8 d) i* h. c9 q" ]
6、分析岗位，理出需要该类员工，能发挥该类员工能力的岗位，进行上岗。
作者: 萧然1983    时间: 2013-11-13 17:00
我觉得吧没有什么低潜质员工，如果一个小学初中毕业的，你想培养成总经理，难度比较大，不过培养成一个业务骨干，问题还是不大的，关键要给员工定位好职业发展路线，体现其价值，并督促其不断进步！
: H" s, H$ D6 Z    很多所谓的低潜质员工，并不是说其他方面有问题，而是因为作为老员工的一种懈怠，加薪比较难了，升职也没什么指望了，就混在岗位，做好分内的事情就行了~所以需要对症下药，公司必须从管理方面入手，改善这些问题！
作者: HR追梦    时间: 2013-11-13 17:30
没有拯救这种说法吧！
/ ~9 ~% i- P/ F- ?1 P. j优胜劣汰、物竞天择吧
, L4 u3 I. t* X  W但如果企业感恩的话，就安排在一些需要尽忠职守的岗位，退休后，多给一些福利吧
5 D0 n7 y* s" ~8 n5 [& Y! R0 C当然这一切都是建立在基础岗位上，如果是重要岗位 ，还是末位淘汰吧！
作者: spcchenyue    时间: 2013-11-13 17:44
本帖最后由 spcchenyue 于 2013-11-13 17:45 编辑
/ ]! E' q/ Y5 d; N3 x+ X! T0 X% [7 X) A  j8 {
谈不上拯救。' j. G) {" Q3 L0 f9 b- n% q# N' z
我觉得主要还是看员工自己的态度。
  ^: J* R# j* _我原来工作过的公司，有很多都是工作了十年以上的老员工。虽然不是高层领导，但也是中层干部。他们有的可能是从销售一线一步一步走上来的，有的甚至是仓库的仓管走上来的，还有的刚进公司还是个到一线搞装修的。但是他们能做到现在这个层次，跟员工的态度是有很大的关系的。你说这些员工学历好吗？不一定。学习能力强吗？也不一定。但是他们靠的就是虚心的学习，踏实工作，不断的提高自己。9 y3 T9 ?$ O/ w& q2 m# S+ ^- I
所以如果这样的员工有提升自己的目标和欲望，就提供他们学习的渠道和平台，提升他们。毕竟老员工的工作经验也是公司的一笔财富。如果这样的员工没有目标和欲望，不思进取，浑浑噩噩，那该淘汰就要淘汰。不然反而会成为公司里面的消极因素，对公司的发展无益。
作者: 叶子晴    时间: 2013-11-13 17:52
低潜质员工有两种：一种是听话的，对公司尽心尽力的‘另外一种就是又低潜质、又是刺头的；
) s2 h1 G. T! O9 g2 R. s6 r  ?1、对于第一种：给他安排一个比较肥的职务，或是从薪资、年终奖、岗位的方式进行补偿；多安排培训、提升自我的机会；
! X* [2 b' A0 t' Q; z! {% k& R0 ~2、对于另外一种：不适合企业发展，只有让他离开。
作者: sawata    时间: 2013-11-13 18:09
我以前也遇到过但因公司现实情况没有解决
3 P# n5 ?9 j$ z, a$ b我的想法是这样的：7 B9 Y; O2 ]9 E' S) R* Z0 l
1.了解员工个人目前的想法及公司的目前职位及晋升情况；# ]& W' C$ _, |+ \# j, J  B
2.员工上进有目标，公司根据自己职位及晋升情况给予培养；如果培养不行，则直接划入不上进人员名单里。9 F2 l: Y, `) U$ z. C! j
3.员工不上进，
: G) \' O- ^' P1 H1 O. C3 O( \  1》个人一直很做好份内事情，且行为等其他方面都不错，不会影响别人太多，那么可以考虑留下，这个时候要做的是如何做能让其他新进员工或者上进员工对自己未来充满希望；% _7 G8 b- `  q* V9 c7 N6 w
  2》如果该人的日常行为严重影响公司或者部门其他人，那么我会考虑不在留用，但做好后续工作。
作者: 白头熊    时间: 2013-11-13 18:13
让合适的人做合适的事，实现人力资源最优化配置是人力资源管理的重要任务。对于潜质低但表现比较好的可以采用如下办法：1、结合他自身情况有针对性的开展培训，如因文化程度等客观限制，可以安排一些重要但要求不高的任务；2、奖励方面，可设置企业忠诚奖等；3、但凡这种情况的，上进心和责任心比较强，可以考虑岗位间的横向流动。
作者: gaojunhui21    时间: 2013-11-13 19:51
思路：从材到财来论证！
作者: tonycheungchn    时间: 2013-11-13 20:03
1、中国之前十几年都处在一个快速上升期，出现很多企业，有很多企业快速膨胀，尤其是互联网带来了一个市场的爆发，给人的错觉是如果一两年不升一级，都不好意思和别人打招呼。但仔细想想，市场不会一直无边界的膨胀，企业也不可能无限制的扩张，人员更不可能升个不停。像过山车一样忽上忽下是一种路径，平缓的走也是一条路，价值选择而已，其实没有好坏之分。+ W2 W9 l5 ?) W8 R) d

0 T/ j, o2 O! m+ s1 p2、没有野心，不等于不负责任，更不等于不思进取。任何一个企业都会有三种人，上去一些，出去一些，留下一些，无论整体人员素质多好，都会分出三六九等。
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# }3 o% `- u- ~3、这些能勤勤恳恳、没有野心，安守本分做好本职工作的员工，不断精深的在岗位上探索下去，对企业来说是最大的宝藏。首先，一件事做三五年和做十几甚至几十年，有质的不同，这种不同是企业核心竞争力和品牌价值的关键支撑（比如我们阳江的刀具和德国的刀具的差别）。其次，这些员工留在各个层级，可以很好的传承企业文化，是企业的精神财富。
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4、这种情况对HR的工作既是缓解，也是挑战。缓解的是人员晋升竞争的压力，挑战的是如何激励他们，如果给予符合其价值的回报。
作者: 柳编辑    时间: 2013-11-14 08:18
对所谓的“低潜质”员工而言，如果我们把他每天做的事情加以变化，那么即使是员工潜能平平，也可以使他的工作和发展有更积极的联系。如：将其工作内容进一步丰富化，给他一些有挑战性工作，给他调换合适的岗位等等。
. t7 G8 E6 t5 t5 ^5 n* V如果采取措施还是达不到我们的预期目标，我们只好请他走路。
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2013-11-14 08:30
人品好的员工都是企业的财富。他们的低潜质应该是在某一方面，比如在管理上低潜质，如果这是他们文化素养造成的，不要非培养他们当部门经理、公司总经理，可以培养他们做他们力所能及的工作。有些工作只要交给人品好的员工才能放心。
作者: shafeier1990    时间: 2013-11-14 10:01
这个问题我在做14年的工作规划里有提到，低潜质不等于低能，对于那些勤勤恳恳的员工，为什么被认定为是低潜质，也许是需要有人激励，也许是没有被放在合适的地方，天生我材必有用，把对的人放在对的地方，就会发挥他最大的作用，所以，在没有尝试前，请不要放弃你的员工，给他一次机会，也给企业一个好的前途。这是我个人想法，下面是我认为可以采取的措施，请大家多多指导。
" q% S: x$ D4 P8 E8 m4 l9 ]( k1、建立完善的内部晋升激励机制
3 ~; ]" g8 M& k9 d; c2、鼓励员工自修，提高自身的岗位技能；1 j4 Q* e; N2 A2 a5 n
3、丰富员工工作内容和职责
2 Z/ ^9 V2 T! n  ~9 x3 O( ^4、帮助员工探索不同的工作领域
$ v+ x9 d! K7 i7 @1 a5、给予员工平行换岗的机会6 w0 W2 Z+ C) {! I7 E; h) X
6、提供员工自由交流分享的平台
4 g: q& ]& F7 a2 {
作者: 飘摇在都市    时间: 2013-11-14 10:08
不一定低潜质的员工就要淘汰啊，如上楼主描述的勤勤恳恳、忠厚老实的员工，企业很多岗位还是需要这样的员工的，我们的职责之一不就是要适才适岗吗？反之则要考虑了
作者: yuandy    时间: 2013-11-14 10:29
飘摇在都市 发表于 2013-11-14 10:08
6 d5 t5 Y* V7 l不一定低潜质的员工就要淘汰啊，如上楼主描述的勤勤恳恳、忠厚老实的员工，企业很多岗位还是需要这样的员工 ...
5 B5 p2 P8 i) h) l  ~& h; F
您说的很有道理，的确是有一些员工，他们人品很好，很忠厚，很勤恳，也很认真的工作，但就是完绩效不理想，每次考核都会出问题，就像自己做了很多的工作，没后得到应有的回报
作者: yuandy    时间: 2013-11-14 10:32
shafeier1990 发表于 2013-11-14 10:01
4 [3 j" _7 {7 [, ~% S4 \( v这个问题我在做14年的工作规划里有提到，低潜质不等于低能，对于那些勤勤恳恳的员工，为什么被认定为是低潜 ...
; E% w& m' _# e+ ^  f
恩，可能是激励机制和员工的需求不能达到一致吧，也可能是没有吧他们的潜质挖掘出来
作者: yuandy    时间: 2013-11-14 10:35
gaojunhui21 发表于 2013-11-13 19:51
) s6 q# |! X1 f% ^思路：从材到财来论证！

! ^$ {+ n7 f2 t9 e您好，您能具体的给我们分享下您的建议吗，在此谢过了，哈哈
作者: yuandy    时间: 2013-11-14 10:36
shafeier1990 发表于 2013-11-14 10:01 7 y; c% ^& O. q3 B
这个问题我在做14年的工作规划里有提到，低潜质不等于低能，对于那些勤勤恳恳的员工，为什么被认定为是低潜 ...
+ u, E, ~6 {5 n+ x# q+ r- u6 o. D5 l
哈哈，您的建议还是很具体的，谢谢。也学习一下
作者: hipyn    时间: 2013-11-14 11:18
用人用长，将合适的人放在合适的岗位上市人力资源管理的根本。为什么一定是安排到一个员工不能胜任的岗位上呢，这由不得我想起一个管理学上的心理效应——“帕金森效应”。企业的使命是盈利，这些员工不能胜任岗位该如何安排他们下来才是关键，而不是一定要想办法培养让瞎子去辨别颜色，让聋子去欣赏音乐！
作者: 斐迪南德    时间: 2013-11-14 14:20
这个社会是一个弱肉强食的社会，优胜劣汰，自然选择。自然界的森林法则在我们人类社会也依然存在，我们可以通过一系列的社会保障制度去保障弱者一些基本权利，已实现社会公平，但是我们无法改变这个法则。( @' I) b: f* K0 L
作者: 为梦想奔跑    时间: 2013-11-14 14:37
这类员工是企业忠诚的一族，一方面要进行重点宣导，维持这部分人的利益，关心他们的发展；另一方面对这部分人设立良好的职业规划或者轮岗机制或技能培养；用人之长；对于不愿意上进的可以进行选择淘汰 。
作者: daijianghong    时间: 2013-11-14 15:36
     不能说低潜质吧，只能说在某一方面低潜质，但是他还是有他的高潜质的点的，或者就是你认为的低潜质是对他的误解。勤勤恳恳、忠厚老实，说明不会投机取巧偷奸耍滑也不会表现，但是因为他们不那么自私在与他人合作方面应该贡献不少的，从这么方面可以说是这类人成就了其他人的高绩效，他们一直这样自以为对自己有利的在公司里面去为人处事。或者就说，在企业文化建设落地方面没有做好，导致这类员工没有朝你希望的方向去发展。
( `" D1 U! v, Z* k    我个人认为应该了解清楚状况，对症下药，发掘潜质，帮忙做好职业生涯规划，同时做好工作引导。一个公司没有了这类人是没有温度的，个人不建议把他们淘汰掉。
作者: 寂寞森林    时间: 2013-11-14 15:46
    我觉得吧，整个公司就是一个大的团队，每个人的分工肯定不一样。案例中所谓的低潜质员工无非就是业绩不突出者，所谓业绩不突出，也可能就是平时做的都是一些看似很平凡的工作，比如文员啊、助理啊、最底层的业务员之类的等等吧。  Z" l+ i! s, A" A
    其实一个公司中并不是所有的工作都需要做出所谓的很好的成绩，让每个人都看得到他给公司创造的利益。这就好比各大培训公司讲团队合作精神的时候经常用的西游记里面的师徒四人，确切的说是师徒五人，小白龙也在其中。这九九八十一难，一路走来，再回头想想，难道大家觉得小白龙、沙僧他俩的角色不重要，业绩不突出吗？如果没有他们俩，光凭齐天大圣和天蓬元帅我估计也到不了西天。
* Y4 y, S7 X7 `& [    在其位谋其政，我觉得只要在本职工作上把工作给做好了就是好员工，也没有所谓潜质高低之分的员工。; }* m# m. I# j1 T, k
    用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下无可用之人。% L- ^% i( g2 `% z8 ^
    在我们做绩效考核或者其他评价的时候，要辩证的看这些问题，不要一刀切。其实一个团队中需要这样勤勤恳恳但是要求不多踏踏实实做事的员工。
作者: carolyn81    时间: 2013-11-14 16:09
你认为人家是低潜质的员工，这只是你的想法，每个人都有擅长的一面，只是没有被你发现。这就要看领导的本事了，善于观察员工，挖掘他的潜在潜质。用好人、会用人才是真道理。
作者: yuandy    时间: 2013-11-14 16:26
carolyn81 发表于 2013-11-14 16:09
% z6 L2 ^! `5 _$ y8 u) v你认为人家是低潜质的员工，这只是你的想法，每个人都有擅长的一面，只是没有被你发现。这就要看领导的本事 ...
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您好，您无会了，我也得低潜质的员工就是像楼上点评的只是犟的而写员工比较勤勤恳恳，但是业绩萍萍，我下个让大家一起讨论下具体该怎么帮助类似这样的员工
作者: MAX-789    时间: 2013-11-14 16:28
吾以为主要的还是岗位的匹配度问题，公司是否真正和该员工进行充分的沟通和了解，是否认识该员工的特长在哪里，分析出该员工更适合干什么样的岗位，这才是重点！我从来不认为哪个员工是没有潜力的，只有没有潜力的人力资源经理，没有没有潜力的员工！
作者: yuandy    时间: 2013-11-14 16:28
寂寞森林 发表于 2013-11-14 15:46
2 h2 C' k% D3 q我觉得吧，整个公司就是一个大的团队，每个人的分工肯定不一样。案例中所谓的低潜质员工无非就是业绩不 ...

7 N4 y! K# q0 G# @+ D您的分享真的是让我很受益匪浅啊~~非常感谢。希望以后能和大家多多交流，
作者: lin041999    时间: 2013-11-14 17:35
我的观点：不能都走，也不能都留。& G  ^2 Q# \5 j. y1 N
要让一些实在无能为力的人离开（给予一些优厚的政策）- v* P! y& @& T
让一些忠实可靠的人留下来（给一些力所能及的事儿做）
作者: chuanhua_zhu    时间: 2013-11-15 09:35
把简单的事情认真做好就是不简单，把容易的事情重复做好就是不容易！不管员工是否勤勤恳恳，关键在于他是否发挥了应有的岗位价值，如果只是努力结果确不好，勤勤恳恳就是表象，忠诚就是虚伪。企业是营利性的组织，不是福利院，没有产生价值的勤劳，就是罪恶。归根结底一点，能胜任的留下，不能胜任的走人！
作者: haoed    时间: 2013-11-15 09:47
这样的员工应该很少见。勤能补拙，再差的员工，勤勤恳恳工作，总是能在做好工作。  K0 m6 u* P6 R- u
也许有极个别员工有这样的情况。作为管理层，工作职责就包括培养下属，经过培训指导，掌握工作方法，员工总可以得到提升。如果员工性格特质不适合现在的岗位，可以对其调岗，在其他岗位也许他的潜力就发挥出来。
作者: yuandy    时间: 2013-11-15 14:54
haoed 发表于 2013-11-15 09:47
5 S( c# j9 w+ z7 T8 @0 p& k这样的员工应该很少见。勤能补拙，再差的员工，勤勤恳恳工作，总是能在做好工作。0 {8 K/ x4 }6 ^1 c3 S% H! g+ }
也许有极个别员工有这样 ...
3 d$ @8 k5 f& L
恩恩，您说的非常有道理
作者: yuandy    时间: 2013-11-15 14:56
chuanhua_zhu 发表于 2013-11-15 09:35
1 w7 S6 h7 }2 W6 C把简单的事情认真做好就是不简单，把容易的事情重复做好就是不容易！不管员工是否勤勤恳恳，关键在于他是否 ...

4 _, ^1 P; [2 s0 c) _不错，是这样，我们现在的工作就是没有吧员工的真正能力培养好，没有把他们的真正的潜能挖掘出来
作者: yuandy    时间: 2013-11-15 15:00
lin041999 发表于 2013-11-14 17:35 # `" x  i( \! n! F1 {
我的观点：不能都走，也不能都留。
  M2 _# F, d$ b# H要让一些实在无能为力的人离开（给予一些优厚的政策）
% W, W! s* V* U$ P0 M让一些忠实可靠的 ...

" D- w& q. c7 p& m7 T很实在的建议啊，谢谢
作者: yuandy    时间: 2013-11-15 15:02
MAX-789 发表于 2013-11-14 16:28
. d8 ]# J& g' U" F3 c$ c9 O5 q; I吾以为主要的还是岗位的匹配度问题，公司是否真正和该员工进行充分的沟通和了解，是否认识该员工的特长在哪 ...
7 Q. X& }0 m4 {  S/ @' ]  d
“只有没有潜力的人力资源经理，没有没有潜力的员工！”真心赞，哈哈



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