中人网
标题: hr如何让企业文化接地气 [打印本页]
作者: HRbar2013 时间: 2013-11-15 17:06
标题: hr如何让企业文化接地气
. Z1 O& ]5 H: R3 t& U5 }3 k1 j【如何办好一份企业内刊】1、不要把它变成政报,否则关注度肯定不高;2、以“责任”为主线,找到感动客户,感动公司的故事;3、不要靠征稿,否则质量很难保证;4、先列题目,列出大纲,然后做专访和约稿;5、以故事为主。
# f5 X6 A- g8 C
! V/ B. a, ~+ ~6 k9 `
【企业文化建设的几个要点】1、文化是内生的,而不是设计出来的,找咨询公司设计出来的意义不大;2、文化是创始人的思想和员工行为的综合体,核心是价值观统一;3、不要试图用一两次所谓的狼性和执行力的培训建立文化,那只是望梅止渴;4、善于提炼和总结是关键,个性化是重点。
& R) M# j* B1 C4 C7 {2 E G/ S
* `; ]* O9 R+ R e8 j) [; i; K【团队的磨合】1、性格磨合,尊重不同,互相忍让,互相尊重;2、习惯磨合,工作习惯、语言习惯;3、建立默契,互相知道底线,互相补位,主动行动,而不是老等着对方;4、建立团队战斗士气,胜则举杯相庆,败则拼死相救;5、磨合需要时间,同时需要找对人,更需要主管和员工的互相包容。
* R# v8 o& m+ Z% U; [( n
1 ?5 D7 W' d+ ]: Q2 Z: O! o
【向"四马"公司学习】1、马化腾-腾讯,拥有最大的用户群,高人效,高项目成功率;2、马云-阿里巴巴,旗下淘宝、天猫、支付宝,创造一万亿产业链;3、马蔚华招商银行,高效,一流服务,信用卡业务全国市占率第一;4、马明哲-平安保险,从草根到跨保险、银行等多金融领域。共同点:强力文化。
! ` l f+ Z% G
$ K; j9 b5 S, ^ v# K
【哪些因素伤害团队精神】1、嫉妒,导致互相拆台,不信任;2、不恰当的激励,没有让业绩好的人得到激励;3、领导者无能,将熊熊一窝;4、团队成员能力差距过大;5、团队成员性格太相像,性格最好互补;6、纪律涣散;7、思想不统一;8、训练不足。
; g |5 P5 r; u9 W) x$ K
# R5 Q* ]2 e6 ?/ K t; d3 O
9 h3 t6 n4 Z/ X7 |- \
[attach]301189[/attach]
, d- R, r$ F5 l) \
- |% n5 Z& Q; [9 a) a, H" J5 K
, h6 J0 E" X2 _9 N' u6 d% J. k% V# o' K3 J9 H. b! |
) G0 u$ a* A0 g8 ~
6 `; _9 O" X) c# N+ z! u9 D) V& U" ~$ t
k# {. W, V& Q
: B1 G; W7 y; B' n
8 n- k' u3 u! E1 i& ?( O& C
作者: 东阳人才网91job 时间: 2013-11-16 13:36
很不错,说明了很多的原因,也比较全面吧解释的
作者: 小楼夜雨听风影 时间: 2013-11-18 13:15
好吧,下载的内容和帖子内容一致
作者: hanzigengyi 时间: 2014-1-15 11:05
接地气 很流行的词
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |