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标题: 春节离职季，你做了那些准备 [打印本页]

作者: liubing2099 时间: 2013-11-21 17:10
标题: 春节离职季，你做了那些准备
又到了一年一度的离职高峰了，看看各位负责招聘的兄弟姐妹们都做了那些准备没有，集思广益，相互学习，看看有没有高招！
目前我们做了一些事情，听听大家的意见
1、启动年度员工满意度调查，征集员工的意见和看法
2、参与近期一线班组的员工活动，听听员工在年度活动中的期待
3、准备春节后的补员招聘计划，与部门负责人沟通了预期的情况，对有可能的岗位开始在后台搜集简历（因为还没有提出离职，先后台在看）
4、准备年会活动，转移人员的注意力
看看大家呢！

作者: yangyanfen 时间: 2013-11-21 21:11
本帖最后由 yangyanfen 于 2013-11-21 21:12 编辑

看来我现在是很幸福了，不用负责招聘的工作。
到这个时候的确是为来年春季的员工离职做准备，也有很多企业都不用做准备，而是做年度考核、组织架构调整，通过一些途径减少冗员，总是有人欢喜有人忧~
个人认为企业在年末至年初的主要工作是做好：1）本年度人员的考核评定，尽可能公平公正，不要因为考核的不公平或者官僚风气而影响高绩效人员的流失，另一方面就是通过考核淘汰部分绩效差且不改进的员工。2）组织年度员工大型活动，各种竞赛、评比并设定有吸引力的奖励措施；3）优化企业薪酬福利结构，保证有足够的市场竞争力，这样必然会降低一部分流失率。

说这么多，莫过于都是利益和激励~这个永远是我们HR需要研究和争取的课题。

作者: tonycheungchn 时间: 2013-11-21 23:56
这段时间一直到年前最忙了，各种总结、计划、预算，还有年终考评、评优，调薪，年终奖，年会，人员储备。满意度调查我们一般会提前到10月份来做，12月到1月实在忙不过来。HR们，痛并快乐着。

作者: haoed 时间: 2013-11-21 23:57
我们公司有提供良好的晋升空间，员工表现好的，就有机会晋升到更高岗位。
每年年初公司都会进行调薪，激励员工。
公司的福利方面也比较的丰富完善，培训体系的完善等，公司一些管理制度也在进一步规范完善，让员工感觉到公司的规范与进步。

作者: fubenzema 时间: 2013-11-22 00:12
有人走就有人来，这个过程是动态平衡的

作者: xujs 时间: 2013-11-22 08:20
可以年终奖年前发一半，年后发一半吗？

作者: caixu1116 时间: 2013-11-22 08:25
真正要走的人，尤其是一线员工，不过员工回家的，我们可以在年前做一次沟通，让员工回家推荐亲戚朋友到公司来上班。这样可以反冲流失人员的数量

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2013-11-22 08:30
具体的招聘工作我已经多年不负责了，HR靠招人满足岗位要求是无奈之举，最关键的是留住员工的人，留住员工的心，不用去做招聘工作。所以我们公司年前最忙的就是了解民情，关心员工生活，提高员工待遇，让员工舍不得走。

作者: 叶子晴 时间: 2013-11-22 08:40
正常做的措施也跟楼主差不多

作者: liubing2099 时间: 2013-11-22 08:43

xujs 发表于 2013-11-22 08:20
可以年终奖年前发一半，年后发一半吗？

这个问题我们讨论过，最好不这样，副作用很大

作者: liubing2099 时间: 2013-11-22 08:44

caixu1116 发表于 2013-11-22 08:25
真正要走的人，尤其是一线员工，不过员工回家的，我们可以在年前做一次沟通，让员工回家推荐亲戚朋友到公司 ...

关键是现在回去的比来的多啊！

作者: liubing2099 时间: 2013-11-22 08:44

fubenzema 发表于 2013-11-22 00:12
有人走就有人来，这个过程是动态平衡的

关键是正常流动没有关系，主要是这个特殊时期比较头疼

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-11-22 08:48
那可能是最幸福的人了，啥都不用做，有时间安静下来准备一下未来的求职之路。各位亲们，期待你们大显神通哦！

作者: spcchenyue 时间: 2013-11-22 09:19
我的建议可以通过各个部门负责人去了解本部门的员工想法。可以开个小会，告诉大家公司不希望大家一到春节就离职，离职对大家的职业发展都不好等等。完了之后，如果确有这方面的需要，不得不在春节离职的，可以现在提前告知部门负责人和人力资源部，让公司做好相关人员和工作安排。否则临近春节，离职申请一律不批。

作者: liubing2099 时间: 2013-11-22 09:23

spcchenyue 发表于 2013-11-22 09:19
我的建议可以通过各个部门负责人去了解本部门的员工想法。可以开个小会，告诉大家公司不希望大家一到春节就 ...

这个估计不可能，因为劳动合同法是有规定的，个人只需要提前一个月通知企业就可以了，而且实际管理中你越是这样强硬的去处理，结果就会更糟糕

作者: 子斫 时间: 2013-11-22 09:26
1、这个问题在我们公司不存在，我到在为员工流动率过低而发愁。
2、流动率过低的原因，主要是淘汰机制没有建立。
3、现在要做的就是明年的工作计划制定，重点考虑的是绩效考核完善、定岗定编优化和培训实施。

作者: cici_li 时间: 2013-11-22 09:28
我们年前也有三大动作，一是员工满意度调查，根据其需求，对症下药；二是年度绩效考核，对优秀员工一年来工作的肯定，晋升、加薪、核算年终奖，三是校招，为来年做人员储备。还有就是一年一度的盛大年会，提前公布惊喜，下年年初开年会。

作者: qangel 时间: 2013-11-22 09:36
由于教育行业的特殊性，春季的流动率都会比较低，所以我算是比较幸运的。但是对于大多数公司来讲，春季就是个头疼的时刻，基层员工辞职回家的大有人在，拿完年终奖就走的也不少。记得马云说过，你的员工要走，不因为别的，是因为你的公司不够吸引人。钱给的不够多，环境不够好，发展前景不明朗。按照马斯洛（怎么又是姓马的）的五个层次，员工发展到了哪个阶段，就有哪个阶段的需求，公司给予相应的机会和空间了吗？

回归到实际，人无完人，企业也不可能完美，铁打的营盘流水的兵，我认为流动率只要能控制在正常的范围内，也是一件好事情。楼主的做法都非常好，保持与员工的有效沟通，是个降低流动率的好方法。个人观点，说的不好，请各位多指教。

作者: 龙雄英1 时间: 2013-11-22 09:47
我记得海底捞张勇说过他们是如何保障员工不但不离职，还能让员工在来年带上自己的同乡一起进入海底捞的，把员工当家人，让家人在年底过得开心，给足员工家人足够的激励，同时带上的同乡也给足激励。

作者: guansuyuan 时间: 2013-11-22 10:39
年后员工离职已经是公司的常态问题，还好离职的员工大部分为生产线工人和后勤人员，其他部门员工相对比较稳定。而对于人力资源部来说，招聘并不是大问题，年末的重点工作还在于年底考核、年终奖发放、明年各部门的考核计划准备及各部门员工薪酬职级调整方案的准备。总之，要在12月底之前把以上工作全部完成还是很有难度的。

作者: 爱微笑天使 时间: 2013-11-22 11:16
必须时刻准备着，因为自己也准备跳槽了。所以将心比心来说，肯定有其他人准备跳槽了。

作者: 纵横捭阖 时间: 2013-11-22 11:26
　　1、提醒各部门负责人观察并与下属谈话，了解各部门年后离职情况，做好心理准备。
　　2、对于重要岗位，可以提前进入寻聘沟通阶段，保持联系。
　　3、人力部做好新春招聘准备工作：新春招聘会，网站及报纸招聘广告投放，及相应方案等。
　　4、对于劳动密集型工厂企业，要在过年返乡的时候做好宣传工作，尽量将外出务工人员留在本地本企业就业。
　　以上仅是站在HR（行知軒群26411999的一名HR的观点）角度的一些工作经验而已，粗略想法。

作者: dan0712 时间: 2013-11-22 11:30
想走的也留不住，顺其自然。

作者: aoxiao98432 时间: 2013-11-22 11:37
架构、人员、调整中

作者: liubing2099 时间: 2013-11-22 11:49

子斫发表于 2013-11-22 09:26
1、这个问题在我们公司不存在，我到在为员工流动率过低而发愁。
2、流动率过低的原因，主要是淘汰机制没有 ...

我们曾经也怎样过，就是由于离职率太低，后来出台了很多调整，现在一下回不来了，有点矫枉过正的意思，所以这个要慎重，目前个人觉得，离职率低虽说动力稍差，但至少不会乱，离职高了会乱，乱则一样的影响发展的动力，总体觉得低比高好

作者: liubing2099 时间: 2013-11-22 11:50

爱微笑天使发表于 2013-11-22 11:16
必须时刻准备着，因为自己也准备跳槽了。所以将心比心来说，肯定有其他人准备跳槽了。 ...

这个。。。。好吧！

作者: liubing2099 时间: 2013-11-22 11:50

dan0712 发表于 2013-11-22 11:30
想走的也留不住，顺其自然。

太顺其自然了估计就是我们走了！呵呵！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-11-22 11:51
哈哈，今天的话题讨论很热烈嘛

作者: 子斫 时间: 2013-11-22 11:59

liubing2099 发表于 2013-11-22 11:49
我们曾经也怎样过，就是由于离职率太低，后来出台了很多调整，现在一下回不来了，有点矫枉过正的意思，所 ...

您说的很好，赞成。

作者: sawata 时间: 2013-11-22 12:05
话说满意度调查在我们公司无法实施。
如果我要实施满意度调查，那么我肯定会被上司骂的狗血碰头。但真心觉得有必要，而且和每个办公室员工的面对面沟通也很重要。上司说做员工满意度调查调查结果都是要涨工资的没有意义，所以在我公司不被执行。而与办公室员工年中年终的面对面的交流个人的体会能发现很多个人及团体中的问题，在现在公司也无法实施。
说到离职，除了对一线普工人员会有留人措施，所以我现在做一些工作都是针对普工的。
而对办公室人员没有。因为公司坚持，该走的走（走到时候在招），该留的留（一般的做法都是员工提出离职后，公司在挽留然后提高其待遇或者答应离职者的要求，此方法我不是很赞同，会引发很多问题）。
说到留人，只是一时留人还是长期留人，如果长期留人，那么这些留人工作不一定都是年底做的吧。

作者: szlilian 时间: 2013-11-22 12:06
新年度的新政策,员工能看到什么?

作者: szlilian 时间: 2013-11-22 12:07
新年度的新政策,员工能看到什么?

作者: szlilian 时间: 2013-11-22 12:08
新年度的新政策,员工能看到什么?

作者: daijianghong 时间: 2013-11-22 12:57
我们是物流公司，一线的工人比较多，现在主要实行以下方法：
1、定期开座谈会了解员工思想动向；各个班组长每周总结汇报班组人员状况及解决办法；公司的意见箱也一直在使用，并每周公布解决结果；
2、从10月份开始到春节后一个月，公司每个月发放敬业奖，敬业奖有很大一部分是春节返回公司后发放；
3、公司举办年会；生日会照往常一样定期在举办；
4、年后回公司介绍亲朋好友来公司上班，介绍费很丰厚；
5、一线工人已经根据市场薪资水平完成年前调薪；
6、节后招聘措施：1、人事部门和业务部门分组，在附件农民工活跃的几个点设点摆摊招聘；2、在附件农民工租住较多的村落超市门口摆放招聘KT板；3、火车站举牌招聘；4、招聘广告贴放；5、劳务市场招聘；

作者: liubing2099 时间: 2013-11-22 13:50

daijianghong 发表于 2013-11-22 12:57
我们是物流公司，一线的工人比较多，现在主要实行以下方法：
1、定期开座谈会了解员工思想动向；各个班组长 ...

突发奇想，网吧呢！？我们要是在网吧里放个广告会如何！？

作者: 为梦想奔跑 时间: 2013-11-22 14:13
年终是离职的高峰，这个是市场规律也是民企的普遍现象。一方面企业可以根基企业实际作出合理预测与判断，对员工明年在职及继续干意向调查，对部分基础岗位员工薪酬满意调查及汇总，合理给予调节；另一方面合理预测明年招聘形势及企业发展实际，给予部分部门的人员管控给予指导；开展相关活动培训凝聚人心

作者: daijianghong 时间: 2013-11-22 14:20
本帖最后由 daijianghong 于 2013-11-22 14:21 编辑

liubing2099 发表于 2013-11-22 13:50
突发奇想，网吧呢！？我们要是在网吧里放个广告会如何！？

好办法。员工去的最多的地方都可以。嘿嘿。网吧的人沉迷游戏的比较多，反正价值观没问题就行。

作者: rainytao 时间: 2013-11-22 15:09
这个问题很是让人头疼啊，现在我们的招聘压力就很大。个人觉得招聘问题无论在什么时候，对哪家企业，似乎都是极具挑战性的，现在除了开足马力，全员招聘外，其次，工作要做在平时，平时和员工的沟通，了解员工的思想动态，离职分析，留人方式等，现在临时抱佛脚，估计为时已晚。现在抱佛脚，那就先把年底的绩效面谈，绩效评估做好，把招聘方案提前整好。呵呵。

作者: 瀞瀞的记忆 时间: 2013-11-22 15:22
员工离职无外乎3个原因，一是薪酬待遇，二是个人发展空间，三是私人家里问题，找准大部分人要走的原因，对症下药，薪酬方面：对于这样的人首先看他在公司的付出和在公司的工龄，两项都达标就建议领导给其涨工资或附加其他福利。个人发展空间：对于这样想法的人，首先看他的工作能力和在公司的人际关系，如果达标也要建议领导适当提升其职位或者作为某某职位的接班人候选。

作者: shenjiqu 时间: 2013-11-22 15:23
合理应对，对员工开展座谈会；了解员工的心态个想法。提高员工福利待遇。

作者: yuandy 时间: 2013-11-22 15:30
年末、年初离职，与一般离职略有点不同，因为有些特定的原因。一方面是因为企业激励方式所引起：往往年底员工才能拿到双薪或奖金，可能有人早有意向离开，只是推到发奖金之后;还有种可能，员工一年内对公司的预期比较高，发现公司经营或个人收益不理想，造成心理差异，有意离开。另有，受到外部刺激，希望新年有新的目标和计划，感觉原公司并不能提供这样的机会。

作者: liubing2099 时间: 2013-11-22 15:31

rainytao 发表于 2013-11-22 15:09
这个问题很是让人头疼啊，现在我们的招聘压力就很大。个人觉得招聘问题无论在什么时候，对哪家企业，似乎都 ...

看来湖北人民现在也都在面临相同的问题呀！

作者: 滴答滴答雨 时间: 2013-11-22 15:32
任何一家企业，总会有人员的流动，如果企业避免了致命的伤害，这种流动便是正常、合理的。需要提醒企业的一点是，企业应当随时做好准备，对于核心机密要有相应的管理，做好备份或签定必要的保密协议，如果企业有条件，还要考虑投资建立信息管理系统，通过IT手段，把企业有价值的信息和成果保留在系统中，而不是在人的头脑里，也能够避免对人员的过度依赖。

作者: liubing2099 时间: 2013-11-22 15:33

yuandy 发表于 2013-11-22 15:30
年末、年初离职，与一般离职略有点不同，因为有些特定的原因。一方面是因为企业激励方式所引起：往往年底员 ...

其实这个应该也是我们文化的一种，认为工作完了一年，希望从新的一年有一个新的开始，我们都不担心离职，是担心这样的集中离职给企业的运营及我们招聘工作带来的挑战

作者: liubing2099 时间: 2013-11-22 15:35

瀞瀞的记忆发表于 2013-11-22 15:22
员工离职无外乎3个原因，一是薪酬待遇，二是个人发展空间，三是私人家里问题，找准大部分人要走的原因，对 ...

但是薪酬不是解决问题的根本办法，需要从很多层面去满足人们的需求，特别是现在更多的人是追求自我价值的体现，但是企业也好，社会也好，不会有那么多的英雄，所以这个也是个需要在企业发展中解决的问题

作者: 糖果芳芳 时间: 2013-11-22 15:48
看到大家的回复，都显示好忙啊。大家都加油啊。

作者: spcchenyue 时间: 2013-11-22 16:48

liubing2099 发表于 2013-11-22 09:23
这个估计不可能，因为劳动合同法是有规定的，个人只需要提前一个月通知企业就可以了，而且实际管理中你越 ...

明白，这只是提前告知大家啦，如果确实有这样的员工，那我们也只能按正常流程走。

作者: mystruggle 时间: 2013-11-22 17:06
未雨绸缪是很有必要的，根据往年的情况作出预测，还有些年终奖往后延的

作者: tonycheungchn 时间: 2013-11-22 17:09

xujs 发表于 2013-11-22 08:20
可以年终奖年前发一半，年后发一半吗？

这个属于企业自主决定的范围。不过，分两次发，只有一次可以按全年一次性奖金计算个税，另一半只能与当月工资合并计算个税。

作者: 19851023sp 时间: 2013-11-22 19:01
表现优秀员工，是否加薪的可能，若有，年度活动中，可让其发言，起激励作用

作者: yaoming3 时间: 2013-11-22 20:33
准备跳

作者: daijianghong 时间: 2013-11-22 21:48

yaoming3 发表于 2013-11-22 20:33
准备跳

晕死，真准备跳？

作者: xujs 时间: 2013-11-23 08:37
大家都比较忙呀！

作者: 风中火烛 时间: 2013-11-23 11:00
员工流动控制在一定范围内对企业来说是比较好，新鲜血液的注入，带来新活力，同时也给一些不努力工作的员工一种危机感，缺点也很明显，要熟悉公司的工作模式，人文环境等等，总体来说是利大于弊的；如果超出一定范围，那就是利大于弊。公司性质不同，人员组成不同，离职率的标准液有所区别。
只要不是人才的逆流失完全可以接受！年初，普通员工市场上一大把，如果公司流失的一般普通员工，很好操作的；重要员工和核心员工如果流失了，那就比较棘手，这类人一般属于精英类，能力强，薪资待遇要求也高，心理期望也高！
把握重要员工和核心员工的流失率很关键，平时日常性的工作要做足并且要有前瞻性，该加薪就加薪，该分配多少年终奖就尽量多分配，不要等人提出来了，才去解释和补漏.....因素性质就从激励变成保健，钱出了，人心也没有更加靠拢，得不偿失！

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2013-11-23 17:28
先把年终奖的事情搞完再说……

作者: sunshine-ING 时间: 2013-11-23 17:56

没有年终奖的默默飘过

作者: weikao 时间: 2013-11-23 20:32
我想我是脱离这个专业的圈子太久了，每天也很忙，但有总是忙的没有效果。生活中的观察力和洞察力很需要提升加强，要是身边有个人陪我一起分析探讨相比会好很多。 l离职什么的都是双向选择的结果。需要做的是不要让离职的同事心怀怨恨

作者: tinag 时间: 2013-11-24 09:15
本意是不想离职；女人都望稳定

作者: csxa 时间: 2013-11-24 10:24
一、年度满意度调查
二、举办冬季运动会
三、年前年后招聘渠道的建设
四、2014年度人员编制及需求人员预测

作者: csxa 时间: 2013-11-24 10:32

准备跳

作者: 大曼联-涛 时间: 2013-11-24 13:05
其实一直以来，我很好奇一个问题，我们一直在提招聘过程中的渠道建设，我想知道怎么做渠道建设，对于渠道成本的控制和分析又是怎么做的呢？有没有亲爱的同学分享下自己的实际案例

作者: 史萌 时间: 2013-11-24 17:01
调查是一切的基础

作者: 史萌 时间: 2013-11-24 19:19
关于奖金的分期发放不少企业都在用，楼主有什么高见，问题的关键点在哪里？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-11-24 20:37

大曼联-涛发表于 2013-11-24 13:05
其实一直以来，我很好奇一个问题，我们一直在提招聘过程中的渠道建设，我想知道怎么做渠道建设，对于渠道成 ...

这个问题不错哦，你可以来组织这样一个话题让大家一起来讨论哦

作者: 抢包山 时间: 2013-11-25 09:17

spcchenyue 发表于 2013-11-22 09:19
我的建议可以通过各个部门负责人去了解本部门的员工想法。可以开个小会，告诉大家公司不希望大家一到春节就 ...

这个见解有意思。。。。。

作者: icelin7577 时间: 2013-11-25 09:42
关键的是看公司的企业文化是什么样的，员工满意度调查做了也没多大用处，能够让员工真正满意才能留住人才！

作者: spcchenyue 时间: 2013-11-25 10:04

抢包山发表于 2013-11-25 09:17
这个见解有意思。。。。。

呵呵，见笑了，可能更适用于一线销售终端的销售人员。

作者: tang_ymdww 时间: 2013-11-25 10:20
这个问题我简单谈谈自身的看法：（我有过两段工作经历，第一家制造企业（规模万人以上）；第二家港资企业）
一、待第一家企业的时候，我们做过很多努力，比如提高员工工资，来回报销员工路费，尽量从软性方面提升员工的满意度，归属感，但做了很多，以上说到的情况始终发生，走的多，回的少，后来我们针对各省市进行重点分析，比如有些地方员工是需要过了正月十五才能外出打工的，比如有些人从长三角往收入更高的珠三角去咯等等问题，我们针对此事做咯春节后一周用临时工策略，弥补哪些有意向返回，但必须要到十五以后的员工，另外加强返乡员工的思想疏通，建立当地的同乡会，提拔一批有威望的人来引导大家返回企业，通过这些，我们企业建立起良好的口碑，当然员工的主观能动性提高咯，企业综合效益也大大提升；
第二，我目前待的企业，相对招聘压力会小很多，因为行业特色，要求从事工作人员比较高的技能，当然这背后也是高薪酬高福利，再通过企业文化建设，人性化设计，人员的流动性也会降低。

作者: jlp511 时间: 2013-11-26 10:13
学习学习看看

作者: 可护儿 时间: 2013-11-27 14:05
来，说说我的看法和我们公司今年准备的做法（人资已与相关部门主管沟通并达成共识的措施），招聘和留人双管齐下：
先说留人的措施：
  （1）改善餐厅用餐环境和质量，增加员工的用餐补助，改善住宿环境，进行宿舍环境评比。
  （2）春节前尾牙晚会及年后开工大抽奖，抽奖的奖项为省外游或国外游（公费公假，可带家属）。
  （3）提供团体返乡订票服务，去年是仅发往全国的汽车，今年增加火车订票服务。部分员工提供往返交通补助。
  （4）春节困难职工家庭慰问活动，送出礼品和礼金。春节留守员工送“温暖”活动，并提供免费年夜饭及年货，可带家属参加。
  （5）春节开工后，生产线评选出最佳出勤奖100名，给予现金奖励。
  （6）开展“最美家乡摄影奖”，拍摄的内容可以是家乡美丽的风景，可以是体现家庭的温暖、儿女的孝顺、父母的艰辛，多代同堂其乐融融、天伦之乐。。。。鼓励回家的员工，好好在家放松心情之余，多陪陪家人，多和父母沟通，多发现身边的幸福。
再说招聘措施：
（1）新人推荐奖继续实施，尤其加大春节期间的力度。
（2）招聘组的人员提前上班，提早进入工作状态，早起的鸟儿有虫吃嘛。
（3）招聘横幅春节前既打出来，尤其凸显出公司的独特的福利待遇，吸引更多人的眼球。
（4）劳动局就业大厅及人才市场户外招聘广告，返乡大巴及公交车上的广告投入。（返乡大巴的广告免纲，公交车的广告有点小贵，但效果较好）
（5）户外及公司大门口摆摊设点，流动招聘。采取“游击战术”，一旦某处效果不佳，要走赶紧换地儿。
（6）派发招聘传单、小广告（密集人流区、夜市及各大工业区）
以上，仅供大家参考。

作者: liubing2099 时间: 2013-11-28 00:20

可护儿发表于 2013-11-27 14:05
来，说说我的看法和我们公司今年准备的做法（人资已与相关部门主管沟通并达成共识的措施），招聘和留人双管 ...

留人的第六条不错，让他们看到家乡的美，既放松了，也参与了
招聘的第四条不错，可以试试在大巴上发布广告，这样可以集中在某一时段定向宣传

作者: liubing2099 时间: 2013-11-28 00:21

csxa 发表于 2013-11-24 10:32
准备跳

你自己也准备跳了？

作者: liubing2099 时间: 2013-11-28 00:28

tang_ymdww 发表于 2013-11-25 10:20
这个问题我简单谈谈自身的看法：（我有过两段工作经历，第一家制造企业（规模万人以上）；第二家港资企业） ...

确实，当企业在劳动密集型的时候，人就是大问题，有时候已经不是钱的问题了，他们更多的需要的是受到社会的尊重和认同，所以今后制造业招聘就是泥潭，看谁的附加值高，谁的福利好，谁的文化好，由单一的收入竞争转变为综合实力的竞争了！

作者: 古月11 时间: 2013-11-28 11:50
在公司预算内的费用之内，HR们绞尽脑汁各显神通吧，人性化很重要啊。尤其是针对生产制造型企业，工作内容单一，丰富他们的业余时间也很重要，尤其是新生代的一线员工，已经不再是看单一的收入指标，而是各方面的平衡。
好吧，话说已经酝酿半年了，春节回来就跳了。

作者: lqy5656 时间: 2013-11-29 11:14
年底的人才保卫战，大家都不约而同的想到了“留人”;关心民情。我感觉就像平时不怎么学习的孩子，在考试前几天冲刺，恶补。还是有效果的。我想可持续的留人政策会更好。人才去留很正常。人才盘点。那些是公司想留的人，私下了解这些人的动态。如果要走，我们也不要挡别人的财路，做好人才补充工作即可。 HR，心态平衡最好。我们也是离职大队中的一员。

作者: 九流闲俗人 时间: 2013-12-2 10:54
学习，我们春节离职季不存在，本土企业的优势也在这里体现。

作者: 海鸥菲菲 时间: 2013-12-4 12:53
好久没有来中人网的论坛了，依旧的人事工作、一样的8个小时，看到大家这么热爱着自己的工作，自己原来的工作热情去哪里了呢？

作者: 海鸥菲菲 时间: 2013-12-4 13:02
根据路程的长短，适当延长假期，按照不同的区域设计出不同延长假期方案（比如江西的员工延长放假5天），按照规定时间回公司上班的，延长假为带薪休假，若未按规定上班的，则为事假同时年终奖的发放依据结合返乡情况做出增减，其次过完春节后发放年终奖。最后，春节期间留在公司加班的，给予特别奖励，按天计算发放现金形式。

作者: 酒糟鱼 时间: 2013-12-5 15:04
向大家学习中

作者: 虞懵 时间: 2013-12-5 15:47

liubing2099 发表于 2013-11-22 13:50
突发奇想，网吧呢！？我们要是在网吧里放个广告会如何！？

会不会被当成是骗子？还是在专业招聘的地方比较好吧。

作者: 虞懵 时间: 2013-12-5 15:55

可护儿发表于 2013-11-27 14:05
来，说说我的看法和我们公司今年准备的做法（人资已与相关部门主管沟通并达成共识的措施），招聘和留人双管 ...

赞！学习了

作者: 酒糟鱼 时间: 2013-12-6 10:04
具体的招聘工作我已经多年不负责了，HR靠招人满足岗位要求是无奈之举，最关键的是留住员工的人，留住员工的心，不用去做招聘工作。所以我们公司年前最忙的就是了解民情，关心员工生活，提高员工待遇，让员工舍不得走。支持

作者: 英联人才 时间: 2013-12-11 12:45
记不清是哪位大佬说过，离职无非两个原因：钱没给到位、心受委屈了

作者: eddylei 时间: 2013-12-16 15:32

可护儿发表于 2013-11-27 14:05
来，说说我的看法和我们公司今年准备的做法（人资已与相关部门主管沟通并达成共识的措施），招聘和留人双管 ...

我也喜欢第六条！真心有创意

作者: 蓝黄红绿 时间: 2013-12-18 11:08

liubing2099 发表于 2013-11-22 08:43
这个问题我们讨论过，最好不这样，副作用很大

这个要看你发多少钱了，发的额度高，分次发，会有效果的。比如一个月的工资分次发，那就太坑人了

作者: 可护儿 时间: 2013-12-21 19:28

英联人才发表于 2013-12-11 12:45
记不清是哪位大佬说过，离职无非两个原因：钱没给到位、心受委屈了

哈哈，是马云说的

作者: sarahQ 时间: 2014-1-14 18:48
每一条都认真看完，真心觉得受益良多。
感谢各位的分享，以后会多多参与~

作者: xiao1037 时间: 2014-1-15 22:54
前两条实施起来是不是有一定的难度？

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