作为企业的经营者，首先具备凝聚人心的作用，而如何做到人心归一，还需要领导人对员工人性化管理上着手，让经营透明化，明确事业目的和意义并能告知部下，减少内部执行的阻力。; c9 M. a) @1 Y9 F2 E2 t+ Z* y
企业经营者在制定经营目标上，首先要必须明确自身所领导的事业的目的和意义，并清楚告知员工，尽一切的可能取得他们的认可，从而获得众人的鼎力相助。
在企业领导者当中，或许有些人把兴办事业目的和意义看做是“赚钱”。最大限度赚取利润价值，企业要想获得发展，利润的获取的确必不可少，但是企业领导者在兴办事业时，还要兼顾到因此而伴随产生的社会意义。
同时还必须注意发挥人的能动作用。因此，稻盛认为，一项事业目的和意义必须是能够让不管是领导者，还是下属员工，都能感受到自身是在“为了一个崇高目的而工作”的大义名分，是一种超越一般层次的存在。
稻盛和夫经营京瓷的经营理念是：在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类与社会的进步和发展作出贡献。稻盛就是通过揭示像这样一种高层次的、能够获得所有人认同的企业目的，并向企业员工提出号召“让我们共同实现这个理念”，才得以与京瓷的全体员工团结一心，共同奋斗至今。# C5 |6 J( Y( E, K, m) C: o
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并且也正是因为这个企业目的成功赢得了京瓷员工们的一致认同并为此而勤奋工作，才会有京瓷的今天。1 F. ^8 \ ^ @
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因此，当作为一名领导者率领一个组织时，明确自身事业的目的和意义，并赢得组织成员对此的认同就显得尤为重要。阿米巴经营模式的导入就显而易见呢。 , s( T) u1 l: D5 R1 n( x
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企业经营者的经营魅力不是在于他的赚取利润的方法上，而是在于他的人性化经营理念，把员工当成自己的企业合作伙伴，没有任何隐瞒，基于信念的经营必定是成功的经营方式。来源道成智聚官网www.simchn.com
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