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标题: 各位HR朋友好，本同由我为大家值班（11月26日--11月29日） [打印本页]

作者: 红尘醉弥勒 时间: 2013-11-25 16:43
标题: 各位HR朋友好，本同由我为大家值班（11月26日--11月29日）
各位HR朋友们：
   大家好！

      非常荣幸能担任本周HR问问的值班员，欢迎大家多多交流和沟通，希望能与大家一起探讨HR工作中的问题、更希望能与大家一起成长、共同进步！
      祝大家工作开心！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-11-25 17:01
徐胜华先生，中国人力资源9万友成员。工作十年，一直在民营企业从事HR工作，期间做过主管、经理，并兼任过项目运营管理，对HR工作有着自己的认识和理解。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！希望与各位同行交流，一起探索人力资源管理的艺术。

作者: 人缘好 时间: 2013-11-25 17:46
您好徐总作为一名招聘主管需要哪些知识和技能呢？？？？？

作者: 红尘醉弥勒 时间: 2013-11-25 18:33
"您好徐总作为一名招聘主管需要哪些知识和技能呢？？？？？"

对于这个问题，个人分享如下：

理论知识方面：1、须要掌握一些招聘的流程，熟悉各种面试的方法，比如人才测评、情景面试、无领导小组、公文筐测试，甚至心理学知识都要涉及。
2、了解关于岗位分析与评价的知识，了解性格学等方面知识。
3、掌握一定的演讲知识。
技能方面： 1、全面掌握各种面试方法的技巧与不足，能够针对不同人群做出不同的面试方法。
2、有自己对选、育、用、留的看法，能够快速判断面试人员是否适合岗位标准，熟悉选人的方法。
3、沟通能力要强，不仅能说会道，还要善于察颜观色。
4、心理素质过硬，有包容心与耐心。

作者: mystruggle 时间: 2013-11-25 21:22
如何有效的推动企业的组织变革，推动公司战略的实现

作者: 吴贵春 时间: 2013-11-25 22:05
徐先生，您好，我是大二的学生，学的是人力资源管理，我想请教您，要想作为一位合格的HR，除了学校里学的课程之外，还需要学习哪些知识呢？

作者: ccong 时间: 2013-11-25 22:15
请问徐总：
10月国庆我公司放假4天，在10月5日新入职一位员工，公司正常上班为周日休，所以该员工在10月份的实际上班天数为24天（5号后面还有三个周日）。
其它在职的员工是休4天，也是10月5日上班，实际上班天数也是24天。
在算工资的时候，新员工的计算方法是按5号开始算起，按当月上班28天算（含周日），其它老员工正常按整月算。

问题：新入职员工对此有疑问，说自己实际上班天数和老员工一样，为什么按28天算，而其它员工按整月算。

是公司算法错误，还是员工理解偏差。或有无相关条款应该规定怎么算。
请徐总解答。谢谢。

作者: 红尘醉弥勒 时间: 2013-11-26 08:50

吴贵春发表于 2013-11-25 22:05
徐先生，您好，我是大二的学生，学的是人力资源管理，我想请教您，要想作为一位合格的HR，除了学校里学的课 ...

您好，对于在校的未来同仁，我建议如下：
1、可以适当看些心理学、性格学类的图书，这些在工作中会用到，就算用不到，起码也是拓展了自己分析分析问题的角度。
2、看看演讲类、沟通类的书籍，作为人力资源从业者，沟通的技能很重要，如何让人接受你的观点，让人了解你的思路，让人愿意配合你的方案等，这些都要靠沟通。
3、看看为人处事、历史类书籍，学习学习古人的智慧不坏，做我们这行，除去正统理论外，有时也需要研究一点诡道的。
4、有空的话，可以多看看一些公司的制度与案例，试着用所学的知识去分析这些公司或案例解决问题的思路，思考他们是如何规避问题的，这些对于将来走上职场是有帮助的。

作者: 598548915 时间: 2013-11-26 10:04

ccong 发表于 2013-11-25 22:15
请问徐总：
10月国庆我公司放假4天，在10月5日新入职一位员工，公司正常上班为周日休，所以该员工在10月份 ...

可以这样算：工资总额-工资总额/21.75*4

作者: 351304869 时间: 2013-11-26 10:08
徐总，现在市面上关于人力资源方面的书五花八门、良莠不齐，而且都是以理论居多，真正解决问题的书很少。

所以，请推荐基本比较务实的人力资源方面的书，多谢。

作者: 598548915 时间: 2013-11-26 10:10
徐老师您好。我们厂由原来集团下两家子公司合并而成，由于此前两家子公司薪酬不统一，而年终奖发放及薪资调整的日子马上就要来到，所以厂领导要求我们拿出一个过渡性的薪酬整合办法。但具体如何实施，完全无任何头绪，请给予指导，不胜感激！

作者: 菊花黄 时间: 2013-11-26 10:44
徐老师，您好
我想把公司的培训做实一点，培训内容和效果能使大家认可，请问要如何开展培训调查和制订培训计划？有哪些需要重点关注的？谢谢

作者: 红尘醉弥勒 时间: 2013-11-26 12:01

ccong 发表于 2013-11-25 22:15
请问徐总：
10月国庆我公司放假4天，在10月5日新入职一位员工，公司正常上班为周日休，所以该员工在10月份 ...

您好，其实这个问题，我觉得要考虑如下：
1、贵公司目前的文化是什么样子？就是招人的政策是什么？新员工流动率如何？
2、个人觉得，首先要确定十月份的满勤天数，对于老员工，如无病事假，那是按全勤算，如有事假的可以：当月工资/全勤天数*实际出勤天数。
3、国家法定节假日，员工休假是性带薪的，但是对于节后入职的新员工，原则上是不享受这个待遇，所以老员工24天的全勤实际已是包含了，法定节假日的，对于新员工来说，可以按当月工资/全勤（加上放假天数）*实际出勤天数。

另外，如果考虑留人策略，可以对新员工按全勤来计算，这也是体现公司人性化管理一种方式。

作者: 首席招聘官 时间: 2013-11-26 14:49
看相片颇像我初中老师哈

作者: 红尘醉弥勒 时间: 2013-11-26 18:18

mystruggle 发表于 2013-11-25 21:22
如何有效的推动企业的组织变革，推动公司战略的实现

严格来说，这个题目有点大，对于这个问题，个人建议如下：
1、分析组织变革的原因，找出组织变革涉及的部门、人和事。
2、和他们沟通变革的必要性，争取他们的配合。
3、争取老板的支持，经常向老板汇报变革的进度，当然也可以要求老板支持。
4、定期的向员工做宣传，宣传变革带来的好处，以及今后能带来的利益。
5、积极表扬或奖励已经在变革中取得阶段性胜利的部门、或人。
6、将变革的内容纳入考核，对各参与人的工作进行考核。
7、必要时杀鸡镇猴，先换思想后换人，不换思想再换人。

作者: 红尘醉弥勒 时间: 2013-11-26 18:24

351304869 发表于 2013-11-26 10:08
徐总，现在市面上关于人力资源方面的书五花八门、良莠不齐，而且都是以理论居多，真正解决问题的书很少。

...

呵呵，这个书比如人力资源总监笔记，如何从菜鸟到总监
人力资源经理360度手册等都可以看看
如果理论方面也可以看看《赢得竞争优势：人力资源管理？

作者: 红尘醉弥勒 时间: 2013-11-26 18:52

菊花黄发表于 2013-11-26 10:44
徐老师，您好
我想把公司的培训做实一点，培训内容和效果能使大家认可，请问要如何开展培训调查和制订培 ...

培训调查的方法有很多种：比如调查问卷、访谈法，召开座谈会、或是与部门主管进行单独沟通等都可以取得一定的效果。
制订培训计划需要考虑：
1、公司的年度目标、发展需求。
2、部门的发展目标与对人员技能的需求。
3、公司员工的职业规划需求。
4、公司考核的员工表现或是技能需求。
培训计划的方法：
1、自下而下法，人事部门先做好年度计划，包括企业文化、员工技能、职业发展等方面，将该计划下发各部门讨论与补充，最后报领导审核。
2、自下而发法，由各部门主管上报本部门的培训需求与计划，由人事部门汇总整理，结合企业的年度目标与员工规划进行适当补充，最后提交领导审核。

作者: 吴贵春 时间: 2013-11-26 22:24

红尘醉弥勒发表于 2013-11-26 08:50
您好，对于在校的未来同仁，我建议如下：
1、可以适当看些心理学、性格学类的图书，这些在工作中会用 ...

谢谢徐先生在百忙之中帮我解答问题，学生感激不尽！希望能多多跟您这么优秀的HR一起学习，交流，共同成长进步！！

作者: 吴贵春 时间: 2013-11-26 22:28

红尘醉弥勒发表于 2013-11-26 08:50
您好，对于在校的未来同仁，我建议如下：
1、可以适当看些心理学、性格学类的图书，这些在工作中会用 ...

谢谢徐老师能在百忙之中回答我的问题，学生感激不尽，希望能有机会多多与您这么优秀的HR一起学习，交流，共同进步！！！

作者: 寂寞森林 时间: 2013-11-27 09:29
徐总开始玩中人网了啊

作者: summerwell 时间: 2013-11-27 12:08

呵呵

作者: hngydxlhy 时间: 2013-11-27 13:17
徐老师，您好！我想咨询一下，作为大型制造业的一个专业人力资源工作者应该怎么样规划和设计自己的职业化之路？

作者: 逍遥飞 时间: 2013-11-27 16:02
徐总好，没想到这周是您值班，辛苦了

作者: 天天向前 时间: 2013-11-28 15:39
老师好：
校企关系有很大一部分是公司与学校负责就业老师的关系，有时候关系好的可以事半功倍。我们企业每年会搞一些老师来访参观公司，或者带来时去旅游之类的活动，不知道老师所在的公司有没有类似的内容，有没有什么更好的招数来维护与老师之间的关系，希望不吝赐教，感激不尽！

作者: hipyn 时间: 2013-11-29 14:48
您好，徐老师。请教您一个关于一次性伤残就业补助金的问题，员工被认定为工伤，伤残等级七级。如果员工退休了，是不是他的一次性伤残就业补助金和一次性医疗补助金就没得领了啊。有没有相关的法律或司法解释类的东西来支撑呀！

作者: 红尘醉弥勒 时间: 2013-11-29 16:54

hipyn 发表于 2013-11-29 14:48
您好，徐老师。请教您一个关于一次性伤残就业补助金的问题，员工被认定为工伤，伤残等级七级。如果员工退休 ...

您好，一次性医疗补助金是由社保中心支付的，至于一次性伤残就业补助金这个是由合同期满足，或员工与单位解除劳动合同时，由用人单位一次性支付的。当然一次性伤残就业补助金也是根据当地人民平均寿命为基数，再加上劳动都本人的年龄，以当地补偿基数为标准，按月一次性计发。

具体您可以查一下地区的工伤补偿标准。

作者: 蒙古包 时间: 2013-11-29 22:35
徐老师您好,我是初人力资源部经理，公司以前没有绩效管理体系的，最近老总要我搞一套绩效管理体系或指标，请问从什么开始入手（从无到有的绩效）。谢谢

作者: 天天向前 时间: 2013-12-12 16:54
徐总，您好！怎样做好绩效对标这件事情呢，网上搜资料感觉很局限呀，求思路。PS：本公司是一家规模较大的物流公司。

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