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标题: [转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷 [打印本页]
作者: prince_ql    时间: 2005-7-24 15:50
标题: [转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。 # l {7 e: V" C+ x$ M E 6 H( C2 x, {6 H- }+ P/ ^& O* n* V 　　什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重地阻碍职业生涯？华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。 ( G! S+ T. L" E' i1 q& e " C. j% o2 Q+ F8 K; E　　1.总觉得自己不够好 1 g! s% E# J, z o& | 　　这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。 6 H. W; _. j l/ n: i M3 X" M + h9 ^2 ^( m$ d3 b* f　　这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 . o' Q/ t/ y9 w; [9 |; q2 D- O * A. p' N6 g; V4 W 　　2.非黑即白看世界 ; B& f' ]. s {2 |/ n 　　这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。 5 ~+ w# {$ X9 d1 _9 ] 1 s8 T$ y+ r* n4 M; m　　3.无止境地追求卓越 $ b+ e K( e; [# O5 N　　这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。 8 p# W2 e) t+ `+ u3 z . Z" r% S ^8 ^/ K5 o* `2 j　　这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。 0 g8 n* _; _& W" t6 ]: f8 Q2 H* n& \ 　　4.无条件地回避冲突 . F% N% }, V( C& P) H7 [) w 　　这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 . @3 c, h; z9 F& ]) e; Q) z( _- q8 ~ ( q7 I' C' G7 E' `4 O4 G& w　　5.强横压制反对者 / `8 h! G2 |, y( q' R- _　　他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。 ' b9 T5 K- F; R- a* e$ ^% a, f" a! u: ` 　　6.天生喜欢引人侧目 7 D: `0 y2 p/ M5 X5 ]. ?0 D 　　这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。 " ]2 B3 }! b9 L3 @ ( P' T& d6 [9 K: m, H　　7.过度自信，急于成功 / x0 e, o2 I0 Z# i4 W$ C　　这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。 3 ]9 n5 J9 I" F- J K7 z) |( H! g3 ?- W- m 　　这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。 z9 z- F$ ~2 x& e* r/ L- d% w1 `+ O5 X; c2 O: q$ G6 `' P1 G5 O 　　8.被困难“绳捆索绑” ' w3 E" f& O V 　　他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。 {6 c4 v$ ]! g7 H 2 I Z9 a% x2 F" `1 s9 r, S1 E　　这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。 ( d6 N+ l- }- d7 S! I; V4 e7 B# w $ N/ S+ ?& Q: \. D. Y6 i# X　　9.疏于换位思考 # a k7 j/ Q. u- O　　这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 $ t6 G3 @ T8 X B( V, z 0 Y" l4 R r+ v2 U. ?3 s" v　　这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。 8 F8 `+ b7 a# I# q " s2 b) K t8 ]; y) M' m　　10.不懂装懂 0 P' G# d! j8 y' w% k　　工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。 8 A! j* D' W% Z, s5 m* r6 P- E* l ! |9 h) ~ {7 U3 w0 F( N- T! c6 {　　11.管不住嘴巴 2 N7 g/ r8 S" m8 f0 k9 _( N8 Y 　　有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。 - p! P e) n$ F# e8 c % C) U3 j3 m& D& i6 e6 F　　他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。 , m9 |0 A/ ]; y7 |, L. Z ! h9 W/ q% t: r 　　12.我的路到底对不对 " c9 m7 z6 k/ t2 h( b2 p8 I9 r# | 　　这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。 6 t+ h$ X' J K6 R7 E! I" V# ~& ?: a$ T; s. R9 e 　　华德普与巴特勒认为：应该重新找出与自己的价值有关的事情，因为这是一个人生命的最终本质。 4 {; ~0 X8 m/ L" ?: o; u / D) `4 } G+ D( K! l% R# n: x" j　　每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，然而，在迈向成功之路，不论主管或基层员工、都有必要时时检视自己。
作者: hollyhr    时间: 2005-7-25 11:07
标题: RE:[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
[em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17]
作者: hollyhr    时间: 2005-7-26 10:54
标题: RE:[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
[em01]
作者: 刘璨瑚    时间: 2005-7-26 13:55
标题: RE:[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
很实用
作者: 晨夕0309    时间: 2005-7-26 21:10
标题: RE:[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
发现自己竟然有那么多的相似点 天啊…… ( x7 _" \) J( o2 y: w改 改 改！！！
作者: 龙木    时间: 2005-7-27 10:14
标题: RE:[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
[em42][em42][em42]
作者: 阿珉    时间: 2005-7-27 10:45
标题: RE:[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
有道理[em17][em17]
作者: 蓝色一剑    时间: 2008-1-30 12:35
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还好不只说了缺陷,还说了预防和改正的方法!~~~~~~~~~~~~~~~~:)
作者: tiger70    时间: 2008-6-20 17:27
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:D :D :D :D
作者: 00学无止境00    时间: 2008-7-4 11:44
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参考一下！
作者: 爱肚肚    时间: 2008-7-8 11:31
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:) 很受用的内容，谢谢！:)
作者: ponycomb    时间: 2008-7-8 11:36
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坚决管住自己的嘴巴。相信自己的路。
作者: 北京劳动法律网    时间: 2008-7-10 11:24
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挺好的，谢谢了
作者: goodman3760    时间: 2008-9-13 13:57
标题: 回复：[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷0 ?' ?3 e8 g3 c) G0 r0 W- e$ p( D. V. P 为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。 5 p1 M, R6 [9 P 2 ^ U3 }) Z% l3 v; i( N7 P$ m　　什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重地阻碍职业生涯？华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。 3 e1 g1 G$ `! T / Q% ?4 Y2 E2 y/ K- {　　1.总觉得自己不够好 / R" n/ ~+ Q- D; t% M　　这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。 1 ^! |) ]1 d" n. F6 { 6 U$ ^5 n2 J8 M5 W　　这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 . d$ q) E+ B8 r8 Z * X* h8 D ]3 T　　2.非黑即白看世界 " w" ]) \) T2 F$ [$ B　　这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。 * w. U6 o0 x5 D; Q4 \; E' E; k Q - f2 r* \. a+ ^: x( P& G 　　3.无止境地追求卓越 ( W4 T& H; P$ Z K+ g 　　这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。 W5 V, H$ T9 i' \9 R" ?3 h6 D 9 O/ t! H0 g3 k 　　这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。 : Z+ x) i5 f, q" g# o2 h6 m* a F ( k2 l' m" {/ s) j s" j　　4.无条件地回避冲突 4 r2 R6 T% S2 U　　这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 / b( U8 L2 N: X/ ^8 B R9 e9 i ( s! n/ V( ]/ k* [　　5.强横压制反对者 ; E+ h9 V# T( U　　他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。 ' H3 _6 S: n9 }- v! r ' y5 Q" E8 t5 w$ j 　　6.天生喜欢引人侧目 8 o3 C$ R( T* H- {; q$ x　　这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。 4 a' x( X) q, q d # u% s" u+ @; P& }2 ~3 L0 v 　　7.过度自信，急于成功 ' b( ^- H/ g. [" }4 L+ a　　这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。 # W6 m- t. b/ u$ p6 Q4 _0 c . F* Z U* q2 @( }6 ^　　这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。 V; _7 f/ f u/ E# r 9 o( J+ H* A% T4 {　　8.被困难“绳捆索绑” ( z. k7 `" a g; h6 I( P　　他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。 / K4 K4 b q" ? 4 ^( N3 |: D6 d% U　　这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。 & N" e; U; X" k. o4 a) d( L1 _% m " H; m6 I P" q: O　　9.疏于换位思考 5 p9 K, ?( @; n" r0 ~ 　　这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。 $ @; q7 V( ?' R7 y/ T) p' d& A& V# F9 j3 Z5 f4 M1 ^% e, Q 　　这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。 3 D) |% {; L! X 8 E2 I8 c& B: f+ R　　10.不懂装懂 6 }0 Z9 R, j6 ^ 　　工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。 $ W' I9 n# c9 F* {8 Y( Y 1 L3 l; I" E$ y/ ]; j* l 　　11.管不住嘴巴 3 B n" R- `. v9 ^　　有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。 9 ^- _, J9 Z& V; x1 F; Q 9 w. d! E O1 k* w3 \　　他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。 # f* y: u1 Z" d; ` ]' @6 U 4 t& D4 w: _; l6 X$ A　　12.我的路到底对不对 : ] I9 d* @* t7 ] 　　这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。 $ c7 d) g7 T* z; t6 h 1 K; y: s" G$ t# F' P) }　　华德普与巴特勒认为：应该重新找出与自己的价值有关的事情，因为这是一个人生命的最终本质。 ) R' y0 \& P4 ]8 E 3 V4 X3 r" ]9 @6 M 　　每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，然而，在迈向成功之路，不论主管或基层员工、都有必要时时检视自己。



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