中人网
标题:
[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
[打印本页]
作者:
prince_ql
时间:
2005-7-24 15:50
标题:
[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。
, R: Z7 Y% J1 M4 @
: n& b0 [7 T; w/ d; f
什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重地阻碍职业生涯？华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。
: C+ x0 I) f- d
/ H o$ k% B. n4 t# w! `
1.总觉得自己不够好
8 q1 m1 a2 l1 K+ B. \
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
6 P* j: b0 v+ G* `
; \4 m1 A, q, z: x) i
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
. Q; y: q3 k, l" a& s( Q, H
( d0 G9 X& c5 q9 X) O6 {
2.非黑即白看世界
# o \$ X8 p: t4 W! V
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
. C. }3 }! K, N! D G
& {! m; ]; q) X h
3.无止境地追求卓越
, @% H7 _ o1 B# E
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。
5 l& b3 X4 {1 \& r2 @: X6 x
% L2 L$ J9 i7 K% G, W1 I2 }
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
/ o: E @: l b! ~; c
1 l7 X$ w- r7 \
4.无条件地回避冲突
) F& R* @* i9 A4 r& R3 B- |
这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
; ]. s7 R) W% |+ }
9 `. W4 F& n0 {1 H) y
5.强横压制反对者
- l* r! P0 S0 \' I1 w
他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
/ E7 h, Z5 I; ]
" X7 `4 h/ {3 v% O) \
6.天生喜欢引人侧目
1 }3 f& Z) g5 U* [2 H) c, N. p$ E3 v* e
这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
' S/ ], Q. l. `- l; Z$ v$ \
( z0 ^5 U8 V0 `% c* z% c) T) c2 Q
7.过度自信，急于成功
/ s: i# x" A6 H8 e+ E3 e
这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
# Y e& O2 \: P* p5 ]9 Z; c
; x$ t0 H3 Z7 R1 i2 r B" V3 N
这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。
; P! Q, R2 ]9 N: W/ M* x! U
6 Z. G& ^7 M9 _
8.被困难“绳捆索绑”
* y" X/ e1 {2 e8 q, u
他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。
7 j1 S0 T" s7 i) D
$ B5 A4 ^1 h3 E: w* b, ]
这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。
( d2 y+ k/ E3 T. B! ^
: p& |( X3 K* R. I
9.疏于换位思考
+ K$ d6 u5 ^# g }
这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
! J! ]- ^& V# `& v! U
5 T) h* l) A5 G* M; B* ^
这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。
9 n4 |. m; f+ V. j: B& q1 f; A
) t! i( {! V3 C. b: k: U: L
10.不懂装懂
* w9 G. x8 _4 G. j1 r
工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。
p1 z2 P: g! B6 ~
1 Z" P3 Q' _- M8 d/ Q
11.管不住嘴巴
( C3 r/ W `$ M* o, ~. B& G
有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。
0 {- Z2 p( n( M
& x: w* V. X1 `) W
他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。
- G# W/ y7 N' i+ @5 [' s
+ O ?1 J/ e% O6 F. z
12.我的路到底对不对
( a8 z- t. Z" |% a* {/ T8 q3 c
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
) x2 w/ x- P7 V% ?% |9 n
* s2 r. `4 q' B% Z+ z6 J* Q
华德普与巴特勒认为：应该重新找出与自己的价值有关的事情，因为这是一个人生命的最终本质。
M9 G6 @5 d0 E1 {6 X
) j: x. L- z, q C( r5 H& [
每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，然而，在迈向成功之路，不论主管或基层员工、都有必要时时检视自己。
作者:
hollyhr
时间:
2005-7-25 11:07
标题:
RE:[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
[em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17]
作者:
hollyhr
时间:
2005-7-26 10:54
标题:
RE:[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
[em01]
作者:
刘璨瑚
时间:
2005-7-26 13:55
标题:
RE:[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
很实用
作者:
晨夕0309
时间:
2005-7-26 21:10
标题:
RE:[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
发现自己竟然有那么多的相似点 天啊……
) w) S9 h/ N% ?3 @9 Z/ q3 L
改 改 改！！！
作者:
龙木
时间:
2005-7-27 10:14
标题:
RE:[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
[em42][em42][em42]
作者:
阿珉
时间:
2005-7-27 10:45
标题:
RE:[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
有道理[em17][em17]
作者:
蓝色一剑
时间:
2008-1-30 12:35
标题:
回复：[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
还好不只说了缺陷,还说了预防和改正的方法!~~~~~~~~~~~~~~~~:)
作者:
tiger70
时间:
2008-6-20 17:27
标题:
回复：[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
:D :D :D :D
作者:
00学无止境00
时间:
2008-7-4 11:44
标题:
回复：[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
参考一下！
作者:
爱肚肚
时间:
2008-7-8 11:31
标题:
回复：[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
:) 很受用的内容，谢谢！:)
作者:
ponycomb
时间:
2008-7-8 11:36
标题:
回复：[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
坚决管住自己的嘴巴。相信自己的路。
作者:
北京劳动法律网
时间:
2008-7-10 11:24
标题:
回复：[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
挺好的，谢谢了
作者:
goodman3760
时间:
2008-9-13 13:57
标题:
回复：[转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
转载] 12项阻碍职业生涯的致命缺陷
, u5 {" b& s" A2 H
为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。
# H+ P. }- [* d/ P! }- [. y. B
# U1 c5 a" y7 {! w
什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重地阻碍职业生涯？华德普与巴特勒归纳出12项职场缺陷的行为模式。
& p2 n$ Q; E: R
5 r. @1 U" Z+ ?$ ?
1.总觉得自己不够好
4 x* C+ x0 g, Q/ E3 o+ N" G
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
3 u+ F4 i; H$ y1 m$ I/ L5 V) X
$ ^6 A5 G) p0 |$ P
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
5 Q+ H1 M- `1 V' |! j0 L
/ u4 W; o1 n2 |
2.非黑即白看世界
( S& b4 J1 ?8 e! d& \" s
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
0 h; b) w: t: E0 E- K/ T
; P5 x6 X3 O1 b( T0 D! G) ?
3.无止境地追求卓越
, B* d% Y8 _8 X; ]1 c& {7 m
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。
% ]$ _) y( i/ A) m6 D" ^2 r. u) d
# d, ~6 E4 i- o* w
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
, i8 C8 Q3 E9 ^; p
0 I) ~8 n0 i& u# u2 X1 a
4.无条件地回避冲突
m9 w& v: j/ y$ Q4 F
这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
+ g0 j0 b- |* ~( v- o
0 A& j- @5 v6 \+ B6 y
5.强横压制反对者
2 m0 m" a6 u. j& i! j1 S( O
他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
$ J+ D, T. F( ^; m. H
6 e- j' m/ C# M+ X
6.天生喜欢引人侧目
& Z( b) w( K# C2 C; q- Z8 D
这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
}& m Z, j+ M. c' ]
4 e6 r, f7 M: X5 w- u3 e
7.过度自信，急于成功
1 n p, t y! }2 O
这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
0 `1 `$ e- Q! b7 K& n) r1 V+ |
$ V: M" _7 o: `1 x
这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。
4 G8 i6 s+ B0 r. B8 c
" f4 ?. u9 X/ t/ O
8.被困难“绳捆索绑”
' i$ d! y$ O' N; ?: B
他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。
, G' d$ L( c* V0 j9 \6 s2 b
, u9 ~! D& E& `# Y2 Q
这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。
" @7 k, I8 j( e$ t* q( I, g- D
! E5 C1 R) v" D* i
9.疏于换位思考
( G" k; M0 `0 u: N7 R0 h
这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
! j" B1 Z" r9 q, l$ c& \+ a' L
# W( V2 \% y( {
这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。
|( F1 t) H* p1 w
2 U: g+ c/ a3 w* x) q
10.不懂装懂
" c! E+ M4 q a& E1 Z( _/ j7 m. T1 M2 [
工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。
9 Y. a( j8 w0 w4 ]0 S6 [8 ~
# R/ Y/ q2 y4 N9 H
11.管不住嘴巴
. l8 U( ~# v5 P, h
有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。
* p5 p, z) k% |9 p! J
$ a0 d+ d/ e2 p0 D
他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。
- D; }( H8 I y* s. u) c8 a
8 T7 B9 `- \3 J3 H' a4 n
12.我的路到底对不对
) W; D7 `% B" G! W6 X- n# {: v
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
* C; \5 u: v5 B7 |. V8 _% E' l
1 g* G( g' i! _& M" }
华德普与巴特勒认为：应该重新找出与自己的价值有关的事情，因为这是一个人生命的最终本质。
3 o, c- j/ G7 I* U0 v+ U
' b( k* |/ S+ [- u1 p O# N4 J
每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，然而，在迈向成功之路，不论主管或基层员工、都有必要时时检视自己。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5