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标题:
企业的革新与管理
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作者:
360lead
时间:
2013-12-1 13:12
标题:
企业的革新与管理
主讲:
王家骢
课程类别:
德鲁克
% ~3 v# `# i+ V
学员人数:
30人
课程时长:
2天
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开课时间:
2014年5月29—30日
2 y, {0 z+ i2 }
课程价格:
￥6800/人
7 n. q" x$ K( T
课程对象：
企业董事长、企业CEO、COO、CFO、CIO、公司总裁、总经理、部门总监、分公司或区域经理、中阶经理人、各种团队领导、希望自我提升影响力的企业精英
& ^% H) Z* k% |% O" n0 `
8 G2 _. W) ~& C6 E
+ `1 e) o% A, ^6 U& t
讲师简介
7 i% B( O6 Q* G1 M) V* b
王家骢(Jackson Wang)
) I7 |* I- F8 h$ I+ a
中国著名培训讲师
; {$ ~" ^- D1 Q" V% e; U" {. c2 L+ Y
专家类别: 管理咨询专家
8 _# w. \/ F; _4 R! @
专长领域: 领导力 / 情境系列 / 企业管理
& N" V6 S/ T% H7 T7 K) I5 Q( n
专家资历:
, Y1 m, b7 V! ? S8 v# H6 {, e' f
终生领导艺术管理学院高级讲师
& A8 d+ j5 Y; g3 N/ `: h; J
美国领导力研究中心认证讲师
# q0 ?1 u6 F g- n% E/ R
美国PDP性格分析授证讲师
& B& Y$ g, ]: m- m6 m4 @
多伦多大学经济学学士学位和工商管理硕士学位
6 v7 ?. h4 B3 K: {+ ^ Z, G
, c- m! g4 D& h" W
0 W9 F0 [3 W( s' i* g
课程前言
* a. ]0 p5 [3 b* X/ l
革新（Innovation）具有与创新（Creativity）完全不同的内涵。凡与社会活动相关的创造都是革新，与科学技术相关的创造都是创新。企业管理是一种社会活动。如果说创新是“无中生有”，革新则是“有中创好”。企业一旦形成规模，就具备了社会特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。对于中国的大多数企业来说革新比创新更重要。
* C# b2 ^$ J8 J6 m8 b. _6 \; N
具有企业家精神的管理者才会革新。缺乏企业家精神的管理者则视革新为风险，对他们来说，风险是要回避的。事实是，在需要采取行动时而不作为才是最大的风险。中国的企业是采取革新行动的时候了。
6 Z3 L( Z0 \+ M) {. ]5 Z! N% B
革新不仅仅需要技巧，更重要的是要有企业家精神。 “企业家精神即不是科学也不是艺术，而是一种实践。它需要有相关的知识和纪律”。除非培训课程可以提高管理者的企业家精神，任何创新的技巧都无济于企业创新能力的提升。
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以往的培训课程往往将革新与创新混淆。这些课程只告诉管理者“如何做”。《企业的革新与管理》则采取不同的行动，它不但要告诉管理者“如何做”，同时还要告诉他们“做什么”，“什么时候做”以及“为什么做”。
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- i5 ]9 J$ G) e( P3 c6 d0 I, b
课程收益
. |. [7 T, n' g/ ^# V
2 提高生产力，应对通货膨胀的有利武器
. B2 y! `" l# k S4 h
2 提供更多的就业机会
' z+ u2 N+ f) q: s
2 创造新企业
2 f3 M* H* [5 x
2 创造资源
( X) @9 t6 H2 `/ w) k) @8 e
' Z) N3 S% `- G5 W$ |
课程纲要
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模块一：革新的实践
# |2 i$ I& f X1 F3 a, S
u 革新的态度
/ V: | f) Y6 D
u 革新的必要性
1 ]% S9 O5 E* T D4 s9 }
u 什么是革新？
, F0 Y- }. ?/ ^) }) l& |$ B: i; ?# {
u 革新的原则
$ Y: b$ }3 j( W, E
u 案例：GM案例
5 b9 s" W1 d. a# f6 P
! R) r8 C. Y7 |( X F& V5 i
模块二: 企业家精神
, a, e( ~: |7 p3 M# C4 r* I4 o
u 谁是企业家？
5 `" ?! w0 I5 t+ A: X `
u 企业家的特点有哪些？
/ D; ]/ a5 {% X4 E. P, [2 |; z
u 测评：你的企业家精神？
4 I( m' N8 v+ B( Q3 h: j9 Z6 n6 q
u 企业家的思维模式
' F3 m1 @) K# v5 N3 x6 [3 w/ i
2 长期与短期
) e, j% ]: N5 C) g8 [& P4 i5 E$ G
u 企业家如何思考？
8 l7 p# h1 S0 n6 |$ J+ e/ T' m
2 如何看待风险
- c9 H) u, ?# l5 t1 J& `7 I0 N
2 企业家的“悖论”
" L" k6 I1 k3 ]2 O
2 如何成为具有企业家精神的管理者？
. b0 U9 {! D/ H2 `% S
2 如何学习成为企业家？
1 z% g$ i- e8 h! y( X$ T% |
u 企业家的管理模式
/ `1 N6 F; l2 m2 C) o* C. d9 r
2 企业家政策
1 J+ t9 m! N3 Y% Q# Q% y/ c! j
2 企业家实践
8 j5 t4 G. X$ `
2 衡量创新绩效
$ z$ M. c, z0 p
2 机构治理
. C& ^5 @; k5 ^
2 用人策略
* |) @3 [8 [" x9 z3 ^% S
2 企业家的禁忌
- p8 w) O% b* V3 H/ z4 K2 G
u 企业家战略
) Y1 ^. W. C* G/ S/ s( T& z% l
2 发现机遇－“孤注一掷”
' N7 o5 u- b4 I% ~' x
2 创造性模仿
$ t. X( R- w1 T' V* S
2 企业家柔道
8 Q' v1 V' s i
2 生态利基
0 W6 o( `/ i, S
2 改变价值和特征
9 X0 l x V6 x0 u0 K
5 X6 I3 m k+ Z, L; s
模块三：革新的组织机构
1 f# I: k9 \0 ?' z
u 为什么管理者不想革新？
, L8 V6 t! Q! r7 M3 E- ]" n3 F
u 了解人的行为
9 g/ c8 c) u3 `* r2 m' J
u S R A模型
+ R* W; Z$ {/ ~
u 组织结构影响革新的行为
: |7 R4 [, B6 M) r
u 革新结果的衡量方法
" |' z% b4 u" g/ e3 v9 h
u 大多数革新会失败的原因分析－革新的阻碍因素
: @# u1 z3 E1 x( z* A2 |1 m0 ?, ^
u 革新管理模式
M _7 d- j, W* w" g+ v
2 关注机遇
' D5 m/ l1 p" V9 `1 T) w) ?
2 管理层的会议
: p5 @3 s6 Q% v( C
2 与下属的谈话
' Q+ o8 L. B8 ^" r9 Z/ b' X4 s0 L
u 衡量革新的进度与结果
4 `& e3 G: P5 m* o. Z# q
2 设立目标与反馈机制
' T- ]- x& [2 |- l1 E/ G0 C" m
2 建立有效的淘汰机制
( ]) K4 s9 Z4 L( E7 |( I
2 与企业目标保持一致
# M, s2 G/ w+ u0 G: V
u 革新的企业结构
/ W4 }+ ]- e: M, H
2 新业务与现有业务的处理方式
p9 a$ _/ U+ {
2 革新者权力的使用
6 t( z1 o8 N/ e* B9 C
2 激励制度的变化
% l5 R- k9 ?! u( x o3 M/ F( N
2 绩效衡量的标准
: u" k6 y. t2 ]- d" |8 j
2 I6 J! D' o( Q' `6 D3 x: B
模块四：革新的机遇与方法
: y; v3 C; c+ t
u 革新的机遇
' n* y# {* `; x. L) u, S- J
2 革新的范围以及七个机遇
/ o, g) z/ t* Q1 b9 D2 a
2 革新机遇的特征
7 ^8 g0 g9 |, U" a) s$ e
u 革新的方法
+ ^5 r2 ]' b4 y9 G) M
2 革新的思维方式
/ I5 ~# V' M* g
2 革新的分析与步骤
E! R1 A3 |/ N+ d) _, N
2 革新的成功要素
2 j* M0 X5 M* R1 k$ f& T
2 革新的具体任务与方法
: u' K& x! l" u4 {7 D/ q4 c& c
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作者:
东阳人才网91job
时间:
2013-12-2 13:21
企业的管理必须和自己内在的想结合的呢
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