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标题: [原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定 [打印本页]

作者: 顺予 时间: 2005-7-24 18:16
标题: [原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
前两天，公司安排一个项目的结尾，项目小组只剩下薪酬制度尚未定下来，公司老板让我最后把一下关。我先把整个项目的全案看了一下，做得不错。但因为项目组成员变成，以及对方因自身原因把项目拖后半年，所以最后的薪酬体系没有完成，这次对方要求结案。所以对于最后的薪酬这块，应该说新的负责人做得并不太好吧。制度没有问题，关键是薪酬的设定，即我们常说的级差与宽带，以及重叠度。我看了一下原公司来的薪酬体系，当然会有许多不合理的，但是根据我的经验，薪酬改革切忌一步到位，毕竟改革会有许多人受益，也会有人感觉不公平。所以一定是慢活。慢工出细活啊。所以，我要求项目组重新调整薪酬结构，要求他们根据他们公司现有人员的工资，把设定的薪酬一一对应现有工资，然后再根据市场行情以及企业的实际情况，作调整。同时，跟对方老板沟通，设定一些特殊人才，悄悄地进行一定调整。工资体系可以公开，不过工资应该是保密的。建议对方工资可以考虑在半年到一年中，逐步进行调整。重新制定的薪酬制度，一定程度上，也许两年之内应该足够他们公司用于调整及相关的升级的。其实许多时候，一个成长中的公司，薪酬与绩效制度是需要不断调整。也许一年调整一次也不为过。许多时候，我们的公司请了咨询公司，希望能一次到位，其实并不现实。我现在一般会跟对方沟通，要求在咨询过程中，能够教会对方薪酬与绩效管理的原理及相关方法，留一工作方法，希望他们能够进行自我咨询。对相关制度能够自我调整。当然咨询后的拜访工作也是很重要的。做好咨询也不容易啊。

作者: 顺予 时间: 2005-7-24 18:26
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
一个公司的现场管理咨询。到公司第二天，公司要求我跟踪一个现场5S管理的咨询案。我跟项目组就进驻了该厂。这是一个军工企业，到现场一看，对这次5S管理成功的咨询有十足的信心，因为现场太乱了。其实5S只是现场管理的一个最基本的方法，而5S管理又是最有效也最让客户见到成效的一个咨询。当然过程也得让客户满意。那天我去，正好是项目经理给对方试点车间进行培训讲座工作。去前我详细问了一下他准备的讲案。应该没有问题，然后问了一下他讲课的过程中串穿的相关故事及提问，他没有准备这些，只是想把PPT上的内容讲一下。怪不得许我客户都反应他们讲课不太好，至少讲课得让下面的人能够专心听你讲。于是我教他，讲课中可以想办法提问，也许会面对冷场，但可以直接向领导提问，领导不好意思不回答啊。为了调节气氛，因为是下午讲课，下面听的人容易睡觉。我跟项目经理商量，我先讲一下。我讲了一个故事，主要强调的是行动力。5S管理主要是行动力。 15分种的前缀，让下面的人兴趣盎然。然后我就把话筒转给项目经理，他就开始讲了。大概一个小时过去了，下面的人开始有睡觉的了，他发现这个问题了，于是就开始提问，没有人回答，就直接点名让领导回答，这下子会场气氛开始活跃起来了，我乘机让项目经理在回答结束后把话筒再给我。回答结束后，我又乘机去讲了15分种，讲了一个故事，这个故事强调的是态度决定一切。 5S管理最终还是个态度问题。然后话筒又转给了项目经理，他顺利地把这堂课讲完了。结束后，我跟对方领导沟通，让他反馈一下我们项目过程中感觉不足的方面，对方领导很高兴，说你们很有改进，今天讲课形式就不错，比前一次讲课大有改进。相信我们能做好。回公司后，我跟项目组沟通，说到讲课的事，希望他们能够去看些培训故事，同时讲课前做一些准备工作，想想是不是可以调节课堂气氛的方面。做咨询也得做好培训。合格的咨询师也得是一个培训师。

作者: sarah_x 时间: 2005-7-25 09:05
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
我想问问，您上面说的“把设定的薪酬一一对应现有工资”，是指把现有人员的对应到新的工资体系中去吗？这样的话，如果由于历史原因造成的偏高，需要在这次调整下来吗？如果都不调整的话，人力总成本就会上升不少，怎样处理这个问题呢？

作者: shipman 时间: 2005-7-25 15:36
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
很好,实践出真知,值得学习![em17]

作者: 春江花月明 时间: 2005-7-26 10:37
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
说得好，薪酬、绩效改革确实是难以一步到位，虽然说“外来的和尚好念经”，但一把火烧得太旺最终还是易波及无辜的。

作者: yang0525 时间: 2005-7-26 13:44
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
sarah_x所述问题我也遇到了，不知道如何解决

作者: 顺予 时间: 2005-7-26 21:52
标题: 薪资改革是很慎重的事。
你说的这个问题会存在。事实上，薪资改革绝不是只薪资做改革，他需要有下系统的工作。比如，管理人员的精减，我想你应该听说过一个食人猷长的故事的。管理层的精减与薪资改革同步进行会更有说服力，不可能普调工资，改革需要一个时间，一个不小心容易导致公司的不稳定，从而影响公司的经营活动。所以需要有计划分步骤实施。历史上偏高的职位，在改革初期可以不管他，但通过绩效等手段去逐步调整。当然还有其他的一些手法。总的，个别会影响公司经营活动的人员，需慎重对待，但如果并不影响，或影响不大的人，只要个体较少，尽管动手。总的，薪资改革是为了内部的薪资制度更公平。

作者: 慕容飞雪 时间: 2005-7-28 09:23
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
呵呵，深有体会！[em02]

作者: 快乐求索 时间: 2005-7-30 21:12
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
好事多磨

作者: 我爱钻石 时间: 2005-7-31 23:17
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
佩服，学习中。

作者: acai2005 时间: 2005-8-2 09:47
标题: 又看见你的文章了
顺予大哥，以前也看过你的文章，觉得你是一个很有学问的人．工作经验丰富，在人力资源这块很有建树，希望你以后能多在这上面发表你的工作经历和一些看法，让我们这些缺乏经历与经验的人多多的向你学习．呵呵＾＾

作者: 叶舟0104 时间: 2005-8-19 09:34
标题: 说得是
薪酬管理确实如此，我们最近也在搞一个新薪酬体系，为了让这个体系可以顺利通过，我们的原则是每个员工的工资不能降，只能升，只不过每个人的上升比例并不同。

作者: xiao8826xian 时间: 2005-8-19 11:09
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
[em42]

作者: stephenia 时间: 2005-8-19 11:21
标题: 薪酬体系的设计是非常麻烦的！
[em01]

作者: zz阿峰 时间: 2005-8-24 11:30
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
我们公司最关键的没做就是职位评估，这样导致薪酬体系不完善，可我又不知道该如何做职位评估，请教有经验的哥哥姐姐们

作者: 工作也疯狂 时间: 2005-8-24 15:35
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
薪酬绩效：制定无泄可击的薪酬制度真的很难，建议逐步完善

作者: zefeng 时间: 2005-8-31 17:28
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
受益匪浅啊，我也赞成套改后的工资要微升，不然肯定造成人心震荡

作者: chenhf505 时间: 2005-12-28 16:27
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
学习中

作者: 寻觅8284 时间: 2005-12-30 21:16
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
学习

作者: 晓田 时间: 2006-1-2 23:38
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
透明的工资体系和保密的工资是成长型中小公司的明智选择

作者: 摩尔使命 时间: 2006-1-4 12:36
标题: RE:[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定
版主一番不温不火的文段和见解，让看的人也不免恬静，是啊，这叫慢条斯理中不乏成竹在胸。突然悟出，这不是HR人所应具备的一种基本素质吗？强烈拥护版主，新年里希望我们这些新人、晚辈能够得到你多多的提携、帮助！[em44]

作者: 痴人说梦 时间: 2006-1-11 16:27
标题: 没有无懈可击的薪酬制度的
[quote]以下是引用工作也疯狂在2005-8-24 15:34:30的发言薪酬绩效：制定无泄可击的薪酬制度真的很难，建议逐步完善 **************[/quote]

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