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标题: 5号-11号我值班，欢迎大家交流。 [打印本页]

作者: 鎏雪惺辰 时间: 2013-12-4 17:36
标题: 5号-11号我值班，欢迎大家交流。
大家好！
5号-11号我值班，欢迎大家就HR相关问题交流，共同学习，共同进步。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-12-5 10:41
张陈先生，中国人力资源9万友成员，十二年专注于人力资源领域工作经验，擅长多文化、跨行业的集团化人力资源体系建设，对于企业文化塑造具有独到的见解，曾任职于中国计算机软件权威研究所分部，国内塑料管道领军企业（上市公司），中国建设股份有限公司直属国有企业，经历过三种类型企业管理模式和文化的锤炼与提升。

作者: 1106823668 时间: 2013-12-5 11:37

加油

作者: liuwenbo2013 时间: 2013-12-5 11:53
你好，我想咨询一下内部讲师沙龙活动都搞些什么活动最好？计划明年搭建内部讲师交流的平台，定期组织沙龙活动是计划之一。是否还有其他好的方式？沙龙活动都做些什么？

作者: 鎏雪惺辰 时间: 2013-12-5 14:04
个人见解，希望对你有帮助。
内部讲师沙龙目的：
1.鼓舞士气；做为教育人的人，更多的需要被认可的荣誉感；
2.相互交流：在活动中互相取长补短；大家对疑难问题共同探讨，获得更适合的方法；
3.创新思维训练：通过开创思维的培训活动，点亮创新型想法；
4.职业修炼：讲师的优秀模范性，甚至超过公司的规章制度作用。
活动形式：
1.案例解剖-由卓越讲师针对某些主题性或普遍性问题进行讲解；
2.拓展活动（户内和户外）-最好为外部咨询机构举行，如公司内部组织需要较的统筹与活动；
3.无领导小组的主题性探讨-一些大家都未曾经遇到的问题，共同商计解决策略；
4.主题分享或演讲-由公司内部讲师或外部咨询机构讲课；
5.年度的表彰与旅游活动-是必选之一；需有公司高管讲话，以及对每个新讲师的点评，让讲师感知自己的成长与需改善方面，同时让付出觉得是值得的是受重视与受尊重的；最后放松以宴会加强感情的交流。
6.到同行或标杆性企业进行交流参观-不同行业的做法具有侧面的借鉴性。

作者: nara 时间: 2013-12-5 15:08
你好。我们公司现在是集团化运作的公司，行业跨度大，有房地产、物业、建筑安装和化工厂，目前人事工作都是各分公司独立在做，总公司主要是负责高层的招聘、劳动合同检查，总公司的人力资源管理作用完全没有体现出来。请问如何界定总公司和分公司的人力资源工作分工，如何体现总公司人力资源管理的作用？谢谢

作者: 鎏雪惺辰 时间: 2013-12-5 16:02
公司管理模式分为两类：按模块直管式，按行业管理式；
总公司与分公司的关系：总公司定位是战略的制定，制度、体系与企业文化的设计，技能的培训（帮助分公司人员成长），执行的检查监督；分公司定位是具体事务的操作，制度的执行，对执行中遇到与制度的疑问向总公司提出建议与反馈。
人力资源从业人员要求：总公司具有理解战略，分解指标，熟悉专业领域技能，对公司的文化与业务模式的熟悉度。分公司需要专业的操作技巧，积极的工作心态，具有创新性思维。

作者: 351304869 时间: 2013-12-5 16:58
张先生，推荐几本对人力资源从业者比较有用的书吧。

作者: 人缘好 时间: 2013-12-5 18:44
张陈先生您好，我有几个问题想咨询您一下：

1.作为一名招聘主管都需要哪些知识和技能呢？？？最好具体些？？

2.我想学习一下心理学，应该从哪里入手呢？？？？

作者: 蒙古包 时间: 2013-12-6 15:18
张陈先生，你好，向您请教一个问题：最近我进入一个公司以前是没有绩效考核管理体系的，公司老总最近要求我搞一个绩效管理体系，我不知道从怎么办，请给支招，谢谢。

作者: 蒙古包 时间: 2013-12-6 15:18
张陈先生，你好，向您请教一个问题：最近我进入一个公司以前是没有绩效考核管理体系的，公司老总最近要求我搞一个绩效管理体系，我不知道从从什么开始，谢谢。

作者: znfish 时间: 2013-12-7 12:12
张陈先生，初涉招聘模块，请问通过哪些方式来保证人才池里有足够多的人才可以选择？感谢分享。

作者: 遍地丛生的碎屑 时间: 2013-12-7 21:32

人缘好发表于 2013-12-5 18:44
张陈先生您好，我有几个问题想咨询您一下：

1.作为一名招聘主管都需要哪些知识和技能呢？？？最好具体些？ ...

学习心理学的话，可以先看一下《社会心理学》，内容很有趣，而且跟HR关联很大

作者: 早已物是人非 时间: 2013-12-9 01:16
张陈先生，你好！
请问我今年10月28日入职上班，每月20号扎帐，次月5日发工资，等于我10月28到11月20号出勤18天，试用期工资2600，公司按扣除缺勤天数计算，每月22天扣除21到27号等于出勤15天，还有3天工资怎么算？他这样算对不对？是否应该按出勤天数计算工资？

作者: 鎏雪惺辰 时间: 2013-12-9 12:54

351304869 发表于 2013-12-5 16:58
张先生，推荐几本对人力资源从业者比较有用的书吧。

你好！
   建议看以下：
   1.书籍：    《人力资源教程》，北京师范大学出版；《人力资源管理操作实务》暨南大学教授出版；《如何有效实施KPI》；《人力资源开发与管理》-中国人民大学。
   2.视频：张守春老师-3E薪酬，白玲老师-企业面试管，余世维老师（管理类）-九顶思考帽子，职业素质模型，华中科技大学-战略人力资源管理。
   3.网站：中人网，培训网。

作者: 鎏雪惺辰 时间: 2013-12-9 12:55

351304869 发表于 2013-12-5 16:58
张先生，推荐几本对人力资源从业者比较有用的书吧。

作者: 鎏雪惺辰 时间: 2013-12-9 13:53

人缘好发表于 2013-12-5 18:44
张陈先生您好，我有几个问题想咨询您一下：

1.作为一名招聘主管都需要哪些知识和技能呢？？？最好具体些？ ...

你好！
招聘需具备技能：
1.根据岗位职责分析提炼岗位胜任能力；
2.通过应聘资料、应聘整个过程的配合，面谈技巧对职业素养评价能力；
3.背景调查技巧；
4.对公司行业、专业，业务范围的了解，各部门间配合与沟通能力；以及基本的方案制作通力。
心理学：
首先我非科班出身份，只能谈谈自己的感觉：
1.需要从基础知识开始学起；但然，能够报个培训班或系列化课程学习，进步更快些；
2.可以加一些城市圈的QQ群或协会群体，加强日常的交流；
3.南方沿海城市有心理诊所，可以当当义工，学习些知识。

作者: 鎏雪惺辰 时间: 2013-12-9 14:04

蒙古包发表于 2013-12-6 15:18
张陈先生，你好，向您请教一个问题：最近我进入一个公司以前是没有绩效考核管理体系的，公司老总最近要求 ...

你好！
首先，你应该感到欣慰，可以用专业知识结合公司业务与管理模式，体现人力资源在公司的作用；
其次，你需要了解公司的管理模式，也就是考核的模式；根据考核模式来确定绩效考核工具；
再次，将你的大概思路先与分管领导沟通，说明你的想法（经过与业务部门沟通，结合公司情况而确定的框架），与公司的管理模式在同一条线上，再开始细致的方案制作；
然后，方案初稿经过各部门讨论，再公司审批；
下一步，在推行方案前，给全员阅读（最好有证据，如培训签到或OA阅读记录），管理团队进行培训，便于方案的顺利的落地与理解和执行；
   最后，新的方案首次推广，用部分部门试点的方式，根据情况进行总结再全公司推广；
   这里需要注意：绩效涉及每位员工的收入，与之配套的薪酬体系，劳动合同薪酬数据，是否相符配合，公司规章制度《员工手册》，是否支持。
   仅此建议，希望对你有帮助！

作者: sweetrong 时间: 2013-12-9 16:02
张先生，您好！
想问下员工满意度如何去做小结，现在一点思路也没有，能否指点下呢？谢谢了~

作者: 蒙古包 时间: 2013-12-10 10:18
谢谢，张先生，

作者: CAL- 时间: 2013-12-10 13:34
你好，我们是家小型的贸易公司，我现在把同一岗位分为三个级别，这个合理吗？请问下普通职位、中层人员和高层人员的薪资级差在多少？每年的加薪幅度又在多少呢？谢谢老师。

作者: 南宁逗号 时间: 2013-12-10 21:59
张先生，我想问一下关于企业管理制度如何才能贯彻落实？企业监督机制部门比较软弱，所以制定的制度一般都是架空的。。。。

作者: 五条杠 时间: 2013-12-11 18:15
张陈老师：
求教职业规划：
1、个人背景：工作5年，本科学历，男性，信息管理专业，人力资源管理师（二级），心理咨询师（二级成绩已过）；
2、工作背景：1）1年的人事助理/专员国企 2）2年的猎头顾问/team leader 民企； 3）1年多的招聘经理民企行业内知名大企业；
3、胜任目前岗位，并且工作出色，最多有带10人招聘团队经验，并有丰富的高层招聘，管理层招聘，技术类，冷门类岗位招聘经验；
4、目前公司考虑人力成本，砍掉，并未补充有潜力的招聘主管人员，可预计在未来1年，内部无人能顶替自己岗位，无轮岗机会，重复带领招聘团队负责日常招聘工作和突发招聘工作，有10%-15%的加薪，无升职。

自己目标：希望在8年工作经历的时候，能精通2-3个模块，并做一个合格的HRM。

求职业规划，并学习计划！

谢谢各位师长~同行。

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