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标题:
如何降低员工离职率
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作者:
sljpn
时间:
2013-12-6 13:48
标题:
如何降低员工离职率
1、以经验工进入公司的员工感觉薪资水平低，低于市场工作水平，且因公司仅参考学历定薪模式，无法与应届毕业生拉开差距；入厂承诺的工资水平转正后因无薪酬通道未兑现，有被欺骗的感觉。公司已培养成熟的老员工认为工资、职位提升无发展空间选择无奈离开。
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2、访谈的18名员工均提出管理人员素质差（与学历相关性比较大，尤其是中专及以下学历人员）。管理方式简单粗暴，有的甚至爆粗口，员工有意见或委屈无法申诉。在实际工作中缺乏对员工的关心，导致工作积极性受挫，多干多出错，因此还不如少干或者不干。
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3、65%以上的访谈员工认为罚款力度过大、罚款频繁（由其是热电），存在多层级重复罚款。罚款金额随意，不参考制度标准。给员工造成较大的心理压力，导致工作时关注工作本身质量、效率较少，而以无罚款为目标。有的分子公司的罚款甚至存在讨价还价现象（热电某些班组罚款不交财务可少罚款）。
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4、培训时间安排不合理，占用休息时间多；培训内容无新意，有些内容多次重复；培训评估方式单一，仅以考试成绩作为依据，对技能熟练、学历较低人员造成很大压力。
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作者:
东阳人才网91job
时间:
2013-12-9 13:38
说的差不多呢，其实要肯定员工的能力，和提升其知识
作者:
娜珀珞晔
时间:
2013-12-14 15:35
这个问题也许是大多私营企业会遇见的问题
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作者:
sljpn
时间:
2013-12-14 16:25
娜珀珞晔 发表于 2013-12-14 15:35
5 k4 w. C( z2 n# t. u1 r/ F: \
这个问题也许是大多私营企业会遇见的问题
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呵呵 这恰恰是一家大型国企的人资部门给我的问题！
作者:
﹌_幸福狠简单゛
时间:
2014-4-2 14:32
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我也来看一看啊
作者:
jockie
时间:
2014-4-3 12:04
这个问题比较复杂
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