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标题: 面试测评，你做得如何？ [打印本页]

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-7 12:11
标题: 面试测评，你做得如何？
昨日去一家公司面试（HR经理），要求做一套与任职分析有关的测评题，自认为回复得不甚理想，具体题目如下：
一、请建立基于价值链的岗位分析和评价流程；
二、如果你被录用，你将对公司的人力资源状况进行分析，请描述出你的诊断模型；
三、你的薪酬概念是什么？
四、如果你是公司战略管理负责人，请写做战略的方法、步骤和流程；
五、ISO管理的基本原则及与企业组织的关系；
六、你如何正确看待企业非正式组织关系？

望各位各抒己见，发表一下对这些问题的具体看法，供学习、交流！

作者: tonycheungchn 时间: 2013-12-8 14:36
本帖最后由 tonycheungchn 于 2013-12-8 15:10 编辑

问题很专业，不过，管理的问题，其实没有标准答案。在不同的情境下，能选择最适合方案的人才是好的管理者。如果是我，会倾向于情境性的问题，来考察候选人通过对情境的判断、分析，来选择适合的方案，尤其会关注他选择方案的理由和决策过程。

作者: 沧海1 时间: 2013-12-8 15:39
太专业了吧,找一本管理学理论书籍好好拷贝一下子吧

招材贵适用,慎勿多苛求.

作者: 人缘好 时间: 2013-12-8 22:43
呵呵朱哥有点难到我啦先占个座改天好好想想回答

作者: 351304869 时间: 2013-12-9 07:46
www.baidu.com有答案

作者: lqy5656 时间: 2013-12-9 09:23

我应聘HRM,从来没有这么专业的问题。都是BOSS提问的。最多问的就是你如何开展工作？
不过我估计出这些题的肯定是HR总监或CHO之类的。这个HRM年薪多少？问这么多专业的问题。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-12-9 11:00
好专业啊。。

作者: stary1 时间: 2013-12-9 13:16
这问题忒专业了吧，可是能提出这个问题的就得在HR总监级别的吧？ISO？猜一下：一个国际化的公司招聘中国区的人力资源一把手

作者: 姚绍龙 时间: 2013-12-9 15:46
这样的企业千万别进，面试者管理者都有病，而且还病得不轻！

作者: rainytao 时间: 2013-12-9 16:38
坦白说，猪哥的头两个问题俺都没遇到，要是我，肯定完蛋了。其余的问题，答案应该是仁者见仁智者见智。这段时间兼管两家企业的HRM，累啊，出差中。

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-9 20:48

tonycheungchn 发表于 2013-12-8 14:36
问题很专业，不过，管理的问题，其实没有标准答案。在不同的情境下，能选择最适合方案的人才是好的管理者。 ...

不过这家企业比较看重专业能力，自我认为我的专业水准还不够，对于该公司的测评确实应答得不甚理想。

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-9 20:49

沧海1 发表于 2013-12-8 15:39
太专业了吧,找一本管理学理论书籍好好拷贝一下子吧招材贵适用,慎勿多苛求. ...

所以，我被人家一看就是不专业的人才，所以基本不敢考虑了！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-9 20:49

人缘好发表于 2013-12-8 22:43
呵呵朱哥有点难到我啦先占个座改天好好想想回答

给点专业解答啊！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-9 20:50

351304869 发表于 2013-12-9 07:46
www.baidu.com有答案

度娘真伟大！哥们给了一个好方向，不过面试的时候不允许！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-9 20:51

姚绍龙发表于 2013-12-9 15:46
这样的企业千万别进，面试者管理者都有病，而且还病得不轻！

姚老师的解答太强悍了！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-9 20:52

rainytao 发表于 2013-12-9 16:38
坦白说，猪哥的头两个问题俺都没遇到，要是我，肯定完蛋了。其余的问题，答案应该是仁者见仁智者见智。这段 ...

相信你的专业度，不然也不会担当两家企业的HRM，通过这次面试才发现自己真的道行太浅了！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-9 20:53

lqy5656 发表于 2013-12-9 09:23
我应聘HRM,从来没有这么专业的问题。都是BOSS提问的。最多问的就是你如何开展工作？
不过我估计 ...

面试者是公司总经理，可能这套题也是找人设计的吧！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-9 20:53

懒猫琪琪发表于 2013-12-9 11:00
好专业啊。。

直接发现自己给跪了，认了吧！

作者: tonycheungchn 时间: 2013-12-9 23:15

chuanhua_zhu 发表于 2013-12-9 20:48
不过这家企业比较看重专业能力，自我认为我的专业水准还不够，对于该公司的测评确实应答得不甚理想。 ...

我也遇到过一家这样的企业，被戳到软肋了，根本搞不定。虽然很不服气，不过也确实暴露了自己的弱点，发现问题才有机会改进，算是因祸得福吧。最后安慰自己一下，道不同不相为谋，哈哈～～

作者: yangyanfen 时间: 2013-12-10 09:00
朱哥，这些问题都很专业，同时也有一定的高度，我敢断定这套面试题是咨询公司的一些杰作~具体的回答我需要好好思考一下，或者有机会咱们共同探讨~

作者: yezi999 时间: 2013-12-10 09:00

tonycheungchn 发表于 2013-12-8 14:36
问题很专业，不过，管理的问题，其实没有标准答案。在不同的情境下，能选择最适合方案的人才是好的管理者。 ...

同意

。问题太模糊、笼统。

作者: yezi999 时间: 2013-12-10 09:02

姚绍龙发表于 2013-12-9 15:46
这样的企业千万别进，面试者管理者都有病，而且还病得不轻！

呵呵，是的，问题笼统，看样子是想找纸上谈兵的理论专家。

作者: lqy5656 时间: 2013-12-10 10:53

tonycheungchn 发表于 2013-12-9 23:15
我也遇到过一家这样的企业，被戳到软肋了，根本搞不定。虽然很不服气，不过也确实暴露了自己的弱点，发现 ...

喜欢你说的“道不同不相为谋”

作者: 稻香老农1986 时间: 2013-12-10 16:56
看到这些问题都晕了。。。。

道行太浅还需要继续修炼哪··

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-11 09:09

yangyanfen 发表于 2013-12-10 09:00
朱哥，这些问题都很专业，同时也有一定的高度，我敢断定这套面试题是咨询公司的一些杰作~具体的回答我需要 ...

期待精彩解答哦！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-11 09:10

稻香老农1986 发表于 2013-12-10 16:56
看到这些问题都晕了。。。。道行太浅还需要继续修炼哪··

一起努力！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-11 09:10

稻香老农1986 发表于 2013-12-10 16:56
看到这些问题都晕了。。。。道行太浅还需要继续修炼哪··

一起努力！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-11 09:10

稻香老农1986 发表于 2013-12-10 16:56
看到这些问题都晕了。。。。道行太浅还需要继续修炼哪··

一起努力！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-11 09:12

lqy5656 发表于 2013-12-10 10:53
喜欢你说的“道不同不相为谋”

人家与我们不同在先，我们选择在在后啊，自我安慰一下也好！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-11 09:13

yezi999 发表于 2013-12-10 09:02
呵呵，是的，问题笼统，看样子是想找纸上谈兵的理论专家。

起点高，要求高，是好事！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-12-11 09:13

yezi999 发表于 2013-12-10 09:00
同意。问题太模糊、笼统。

这才显得有深度，有内涵！

作者: 看山 时间: 2013-12-12 09:29
都很宏观很专业啊！是在招人事经理（兼储备人事总监）吗？

作者: 凡间的精灵 时间: 2013-12-12 13:11
这个一般是面试CHO的题，用来做HRM的岗位试题太过了，的确病得不轻。这难道是用HRM的薪资请CHO的节奏？

作者: ronchan1988 时间: 2013-12-12 15:37
太专业了这个，直接就懵了

作者: laoshuibing911 时间: 2013-12-13 15:28
问这些问题的面试官一看就知道不懂人力资源。只知道照本宣科，不知其所以然。

作者: 风中火烛 时间: 2013-12-13 18:11
这是考HRM的题....他们把HRM当成CHO在招聘了！怀疑这公司是在窃取应聘者的智慧！他这问题的满意答案肯定和他公司挂钩，尤其是后边的三四个问题，要考虑的因素很多，别人来面试的时候对公司能有多深入的了解？如何做出解答？出题的人明显有点二！光是要写出这么多答案，给人多长时间？还别说需要思考了！

作者: jzh_king2004 时间: 2013-12-15 00:04
说实话，该公司给的题目确实很专业，但是用于笔试环节有些不妥，因为题目的题干太简单，没有详细资料和前提，就会让答题者方向难以把握，就会造成没有标准答案。特别是前两题都是实战题目，也不是一两句话就能写清楚的，如果用于面试时的专业问题提问倒是不错，因为可以互动询问数据和情景状况

作者: jzh_king2004 时间: 2013-12-15 00:15
除了第三题我能仅凭题干就回答出来，其他的题我觉得仅凭题目无法准确回答。
薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
我个人的薪酬策略是：高工资低成本，高刺激低保底

作者: jzh_king2004 时间: 2013-12-15 00:40
从这个面试测试可以看出该公司的人力资源管理只是停留在纸上，也深受专业深井的毒害，专业层面的都是解决问题的工具，其实真正要做到有效的落地，就要跳出专业深井，利用专业工具，站在资本和战略决策层面用简单有效的方法予以执行，正所谓大道至简！
就像我给别人做咨询时经常会提到的一个案例：
我读大学时做过一个培训学校奥数班的***老师，我们班有一个学生学得很快，我让他分享缘由，他说他遇到不会的都会问他爸爸，他爸爸就会告诉他一些比老师教的简单有效的方法进行解答。后来我去他家做家访得知，他爸爸是一个房地产公司的老板，但只有小学文化，我顿时就很好奇他为什么能给他儿子辅导奥数？为了验证我指了一道家庭作业问他：鸡兔同笼，共有20只鸡和兔子，仔细一数发现共有60条腿，问鸡和兔子分别有多少只？如果按照专业解法就是，分别鸡和兔子为X、Y,列一个二元方程式组,X+4=20，2X+4Y=60，这么解，等我刚把方程式组列出来还没解，他爸爸就说出了答案：各是10只；顿时我很惊讶，问他如果得出。他说的答案我至今记忆犹新：
假设鸡和兔子都受到军事化训练排成一排，听口令，全部抬起一条腿，站在地上的退是60-20=40，然后再抬起一条腿，那鸡就都一屁股都坐在地上了，只剩兔子都还站着在，（40-20）/2=10，所以就得出兔子是10只，总共20只，则鸡也是10只
事实证明能够最快和有效的解决问题的方案往往都是很简单且易于操作的，如果不能跳出专业深井，这样的话，让所有人都学会解这个鸡兔同笼的问题，那就要先从方程的概念开始教起，然后一元方程式，然后再到二元方程式，再到二元方程式组

作者: 蓝灵137 时间: 2013-12-25 14:37
应该是大型企业的HRM的面试测试题吧，我还没有这个能力回答得上，不过这提醒了我，在以后有能力去面试HRM的时候，多准备一些题目给自己回答，现在本来就是HR难为HR了。

作者: dandan678 时间: 2014-1-9 17:16
俺表示看到就晕了，看来俺太不专业了，更没有理论高度，得好好学习了

作者: chuanhua_zhu 时间: 2014-1-14 11:16

jzh_king2004 发表于 2013-12-15 00:40
从这个面试测试可以看出该公司的人力资源管理只是停留在纸上，也深受专业深井的毒害，专业层面的都是解决问 ...

太精辟了！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2014-1-14 11:16

蓝灵137 发表于 2013-12-25 14:37
应该是大型企业的HRM的面试测试题吧，我还没有这个能力回答得上，不过这提醒了我，在以后有能力去面试HRM的 ...

也不算什么大公司，是在留学生创业园内的，老板是留学生来着！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2014-1-14 11:17

jzh_king2004 发表于 2013-12-15 00:04
说实话，该公司给的题目确实很专业，但是用于笔试环节有些不妥，因为题目的题干太简单，没有详细资料和前提 ...

我是直接给跪了，水平有限啊！

作者: zimeiguigirl 时间: 2014-1-22 12:11

lqy5656 发表于 2013-12-9 09:23
我应聘HRM,从来没有这么专业的问题。都是BOSS提问的。最多问的就是你如何开展工作？
不过我估计 ...

同感，这个HRM给多少啊？

作者: zimeiguigirl 时间: 2014-1-22 12:12

姚绍龙发表于 2013-12-9 15:46
这样的企业千万别进，面试者管理者都有病，而且还病得不轻！

同意同意同意同意同意同意同意同意同意同意

作者: 会飞的猪_牛牛 时间: 2014-3-22 22:28
为什么都是理论性问题呢？

作者: sjzxueyuxian 时间: 2014-3-24 10:22
这些因企业不一

作者: 悠游的鱼 时间: 2014-3-25 18:07
一看这些问题，我就没信心了，才知道原来差距还这么大。

作者: chuanhua_zhu 时间: 2014-3-26 18:15

悠游的鱼发表于 2014-3-25 18:07
一看这些问题，我就没信心了，才知道原来差距还这么大。

被打击了，也就证明我们还需加强学习！

作者: bettererer 时间: 2017-6-18 21:31
学无止境，谢谢分享

作者: bettererer 时间: 2017-6-18 21:32
学无止境，谢谢分享

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