最佳雇主三星是怎样建设雇主品牌的？ - 中人网

像自己的产品品牌对消费市场的影响力一样，三星的雇主品牌对人才的吸引力十分强大。在韩国经济信息网不久前公布的最佳雇主排名中，三星再一次毫无悬念的夺得冠军。三星，在韩国成为年轻人最理想的就业之地。

企业品牌主要依靠产品品牌去塑造，而产品的研发、生产、销售与消费过程，又全部依托人才来实施完成，人才成为企业的核心竞争力，吸引和留住人才成为企业发展的题中应有之义。如何吸引人才？如何建设自己独特的雇主品牌？大企业在研究和推广，中小企业在摸索与借鉴，HR们在思索。

由一览网主办的2013雇主品牌高峰交流会中，中国人民大学深圳研究院教授李序蒙讲述了他刚到三星韩国总部学习与交流的经验成果。与多数知名企业不同，三星并没有把雇主品牌看作一项专业职能工作来建设。雇主品牌理念的设计与传播很重要，但更为重要的是理念的实践，是一种由内自外的建设效果。

1983年，三星刚进入半导体领域，公司不惜以高价聘请大量日本资深工程师***，于是出现了这样一幕：每到周末，大量的“礼拜天工程师”在日本到首尔的国际航线上飞来飞去。这些日本工程师周六晚上飞到首尔，在周日工作一天后，晚上再飞回日本。

不仅如此，三星当时在美国硅谷聘请的工程师薪酬是它半导体公司总经理的3-5倍。技术人才被排在了首位，印证了三星“人才第一”的核心价值观。

“只要是人才，三星绝不放过。”李教授在论坛上讲到曾任三星秘书室长玄明官的亲身经历。作为公司的二把手，玄明官将一些材料高价买回，可事后又觉得买贵了，为此十分愧疚，但李健熙并没有责怪他，反而安慰他不要过度自责。令玄明官想不到的是，几天后的事却让他受到一顿猛批，因为他所负责的饭店有30个厨师和服务骨干被希尔顿挖走了。

这样在人才上“较真儿”的事例非常多，甚至有一次，李健熙为了被现代汽车挖走的三星电子总裁不依不饶，一直找到总统，把人要回才算罢休。

“只要是人才，在三星一定有机会。”玄明官现身说法，没有人脉，没有根基，刚进公司5年便坐上了仅次于会长的位子，这并不太出乎意料，因为三星“任人唯贤”，“用人只看能力，不看关系”。李教授同时还介绍了三星是如何打破韩国“派系”传统，禁止员工询问彼此学历和地域关系；如何高代价建立“区域专家制度”，为国际化战略培养人才；如何体现“多元复合人才才是三星最需要的人才”等等，使论坛参与者获益匪浅。

一览网2013雇主品牌高峰交流会行家讲堂中，数位行业知名人士、企业代表和资深HR等多名嘉宾（行家）参与讨论，话题正在不断升级，案例与观点不断深入。