标题: 负责任培训经理的做法 [打印本页] 作者: 郝志强 时间: 2013-12-9 10:27 标题: 负责任培训经理的做法 作者:@培训师郝志强+ E- P, ~% U0 O, P0 }1 t. _; k- K
" I: [( q0 n7 u 在跨国大公司的培训,已经当成了日常工作的一部分,就和招聘、薪酬同样的地位,没有多么神秘,多么高深,就像吃饭一样正常。我记得95年我大学毕业时,宝洁来校招聘,就提到了他们有很多的培训,给新员工,那时的本土企业,无论是国企还是民企,对培训才刚有概念吧。 : E6 S3 D; [+ }0 S2 `9 h$ K. L- ]+ h( K1 i. ? t5 A' I6 E
业内著名的杂志《培训》,就把自己定位在,帮助培训经理成长上,也是有道理的。我们在市场上,看到和多不专业的培训经理,很多把培训还当保健品吃,甚至当药品来吃,梦想一培训后,结果就怎么了,可能吗?我想作为培训经理,你可以在培训上不专业,但一定要负责任吧。我就见过一个非常负责任的培训经理。3 R( m1 Y* j8 S h
' p. u) b a8 ]6 J 一次我在昆明给一个银行客户上课,客户的培训经理是处长,没见过这么负责任的人呀!晚上10点拉我到了教室,调整了教室后,又说要和我谈一下,后面的课程安排。在我的房间,他介绍了学员的情况,我说了我的想法,交流了30分钟后,才满意离开,他根本没考虑我的休息。在他的领导下,还有不好的培训吗?培训不是讲师讲出来的,而是培训经理管理出来的!这是我一再强调的观念。* ]2 h2 t, e: y* a8 m" [( g
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成为负责任的培训经理,其实很简单,只要做好下面几件事就可以了。8 x, U: F j* J n- M! p