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标题: [原创] 一次应聘培训主管的遭遇 [打印本页]
作者: 远舲    时间: 2005-7-25 14:24
标题: [原创] 一次应聘培训主管的遭遇
上周一，我去参加一家公司的培训主管的面试，面试我的是和我年纪相仿的主任，交流后对我比较满意，最后她提出要我做一个题为“企业文化”、时间约半个小时的培训作为考核。我答应了。并了解了参加的人数和对象。开始了我的准备工作。* ?. F. _0 X! o: W4 t! |( o( K 我先是查看了与该企业所有相关的资料，了解了该公司发展历史、组织结构、产品结构和发展战略目标等，制作出了四十多页的PPT。我把把这份PPT发给了面试我的主任审阅。她对我这份PPT很满意，并对我能在这么短的时间内对他们公司的企业文化有了这么深入的认识、探讨和提练，是非常不错的。& [5 Y* y1 t* V+ d* w8 \/ r' B3 T 上周六，我非常顺利地完成了这个“XX公司企业文化”的培训。我调动了游戏、故事、分组探讨等手段有效地分享了企业文化。学员和主任对我的课程效果均表示很满意。2 i; E6 @+ @6 X7 z+ J7 n 可后来他们的总监见了我之后，说他们招的培训主管着重在培训效果评估方面的能力和实操经验。并要我做了一个“为期三天的销售培训的评估方案”，我做好了以后，他又要我做了一个<培训效果调查表>，我也做好了。我并向总监说明了我的看法，培训的评估方案必须根据培训需求、培训目的和实际授课效果来做，评估方案不是最关键的，关键是对评估过程的掌控，很多培训课程的效果是很难评估的，所以很容易流于形式。* P; ^$ A0 W, {( i; L" s9 _! X 最后，他允许我问他一个问题。我问他，你们公司招聘的是培训主管，据招聘我的主任介绍说，着重培训课程的开发和授课的能力，但你考核我的又是培训效果评估的能力，我想问一下，你们到底想要一个什么样的培训主管，他的任职条件是什么。他回答我说，能力强的就做经理，能力弱的就做主管，他还忽然想到似的说，我得把招聘主管改为经理，要不然能力强的就不会应聘这个职位了。 5 p8 F+ g) T" m: O$ U! ~3 d 这可真是让我有跌破眼镜的感觉。招聘需求不明确，任职条件没有进行过充分的工作分析形成，而是由领导的感觉或想法随意改变。 ' r/ N# f1 q8 R( B- E, O" P( z 面试结束了，他没有和我谈薪资，我想他是对我不满意，临走和主任打了声招呼，并简单告诉了她面试的情形。 6 Y) V8 {) K/ x& p1 j5 m5 U 下午主任给我电话，告诉我没有通过面试。
作者: 小虫王崇军    时间: 2005-7-25 16:21
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
呵呵，难得楼主这么敬业地帮他们做了这么多东西，这样的公司不去也罢，给同行HR丢脸。
作者: emily.li    时间: 2005-7-26 08:57
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
我在想,他是不是以招聘为幌子利用楼主的才能帮他做完这些事情.或许他们根本不需要这个职位.否则,岂能如此儿戏?[em09]
作者: 福田虎    时间: 2005-7-26 10:15
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
我感觉是在利用人做东西，而不是真正的招聘吧。
作者: Vickey88    时间: 2005-7-26 10:22
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
[em42]: ?' m* w+ g& T 樓主的敬業精神可敬；1 @/ ?# N E3 G$ S 公司的兒戲態度可憎!這個總監都不知道當初怎樣能當上這個職位的？？!!!!!
作者: 风前絮    时间: 2005-7-26 11:07
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
让你做 你就做 % p, i2 \. {4 V4 x' w. v% F z 真～～～～～～～～～～～～乖
作者: 小妖baobao    时间: 2005-7-26 11:28
标题: 有同感
[quote]以下是引用福田虎在2005-7-26 10:15:20的发言 & b% }6 R" i, N* d我感觉是在利用人做东西，而不是真正的招聘吧。 4 I( G7 @1 o" Y7 h' B$ s$ a**************[/quote]# U j1 `/ h3 _) f: E / p X3 F2 [1 j0 }' v: H/ ?% s # h0 h% |; W+ O" m) ~, {- ]5 ~有次面试，我遇到，经理与老总对职位的说法不同，这是两人对职位的理解不同呢，还是管理混乱？[em09][em09]
作者: 桃@子    时间: 2005-7-26 11:38
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
他这样做也太欺骗人的感情了吧[em19]
作者: 小月1    时间: 2005-7-26 11:43
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
这个公司也太过分了 6 Y, Z7 l" A( Z! f* @要求一个求职者做那么多8 M: z8 }! o* b- c! @: y 其实我认为他本来的豆只是想让人把那两件事做好后,就节省了人力.
作者: 晴心寡欲    时间: 2005-7-26 11:50
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
现如今很多这样的企业，打着招聘的幌子欺行霸市，简直就是挂羊头卖狗肉，可恨[em16]
作者: 一怒拔刀    时间: 2005-7-26 13:01
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
“人力资源总奸”，强“奸”的“奸”
作者: 密码登入中人网    时间: 2005-7-26 13:32
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
招聘一定要需求明确
作者: mrmayou    时间: 2005-7-26 13:56
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
气愤[em16]
作者: 美丽晶晶    时间: 2005-7-26 15:00
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
招聘的过程也是看清一家公司真面目的过程，楼主已经看到这家公司的真实情况了，进不去是万幸啊
作者: 香草霏霏    时间: 2005-7-26 16:03
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
换了是我，苗头不对我才不会帮他们做那么多资料。
作者: soulburn0106    时间: 2005-7-26 17:21
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
哈哈哈哈,你真是好听话[em11]
作者: 一江水    时间: 2005-7-26 17:26
标题: 这个公司的人力资源管理简直太差了！
看了您的面试遭遇，我真的很是感慨，这个公司又有主任，又有总监，他们每天都在做什么？连招聘管理都做不好，简直是人力资源管理的最大失败。
作者: 阿羽    时间: 2005-7-26 17:46
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
有一些无耻的企业， 2 `8 O6 k; z; u' O9 @比如说IT行业的 h) {& o! T7 M8 U8 M! B( c为了解决工作中的一些难题。, h6 S1 c9 C( m/ s& [ 借招聘为晃子， ) o* B5 d3 U2 o* U3 r在面试时以测试为由让应聘人员编程 " w5 _# b% [' `( x+ N2 M/ _, F' y当然一般都是一些非常难的，( Y* ]& M* n6 U1 m. u 自己人解决不了的或者需要很长时间才能解决的 j1 K+ M; [. z7 N2 a) F就这样无偿使用劳动力 6 L" a& s. e$ X6 d- p, R3 A别人辛辛苦苦做完之后 & g) q' q7 q- J, Z/ b一句话：等消息，就无音讯了或者告诉你对不起。5 R! w8 C/ L- L8 k: v! E! t9 f: a# s 可能这个也有点类似
作者: 司马弓钦    时间: 2005-7-26 17:53
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
经人事部批准，全国人才流动中心定于2005年8月13日在北京举办“全国第十一届高级人才洽谈会”。 : \7 r( e; `8 T+ f2 i! }; j一、大会时间：2005年8月13日（9：00～16:00） 6 w1 x# [4 u# G% o3 ?& Q1 V1 A m二、大会地点：北京军事博物馆9 Z0 }3 B4 f8 L: t) z. C+ o& h 5 r0 j% z* z. q7 W" V+ B进场人才具备以下条件之一即可：9 b" I5 |2 x s 1、硕士研究生学历以上的毕业生；5 c5 o4 Q/ p b 2、留学回国人员和部门经理以上职务；3 q+ P# ]% E$ f) e 3、本科毕业工作两年以上或具有中级以上职称； 5 I# D& r( P) {: G+ o+ Q. p4、获得注册会计师、注册审计师、注册税务师、注册建筑师、注册造价师、注册资产评估师、注册结构工程师、房地产评估师、律师等执业资格证书者。+ K3 V( [# h4 I ( F0 l% m0 @3 r( ^8 ?% y2 p% L- u 五、参会办法：参会单位凭营业执照副本及复印件、加盖单位印章的人才需求信息表及参会费，到全国人才流动中心人才市场登记报名。外地单位可以通过电汇等形式办理预定手续。 0 J& C5 h# z' O* z, g) U 2 n; N2 W- U1 A. z% [ b联 系 人：张先生 ; E: M- r& y: h7 ^! J* i+ M电　　话：010-88083535-714& b( {/ h2 V" [( v1 A1 e x" B- O 传　　真： 010-88083550 D: O* _" B, ?: }. }9 b 地 址：全国人才流动中心人才市场4 _7 [* p+ p8 c/ R3 r （北京市海淀区三里河路13号、甘家口商场北50米） " C! T+ E# M6 _9 {邮 编：100037
作者: 柯冷    时间: 2005-7-26 18:46
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
我也有過此經歷，所以在面試前，我都會問一下，有沒有詳細的職位說明書，給我先看看。
作者: 小囡囡    时间: 2005-7-26 21:56
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
[em17]
作者: 智仁者    时间: 2005-7-26 23:14
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
唉，你真惨，换成我这种公司我才不去呢！
作者: 铁十字勋章    时间: 2005-7-27 10:26
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
管理混乱。
作者: baoxixi    时间: 2005-7-27 10:32
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
“最后她提出要我做一个题为“企业文化”、时间约半个小时的培训作为考核”这里就有问题了，招主管还是培训师？而且内容是“企业文化”，明显有问题，“企业文化”这个模块不是谁都可以讲的，没有深刻理解就让你去做。不过你的能力还蛮强，要是我这一步我就回车了！! x5 a1 c" ^- S7 I! x 招聘陷阱都不会识别，不要对别人讲你做HR！
作者: 呵杜    时间: 2005-7-27 10:55
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
如果是招聘培训经理，这个不过分呀。
作者: 海棠    时间: 2005-7-27 11:23
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
其实这样的公司多的很，我之前呆的那个公司就是这样，人力资源中心经理连人力资源也不懂的。。。 5 p/ N+ h3 {" }( t0 o( I能告诉大家是那间企业吗？好让大家以后都不要去了。
作者: 新疆xjnjybdgg    时间: 2005-7-27 13:30
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
深表同情，人力资源管理做不好的企业为数不少，挂羊头卖狗肉的ＨＲ也不是少数
作者: ANANF    时间: 2005-7-27 14:03
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
其实有些企业是想利用招聘的幌子来获取一些资料或智慧的，我认为他让楼主做这又做那是想作一个参考，以便以后有用吧！呵呵
作者: zende_zr    时间: 2005-7-27 16:19
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
[em01]对你表示同情，这是现在的普遍情形。
作者: 小小花儿*    时间: 2005-7-27 16:31
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
分明就是剥削你的劳动成果
作者: icedove    时间: 2005-7-27 17:08
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
有些企业用这种方式考察应聘者的“快速学习能力”，竞争激烈呀！
作者: 爵爷    时间: 2005-7-28 00:11
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
那人是混帐,不过你也可以留一手.加油!!我也遇到过差不多的事情,面试我的人更本就不知道自己的目的是什么,就一直的问我,什么叫人力资源,人力资源是什么,明明他那边招的人力资源经理就是负责一个招聘和培训吧,搞的跟世界5百强样.
作者: 远舲    时间: 2005-7-28 12:13
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
说真的，我没有想到能得到这么多同仁的关注，在此非常感谢各位。 , S! g N4 v c　　对于这次应聘，我对于自己其实也有很多需要检讨的地方。感谢这间公司，给了我警醒，我会在以后的求职路上，更加清醒，走得更好一些。$ t5 Y' I3 A) p3 O3 ?0 x4 l 　　再次感谢各位同仁和这间公司。 * O0 n: L' v4 i　　谢谢！
作者: 随缘慧    时间: 2005-7-28 13:34
标题: 同感
这样的事情我也碰到过，所以我现在做人力的工作原则就是决不欺骗前来应聘的人员[em32]
作者: hollyhr    时间: 2005-7-28 16:29
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
[em31][em31]
作者: wangmz    时间: 2005-7-28 17:36
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
同情你,朋友.希望你能有一个更好的归宿.
作者: 大木哥哥    时间: 2005-7-29 19:14
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
还不错,最后还有给你一个电话告诉你,算好的了,唉,这年头,要让所有的HRM都进来中人网转转
作者: 小鱼儿0828    时间: 2005-8-1 14:47
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
[em05]别灰心,换一家好了
作者: 剑试天下    时间: 2005-8-1 16:39
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
没有什么大不了，大不了重头再来！ $ W/ Q! i C: @1 Y$ y现在的公司说是重视人力资源，但又有多少人真正的了解人力资源的真正含义呢？光停留在表面，在表面上做文章，力图以此来撑门面，其实腹中空。 9 Q& ^1 h8 J8 A! ]; ^/ b# K* h他们追求的只不过是水中月，镜中花，中看不中用的东西。 , H6 |+ n( f- e8 i r中国的有些企业真让人感叹！
作者: 老跟不上    时间: 2005-8-1 21:44
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
长了见识，别灰心，这就是社会，愿你有个好归宿。
作者: 说一    时间: 2005-8-2 00:37
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
这样的企业是有获取应聘人劳动成果的嫌疑，其实，我们在应聘过程中还是要掌握些技巧。 : o" ^) u3 H0 i9 o/ t一、企业的规模，你对企业的印象如何？4 ?2 J! e0 V6 ]) Z% a 二、考核的方式是否妥当？主要是看是否把你当人才来看，介绍中又搞PPT，又要培训，还有方案调查表之类的等等，其实，企业的考核方式一定有问题了。因为这样的考核和用人基本没什么不同，要知道用人还有试用期。 ! z" H" z# Q6 i1 X+ I# C5 V4 F9 A三、招聘的目的是否明确？可笑的是，那总监只让你提一个问题，呵呵，这样的态度如何呢？如果将来进了公司，都是同事，即使是上级也不能这样呀！[EDIT]用户“说一”于2005-8-2 0:40:14编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 顽主    时间: 2005-8-2 11:18
标题: 唱一个反调
理由有三: ' V% z* u3 Z! h* Z8 m, e1、您的应聘定位有问题。既然到该单位，应有相当的了解，特别是做人力资源管理的同行。企业高级主管表达方式是企业的意图的体现，个体的个性和专业经验固然重要，但您最初的“加入”期望没有达成； ; e$ @4 h+ A8 b- a% \7 |2、正是企业没有概念，机会才展示出来。您在做“企业文化”组织和培训，但没有理解该企业的真正需要，表现出来的能力强弱其实不是企业真正的表达，总监只是需要您的“配合”表态，您的能力和锋芒会对他是一种伤害； ) N- v& m; C6 z3、企业在利用您。外请公司、教师是有不菲的费用的，这样的培训应是素质培训，跑题也不会影响很大，您是当了一回免费的组织者和教师。
作者: 顽主    时间: 2005-8-2 11:20
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
补充一点：您是优秀的执行者。
作者: 疯子爸    时间: 2005-8-2 13:12
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
当你适合企业，企业也适合你的时候，你就成功了！否则，即使勉强进入，也会缘分散尽，分道扬镳！
作者: sz131425    时间: 2005-8-2 14:59
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
我也有类似的经历,唉,想起来就令人气愤!!不过换个思路想想就算是作一次人道主义捐助吧,吃一堑,长一智!
作者: 抓破美人面    时间: 2005-8-2 18:01
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
利用你，偷师
作者: 傍晚回家    时间: 2005-8-2 19:37
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
下次喽.
作者: 美随心变    时间: 2005-8-3 13:11
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
感觉是有些上当，但至少也是对自我能力的一种展示和证实，多了一种人生经验，挺好的！反正这样的公司不去也罢，即使去了你也不会很喜欢的！
作者: 夏日-清风    时间: 2005-8-3 20:13
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
NO生气，好事，林子的了，什么都有，不过他让你做的那些也给你自己提供了一个重复学习的机会，你的每一点进步都为你以后做一名优秀的TRAINING MANAGER打下了好的基础~~恭喜！
作者: blueswave    时间: 2005-8-3 21:34
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
我一般不会轻易让应聘者来给学员授课的,有风险,除非有意向后才可能开始授课
作者: mikeWIER    时间: 2005-8-4 12:35
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
见怪不怪的事情哦
作者: jsjxlj    时间: 2005-8-4 14:16
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
被骗了啊。
作者: 远在天边    时间: 2005-8-4 18:15
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
呵呵，看来我要学的东西还很多。* r) e% K; b/ Z6 |! P7 p% v 争取有一天也可以成为一个值为人利用的人吧[em01]
作者: cathychan    时间: 2005-8-4 21:01
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
我刚刚从学校毕业出来找工作时,看到一个小工厂在招文员,去面试的时候,面试我的经理说要考我的电脑,然后让我给他做了一下午的文件工作,最后说我通过了面试。但他最终却开出一个非常低的工资，让人知难而退。说白了，其实他只是想借着招人，临时找个免费帮他打字的而已。, m0 W7 [3 [ t 我估计你去应聘的这家公司可能也是这种意图。
作者: jufeng6699    时间: 2005-8-5 12:46
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
大可不必愤愤不平！！ 4 X9 `% @4 R0 k% h3 P 并不存在欺骗，公平的双向选择。公司不行，你大可以不选择啊，没什么的。
作者: 熊猫1    时间: 2005-8-5 19:16
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
上当了,明摆着是免费使用你的脑力成果.* M" x" @" k) F8 { 应该在该公司第二次提出要做培训教案时引起警觉. $ D0 j6 P, a; @[em12]
作者: 就这么站着    时间: 2005-8-6 12:43
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
想在梦里抓住你，似拥有、似空虚，总是一场空欢喜；
作者: 1234567大灰狼    时间: 2005-8-6 14:17
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
气就不用生了，脑力是被骗了，更重要的是你的人没被骗，试想如果你真的进了这样的公司，面对这样的上司，你最多三个月自己就886，那你损失就太大了，所以朋友你赚到了，在说反正也没工作，讲讲课，写点东东也算是复习功课了
作者: hollyhr    时间: 2005-8-7 15:26
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
同情!4 D# ?* X' E0 h# S% U7 M- }( R 不过我也想偿试培训,无奈口才不好!
作者: 和氏彼    时间: 2005-8-8 09:30
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
看来要学的东西真的很多啊. R% s+ g" Z% `7 a5 x# Y 都是我的前辈啊[em17]
作者: 开心！    时间: 2005-8-8 10:13
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
看来要学的东西真的很多啊
作者: 小鱼戴花环    时间: 2005-8-8 13:41
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
破公司，幸好你没去
作者: 小鱼戴花环    时间: 2005-8-8 13:41
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
不过你很厉害啊！你说的那些我都还不会做呢
作者: 发芽土豆    时间: 2005-8-9 15:57
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
我要向前辈学习
作者: bill2005    时间: 2005-8-9 20:25
标题: 被骗了
肯定被骗了，被他们免费当文员用了一下。练练打字也好啊！
作者: summer    时间: 2005-8-10 14:35
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
[em16]气氛之余替你庆幸阿
作者: kongweiwei    时间: 2005-8-10 14:47
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
大概是你对总监的尖锐提问让他认为你不好管理吧
作者: superfive    时间: 2005-8-11 19:59
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
遇到这样的公司~~~~~~~~实在是无奈啊![em03]
作者: 太阳哭了    时间: 2005-8-12 11:38
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
真是佩服你呀,我也正在做培训呢?前辈呀!
作者: 金风≌送爽    时间: 2005-8-13 20:02
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
同情。。。同情之余提醒大家，这年头骗子多，小心防范！别上当！！！！！！！
作者: ocean006    时间: 2005-8-17 16:37
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
运气不太好哦
作者: ocean006    时间: 2005-8-17 16:37
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
运气不太好哦
作者: 鲍亦心    时间: 2005-8-17 20:35
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
估计你是给他们免费作了一套培训的东东了。
作者: kiko66    时间: 2005-8-18 09:47
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
这种事情也不必太过于生气,再想想应该感到庆幸于是呀,假如不是一开始就没通过面试,而是试用一到两周后告诉你不合适,那才叫个惨!
作者: 素儿    时间: 2005-8-18 09:56
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
真的很佩服楼主的能力．不过这样的公司不进也罢[em17]
作者: 芭蕾猫    时间: 2005-8-18 11:07
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
从那个总监就可以看出他们公司人力资源的整个体系本身就是有问题的，你能力这么强肯定可以找到更好的。[em03]
作者: mon001    时间: 2005-8-20 15:25
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
不进也罢
作者: robbiewang    时间: 2005-8-27 17:25
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
一个培训项目本来就应该,包括你所做的所有内容,即便在开始由于时间关系,不那么具体,但不应缺少的.这是一种系统,不是孤立存在的.至少总监还懂得向你要评估方案和效果调查表,如果不要呢.那主任还以为你做的很好呢?+ O8 E4 _! E: f: L- i, h 最后你向他的提问,也正说明你没有把它当成一个完整体系来看待,至于总监的回话,你觉得是真的吗? 9 |2 m6 F% f1 p. p4 V 你想过哪些企业会有人力总监这个职位吗?至少都是比较正规的大型公司.当然总监个人的素质不去评说.
作者: 白裙独舞    时间: 2005-8-27 20:56
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
我觉得是你对总监的提问出的问题，你太尖锐了呀。& s" v- L0 G4 h4 S4 b 1 r" X1 [& w( c3 D0 o9 r1 R 祝你天天开心
作者: 华仔1005    时间: 2005-8-28 21:37
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
现在培训这一块也难做啊
作者: xiaoyou001    时间: 2005-9-9 13:57
标题: RE:RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
人才的浪费 ！
作者: 斗智    时间: 2005-9-9 14:19
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
哎，我也遇到过这样的情况，让我前后拿出5套解决不同问题的方案。最后通知你没通过评估。
作者: ice-rainbow    时间: 2005-9-10 17:22
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
不去也罢，这样的公司！！
作者: 笨笨爱逗点    时间: 2005-9-19 17:54
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
[em11]
作者: 碧海蓝天05    时间: 2005-9-21 15:50
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
真是险恶啊[em11]
作者: gaowei4547    时间: 2005-9-22 08:21
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
真的是值得同情哦，不过你自己也不好。怎么会一直被骗那么久呢？
作者: 城市牧人    时间: 2006-1-12 14:59
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
人力资源岗位的招聘往往是外行考内行!! " x1 N- G$ H* n这种情况是非常正常的,他们没有人力资源经理或者相当于这样能力的人才要招聘.既然没有这样的人,也就不会有象样的人力资源管理,招聘乱来也是正常的撒!
作者: tiantnic    时间: 2006-1-13 21:17
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
看来嗯你的能力是到了,只是这个公司不规范
作者: 晗轩    时间: 2006-1-14 23:06
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
远舲的遭遇深表同情，这是那家公司的问题，相信自己的实力，不要灰心，继续努力。[em07]
作者: karlzhao    时间: 2006-1-15 11:14
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
这样的情况我已经遇到过两次了，其时这样的，过程、回答和结果会使你想到他们再让你做事情，并不是真正的在招聘，所以各位伙伴们要一定注意阿，有了对公司的了解再去做这些事情，免得浪费时间，做了一些无用功，说不定现在他们正在用楼主做的东西进行培训和评估呢！
作者: jeffkuang    时间: 2006-1-15 11:25
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
狡猾的总监，坐享其成。[em06][em06]
作者: 振衣濯足    时间: 2006-1-16 14:46
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
[em05][em05]
作者: 爱cloud    时间: 2006-1-17 00:01
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
大家针对这种情况有没有建设性意见？比如给软件加一个时效控制之类的，劳动力被这么压榨真的不甘心啊
作者: csd34    时间: 2006-1-17 12:42
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
告诉大家一个好消息 3 W! ]+ x: S1 A . d2 ?$ \1 R: p" ]9 x: s P% r 　　 有兴趣的朋友可以试试，没兴趣的也不必骂人，飘走就是了 / @1 | i) p; X0 \2 E http://www.ads4cn.com/newsbar/refferer.asp?csd340 L7 M8 n- Q! ~0 r& P% v+ l 1 ]! y8 r @4 D W# g; `: q . W" S) ~: ?2 z* w1 d- }' H1 ?8 }2 o6 x( q 其实现在大部分的网络兼职，无非就是帮网络广告商挂广告条，靠积分赚钱,也不需要你一分钱的。而大部分人都对此不屑一顾， 其中也包括我自己。一个月前，在极度无聊的情况下，我尝试了国内较为知名的网络广告商：。这家的机制无非就是上网的时候 打开广告条，然后最小化让它自己记点就好了。上个月17号我收到了116.3元银行转帐。因为是刚开始做，钱不多，主要靠下线 发展，就我知道的，有人一个月最高做了1700多，我是不敢奢望了，以后一个月有四五百就满足了，毕竟是免费且无需多少精力 投入的东东，
作者: 鄂西山人之咸丰007    时间: 2006-3-16 16:05
标题: RE:唱一个反调
企业在利用您。外请公司、教师是有不菲的费用的，这样的培训应是素质培训，跑题也不会影响很大，您是当了一回免费的组织者和教师。
作者: zhanlong321    时间: 2006-3-17 15:26
标题: 对极了
[quote]以下是引用城市牧人在2006-1-12 14:58:55的发言 ; d4 Y4 R( D$ D/ m* E ~人力资源岗位的招聘往往是外行考内行!!: ` j, x! a+ B' r 这种情况是非常正常的,他们没有人力资源经理或者相当于这样能力的人才要招聘.既然没有这样的人,也就不会有象样的人力资源管理,招聘乱来也是正常的撒! W. `4 A x" j& O! u' G**************[/quote] 7 y. V" ?* S: f/ ^但这在有些时候对人的打击挺大，希望大家在以后都是有猎头来接触，而不会出现上述情形，不然的话，遇的多了，会让人的感觉不好的
作者: 拓步公司    时间: 2006-3-18 10:41
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
看来你的人力资源实力不错，可是不了解别人的心理，有时间可以学习一下心理学。1 g7 d/ f4 E" s8 |& Q( A # _: @7 d- z4 DMSN：wangzhenfang2008@hotmail.com
作者: 小傻lp    时间: 2006-3-22 16:10
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
这样的企业不去也罢!!!
作者: 小彩虹    时间: 2006-3-22 23:14
标题: RE:[原创] 一次应聘培训主管的遭遇
是小企业罢
作者: 中国职业培训网    时间: 2006-3-28 14:05
标题: 大家好
网名：Jakey0 _+ p" \. G- [7 j; ] 职责：管理培训 1 h& k* J' y3 W! HQ Q： 416358986 3 u$ s- d- A0 A7 B1 AMSN： w8022@msn.com 1 G9 C% e: W( @) U% O9 T# P5 WMSN群号：148597 （HR专业人士交流群——全国HR好友圈）1 M) L1 |+ G y5 w) |$ a 喜欢的帖子：一位在校女孩怎样通过兼职赚到月薪万元？ http://www.a1101.com/article/index.asp?article_id=398



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