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标题: 自我管理能力提升的重要性 [打印本页]
作者: zwf1983516688    时间: 2013-12-14 12:31
标题: 自我管理能力提升的重要性
本帖最后由 zwf1983516688 于 2013-12-14 12:33 编辑 9 K* m: T( n: }2 r  @2 w" K; m" w
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很多成功人士都有一个共同的体会：要想有所作为，就必须提升自我管理能力。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功的，无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。只有学会了自我管理，才会把自己造就成一个能够持续成功的人。
0 F0 Z9 V1 E. D8 d1 `$ r! S& H( [0 ]! W& e6 I. i# m3 G3 Q: _% U
1.时间管理能力 % b8 J0 M, ]+ O" \+ `/ m

3 y% Q7 F9 h3 b8 V# p+ B; a. \　　每个人都同样地享有每年365天、每天24小。可是，为什么有人能够在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？他有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？不，关键的秘诀就在于成功人士善于进行自我时间管理。 $ E6 [5 {; b2 U1 t5 u

# U, h% \4 B* Q9 _  ^# L4 Z" W2.人际管理能力
! K6 B% ~% R1 E+ R7 @% X
, d8 T5 D; k: M! e0 l　　有人说“成功＝30%知识＋70%人脉”；更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。”因为人的生命永远不孤立，我们和所有的东西都会***，而生命中最主要的，也就是这种人际关系。因此，要想成功，就应该加强自我人际管理能力。 # l" c- _- N6 z1 P+ ^3 U
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3.目标管理能力 3 u4 `; @% d' H$ w: ]1 U
  [: K" j/ A3 k- Q% ?8 K
　　生命的悲剧不在于目标没有达成，而在于没有目标。目标有多远，我们就能走多远。目标是指引我们工作的总方向。我们每天的生活与工作，其实都可以理解为：一个不断地提出目标，不断追求目标并实现目标的过程 # ~/ T7 }3 g" x
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鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为核心服务对象。以“使中国的职业管理者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具”为使命。致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级，立志成为中国专业的企业管理培训和咨询综合服务商。! }( x# i6 z) p

# M! f/ }8 `4 h1 g【课程特色】! ~- S) I; J/ A' j
  g4 z" ~  O' f! `) T
1、国际国内唯一一套系统性管理课程体系：全面、系统奠定管理自我基础，为计划成为一名优秀管理者的您“保驾护航”；
; z5 p7 q6 ~2 Y6 `% x3 h2、阶梯型管理课程体系：课程体系从《自我管理能力提升实战训练营》-《团队管理技能提升修炼营》-《领导力发展实战工作坊》，根据管理提升的学习需要，弹性灵活选择课程；" W6 I0 x# W) _/ P0 \
3、行业资深实战派老师主讲：标杆性企业高层管理者，经过严格师资培训和考核的资深管理人士联合主讲；
* S0 O  b% g" {: e7 u3 g4、实战工作坊式演练，启导式教学：课程嵌入“实战工作坊”式演练，导师与学员全程互动；
5 f1 |: E8 b$ Q- d$ Z, T5、自我管理思想工具化：从一个高效人士应具备的能力、素质出发，遴选最简单、最实用的管理工具，让自我管理思想在生活和工作中有效应用；
5 o- K( h" I5 j- V5 S7 W2 _6、自我管理工具IT化：利用IT技术，让管理工具电子化，为自我管理过程插上的高效、可控的翅膀；
5 F) j. r( D: U5 [- p3 G8 D" ~7、课程案例标杆化：以具有典型代表性的管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧和方法；8 b$ z+ }9 I! n9 s
8、课程服务公益化：如果您是深圳失业女性、残障人士，我们每个班级会提供2个免费培训名额，希望能够通过我们传递的正能量，为更多的人带来希望和温暖。7 q: @, H$ J) g& m% a* w- a% z- X8 x
4 o0 D8 Y$ D5 ~4 ]- t" M
3 n- o. ]3 }5 Z, S$ W- X8 \
【课程纲要】! {- \# K1 K$ s- a- L8 o! ^
$ H/ o) R' e) O! f
模块一：自我认知和角色定位                      D1 k1 b, C# d
1.探索人生的三层价值1 X# f5 {5 `) H1 @; a+ a! h/ T6 U8 y
2.规划个人职业发展
9 h1 E/ |& M2 W. _, G3.准确定位职业角色3 e+ |/ ^1 o- {- y. |/ c0 q
4.把特长发挥到极致
9 y/ V( T" O& |  g5.适应人生中各种角色的转变               
$ k$ j5 P' M8 {' X5 K: N0 E: y4 ^
模块二：时间管理% \1 ~; Y! v: |2 P5 [0 V, {
1.究竟什么对我们最重要* j7 p5 h, g- v  z5 P( e- K/ E/ n
2.你的时间值多少钱+ n- P% M* C: b6 x
3.时间管理的四象限
3 Q! m- J, x9 [& p; M4.你的时间花到哪里去1 ]) ~% N9 m3 n8 u1 C* a1 T
5.普通人与成功人        ; I# R1 V7 o% k/ L; J6 n

  V. K: @" C; U  U* C) z% y模块三：目标与计划管理                       
- h( [: R0 Q; t0 M3 M1.目标管理的核心内涵 2 F# T' a8 ^& o2 R) S' x: m
2.掌握制定工作目标的方法 % z0 D6 A0 e' Q  }  ~: ^6 {8 V/ \
3.掌握目标分解最实用的方法
1 j+ G* \/ X7 d9 t4.制定行之有效的工作计划0 g4 ^7 \0 |6 H
5.计划实施过程的控制* ?( |& ?5 Z& }% @* P4 u
6.掌握目标管理的评估的方法                ; S9 Y' T0 q4 P2 L+ ~1 k0 Y) ~: `
6 L8 o. S- [2 Q0 P4 S4 d+ a
模块四:个人执行力6 O( g; v5 ?1 t3 v9 O
1.执行力的精髓
! y6 I1 [) ?6 C4 c; l2.执行力的结构分解
0 S$ ?) F, K% U! T' I9 w3.执行的三个层次% K1 L/ x0 G0 w8 n8 P
4.执行力的三大类别
+ Y, W9 M; Z" B/ r& P3 U9 z5.执行系统的五大误区       
4 o% P" Y" H; u) ?6 @' @* B! ]6 ~% [1 e4 @4 X& q2 L2 R. R
模块五:商务礼仪                       
/ ~% B+ l1 c3 B- b1.商务礼仪的基本原则与要求/ S+ Q0 i- c! K  D) `- C4 ^8 g
2.交际礼仪6 w7 U7 Z. o# J8 u
3.沟通礼仪与技巧
3 e7 o1 {1 P5 }% s8 ?4.餐宴礼仪
2 q+ n- \- c! L8 F* ]' X1 ^5.职场礼仪               
( M  \& u1 {6 ~" ~, k
/ m4 G1 ~4 B' t模块六：职业形象塑造  r0 a' ]  n1 y' E$ \
1.定位职业形象" R; F$ m: X& h9 S. A# \
2.职业形象中的仪容: S- m# Q& Y  ^  H, M
3.职业形象中的仪表/ E4 j2 @: [4 n
4.职业形象中的仪态8 m# ^8 F0 J, J  o( H
5.规划你的形象        $ P* l0 ?6 P0 A

4 W$ ?, I5 l+ L* i" Y7 S9 o# z模块七：有效沟通与表达技巧                        ; J$ ?  J! K6 |  X
1.沟通的内容、影响沟通的核心要素
/ u8 r- W5 L7 N) w8 I8 x2.倾听技巧, ~7 m* L5 }- g
3.表达技巧; T8 k4 i/ ^7 c8 l6 E- o$ a- I) E
4.表达技巧训练运用
6 b  J+ [! m" r# T5.情景沟通训练运用        0 i% n# f7 l" f0 [

0 k' l  d: i; m  o( p模块八：个人理财规划
9 K' S( S1 L! f8 Y1 L1.个人理财应关注的主要方面
; F/ p9 A( c* Y& W2.理财的六个步骤4 S( \  Y( e# r0 J* a
3.分析、确定个人的理财目标
) G/ \( F. {+ k. {7 ~4.制定个人理财的具体计划
! n  |, a" X. Z6 u5.理财计划的执行、跟踪与完善       
0 d! ~) G) n! t. C1 P! P8 S
: a" q; @! M) E5 H$ G模块九：管理与管理角色认知                       
7 {0 D: V* s% @6 L8 ~1.从专业走向管理后角色转换
0 ~/ E1 o" e4 _" T% t9 @6 j: {) e2.管理的目的是什么？
, M3 Q6 Q& n8 X" H3.管理者要承担哪些责任？1 [' S, N' e& H
4.管理者应具备的态度与意识% i- d( c3 i9 M
5.管理者应具备管理技能？        & i' C1 X$ I& d3 z# y$ ^  Y2 _

2 U/ r+ l& W, @( m# d# j模块十：毕业典礼与社会责任日) P% U7 @# f6 P$ f5 `! I  S- O
1.毕业典礼1 a0 ^" \0 E+ B- ~# B' _  E3 r! ?6 ?
2.社会责任日        ' l  K6 q6 y- _% L0 j8 o' r

- e# J. ~% x, l( z" u【报读对象】
: p- [: ]3 p4 f0 h; f1.追求卓越，期望成功的职场精英；
" t0 d: z- r' w  o, l2.大专或以上学历，工作一年即可报读；2 }1 x/ }) q. X0 a5 P. N9 U
3.其他学历，有三年或以上工作经验即可报读；
# A9 o+ B/ b$ g1 |& P6 a. W% _
- K% [; f5 R9 u( m【考试与证书】
* ^/ T+ @. ]* F% h1.证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》；  x) M: ^& h3 ?
2.颁证机构：国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发；
  \/ O' m2 I* h# J* z3.证书效力: 《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。6 ^( c: Y: d2 L5 L* I

& m$ f$ e9 K# Y! m【增值服务】
4 G1 F2 x( b( t) R$ k9 `4 P
9 E  u  X! E( i0 L8 K2 w& ?[管理人大讲堂]:        每年至少12次，标杆性企业高管主讲，鼎睿学员免费参加
, f# _: n: ?8 k1 d
5 q$ K, U! x2 a[管理人书房]:        管理书籍推荐，免费借阅，读书会分享，鼎睿学员免费享受" T2 b* o+ _, {& {  I2 w# @2 c
) N' @6 t/ v: H* A
[管理人俱乐部]:        学员间拓展交流、合作平台，精英荟萃，广聚天下人脉  Y/ R+ V) I, K. I8 e

& k- |5 j; E' H. F[学员讲师团]:        提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现优秀的学员推荐至企业巡讲% ]6 \( t$ C' Q- l
8 M+ Y5 G1 ~& R1 ^: C% B) W
[管理优化同盟会]:专家带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量
: }4 U2 M" V# A7 h! Y& M5 s0 }# n( d5 L9 E
[免费复训]:        鼎睿学员两年内免费复训，实现学习价值最大化8 N6 \- f2 _6 N* Y4 B

7 D: ?9 P5 n* H0 J# d1 ^- w[招聘服务]:        搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞
; ]$ t5 z( _+ B7 j6 D  r6 h
- E6 d' ~( w" V[鼎睿公益]:        帮助失业、残障人士，传递希望和温暖
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4 K$ ]: e. Q, q! K  T. w【报名需知】0 O1 \  `% s. q6 C/ w  H
1.开课时间：常年循环开课，近期开课：
) P$ K  H4 `, n% w) t/ R+ E2.学位确认：每期培训班入学名额60人，按照缴费时间预留学位；" ?9 H; M. H6 V
3.重复听课：已报名的学员可2年内免费复听课程但需提前10个工作日预约；
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