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标题: 关于公司管理层迟到 [打印本页]
作者: 小猪看报    时间: 2013-12-20 16:48
标题: 关于公司管理层迟到
各位大虾们，你们公司的中层管理月度迟到10次及以上，大家认为如何处理会好一点呢？! J( f7 q6 E4 x8 l, F, }

( J+ Q! K7 N" l  M本公司的考勤制度非常严格，每月允许员工有两次迟到的机会，超过两次后就按规定罚款咯，近期本公司一部门总监月底累计迟到近10次，请中人的大虾们热烈的讨论一下，总监级的员工到底需不需要打考勤？对于类似迟到现象如何处理呢
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作者: 我是你的HR    时间: 2013-12-20 17:19
公司老总打卡他就打！
作者: 恒路-邓俭    时间: 2013-12-20 17:57
我们公司实行的是只需打卡一天一次即可，建议你做好每个总监的考勤汇总，表格中主要有迟到，早退，请假，异常这些必要的。最后本人签字确认，然后让他自己找总经理或者他的上司签名确认。我们公司就是这样实行的，没有领导签字确认的工资暂停发放。不过这些你必须有一定的方案数据证明公司总监确有其事，然后在找公司的高层领导商量我给你提供的方案是否可行。
作者: 胡-然    时间: 2013-12-20 18:04
我们公司除了总裁不打卡，其他人都得正常打卡上班，否则一律扣款、
作者: 碧溪金沙    时间: 2013-12-20 19:14
要看公司规模、管理层级、管理水平，企业文化而定。
作者: haoed    时间: 2013-12-20 19:27
除了老总不用打卡，其他岗位的都要打卡，按制度执行。
作者: tonycheungchn    时间: 2013-12-20 19:41
要看公司的考勤制度规定的适用范围，包不包括部门经理、总监。制度该怎么办怎么办，关键是要给所有员工树立榜样。
作者: 文化生产力    时间: 2013-12-21 08:41
看什么形态的公司，看什么样的岗位。制度大于一切只是一个原则性问题，实际情况应该灵活处理。
& \* Z9 ]2 W+ f, s那种不管什么人都应该遵守制度的说法，表现上看很有理，其实不适合现实，也将逐步被证明不适合潮流。
作者: 快乐东方    时间: 2013-12-21 09:16
碧溪金沙 发表于 2013-12-20 19:14
/ D. Z; F5 N2 H, o要看公司规模、管理层级、管理水平，企业文化而定。
8 Q+ {+ W9 l( ]1 K
是的，其实有些事情还是要看公司的实际现状及企业文化，并不能统一概论的。
作者: 宠着小猪    时间: 2013-12-21 10:06
首先应了解他迟到原因，是否是天气原因或是家庭因素" N: ]! P( r, F8 p! a1 v  U
如果是天气原因，建议弹性上班时间，把下班时间往后推。
0 o1 @6 d) q4 j; w* ]. H4 ~家庭因素这个比较复杂，具体情况具体分析
作者: 东北虎王    时间: 2013-12-21 11:26
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: ann21    时间: 2013-12-21 13:33
这个要看公司的性质，具体情况具体分析，象着这样的职务可以设置弹性工作制的
作者: 白头熊    时间: 2013-12-22 20:50
中层更应该履行制度
作者: lin041999    时间: 2013-12-23 08:30
我们公司除了董事长（老板）和总裁（老板儿子），全员注册考勤卡，但是各单位及系统的副总裁（7个）都是不定时工时，不做考勤处理，仅供参考，因此各单位的老大们很少有打卡的，只有个别执行力相当强的老大会坚持在集团一天打一天的卡。个人觉得其实做到这个层级还要靠打卡来监督人家的工作未免有点过于牵强，而且这些个“老大们”经常是多地办公，即便是打卡也是零零落落，没什么意义。
作者: emilycsly    时间: 2013-12-23 09:04
我们是小公司，基本看老大什么态度，老大对各总监考勤都要求不严格，底下的相对较严。
+ m) L2 q- c5 e1 O虽然老大的想法也会经常改变。。。
作者: 蓝色翅膀    时间: 2013-12-23 09:08
和公司的文化、管理风格有关吧
& k8 D' s9 X' ?- U) Z& ?" T一般情况下，高管都是不定时工时，不能按员工一样每天8小时这样去严格要求
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4 @, D8 V, h- J7 U8 r; A9 t' F像我们400多人，全员不用打卡，说出来大家可能都有点不太相信
作者: nara    时间: 2013-12-23 09:36
蓝色翅膀 发表于 2013-12-23 09:08
6 Y" p; f7 ~1 P# j3 v/ N: K和公司的文化、管理风格有关吧6 }/ X) ~+ H- X! e5 z  c
一般情况下，高管都是不定时工时，不能按员工一样每天8小时这样去严格要求
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确实挺意外的，你们处在什么行业，考勤是怎么管的，方便分享下吗
作者: googlevivian    时间: 2013-12-23 09:50
标题: RE: 关于中高层考勤问题
首先，这个问题得得先就企业的规模和企业管理层级，企业的文化，企业绩效体系来判断，不能一概而论；
# N, \& o! v9 P) d0 h3 B( O1、大企业有良好的管理层级和权责的；不同的企业对高管的要求不同，有些确实是有责有权，最终薪酬也是根据相应的责来变动的；这种的企业规模和高管的层次都有一定的水准的了；有些企业是不需要打卡，也无法只是通过打卡让他8小时坐在这里就能出成绩的岗位；而更应该是弹性办公，发挥他最大的能动性，让他们有归属感；
: Z: ]' x  s% G* X2、企业规模不大，同时，高管素质一般，这种可以设定标准的高管考勤制度；但是实施的时候可以弹性实施，就不同的高层素质进行不同管理；- s5 A: R: ?9 q
3、小企业，有些老板不放权，必须要考勤的，那就一视同仁，但是作为HR一定要做好高管的心态梳导的工作；
作者: duli52099    时间: 2013-12-23 09:54
企业高管属于不定时工作制，它没有固定工作时间的限制，无法适用标准工作时间。因此，对其考勤管理也要综合判断，标准时间的打卡记录只是一个参考。: M+ X+ r5 Z3 m5 l8 u) L6 H
同时，高管的考勤管理不建议放在人力资源部，放在企管办等类似部门较为合适。
作者: ftjk2008    时间: 2013-12-23 10:21
这个要视公司具体情况而定，不过一般看来，总监级以上都不建议打卡，这个跟中国特殊的职业环境有一定关系，说实在话，管理层的休息与加班通常是不确定的，即使有或者很多，通常也不被确认，如果在迟到或者打卡上纠结，也显得不近人情；再者，因为工作关系，存在多地办公或对外沟通与协调，不一定能够准时进行上下班打卡，打卡容易流于形式，那样的话，与其要求打，不如不打。我的看法是，如果boss大多数时间在公司内办公，可以要求打卡，否则，对打卡事宜不宜做强行控制，弹性管理，但要对其月度休息的总天数适当控制（除公司规定的休息天数外放宽1-2天，不做制度规定，潜规则执行）。不过更多是在于企业文化的引导，作为管理层，我始终强调——以身作则！
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1 ~8 |- o! s( K2 r% [: c3 H“那种不管什么人都应该遵守制度的说法，表现上看很有理，其实不适合现实，也将逐步被证明不适合潮流。”同意这句话。
作者: 浮云SL    时间: 2013-12-23 10:46
我们单位是高层不打卡，中层以下的人员全部打卡，但是真没有因为不打卡而被处罚的人。因为谁都不能排除有特殊情况，有时因工作晚下班也不给加班费呀。其实考勤这种制度，不用太死板。
作者: 假文人    时间: 2013-12-23 11:27
卡还是要打的，关键是如何处理打卡数据，适当保密，灵活处理。
作者: 明浩    时间: 2013-12-23 11:53
看部门的，如果是销售部门，那么迟到不久可以过掉，如果行政人事部门，那么就需要沟通了
作者: 生活开始甜    时间: 2013-12-23 12:01
这件事情还是请结合公司的文化吧，中高层打卡考勤如在你们公司本来就不算事，以你个人的想法想推行也是没有办法的。就像有些公司，中高层或是部门负责人以上级别的就是可以不打卡，全凭自觉，而有的公司就是集团上去不论谁都得打，而且高管考勤另做直接由总部相关部门监管。
9 b) H; X2 M  A% X" {: n( IHR就是老板的管理利器，看他自己想怎么用吧，用好了，HR可以帮老板治理任何一个部门一个岗位，用不好还不如烧火棍。
作者: 兰精灵精灵0317    时间: 2013-12-23 12:01
看看
作者: 小猪看报    时间: 2013-12-23 13:36
googlevivian 发表于 2013-12-23 09:50
6 M( o  g6 A9 T2 W* k. U5 b6 W# D首先，这个问题得得先就企业的规模和企业管理层级，企业的文化，企业绩效体系来判断，不能一概而论；/ _. X6 ~4 u; w" L; W
1、大 ...
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其实我们公司是除了副总经理、总经理，其他人员一视同仁
作者: 小猪看报    时间: 2013-12-23 13:37
duli52099 发表于 2013-12-23 09:54
) r- r4 }" r* n+ B- B9 P企业高管属于不定时工作制，它没有固定工作时间的限制，无法适用标准工作时间。因此，对其考勤管理也要综合 ...
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小公司，部门设置很多相关的部门
作者: 小猪看报    时间: 2013-12-23 13:38
ftjk2008 发表于 2013-12-23 10:21 $ M6 d3 a& n; ]5 V& r
这个要视公司具体情况而定，不过一般看来，总监级以上都不建议打卡，这个跟中国特殊的职业环境有一定关系， ...

, o6 ^/ D' s& \% `; O' b$ ^说得很有道理，值得参考
作者: 小猪看报    时间: 2013-12-23 13:40
明浩 发表于 2013-12-23 11:53 ' E" d* ^& b' g' ^& W
看部门的，如果是销售部门，那么迟到不久可以过掉，如果行政人事部门，那么就需要沟通了 ...

; e# C- ]; V0 N  Y# X( d3 p; R3 F该公司属于IT行业，有时会经常加班的，你的建议不错
作者: 小猪看报    时间: 2013-12-23 13:43
恒路-邓俭 发表于 2013-12-20 17:57
$ E5 \" Q, e% @% p" u6 A( r我们公司实行的是只需打卡一天一次即可，建议你做好每个总监的考勤汇总，表格中主要有迟到，早退，请假，异 ...

: h+ C( L* e7 m谢谢提供建议，我会参考的
作者: 小猪看报    时间: 2013-12-23 13:45
lin041999 发表于 2013-12-23 08:30 2 n! e+ g% T' c3 [: z
我们公司除了董事长（老板）和总裁（老板儿子），全员注册考勤卡，但是各单位及系统的副总裁（7个）都是不 ...
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谢谢，其实和我们公司的情况差不多，只是延伸一个问题，总监月度迟到10次以上，更真实的原因是什么？
作者: 深歌    时间: 2013-12-23 16:57
建议
  D3 ?* O/ Q* Q% Z3 B1：强制打卡，按照规定走。
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: f2 c- D- B: }  z4 |* }2：总监及以上可以不打卡，但是每周周六之前应当上交下周的行事历，即一周的每天基本上在哪些地方办公，主要处理哪些事情，直接发给总经理秘书。! t! T5 x, j6 G

1 y( ]' G8 |) ~& k8 k% `3、总监及以上尽量打卡，每月因故不能打卡的，月底汇总一次，注明原因，交给总经理秘书，经老板签字后生效。
作者: 南宫无伤    时间: 2013-12-23 18:25
个人以为并非一概而论,首先应取决于该企业所遵循的企业文化,像我之前所在的公司属于美资,中高级员工属于不定时工作制,政策要求是不用必须每天打卡的; 其次,根据工作职能的不同,经常有外出活动的职位或部门没必要强制要求,例如外事\销售等部门,而生产部门、IT、HR、供应链、顾客服务等需要定时工作的部门，即便不需要打卡，其实也必须时时在岗的;第三，有严格的绩效评估、KPI考量，最终关注的是工作完成与否及效率质量，与打不打卡关系不大，所以完全没有必要看得那么死。
作者: 断的翅膀    时间: 2013-12-23 20:54
我们公司总级别以下都是4遍卡，少卡扣绩效；迟到10分钟按半天事假处理。相对来说，公司考勤方面比较严格。
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作者: lion_king_414    时间: 2013-12-24 19:57
考勤制度严格就不需要姑息了！
作者: 小猪看报    时间: 2013-12-25 09:43
南宫无伤 发表于 2013-12-23 18:25 4 B: v, O& n, J. `
个人以为并非一概而论,首先应取决于该企业所遵循的企业文化,像我之前所在的公司属于美资,中高级员工属于不 ...
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企业的性质不一样，大家上班基本上在办公室里，很少有时间在外面，所以工作还是很定时的
作者: 小猪看报    时间: 2013-12-25 09:44
深歌 发表于 2013-12-23 16:57
& C8 v8 p9 N' T0 V) [; |! }1 k建议1 j' G( N" |. k" m( G7 n- _
1：强制打卡，按照规定走。

' `9 C$ X$ {" q) p; Q) |, `) j目前公司还没有总经理秘书这个职位。。。
作者: rainytao    时间: 2013-12-25 17:45
1、先了解迟到原因及原因真实度和可采纳度；, F3 ^3 |" V9 n
2、再看是否一贯如此，是否惯犯；
, L% D7 f" b9 Q  L' B+ o6 q) q% C3、再看公司签订的是什么工时制度，不定时计时制还是综合计时制，抑或标准工时；
& {9 Y7 ~% e% t& z, b4、再看公司领导意见；
! U/ J4 h4 A5 C7 j$ d: |4 ]5、再看员工本人态度；: E( r. D  b* ]* G# R1 [' w) d
处罚不是目的，关系也不能太僵，但也不能让我们的工作太难做。
作者: 李秋丽    时间: 2013-12-26 17:05
分享下我之前的经验哈，我们以前也是副总级的领导也要打卡，总经理手动签到。有次一个副总迟到次数特别多，我也记不清了，大概要扣100多块钱，鉴于此种情况，我就向公司总经理写了个工作请示单，内容大概是是：某某某本月迟到多少次，按公司考勤制度第n条规定的话，扣除本月工资多少，请领导批示。然后就按领导的批示办  呵呵 希望对你有所帮助
作者: 李秋丽    时间: 2013-12-26 17:05
补充一下，是1000多块钱，因为高层工资比较高 呵呵
作者: 药君    时间: 2013-12-27 18:37
我们公司是销售型公司，员工总是各地跑，所以打卡很混乱，多次纠正仍然得不到解决，好头疼
作者: wangxuguwen    时间: 2014-1-2 19:41
这个比较麻烦，总监已经属于高层了，如果你们的总监民副其实的话。
( n, L% r$ f7 P- q! A理论上讲总监已经不属于考核工作时间的职位了，应该是业绩和行为考核。时间考核的价值微乎其微。& o  J$ v8 |5 ^) p
首先弄清楚为什么要考核他们上班的时间，如果一定要考核，对应要有直接外出办公的管理模式。
8 u$ i  k) S7 H, i7 i至于已经发生的迟到，在纪律已经公布的情况下，只能执行，并提出改进方案，高层应该会配合你的，同时你要给出变相补偿的特事事特办的方法。- [- r, ^  e' S1 t) a7 v
你不要自作主张减免，这样会导致制度的威严丧失。
作者: 小猪看报    时间: 2014-1-6 15:36
wangxuguwen 发表于 2014-1-2 19:41
1 `2 ?8 a' }/ p3 K3 f( n' w这个比较麻烦，总监已经属于高层了，如果你们的总监民副其实的话。
4 E! O1 l- }% E! T5 |( H2 G理论上讲总监已经不属于考核工作时间的 ...

2 }, O/ T; U* `3 D" L0 g, K嗯  谢谢你的意见，



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