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标题: 大家讨论一下HR怎么做人做事才能升职加薪 [打印本页]
作者: 351304869    时间: 2013-12-24 10:46
标题: 大家讨论一下HR怎么做人做事才能升职加薪
      最近我一直在思考这个问题。; [/ q! b% s1 }# f8 n; n* |7 P

" p! Q0 g" j3 j4 Z% ]* c       我遇到过不同类型的HR，有的属于积极肯干型，有的属于温和慢热型，有的属于偷奸取巧型，当然还有其他一些，这里说的类型不是专业类型，而是职场类型。每种类型的人在职场里都有自己生存方式，有活得很滋润的，也有过得比较惨淡的。
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# @! T5 h6 |' U/ [# t3 H/ |       坛子里有很多高人，有丰富的职场经验和HR专业技术，大家处理过各种各样棘手的问题。+ E+ t, w8 T' R6 Y' p) x

, r* [+ _8 c9 h, C       但是摆在我们面前最现实的大问题就是HR在企业里应该如何做人做事才能有效的升职和加薪，希望各位HR大拿贡献出宝贵经验，让更多的HR能够快速成长起来。- w3 N7 c2 v, k) P$ m4 S% U, D
作者: guopeng    时间: 2013-12-24 13:51
我是新人，来学习的，抢个沙发
作者: qangel    时间: 2013-12-24 14:26
我不够成功，坐等成功人士指点。
作者: 我是你的HR    时间: 2013-12-24 17:23
我是小菜鸟，等待雄鹰发言。
作者: tonycheungchn    时间: 2013-12-24 21:43
升职和加薪的事儿，真不太好说，有的人因为专业能力，有的人因为人际关系，有的人因为运气。都说谋事在人，成事在天，除了个人努力（提高专业能力和人际能力）外，运气也很重要。比如，进入了一个成长期的企业，或者赶上了这个行业的爆发式增长，可能没做什么，因为企业的成长和组织扩张，升职、加薪跟坐火箭似的。反过来，加入一个夕阳行业，或者已经过了巅峰的企业，即使再努力，升职加薪的机会不但难得，没准连饭碗都不保。所以，除了个人能力（保证你可以不低于同类的平均水平）外，平台（行业、企业）选择也很关键。
作者: lin041999    时间: 2013-12-25 08:19
管理能力和专业度想方面是重点，管理能力应该占比比较大吧！
作者: 小雨丝丝    时间: 2013-12-25 08:30
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我不够成功，坐等成功人士指点。
作者: emilycsly    时间: 2013-12-25 08:33
同意5楼
作者: zezezezzz    时间: 2013-12-25 08:38
我觉得加薪主要是看上级吧，你让上级省心了，他认可了就给你加薪了。
作者: yangyanfen    时间: 2013-12-25 08:39
HR想有效的升职和加薪，离不开个人的专业能力和人际关系，当然也要机遇和个人的付出~昨天晚上在一个HR群里大家讨论的很多，HR想要受到重视一定是熟悉企业运营和产品，能发现企业存在的问题和帮助企业解决问题，实现业绩、提高人效、增长利润做出有效的贡献，成为老板的左右手，到那个时候升职、加薪、受重视都是水到渠成的~也有很多帖子对未来的HR发展趋势有了预测，不管怎样的发展趋势，一个好的HR一定是一个咨询顾问、解决问题的高手才是重点！
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不知道说的这些是不是正确的，仅代表个人的一些看法，大家都想升职加薪，那么就共勉！: R) w3 p1 f0 L; I
今天是圣诞节，祝各位同仁圣诞节快乐，新的一年事业平步青云、天天心情美丽O(∩_∩)O~
作者: 文化生产力    时间: 2013-12-25 08:43
在中国的环境下，积极肯干型只能做专员或主管，温和慢热型可能被刷掉，偷奸取巧型可以不断高升，生存能力最强。你们如果比较坦诚，就会发现这是不得不承认的客观事实。
作者: 351304869    时间: 2013-12-25 09:23
文化生产力 发表于 2013-12-25 08:43 / f' t4 S4 h) K8 K( D$ n6 H
在中国的环境下，积极肯干型只能做专员或主管，温和慢热型可能被刷掉，偷奸取巧型可以不断高升，生存能力最 ...

& I3 w% v2 S1 q, K/ W哈哈，逼着积极肯干的人变成偷奸取巧。* ^0 P1 F* u/ ]7 G
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朋友说了职场的一些现象，那有什么好的建议给大家吗？
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-12-25 09:29
351304869 发表于 2013-12-25 09:23 1 C# V0 r0 K2 w
哈哈，逼着积极肯干的人变成偷奸取巧。
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朋友说了职场的一些现象，那有什么好的建议给大家吗？ ...
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@351304869 ,吼吼，楼主来了哦，大家快来思想大爆发吧。。
作者: 351304869    时间: 2013-12-25 09:38
zezezezzz 发表于 2013-12-25 08:38
6 R2 E  U, h% ^) C2 B+ H我觉得加薪主要是看上级吧，你让上级省心了，他认可了就给你加薪了。

& i6 [, V. G2 H1 v$ @有道理，如何能让我们的上级省心呢？有好建议吗？
作者: dragon9nine    时间: 2013-12-25 09:40
升职加薪是每个HR都想要的，但是我们要确定我们自身有哪些“硬通货”值得老板为我们升职加薪；从我自身的成长经历来看，要想获得升职加薪，第一，必须精通HR专业，提升自己的竞争力；第二，要对公司主营业务非常熟悉，知道各个关键环节；第三，还必须要有机遇，机遇可以是公司给予的，也可以是通过自己的努力去创造的。只有自己准备好了，才能更快的成长。
作者: wwwwrfcom    时间: 2013-12-25 09:40
HR是个比较特殊的岗位，一方面人力资源是第一资源，HR是第一资源的直接管理者；另一方面，中国的特色是第一高管不会放弃对人的控制。这样的两面性决定了HR工作的复杂性。+ S, k4 h+ [) u8 t+ j; I
以组织的战略目标为目标，制定人力资源规划，并实施。这是确保人力资源工作有效开展的根本保证
作者: 351304869    时间: 2013-12-25 09:47
wwwwrfcom 发表于 2013-12-25 09:40
* {' W/ y; F& _* W4 gHR是个比较特殊的岗位，一方面人力资源是第一资源，HR是第一资源的直接管理者；另一方面，中国的特色是第一 ...
: c# H; g) _" K2 f/ Y# u. O& [
“中国的特色是第一高管不会放弃对人的控制。”! o( L' ]: ^2 e
这个观念很新颖。" X9 V- v6 t/ i* S, T, I# }
1 k+ l$ s: e6 U0 Q) L. s( m
对于HR从业者来说，有什么具体的好建议吗？
作者: 笨笨小小    时间: 2013-12-25 09:50
HR升职加薪，请从下列四个方面做起2 q7 G$ ?, w4 c! s& t0 {  }
1.HR专业的行家，老板得向你请教，能及时解决人员问题；
4 P3 x: |3 O! E: c2. 处理棘手问题高手，复杂的劳资问题能到你哪儿迎刃而解；
* c8 J7 v5 c/ m. \3. 处理人际关系的高手，能让直线经理信服并且不背后捅你一刀；
8 W% J. ~1 F7 [$ }8 q. T& w+ h4. 精通薪酬设计，现在企业最大的问题，是薪水不具有激励性，如何制定符合市场及本企业发展状况的薪酬体系，才能得到老板赏识。
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作者: lqy5656    时间: 2013-12-25 10:04
yangyanfen 发表于 2013-12-25 08:39
0 y! ~' P% R0 K0 [HR想有效的升职和加薪，离不开个人的专业能力和人际关系，当然也要机遇和个人的付出~昨天晚上在一个HR群里 ...

6 C! H, F( O$ _# x( s其实，我想说 如果HR精通业务，还加什么薪呀。直接自己开公司了。还懂人力资源管理。
作者: zezezezzz    时间: 2013-12-25 10:05
351304869 发表于 2013-12-25 09:38
/ X# d$ d  O2 r  N' R6 Z有道理，如何能让我们的上级省心呢？有好建议吗？
' T) C- P8 e9 `6 m( h
个人观点。首先，做好自己的工作，并且用心做到超出上级的预期。然后，做领导的助手。在上级安排不合理时，适当的提醒，在上级忙的时候，自己主动解决自己的工作，并且协助上级工作。然后，就是根据上级的性格跟上级良好的沟通，尊重上级，在某些时候要理解和支持上级。
作者: 成长的HR    时间: 2013-12-25 10:10
个人觉得要提升自己价值吧，给公司创造福利好处，问题是怎样做才可以为公司创造福利呢？
作者: 蓝灵137    时间: 2013-12-25 10:14
个人观点：1、要不断学习，让领导觉得你有学习进步的心；2、有责任感，让领导觉得你是忠于公司的，对公司、对工作是负责任的；3、多把功劳推给下属或给领导，调动企业员工的积极性，老板喜欢看员工都团结一致开开心心的；4、提高你的气场，增加你的凝聚力；5、当然专业能力要起码让大家信服。
作者: 351304869    时间: 2013-12-25 10:34
lqy5656 发表于 2013-12-25 10:04
. k7 R. U7 Z+ Y& t% j! ~9 O其实，我想说 如果HR精通业务，还加什么薪呀。直接自己开公司了。还懂人力资源管理。 ...

5 q& Z- M: e6 Y/ z' ~1 b呵呵，人力资源什么人都能入门，但是做到专业和为企业真正带来价值就不容易了。
作者: Lilynuaa    时间: 2013-12-25 10:49
能干事，会干事，干好事吧
作者: 冰镇曼陀罗    时间: 2013-12-25 10:54
与业务部门紧密联系，只有业务部门认可人力资源部工作，双方才能实现良好协作关系，人力资源部地位提高了，何愁不加薪!
作者: wwwwrfcom    时间: 2013-12-25 10:56
351304869 发表于 2013-12-25 09:47
  R) q. s: G2 s+ o  U“中国的特色是第一高管不会放弃对人的控制。”% n% |- J: D; {; @
这个观念很新颖。

+ R5 a# M( |, F$ p参与其中，加入第一高管阵营，进行人员的控制。
作者: Lilynuaa    时间: 2013-12-25 11:03
得看有没有机会，不断学习的前提是得有学习的机会，平台，企业性质也非常重要，身在老国企，感触很深啊
作者: 英子_yingzi    时间: 2013-12-25 11:32
文化生产力 发表于 2013-12-25 08:43 2 U$ ]2 s( |3 S* }( t  J
在中国的环境下，积极肯干型只能做专员或主管，温和慢热型可能被刷掉，偷奸取巧型可以不断高升，生存能力最 ...

& u- e3 E, l7 }0 C确实是这样的，身边就有这样的例子。。
作者: 小老鼠!    时间: 2013-12-25 11:43
偷奸取巧的人不一定专业能力最强，但生存能力真的是高手。尔虞我诈、相互算计、推卸责任，只要把老板哄好就行了，属于真正“高层”-我们现在情况。
作者: 凡间的精灵    时间: 2013-12-25 11:45
对于每个层级的HR升职加薪所需要具备的东西是不一样的。一线的HR要升职加薪，必须要加强自己的专业知识和实操技能；基础管理岗的HR要升职加薪，除了专业知识和实操技能外还要会教肯教能处理一些小的突发事件；中层管理岗的HR要升职加薪，除了必须要精通某一版块的HR业务以外还要加强大局观，对于自己负责版块的业务要有意识的贴近营运需求，能建设自己负责版块的完整体系，对下要善于沟通培养梯队，对上要做事情想得周到一些多想两步让上级能放心少操心；高级管理岗的HR要升职加薪，那就意味着是要突破HR的工作，例如从HR总监升任分管几个部门的副总或是升任总经理，这样的晋升意味着职能上的改变，如果想要在HR的高级管理岗升职加薪有所突破的话，那就要看你希望晋升的岗位对职能的要求，平时多注意积累这方面的知识，多向有经验的人或者正在该岗位工作的人请教，多观察别人是怎么做的，多想他为什么这么做，如果是自己会怎么做，利弊是什么等等，反正说白了就是有机会就学习和积累，没机会就偷学。加强自己的情商很重要。$ n' _8 z, r$ B) Z

) k* o, {4 J) y) t- R5 u另外有句题外话提醒广大的HR同仁：很多HR都是死在自己的专业上的。两层意思，一是死在自己不够专业；二是死在自己太专业。
作者: 351304869    时间: 2013-12-25 11:49
凡间的精灵 发表于 2013-12-25 11:45
4 L$ p" x5 o" }8 `. E对于每个层级的HR升职加薪所需要具备的东西是不一样的。一线的HR要升职加薪，必须要加强自己的专业知识和实 ...
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精华啊！！！！！6 q9 \, G3 N" n# Y- }3 |

# h9 B% p" N' s严重同意最后一句，补充一下，那些太专业的人也是自认为太专业，早在半个多世纪以前，毛主席就已经对这样的人做了总结：教条主义。
作者: 浮云SL    时间: 2013-12-25 12:48
中国企业的HR就是为老板服务的。老板赏识你、重用你，就能升职加薪。老板都不认可你，还谈什么升职加薪。
作者: ann21    时间: 2013-12-25 13:31
看公事的整体环境，公司发展阶段，企业发展的不同阶段对HR的能力要求等都是不一样的，具体的完成企业发展目标，调控好员工与企业的关系，不愁加薪的问题。
作者: 351304869    时间: 2013-12-25 13:49
浮云SL 发表于 2013-12-25 12:48
5 X6 q, I4 @! v9 _中国企业的HR就是为老板服务的。老板赏识你、重用你，就能升职加薪。老板都不认可你，还谈什么升职加薪。 ...
9 D# y; K2 H) I. P! B
那能给大家说说如何才能得到老板的赏识和重用呢？
作者: 诗梦人生    时间: 2013-12-25 14:03
看公司类型和主管类型。如果主管是实干型，重业绩的，那就得提高工作能力和专业度，但同时不要自己居功。如果主管是沟通型的，那最好是跟大家都打成一片。我觉得主要还是一有业绩，二有忠诚，三有人脉。
作者: 宝宝002    时间: 2013-12-25 14:41
我觉得做HR的应该做好以下几个方面：
* w' `8 X% J  U; _- J3 \首先，具备很好的情商，在自己的工作圈子里面，能够有人支持你和认可你，尤其是有资历的老员工，最好是相关领导的认可；
" R0 N! K( M) a% x6 D' x! N其次，要有一定的专业能力，能够担当起自己的职责业务，这样你的直线领导就会很放心的给与你重担，你也会得到认可；9 i$ c/ I  R  L
最后，要主动帮助别人。
作者: lchriddle    时间: 2013-12-25 15:59
找个符合自己的企业，找个能赏识你的老板，找些能支持你工作的下属。同时具备以下能力：& C# D4 l" b) F1 Y/ S& v
1.  基础能力。这是员工为有效完成工作所需的通用基础技能，是每位员工都应具备的。比如人际交往、沟通协调、电脑操作技能等。
6 b7 C: H: W7 i6 b! \% \2. 专业能力。HR的专业管控能力，劳动风险规避能力，成本控制能力等等。& B; S) F% r& y1 x: ]
3. 核心能力。或者是“老板所赏识得能力”1 {3 v; K" `) R3 w
4.管理能力。这是作为企业管理人员必须具备的关键行为。如业绩至上、业务洞察力、领导能力、合作伙伴关系和团队精神、明智决策、创新等。/ L2 C& @& Z4 K5 b0 y8 U
作者: hrliu    时间: 2013-12-25 16:17
年终工作体会：人力资源工作一是要突出“有感”，每年做几件事情，让领导、员工都感到，尽量把实事做实、好事做好；二是要注重“观感”，做事方式方法要易于被工作对象及他人理解和接受，利于工作推动。
作者: 求道者    时间: 2013-12-25 17:23
升级加薪，运气和机会有时比努力真心要主要的多
作者: 风中火烛    时间: 2013-12-25 17:34
文化生产力 发表于 2013-12-25 08:43 ( }" y% D/ T& K/ ]
在中国的环境下，积极肯干型只能做专员或主管，温和慢热型可能被刷掉，偷奸取巧型可以不断高升，生存能力最 ...

* A& f8 U& c  M7 Y. k这是国企吧？
作者: 风中火烛    时间: 2013-12-25 17:37
想要升职加薪：天时+地利+人和" W" ~# l+ o: J9 j4 N. q# K! d
天时是行业状态；地利是企业经营状态；人和是BOSS状态和自己本身的状态！: E2 {; q& S" y
个人浅见，抛砖引玉
作者: tonycheungchn    时间: 2013-12-25 22:49
文化生产力 发表于 2013-12-25 08:43
+ D$ z1 \# s* M6 g  H* U在中国的环境下，积极肯干型只能做专员或主管，温和慢热型可能被刷掉，偷奸取巧型可以不断高升，生存能力最 ...
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1、位置越高，缺点越容易被下面的人看到，而且容易被放大。另外，下面看上面，容易用单一指标衡量一个人。而领导看问题，考虑的因素更多。就像猴子爬树一样，下面的猴子只能看到上面猴子的屁股（缺点），只有更上面的猴子，才能看到脸（有点）。
" K" a/ R) g; S2、很多时候提拔一个人，不是因为这个人绝对的优秀没有任何缺点，而是因为综合考虑他带来的收益大于损失，不是80-20的决策（这是下面人做决策的环境），51-49才是上层领导经常遇到的决策环境。就像最近看的一篇文章《针没扎在你身上你凭什么说不疼》，套用过来就是，“你不是他的领导，你凭什么说他啥都不行”
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2013-12-26 08:56
工作时不要去想太多的加薪、升职，尽自己的努力把工作做好，等到深根发芽了，开花、结果都是水到渠成的事。
作者: 风似萧    时间: 2013-12-26 09:17
专业能力：平时模块工作无纰漏，理论实践经验结合。9 U# C; b, T( ^; q& t$ x
机遇：首先公司要盈利；其次要有发挥HR推动力能力的空间，也就是公司战略和现在所出现的问题能通过人力资源工作、人力资源角度出发的流程改进优化解决问题。/ f& {0 |3 E* `# ~- W) z
人和：有了能力有了机遇得到了认可，最后出现升职加薪机会需要中高层领导通过至少不投反对票吧。
作者: Ceci爱美丽    时间: 2013-12-26 16:19
专业能力很重要，能够帮领导解决问题，分担忧愁。管理能力以及情商也是很重要的点。不过目前的状况还是拍马屁的升的比较快，真的平台和环境真的很重要，可能很多怀才不遇也就是这么来的吧~~~~
作者: 笑笑豆    时间: 2013-12-26 16:26
机遇未到时,当个岗位标兵一把好手先追求加薪;机遇来的时候,才可能升职.
+ ^$ H- C' L! j: b1 Q8 Z# o, H( d任何一个单位的晋升,都不会是六月天孩儿的脸,都是相对稳定和有规律的,机遇很重要.
作者: 远东集团梅丽    时间: 2013-12-27 13:31
351304869 发表于 2013-12-25 09:23
+ s( X, u# R4 N# D! W$ n; e哈哈，逼着积极肯干的人变成偷奸取巧。
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朋友说了职场的一些现象，那有什么好的建议给大家吗？ ...

. l$ o1 z3 {/ s+ p. P9 M  }: S我觉得积极肯干和偷奸取巧不矛盾，自己的底子是需要积极的给自己建立起来的，平时的工作也要踏踏实实的，但是适当的时候，也需要取巧的应对一些问题，或许会更好哦
作者: 宠着小猪    时间: 2013-12-27 13:31
先以大鱼的经典语录作为开始：
) j% W. ~  H+ N* ]: {在职业发展上，千万不要把企业当做是和你做生意的对手，给我一块钱，我就给你干一块钱的活，这样想职业就不会发展，因为为什么工作初衷就错了。职业发展是自己给自己干活对自己负责，老板不会也不用为你负责，服务过的企业是我们职业发展中的一阶阶台阶，走台阶的目的是为了到达山顶，而不是台阶本身。3 }6 r# v7 e: w
最后再说一句话：有能力不怕不加薪！
作者: 亲爱的爱很美    时间: 2013-12-27 13:51
熟悉老板的习惯很重要，往往升职最快的是那些跟着老板的脚步走的人。某些时候，他干了一件，我们觉得是小事，领导觉得是大事的时候，他就 升了，就被认可了
作者: wlj5858    时间: 2014-1-2 16:54
个人认为选对一个行业，跟对一个领导对于每个人的职业发展都是至关重要的。对于HR来说，最重要的是跟你的上司，即总经理的工作默契程度，以及领导对你的信任程度。如果HR负责人失去了总经理的信任，那么无论你怎么做都是徒劳的。如何取得总经理的信任，除了要有过硬的专业能力外，情商也相当重要，要处理好每一件小事才能赢得领导的认可。总之，HR是很多人所羡慕的职业，以为权力大，压力小，其实只有做HR的才清楚，这个权力的使用是要非常谨慎的，一次失误都有可能葬送了自己的职业生涯，人在职场如履薄冰。
作者: 六界司徒    时间: 2014-1-3 08:28
我也想加薪，升职不是我关心的，加薪才是我关心的！
作者: hxf731    时间: 2014-1-3 13:14
大家说的都挺不错，个人总结：( ]* ~$ Q' I+ d: D1 L
1、专业度是硬指标7 b" @7 H1 {! s: j) b( `  Q) y
2、与人沟通，尤其是懂得与领导的相处之道很重要
$ `4 @, n- u; k& q3、要让领导觉得你是“自己人”
  q; b- h6 p8 Z6 M: e$ I4、政治手腕! F+ h/ a/ r' D0 k0 ^8 d

; t, ^3 _$ k% o! ^4 a& I1 a3 V, Q+ }: m我目前还不算很成功，努力中
作者: haoed    时间: 2014-1-3 13:45
专业能力并不是最主要。沟通能力强更重要，个人随便说说哈
作者: 鼎祥—齐    时间: 2014-1-8 13:49
zezezezzz 发表于 2013-12-25 08:38 6 \5 s' c0 `: m) }& S
我觉得加薪主要是看上级吧，你让上级省心了，他认可了就给你加薪了。
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对，我就是这样子的，领导都看在眼里呢
作者: liu934279200    时间: 2014-1-10 15:23
这个问题是不但是我们HR，而且还是全体所有员工的问题。我们虽然是HR，HR工作包括了给企业员工制定基本的薪酬，虽然大多数是老板说了算，但也是企业员工。但觉得还是大同小异。1 L2 T. L9 H8 g
个人觉得我们的目的很明确就是升职加薪，我们肯定知道这是一个综合所有因素所得的结果。首先，上司占的比重很大，他们掌有生杀大权，特别是在我们中国，人际关系和生活圈占大比，有的员工勤勤恳恳还不如天天在上司面前晃悠，个人觉得这个因素都是那什么····；其次，跟考核的标准有很大关联，刚说了主观因素，这是客观因素，做HR的也不能太不专业了，有些事情还是要到位的，招个人啥的，处理员工小纠纷，就是上述所说的要让上司省点心省点事；最后，肯定不是最后一个因素，只是写写而已，给HR升职加薪，就好像裁判和球员合二为一一样，不要落人话柄····开始做HR的最后很少做到老总，所以一般来说HR的职业生涯相对来说还是比较短的，有瓶颈····除非自己开个公司当老板就一了百了了······哈哈····以上所述仅是个人愚见···我还是在校学生，HR专业。
作者: 文化生产力    时间: 2014-1-11 09:00
做人做事的理论与方法一大堆.关键还是看一个人的特质与悟性.. t1 z! Q- U! L; m
特质是只能被发现,不能被创造的,而特质可能才真正决定一个人的成败.
作者: caixby    时间: 2014-1-11 20:44
成功有许多道路，但每个成功都有成功的原因，要么自己的能力、运气、机遇、职场贵人等，但成功很难复制，并且有些不是只可以学习的。HR，做为职能部门，一定程度说做为老板或的左右手，从我这些年的经历来看，要想成功，可以从这几个方面入手：
$ b6 C' k4 H! A. |' W, p1、解决问题的能力。要根据企业的发展情况及实际需要，切实为企业发展、为业务部门解决问题。切忌凭借 所谓的“专业度”做什么系统、体系，一切都得落实到解决实在的问题。只有这样，才会有发展空间。: t- x/ E8 V+ I
2、HR要懂业务，这是HR能够发展到高位的要求，要深入到公司业务中，了解、熟悉并对业务发展有帮助。很多HR在某一个公司做了一二年，甚至连公司的产品、经营流程都不清楚，这注定在这个公司不会走太远
; K3 h  u* g* n8 o5 W3、良好的沟通能力。
作者: 紫兴    时间: 2014-1-13 16:42
呵呵，很有意思的一个话题。我也来插一句嘴吧。
; j3 H6 N, W, \8 J/ L8 G! W  V  P
1 c! n' C5 ~% H9 |# t8 c0 Z不知道大家有没有下过象棋？
1 Q, @- |( }' A2 m, g# ?2 `中国象棋里了有车、马、炮等8种棋子。如果要加薪升职，你会给谁加？
" g$ z3 a, m% x! ]给车加吗？因为它能力最强吗？你有3个车的话一定能打败所有对手吗？
2 C/ J+ n( _8 m# i' c5 C/ J; @( K小卒不能影响大局吗？) k! g1 ~& _2 [" A
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换个角度想想，HR应该相当于象棋里“士”的角色。
+ A& K7 @2 p# v. G: N$ l0 ^( ], U你如何给予前线打仗的士兵们更好地支持？如何保卫好你的“帅”？
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老板是下棋的人，要加薪首先给他加。他决定了全局的战术水平。, h7 _9 r. N( F" \+ L+ L: V6 {7 I4 V
HR想加的话，就要在棋局中能起到决定性的作用。
4 i( C; g8 l" M" X回去问问你老板吧！他正在下怎样的一盘棋？
作者: 351304869    时间: 2014-1-13 16:51
紫兴 发表于 2014-1-13 16:42
0 P+ j% V# F# P2 @4 E5 p9 L6 ]% X1 X呵呵，很有意思的一个话题。我也来插一句嘴吧。
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  q% R" `( ~5 U5 o# r. t0 Y3 s不知道大家有没有下过象棋？

( V- p" G1 \* `" Z第一次听这个故事，这个比喻很有意思。
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的确，论功行赏的时候往往都是车、马、炮。
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HR在企业里似乎也就是一个“仕”。我想作为仕，要永远站在老板身边，和老板一条心，那样才能得到你想要的吧。
作者: 朱彦    时间: 2014-1-22 11:30
很重要一个：对老板脾气的。
作者: 无聊之神    时间: 2014-1-24 11:37
学习中，很有收获，谢谢各位大神，共同成长。
作者: fujitsuten    时间: 2014-1-26 13:46
不建议刻意的追求升职加薪，当你强大在内外部市场中体现出远超过目前薪资级别的价值时，不是你去考虑如何升职加薪，而是老板考虑如何通过升职加薪的手段将你留下。供参考。
作者: 茹鱼得水    时间: 2014-2-8 16:11
同意5楼意见



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