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刚组建部门，老板安排了一亲属进来，任专员，一无相关工作经验，性格内向，沟通能力欠缺，似乎没有一点胜任这个岗位的要求的，H可谓费尽了心血，但是工作还是连连出错，甚至还不断的有外联部门，公司内部的投诉。H私下已经跟老板沟通了几次了，老板很明确，不管怎么样，你都得带教她，苦于要做好部门的工作，那只能是H做着专员的活，一份考勤报表都要自己修改过几遍。既然是老板的人，也不能放，也不能调岗，只能这么熬着了，但是这非常不利于部门工作的开展，进度非常慢，而且很多工作因为不到位引起别的部门的投诉以及老板的不满。 - g" V% E1 L& f/ g: s: t
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部门连带H共3人。因为无法胜任，专员本身的工作也只能由部门另一个同事J分担一部分，（H同时还得带教J）时间长了，J称自己工作量增加，而且自己也不打算往这个方向发展,找H谈了几次。H跟老板谈增加人员编制，当然，这得不到允许，他的意见仍然是维持现状。无奈之下，J选择辞职（当然离职还有其他原因），在未找到新人接替之前，H就相当于干着3人的活。
H还是任劳任怨，尽力做好每一项工作，基本每天都加班，她以为老板能看见她所有的付出，认为老板很清楚她部门的现状,但是老板对于她工作不到位的，仍然批评责骂,而且对她的能力也产生了怀疑。（PS：哈哈，是我我也怀疑嘛，一个经理做这专员的活，能体现管理的价值嘛？花经理的钱干着几个专员的活）
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就这么熬过了1年，估计这亲属干着也觉得没意思，提出离职了。H喜出望外，可以招一个真正可以干活的人了。没想到，其他部门刚好有个员工因为特殊的原因要调岗，老板见你部门不是刚好没人嘛，来给你帮手吧，H也明确说了这名员工不适合做，建议解除做相应的补偿，老板坚持自己的意见，坚持放人事部。 H这次还是手把手去教，对于下属还是尽力去带教，但是仍然无法胜任。
工作越开越难开展，与老板沟通无效，工作未得到改善还频频出错，面临的是老板3天2头的责骂，几次很小的失误，老板都放大（老板是个相当严肃的人）。她想现在选择离开，又担心没把烂摊子收拾好，明显对自己的能力大打折扣；不离开，也许在这样的公司得不到发展。
0 t; j+ O0 e2 f3 i1、伙伴们，如果你是这位HR经理，你的选择会是什么？
2、你从这位HR经理身上看到了哪些问题？
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