中人网
标题:
空降到一家美容企业，开始内部大整顿，却不知道从何入手
[打印本页]
作者:
JTY-KAMI
时间:
2014-1-4 12:38
标题:
空降到一家美容企业，开始内部大整顿，却不知道从何入手
公司是北上广深最早一批美容企业，14年的历史。全部门店都是直营，因为铺面全部是由自己所购买的，导致企业固定资产比重较大。连锁店数量发展缓慢。可以说完全就是家小型企业。
4 d e( Q2 j) g3 M1 w3 q* L6 W
小型企业都有个通病，老板集权式管理，以经验管理和决策大小事务，公司内部只有6人，包括我在内的所谓经理，1个会计，一个出纳，一个仓管。
g5 F) r" t1 v) |9 ]. {
说的不好听的，其实我们3个经理只是个董事长助理而已，我们3位统管市场，行政，人资，培训等所有事务。
8 u7 s) v% f, y# m0 b- `; I; Y: e
现在公司已经有4年没有任何业绩增长了，我建议董事长做内部规划与调整，但由于其他两位老总是跟了老板一起打拼10年以上的老臣子，他们本身的学历与专业领域都知识很低，其中一个经理只专注做业绩，另一个经理很想把工作做到细节上，但几乎每天都是做些很琐碎的事情。下面附带这个经理发给我的来年重要事项表，我今天看到都傻眼了。而我从来没做过行政，人资的相关工作，企业又属于服务行业，下面基层的素质非常差，内部培养都成问题，流动性又大。
. x0 q( t2 V* D% Y7 a
现在我们3位经理已经有大概的改革方向了，但是就不知道从那步入手，求教啊。泡在中人已经有段时间了，发现大神很多，今天鼓起勇气，虚心请教。大家帮忙支个招吧。
3 \$ q9 U$ y# i9 x4 |; D' P
, w( ]" d( f# y2 L2 ^2 H, m
2 W9 ?+ D6 d1 ]3 x' L7 V
作者:
那些年ω专注
时间:
2014-1-28 11:11
而我从来没做过行政，人资的相关工作？？？
1 u6 D { i- A
2 D' m4 y+ a9 G: W9 j
这个是关键。。。
! O9 u8 U9 F- X- K# w4 } ^4 O" Z
0 j$ O0 u8 s: `
要整顿啥，每个人负责那个模块。。
8 E v# b% v# h
. B0 H1 [+ B5 \9 C0 d
要整顿就得各司其职，你不能叫店员去干财务吧。。。。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5
, w( ]" d( f# y2 L2 ^2 H, m