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标题: 成长与突破—HR的职业规划怎么做? [打印本页]
作者: JACK-CHO 时间: 2014-1-7 11:32
标题: 成长与突破—HR的职业规划怎么做?
本帖最后由 JACK-CHO 于 2014-1-9 08:42 编辑 - s" E7 \$ s+ n; `
+ S& ^. U' L# e' V0 @9 x 成长与突破，HR的职业规划怎么做？
很多HR都曾无奈地调侃说，HR是一个企业所有岗位中精神最分裂的员工了——自己都想卷铺盖走人了，还要千方百计把人招进来。
过高的跳槽率一定程度上说明了HR在职业规划上面的迷茫。事实上，虽然为企业员工进行职业规划方面的指导是HR的工作之一，但HR对自己的职业发展却不见得比其他员工更心中有数。而且，由于人力资源工作的多面性和职业发展的多元性，HR的职业规划比起其他员工来要复杂许多。即便如此，做好自身的职业规划，依旧是一件HR无法回避的事情。如果方法得当，还能成为HR职业发展的一个加速器，值得每位HR认真对待。
在人力资源管理这条道路上，HR可以走的很远，直至登顶企业的高层（例如CHO），同时也可以朝着多元的方向发展，成为另一种方式的企业合作伙伴（如培训师）。HR的五个头衔，显示了HR沿着人力资源管理发展所能达到的高度，是纵向发展；而HR的九种出路，是从人力资源管理延伸出的其他发展方向，是横向发展。
. U. }) Z R0 v+ K1 j0 w 成长与突破，HR到底想要什么？职业规划该怎么做？出路又在哪里？
, |9 ]& b; Z7 I* j6 U, c 期待各路神仙显身吐槽，可以是想法、观点、困惑、成长经历等，也可以是职业规划等。( h/ x; F4 `1 c3 v+ t& J5 H
7 d# M6 W; o1 D/ w5 m3 ?
9 v# O6 D! E/ A/ v! K 6 z% h" h3 i0 r ?) p8 ?
作者: duli52099 时间: 2014-1-7 11:35
这个需要整理下，但是首先要做的是抢个沙发
作者: 351304869 时间: 2014-1-7 15:06
唉~~
# M) |4 e5 o, b! ~5 e+ Z* p* y% l7 f. f. z( m& W
我觉得应该换一个问题。
2 h; H% i. |! O7 h. I9 ~ t9 R! K$ |5 h" n& u; |1 _
成长与突破，HR你到底想要什么？
% h. j7 E4 g: O8 Z: z
8 B$ G1 x3 \, m k搞清楚自己想要什么了，自然知道怎么做了，你说呢？
作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2014-1-7 16:31
“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”! u- y- a" H4 P1 e
7 C/ K6 \! R, N+ ^" I, }
出处？忽悠呢？
作者: JACK-CHO 时间: 2014-1-7 19:44
duli52099 发表于 2014-1-7 11:35 
- V7 w' f- n/ Q, `" [这个需要整理下，但是首先要做的是抢个沙发
( D/ ]- k# Z) g- p) q我们很期待你的来稿呢
作者: JACK-CHO 时间: 2014-1-7 19:46
351304869 发表于 2014-1-7 15:06
' c l |( \6 F+ a唉~~
2 U' r" }* }9 Q' s9 A, h9 m+ Z% T/ ] i) n% N' R
我觉得应该换一个问题。
$ o( W# T/ ~& h是的，WHY>HOW，走的太快，别忘了为什么前行，我在后面的描述中已追加了“HR到底想要什么”，期待你的分享呢
作者: JACK-CHO 时间: 2014-1-7 19:47
蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-7 16:31 2 s: @/ f: z, P! u; z# d6 `' c
“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”6 i& D. G1 L% T* n+ n
5 [5 ]" t1 j7 o& Q4 n* k+ G% q0 z
出处？忽悠呢？
9 ^; M# K! p4 i1 x: {( Y' [; u呵呵，非常感谢你的回复，但确实提供不了专业的数据支撑，要是分享你的想法就更好了
作者: JACK-CHO 时间: 2014-1-7 19:48
本帖最后由 JACK-CHO 于 2014-1-7 19:50 编辑 ; j. a& Z0 k# v7 x7 n( v7 ~
蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-7 16:31 ; S& P. ]3 f9 I4 F5 L
“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”
2 a0 C4 J' a0 T
$ j3 ]6 N) M8 c8 l* A出处？忽悠呢？
6 i, ] k" S, E& d呵呵，感谢回复
作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2014-1-8 11:57
1. 目标9 ~2 E- R3 b# L+ R4 V
2. 达成目标需要的资源
3 _) R2 V) w& v3. 达成目标需要的行动计划
* @* Q5 j$ t7 N* S4. 阶段性地总结和修正行动计划' L+ i5 O) R) G1 u" G- W
5. 实现目标4 }1 y" v7 t+ u# M. ^9 N
6. 制定新的目标
作者: 子斫 时间: 2014-1-8 22:25
本帖最后由 子斫 于 2014-1-8 22:27 编辑
+ p4 ^" |$ x6 ~0 l- ]7 A
* C4 y1 X% K3 M4 p这是个大课题，终于把火烧到我们自己身上来了哈。谈几点体会：
1 U( @7 p7 H+ S- O' i1、提高我们自身的专业能力。打铁还需自身硬，否则人家不会把我们当回事。
2 q p& q" \, e* C, f {2、学习企业核心业务知识。企业中的各个专业都是相互联系的，不掌握业务不可能把我们的工作做好。) J& K3 X; G. _3 }
3、工作规划和个人职业规划相结合。应该明确自己的发展目标。
, R2 F f6 g" a7 U- b4、耐得住性子，杜绝浮躁心态。一个设备工程师，一个工艺工程师，没有三五年、十年八年的基层锻炼，不可能成为一个好的工程师。同样，一个HR几年就沉不住气，肯定会失败。
作者: 351304869 时间: 2014-1-9 07:57
一切一切都得看作为HR的我们到底想要什么。
" Y! c; r+ f3 X+ k1 @" u3 Z* L" ?0 U4 B
HR有很多目标作为选择，是成为企业的高管？做一个模块专家？还是能力提升后创业？2 t9 [9 ?# a" C! W3 Q5 R# O( q2 U
7 P# B- R7 _% P' n( a' @# c9 Y. q这些都是HR成就自己的路，30岁之前先想清楚到底做不做HR，到底要做一个什么样的HR。9 {$ e, \3 G& r
: h" U- @. F8 r l* {; M; D! e
8 R0 Z7 W/ u% U& S6 H
过了30就别犹豫了，为了自己心中的目标努力吧。
作者: wxb_3 时间: 2014-1-9 08:00
实务-基础管理-中层管理-高层管理-战略管理
作者: kisday 时间: 2014-1-9 08:27
作为HR新人，有时会很迷茫，不知前路在何方
作者: 351304869 时间: 2014-1-9 08:33
楼主，把字弄大一点吧。
作者: yangyanfen 时间: 2014-1-9 08:40
HR经常再给很多人讲职业规划，自己的规划~真的需要好好考虑，只是作为女性，有很多东西会随着年龄的增长改变，最终选择家庭还是事业或许都要思考清楚吧！知道了自己想要的是什么再给自己来个规划，终究还是为自己心中的目标去努力~
作者: myctt 时间: 2014-1-9 08:56
作为一名HR，就没有想过转向企业文化的高官吗？0 r. B7 w5 \* k1 ~9 u5 n
作者: 叶子晴 时间: 2014-1-9 09:00
如果把人力比作萝卜干，销售比作鸡蛋，生产比作鸡肉，财务比作牛肉.....9 _+ \1 f5 w- Q+ c
; _# t# m# b7 t你天天吃萝卜干肯定会很累，你再研究他也是蒸的、煮的、炒的、炸的，但是你把萝卜干炒鸡蛋，你会觉得味道不错，吵牛肉也不错....各种口味，比以前单一的口味强多了。# }. q) @( Z6 i9 v$ P
2 i0 ^0 W7 Q1 ^ y3 @所以，一直做人资，你就会陷入专业深井，你把人力与各类工作衔接起来研究或学习，你会发现你眼界越来越高，研究更深的，你成为了一个比别人专业的更专业的“砖家”。
作者: lin041999 时间: 2014-1-9 09:00
是选择要成长还是要突破取决于自身所处的位子，这就像武侠小说经常会把武功分为几段，成长到了极限就需要突破到下一段。/ P; T I; e$ N0 l5 z7 t8 K
所以个人认为成长与突破并不矛盾，突破是为了更好的成长。。。
作者: zjhyhorizon 时间: 2014-1-9 09:39
本帖最后由 zjhyhorizon 于 2014-1-9 09:43 编辑 ' H+ u) d2 P; x, z" n# S4 r
3 y7 W# `- _+ [. Z大学一毕业，我的理想就是从事人力资源，尽管我的专业不是人力资源，但是还是拼命地想进入这一行，先从培训开始做（因为这一模块只要有个能上讲台的勇气就够了），慢慢地，开始接触人事、行政、薪酬、绩效。
5 w" y0 D5 @/ d% K7 {# \过了这么多年，现在开始迷茫了，因为不知道自己的前方如何？成长与突破，这是一个难题？
0 H2 X& |- q0 v2 j0 B5 ^% M" {不过上了船就很难下船了。
作者: fenglei2573 时间: 2014-1-9 09:50
对于一个企业来说，人资、财务、生产、销售、这几个部门缺一不可，做HR的可以接触到各个部门，同样是我们学习的好机会，也是为我们向更高职位发展提供了机会
作者: liubing2099 时间: 2014-1-9 09:55
这个话题是一个不好说的事情，昨天和两个已经曾经的HR吃饭，一个是已经转型，一个是转型中，大家似乎都透露着一种茫然，我们确实也都不知道自己要怎么往前走，曾经都是怀揣一个伟大的职业理想进入这个职业，带着年轻的激情，风风火火的工作着，但是随着时间的推移，我们面对企业或者说整个环境对HR的工作的认识，价值的体现，我们又不得不面对残酷的社会现实，现在很多企业确实不认为HR的工作有多重要。9 r4 m/ _: q. w2 { M2 W
其实我们现在应该可以看到HR工作的变化，国家的经济在转型，大规模的劳动密集型产业都将向智力密集型转移（就如同北上广的模式，一个富士康龙华可能还不及一个腾讯大楼），“外包”成了重要的一种手段，你或许已经发现，招聘、培训、劳动关系，似乎都不需要我们了，我们更多的在扮演一个“总协调”人的角色，协调着公司内部的各项人事工作，可以发现现在需求最旺盛的是HRBP岗位，也就是派驻人力资源管理人员，所以我个人觉得在关注职业发展的同时，也需要关注国家经济发展的变化，今后关于HR的出路，应该就是在要么你精于一类工作，从而在某一咨询或者自己成立的公司工作者，要么就是“全能型”，在某个企业或部门从事着“万金油”的工作！同时，我个人也判断从未来的经济收入和职业发展来看，未来几年HR这个职业会发生大的变化！个人浅见！
作者: sy0213126 时间: 2014-1-9 10:06
目前还处于学习阶段，遇到瓶颈期
作者: 前进的蜗牛 时间: 2014-1-9 10:29
我个人认为做一个职业规划其实不难，难的是能不能按照这个职业规划一直做下去。能够影响职业规划的因素太多了，所以在这个过程中我们才会迷茫。
作者: 444713615 时间: 2014-1-9 10:51
楼主，HR到底想要什么？职业规划该怎么做？出路又在哪里？
8 F) s$ H6 x" y. d9 i你肯定思考过，赶紧跟大伙分享分享
作者: JACK-CHO 时间: 2014-1-9 11:03
444713615 发表于 2014-1-9 10:51 / E: j3 t: s* A" Q8 c
楼主，HR到底想要什么？职业规划该怎么做？出路又在哪里？
# I& y: X0 A) M O$ o你肯定思考过，赶紧跟大伙分享分享 ...
$ R; u% V5 G/ E% Y( W+ Y" ]
肯定会分享的，现在也可谈谈你的思考呗
作者: 人力_车夫 时间: 2014-1-9 11:52
HR作为公司员工，自己的职业规划也得自己来做……显然，职业规划属于四力模型中的生产力，对于公司的发展举足轻重。与非HR员工职业规划一样，不能搞特殊……根据企业战略、愿景、价值观，逐层分解，细化制定。
作者: sawata 时间: 2014-1-9 14:07
昨天是我25周岁生日，我已入社会工作4年，人事2.5年。
! y8 q0 b6 d, ?+ _楼主的这个问题其实也是我2013年一直考虑到问题，现在已经是2014年了，可是我还没有对自己找到答案，而我给自己做的只有准备。
) z+ J6 c$ {) ~9 F% J我第一份工作做得日企营业担当，那时自己似乎见到每一个人都能找到话题，他们说你适合人际沟通类的。
x \& m$ n5 d3 \& X: ~2 T回老家做起人事，却发现自己不是很喜欢去协调，去跟别人找话题，自己的原则性较强似乎又并不适合这个HR。; X% I- F7 S8 u4 b7 e
回想HR的几个模块，自己又偏喜欢招聘、绩效和薪酬。而绩效和薪酬却又是我目前工作接触最浅的，目前形势下，实际中不能深挖的东西。自己工作上的事情有时是那么多零散，多是想点子，解决现实出的问题，这些点子和问题似乎跟HR相关似乎跟HR 又不相关。在劳动关系中游走，我会说话还是不会说话，似乎我根本不善于去协调，其实这些东西我自己都是很模糊。
0 |' t( ^. E: L% _1 r m* z. M- B前辈说一个HR一定要懂2个数据，一个是生产数据一个销售数据；另一个HR前辈说，一个企业最重要的人和财；这两个无疑在传递HR工作与生产销售的关系，企业高管中HR与财务的关系。
3 b8 u$ M! H, N( G对于还未婚的人来说，私下时间相对要多一点，白天的工作70%HR,10%生产，10%行政，10%其他工作.
0 m/ }: p0 C8 h& F晚上3小时学习时间，1小时分配给了HR ，另1个小时分配给了会计，还有1小时分配给其他零散的。, L+ W6 y3 W9 W5 u0 L- ^0 \
私下学习的内容虽是我很感兴趣的很喜欢的，但自己都觉得那么多乱。0 E. }7 m! d" o8 G* b- B5 O9 s$ Y# t
作者: 好学习天向上 时间: 2014-1-9 14:42
我对自己的职业生涯进行过详细的规划，一直以来也奔着我的职业终极目标奋斗。做规划时也阅读了不少书籍、查询了相关材料，目标管理理论、职业锚、九型人格、职业性向、气质类型、动物类型，什么SMART原则等等.可是有想法是一回事，关键是机遇。有人说机遇是创造出来的，但是我觉得机遇还是跟你所处的环境、圈子有关系。有些环境一直呆下去真创造不出什么机遇了，只能说失望的换个圈子。遇到一个重视HR的老总是服气，遇到一个不care HR的老总.......
作者: 鼎祥—齐 时间: 2014-1-9 14:46
个人觉得并不是hr的职业规划，而是现在作为hr的你的职业规划，因为我们作为个体，是有自己的人生目标的，并不一定做一辈子某一职业。然而在有梦想的同时，还要面对现实，脚踏实地实现梦想。我现在的情况是比较喜欢hr的工作（可能与我爱好兴趣广泛有关，喜欢的工作有很多，都能从中找到乐趣，找到学习的方式），因为可以接触到各色各样的人、各色各样的职位、还有非常重要的领导。所以坚信自己的努力都是值得的，人际关系与威信也是靠自己努力得来的，所以我更相信明年财务报表会比今年更好看。
作者: JACK-CHO 时间: 2014-1-9 14:46
看到大家的回复，有感悟，也有迷茫，在谈论这个话题之前，先回顾一下我的职业生涯吧！; m5 ]( n2 V, q- j7 x( E* r
18岁时离开象牙塔进入社会，到现在已整整7年了，从最初的统筹规划、培训专员、培训主任到现在的培训管理，也不是一开始就确认了自己的职业生涯，或者说定位，而是在随着自己的自我认知，社会的磨练，贵人的指点，才一步步走到现在的。
3 v' X- I j7 `6 N# p l 人生5年一个逗号，10年一个句号，成长与突破，该如何权衡，走什么样的路线，是选择坚持走HR路线，还是转型，我觉得还得依据自我定位吧。（未完待续）
作者: 亲爱的爱很美 时间: 2014-1-9 14:57
一毕业后，一直在这边民营上市公司做HR，现在是HR主管，感觉没啥激情了。看到大家都说想转型，看来HR高管也不好做呀，像我们公司的HR总监工资都木有一个工程技术经理的工资高。
作者: liupingxiang 时间: 2014-1-9 15:40
同样也是迷茫中，看到楼上各位回复，茫然的HR果然有一大片。。个人感觉HR日常工作中用到的如沟通、协调、、统筹、战略决策能力等，也是其他各行各业所需具备的，相比之下，我们只形成了基本功，却无过人之处。。就像武侠剧中，我们练会的只是内力，其他高人除了内功深厚外，还会降龙十八掌，六脉神剑，在派别中占据一席之地，身为HR的我们是究竟将自己的内力练到登峰造极、还是自创功夫发扬光大呢？
作者: 瞳瞳0721 时间: 2014-1-9 15:54
先了解自己想到什么，然后才能制定实现那个目标的计划！
作者: myctt 时间: 2014-1-9 16:54
我从事培训、咨询工作7年，其中5年时间是做企业文化咨询的工作。虽不是HR，但跟HR有很多的联系。今年计划转型到甲方，将自己放在企业里的整个文化中。再拼搏3-5年，希望能做到一家企业的文化高管，业余的时间给一些企业做做企业文化管理顾问。这就是我的规划，我的定位！也在为这方面努力！
# l; D1 F* z# I) ]" OHR们，也得好好给自己做做规划哟！一切都要主动出击！
作者: myctt 时间: 2014-1-9 16:58
本身工作的原因，也在跟身边的朋友提供一些职业规划的建议！在年末，提出这样的话题非常好！在这个跳槽即将开始的时期，不要盲目的做出冲动的选择，给自己做一个梳理吧！
作者: 成长的HR 时间: 2014-1-9 17:30
很迷茫呢，但是我只知道自己再过两三个月换一份工作，寻找更接近HR的工作去实现最初的理想和自己的专业知识会更牢固，提升自己，体现自己价值！
作者: 恰似...忧愁 时间: 2014-1-9 18:01
偶然进入了现在的公司（600多人），非专业的从事着人事管理，目前公司没有培训专员、没有绩效专员，而想把公司的考核、培训工作做起来，但好像能力不足，整天处于救火状态，2013年迷茫过去，2014年我还在寻托突破的方向。
作者: JACK-CHO 时间: 2014-1-10 08:34
亲爱的爱很美 发表于 2014-1-9 14:57
& z! @# X+ h! o& H# O一毕业后，一直在这边民营上市公司做HR，现在是HR主管，感觉没啥激情了。看到大家都说想转型，看来HR高管也 ...
4 M3 M& \. H9 U4 Y: @这或许是民营企业的通病和现状，既然选择了这条路，就得好好走好！
作者: JACK-CHO 时间: 2014-1-10 08:35
liupingxiang 发表于 2014-1-9 15:40
: a) Q% I/ S" I. ^同样也是迷茫中，看到楼上各位回复，茫然的HR果然有一大片。。个人感觉HR日常工作中用到的如沟通、协调、、 ...
做HR的，不光要有专业的技能，还得懂得管理艺术。
作者: JACK-CHO 时间: 2014-1-10 08:36
瞳瞳0721 发表于 2014-1-9 15:54
' G3 h8 a% f/ s% r& m! \2 X' ^, t先了解自己想到什么，然后才能制定实现那个目标的计划！
是的，你想做什么，你能做什么，想好了，就坚定不移的前进吧！
作者: JACK-CHO 时间: 2014-1-10 08:39
myctt 发表于 2014-1-9 16:54 % x$ n! o# u; t* F% Q0 g z% c
我从事培训、咨询工作7年，其中5年时间是做企业文化咨询的工作。虽不是HR，但跟HR有很多的联系。今年计划转 ...
小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化，现在基本每个企业都在优化及完善企业文化，但企业文化是个大话题，需要的是持续的落地，接地气，沾人气，它包括企业环境、人文情怀等等方面。
作者: JACK-CHO 时间: 2014-1-10 08:42
lin041999 发表于 2014-1-9 09:00 # C4 I; {$ \7 u6 P* e9 M
是选择要成长还是要突破取决于自身所处的位子，这就像武侠小说经常会把武功分为几段，成长到了极限就需要突 ...
是的，并不矛盾，关注是如何拿捏
作者: rainytao 时间: 2014-1-10 13:43
先结合自己的性格，特性，优势确定下自己想要什么，然后再规划吧。个人觉得HR的前景不错啊。当然也很喜欢。
作者: wen411747 时间: 2014-1-10 15:47
给大家推荐一部书，谢丽尔.桑德伯格的书《向前一步》，我看过后对自己的帮助很大。
作者: JACK-CHO 时间: 2014-1-10 16:13
wen411747 发表于 2014-1-10 15:47
# o% [6 I- w5 D+ z给大家推荐一部书，谢丽尔.桑德伯格的书《向前一步》，我看过后对自己的帮助很大。 ...
从现在开始，LET’S LEAN IN !$ F" w. G! M5 m/ b0 L6 R- Z7 k
好书，值得一看。
作者: chuanhua_zhu 时间: 2014-1-14 10:39
说实在的，我现在想转行！规划太模糊了！
作者: 琉璃离 时间: 2014-4-12 12:04
wen411747 发表于 2014-1-10 15:47
- x( Y4 ~) O8 ^! n给大家推荐一部书，谢丽尔.桑德伯格的书《向前一步》，我看过后对自己的帮助很大。 ...
" A% w% d2 N& g1 _( q3 N3 M- T0 @感謝好書分享~~！O(∩_∩)O~
作者: lrg_975119 时间: 2014-4-16 11:56
351304869 发表于 2014-1-7 15:06 5 ~; [' _: N* n9 z
唉~~
$ {: }5 A7 r( j6 y) p
2 e' L2 y' ]: C我觉得应该换一个问题。
3 a4 L7 L" G# }$ d* Z/ l2 J* W! i现在我最大的问题就是不知道做什么了，原来主要是做绩效管理的，感觉与一般的人事管理其实不一样的
作者: 351304869 时间: 2014-4-16 18:28
lrg_975119 发表于 2014-4-16 11:56 $ y p. _( Q/ H- r- ?
现在我最大的问题就是不知道做什么了，原来主要是做绩效管理的，感觉与一般的人事管理其实不一样的 ...
( t& G$ i- e4 W) @8 n4 M你想要什么？然后再谈要干什么。
作者: cain_easy 时间: 2014-4-21 12:12
学习下 哈
作者: brainbow123 时间: 2014-4-25 16:38
本帖最后由 brainbow123 于 2014-4-25 17:19 编辑 ) T- h, _) @1 _
' }4 \1 Y' G+ @% ?# H' @1 [3 @- s
我一直做绩效管理有好几年了,发现这个模块对于HR来说最重要的是要掌握业务知识,特别是企业运营管理这一块
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