中人网

标题: 绩效考核需平时累积才是考核的基础--厦门洛克森咨询 [打印本页]
作者: wensenji    时间: 2014-1-8 11:44
标题: 绩效考核需平时累积才是考核的基础--厦门洛克森咨询
绩效考核最容易出现的问题，是流于形式，成为员工和管理者的负担，没有起到应有的积极作用。时常有用户跟我们说，“我们需要绩效考核软件”，“为什么不专门做一个绩效考核功能呢?
2 r* [+ |  h6 x9 ?( s
" f, F" ?# L# ]; x7 T6 H, ^8 _4 K5 C　　其实很多用户在这样需要和疑问的时候，他并没有搞清楚自己真正要什么，甚至没有真正搞清楚绩效考核究竟用来做什么?只是听别人这么说，或者看了别人这么在做，就盲目跟进。
- V" D3 y( y; X/ w' n
- ]2 ?! U" t% s5 E' S　　我们认为：企业关注绩效，重视成果这本没有错，也是应该的。问题在于，企业很容易在复杂的考核体系下偏离绩效考核的本意，迷失了本来的目标，忘了自己究竟是要什么，变成只是为了考核而考核。在设计今目标产品的时候，我们努力避免陷入这种“冲动需求的误区”，不是绩效考核不重要，也不是今目标不准备实现这个功能，而是我们首先要正确认识它、了解它。
* u+ F: e& g7 \) V0 X0 O* f% G7 U$ c/ E. x; F9 a( F) h
　　绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此，应遵循以下“三重一轻”的原则：
9 U9 u, i  z. R% U: R7 z* |3 j
7 ~$ p! h& e; U5 s$ }　　一、重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础;6 T4 m2 s, p: f8 I8 A6 a

+ E1 r* f6 z& h% Q! o. u8 g7 }' |　　二、重成果：大大小小的成果，才可以让员工看到进步，才有前进的动力;
# T2 d$ D! V% A" [+ u- R' L# v  p+ y! W0 q
　　三、重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。考核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后;
2 M+ s3 \/ k7 s+ W; q; u8 z* ?
! l' P1 i# v. M/ \- q　　四、轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预定效果。今目标针对并不复杂的中小企业，更侧重在通过轻量的方式，为管理者提供和积累考核素材。
5 c$ ]# R1 ~6 B9 a0 @' q8 @' s# A4 }# F
　　作为老板，有必要全面反思一下你企业的绩效考核：为什么要做呢?耗费成本有多大呢?收益多大呢?起到预定的效果了吗?员工都认可吗?否则，有的事，做了，不如不做!- j0 ]/ P# L* J) @! o7 O/ ^. k

, R0 ~* h* Q0 W% n" x6 }- [　绩效考核应遵循一些基本原则，这些原则既是考核的重要理论依据，又是行之有效的人力资源管理考核体系应满足的基本条件。这些原则是：
; r0 [1 G4 U& P9 U" R2 W% r
. c1 c4 a+ I" l" y　　1.内容规范化原则
6 n4 e7 G5 y* _5 d5 G$ n! O' x4 d/ ?; G. q3 S
　　绩效考核的科学性来自于考评的规范性和严格性，因此要求全面性和完整性。如通常从德、能、勤、绩等方面来考核，同时要求各项考核指标具有明确性和可操作性。
- G9 `) R! Y$ T/ l( ?8 P3 C, M2 K
4 C% V) K# Q: d8 K/ f　　2.客观公正原则
; g; d. ~6 j. E/ K' X1 c4 f* O+ S$ N2 q8 B# d1 [, G9 z# X
　　绩效考核能否做到客观公正，是绩效考核是否具有权威的重要前提。因此，首先要求考核指标体系和考核标准设计科学，其次要求考核过程体现民主和透明，考评人员能客观公正地做出评价。
/ w- |1 \, S% S3 b2 j9 Z
7 X8 W  R# f1 l) d5 o　　3.全方位考核原则
$ ^% S: ^( }- x3 C9 L1 c5 {$ x: y3 g$ T! z" O1 S/ l" E1 n
　　员工在不同的时间、不同的场合往往有不同的表现，另外在不同的观察者眼里对每个人的感受和评价也各有不同。因此应多方收集信息，实行多层：次、多渠道、多方位考核。
9 g# U7 P  q9 b% w8 p
3 |' K9 l4 s' C; a5 Z7 w　　4.责权利相结合原则# ~0 U) o7 ]$ t7 h/ b2 M' r

; \/ _3 W. O: q% R  B　　考核的目的是为了帮助个人和企业组织改进绩效，不是为了考核而考核。因此要将考核结果与员工奖惩、晋升等紧密结合起来，并为制定下一阶段的绩效目标和绩效改进目标提供依据。1 S( {4 {6 Q7 J7 D

  K9 {/ F7 P, K6 d8 k5 `* _7 {- E; t' v- z
转自：厦门洛克森管理咨询有限公司
& h4 c5 n9 z! ?1 O7 z8 x
9 [7 T! d$ W% e4 i6 @/ K  t% D. Q( O

- h( N0 k6 H, J2 F; H
; U. j; E7 Z+ D# f# r% P
作者: wensenji    时间: 2014-1-8 11:45
绩效考核应遵循一些基本原则
作者: jindidi    时间: 2014-1-19 19:49
绩效考核设计要真正从工作出发，不能为考核而考核



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5