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标题: 工作中遇到困难请教领导被批评,怎么办? [打印本页]

作者: heqin 时间: 2014-1-14 13:17
标题: 工作中遇到困难请教领导被批评,怎么办?
   工作中遇到问题,需要领导指明方向。当然前题是你己经思考过了,需要他去做决定。曾让我出一份通知,己经起草好,需要领导过目,再贴出去,给领导看的时候,被反问一句"什么事情都要我来看,请你来干嘛"。
   怎么办?
   前提是我怕不给他过目,又说我自以自是。各位前辈们，你们有遇到这样的情况吗，求开导啊。

作者: spcchenyue 时间: 2014-1-14 13:36
呵呵，淡然处之。我认为你目前还没有和领导达成比较好的默契。或者领导还不够信任你。需要时间来证明你自己。当然你跟领导随着时间的推移已经达成工作上的默契，自然而然就知道领导的秉性，很多的事情你就拿捏得准了。

另外领导批评说明在乎你，领导什么都不想说，那就惨了。

作者: heqin 时间: 2014-1-14 13:49

spcchenyue 发表于 2014-1-14 13:36
呵呵，淡然处之。我认为你目前还没有和领导达成比较好的默契。或者领导还不够信任你。需要时间来证明你自己 ...

感谢版主捧场哦，被领导说了心里很不是滋味。说也不是，不说也不是。当时相当纠结

作者: rainytao 时间: 2014-1-14 13:55
呵呵，这个问题就楼主描述来看，领导需要检讨的成分比较多呢。下属遇到不明白的事情，作为上司是有督导协助解决问题的责任和义务的。也许领导心情不好，也许领导觉得文件内容以你的水平都可以处理好，也许领导觉得类似的文件以前有发过，可以套用，没必要事事问他，总之很多“也许”。不过不管怎样，上司是少数，只能是下属适应上司的管理风格，而不是等他来适应我们，慢慢磨合吧，一切都会好起来的。

作者: heqin 时间: 2014-1-14 14:26

rainytao 发表于 2014-1-14 13:55
呵呵，这个问题就楼主描述来看，领导需要检讨的成分比较多呢。下属遇到不明白的事情，作为上司是有督导协助 ...

谢谢你的建议，现实工作中,很多时候,下属员工都干着上司的事,帮上司完成了不少事,甚至上司的事都是你一个人在干.而又存在一种情况,就是有锅你来背.有好处上司拿.

作者: gufeng_1028 时间: 2014-1-14 14:36
因人而异吧，遇到了，就适应吧。。。。。。

作者: heqin 时间: 2014-1-14 14:48

gufeng_1028 发表于 2014-1-14 14:36
因人而异吧，遇到了，就适应吧。。。。。。

帅哥版主，能给点实际建议不？非常感谢

作者: 成长的HR 时间: 2014-1-14 15:07
唉貌似楼主跟我遇到的领导刚好相反呢，很多事情我想自己想好决定好就自己去实施，但发现领导根本不放权，很多事情我先实施，发现不好再叫我改，最后决定权在领导那里，来来***我都觉得自己工作成果受严重打击！所以我倒觉得你领导好啊，自己想怎么干就怎么干啊，如果出问题了自己再检讨下次注意了这样更容易进步吧！

作者: 前进的蜗牛 时间: 2014-1-14 15:14
我有类似的经历，无限理解楼主的感受。但是也没办法，慢慢来吧，多观察一下领导的领导风格。

作者: 白头熊 时间: 2014-1-14 15:20
对于楼主这种情况，首先不要灰心，领导风格需要尝试着去适应，如果是比较简单的问题要有自己的思考，并按照固有的程序去做，就没有必要去请示了。
对于相对比较复杂或者很重要但自己没有经历过且拿不定主意的事情要有请示了，在这种情况下把请示的原因说清楚，也许这样领导就不会是那种态度了。
仅供你参考。

作者: corsairs 时间: 2014-1-14 16:20
看领导之前有无明确权责，如果以明确你负责的事那么再找领导确实有点不妥当

作者: 叶子晴 时间: 2014-1-14 16:40
看来你们领导比较牛脾气了，而且你打报告的时候，是不是他刚好不开心的时候呢

作者: 公子无忧 时间: 2014-1-14 17:34
主管领导的风格问题吧，遇上了个放任型的领导，8楼遇上个专制型的领导。
放任型的领导者通常搞一些无政府主义，什么都不重视，或许他自己都搞不清到底自己要干什么，可能会引起工作效率低，人际关系差之类的事情。个人不建议在羽翼丰满之前跟着这样一个领导。
真遇上了也没办法，建议楼主平时多注意下，有些事情做的时候预估一下后果，如果是常做的事情大胆去做就行，这种领导往往能容忍手下犯错。不过一些关键的事情该问问还是要去问问，能让他签字就让他签字，免得自己受害。
有好机会就换个领导吧，除非你已经不在意进步。

作者: 深歌 时间: 2014-1-15 07:56
我觉得主要是沟通方式，你在表述这个问题的时候，其实含糊不清，你只说了事情的大概经过，最主要的部分，你忽略了，就是你拿着这份材料，你是怎么和领导说的，是用怎么样的口气，我觉得这个是比较关键。

1、一般需要领导指导或帮忙，应该看领导的心情怎么样，刚开完会，刚上班，有人辞职，他在沉思等等事情，肯定不能马上过去。听到他打电话，谈笑风生，有人刚找过他，大家聊的比较愉快等等，这些机会就比较合适。
2、说话语气及沟通方式：个人觉得，你应该以请教或指点的方式来说，比如，某经理/部/总，这个通知或材料，我已经修改了好几遍了，现在就在这一点上还是不能表述的很清楚，请领导点拨下。个人觉得比如你材料一共有8点内容，你只说其中一点内容，领导看完之后，应该也会顺便看下其他内容。
3、或者你可以先讲其他的事情，比如工作中其他的事情，你完成了，和他汇报完毕之后，再提这个事情。

纯属个人看法

作者: 深歌 时间: 2014-1-15 07:59
新人进部门，要做好受委屈的打算，有些事情，你做错了，自然要批评，有些事情，你明明做对了，但是还是需要被批评，这个时候的委屈你能不能受的了，办公室和企业本来就是这样，不是你对了就会收到表扬，有时候可能是惩罚，所以有这个心理准备，自己做好调解就好了

作者: 米米饭 时间: 2014-1-15 08:03
简单的做完了汇报结果，难一点的，做的过程中汇报进展，遇见困难了虚心请教，但别忘记把领导抬高点，说话一定要有技巧，委婉，而且虚心求教，最后不忘记谢谢！还有，一些通知类的东西，写好了，想让领导看看，参谋参谋，除了上述的，还可以形成一种模式，凡是通知，都让他签字，然后再挂出去！就算是错了，他也有责任！

作者: lin041999 时间: 2014-1-15 08:07
领导风格不一，我们强领导就是放任型，啥事儿都敢让我们干，不过好在领导最后都会瞅一眼，没啥太大毛病就都成；现领导就是是事儿操心的领导，在这种领导手下干活很轻松，所有工作最后有他给你兜底，但受溺爱的孩子有被溺爱的弱点，独立性相对较弱。
面对楼主遇到这款领导，个人建议：既然事后领导很放心的叫你发，但是你又怕出错，那就在事前做足准备。
1）查看以往此类通知都有什么要点，看看有没有遗漏事项（时间地点任务等最基本的信息一定不能遗漏）。
2）在领导布置任务的第一时间把能想到的疑问一次都问了（这个比较依靠个人思维能力）。

作者: HRM一枚 时间: 2014-1-15 08:13
其实最怕的领导是当你问到他时，他说：“你自己再回去好好想想，再调整一下，要抓紧时间啊~”

作者: HRM一枚 时间: 2014-1-15 08:15
我们似乎从来沒有被教过如何面对自己。透过被自己严重损耗的身心，我终于意识到，真正的強大，不是你能单手抬起几斤的重担。而是，当你无法再多承担下去时，你有沒有容许自己停下来，呼一口气，承认自己也有撑不住的时候。学会拥抱自己的脆弱，也许才是我们最需要的勇气。

作者: 奋斗的青春 时间: 2014-1-15 08:19
作为职场人员最重要的就是心态要好，至于你说的，从理论上讲是领导应该在员工工作困难时进行指导，但从实际出发，你可以这样想：1.领导觉得你的能力已经完全可以独立做这件事情了2.他因工作中的某些事情也正心烦意乱3.员工和领导之间的处事风格和工作方法都不一样肯定需要磨合，时间久了你找到和他相处的方式就好了。学会练就一个好的心态很重要。

作者: rainytao 时间: 2014-1-15 08:23

heqin 发表于 2014-1-14 14:26
谢谢你的建议，现实工作中,很多时候,下属员工都干着上司的事,帮上司完成了不少事,甚至上司的事都是你一个 ...

不否认，这样的上司的确大有人在，不过我相信这样的人不会走很远。话又说回来，良禽择木而息，你也可以有其它选择。要么忍，要么滚，职场规则。

作者: kisday 时间: 2014-1-15 08:50
沟通是关键

作者: sljpn 时间: 2014-1-15 09:04
要么顺应领导的所谓管理风格，要么与领导沟通下属的本意。

作者: liuyuanyue 时间: 2014-1-15 09:13
做为处女座的我来说，首先是觉得我做的不够完美。然后就觉得真的好委屈！

作者: nara 时间: 2014-1-15 09:24
希望你能多观察领导的言行，如果真如你上面所说，“功劳算领导的，黑锅下属背”，你应该考虑自己的去留了。

作者: fenglei2573 时间: 2014-1-15 09:30
没办法，只有默默的接受批评

作者: heqin 时间: 2014-1-15 09:37

成长的HR 发表于 2014-1-14 15:07
唉貌似楼主跟我遇到的领导刚好相反呢，很多事情我想自己想好决定好就自己去实施，但发现领导根本不放权，很 ...

其实我们领导偶尔有时也会这样，让你改N百遍，最后决定还要按他的来。不过大部分还是让员工自己做更好

作者: heqin 时间: 2014-1-15 09:39

前进的蜗牛发表于 2014-1-14 15:14
我有类似的经历，无限理解楼主的感受。但是也没办法，慢慢来吧，多观察一下领导的领导风格。 ...

俺们领导属于很强势，很主见的。。

作者: heqin 时间: 2014-1-15 09:42

白头熊发表于 2014-1-14 15:20
对于楼主这种情况，首先不要灰心，领导风格需要尝试着去适应，如果是比较简单的问题要有自己的思考，并按照 ...

非常感谢您的建议，的确我得好好适应下领导的风格，刚来还不怎么放心自己一个人做决定，还是想着问问领导吧，也怕自己做不好。

作者: heqin 时间: 2014-1-15 09:44

叶子晴发表于 2014-1-14 16:40
看来你们领导比较牛脾气了，而且你打报告的时候，是不是他刚好不开心的时候呢 ...

貌似是，平时看见挺温和的

正在他不高兴的时候我撞枪口上了

作者: linzi922696 时间: 2014-1-15 09:47
哈哈，不是那谁说的嘛，领导给你发的工资中已经包含批评了的么！
对于这个问题我想说四点。第一，什么叫批评？老板平时的说话风格是不是就是这样的？
第二：是不是每次都由领导给你拿主意，这次他忍无可忍了，对你说了这么一句话（在他看来这么小的事情完全是你可以决定的，或者他之前已经把发文的意思给你讲过了,你又不确定他要表达的是否就是这个意思，要进一步的跟他确认，他觉得你的理解能力存在问题，或者说悟性不够）
第三：这个领导是不是一个带着情绪上班的领导，一不高兴就批评下属的那一类型。
第四：被领导批评也是常有的事情，这么小的一件事情，也没有多大的委屈，你现在问题是怎么办？一是不忍受他这种批评，辞职走人，第二，快速的跟领导磨合，领导要的是一点就通的效果

自己好好考虑，我觉得就是2个选择，走人或者磨合

作者: heqin 时间: 2014-1-15 09:48

深歌发表于 2014-1-15 07:59
新人进部门，要做好受委屈的打算，有些事情，你做错了，自然要批评，有些事情，你明明做对了，但是还是需要 ...

恩恩，特别赞同您说的，有时真的觉得明明自己做对了，但还要被批评，而且被领导一通否定，真是打击积极性啊。

作者: heqin 时间: 2014-1-15 09:49

corsairs 发表于 2014-1-14 16:20
看领导之前有无明确权责，如果以明确你负责的事那么再找领导确实有点不妥当 ...

好吧，新来的难免什么事都想请示一下。

作者: qangel 时间: 2014-1-15 09:50
领导说的对啊，这是在让你提高啊。还有哦，领导那天心情不爽。

作者: heqin 时间: 2014-1-15 09:51

公子无忧发表于 2014-1-14 17:34
主管领导的风格问题吧，遇上了个放任型的领导，8楼遇上个专制型的领导。
放任型的领导者通常搞一些无政府主 ...

非常有道理，犯了错误领导指出来咱改不就行吗，做领导的得先支持和鼓励一下该批评不是，一上来就训，小心灵受不鸟

作者: 白话管理 时间: 2014-1-15 09:51
【下属的哲学：批评面前，你只有一个选择】我们经常会受到上司的批评和指责，甚至是破口大骂。那么，在这种情况下，我们应该做出什么样的反应呢？http://weibo.com/1691022465/As5t5809P

作者: yuewuhen_1985 时间: 2014-1-15 10:40
遇到这样的领导，可以试着多出选择题给领导做，先说明文件的重要性，再问“您是否需要在审核一下，还是我直接发出去”这类问题。避免单方面说“老板你看看”。

作者: HR哥 时间: 2014-1-15 11:06
分析如下：

拟好通知，给领导确认一下，就事情本身来讲，没有错。会被上司责备，可能有以下两个原因：
心情不好，工作繁忙，随口一说，不必在意。
借题发挥，对你本身就有意见，又不好明说。

与领导共事，需要了解领导的风格与脾气性情，无所谓对错，习惯就好，但是领导突然一反常态就需要留意了，温文尔雅的领导突然发起火来，直爽干脆的领导突然沉默起来，都需要了解背后原因。

先从自己开始检讨，态度、工作、人际等等，如果确认自己没有问题，那就不要太敏感，学会理解与包容领导。如果自己真有问题，就要改善，至少态度上积极改善，一般情况下，领导都看得到。

作者: dzqiang123 时间: 2014-1-15 13:42
只有淡定的对待了

作者: heqin 时间: 2014-1-15 13:43

HRM一枚发表于 2014-1-15 08:13
其实最怕的领导是当你问到他时，他说：“你自己再回去好好想想，再调整一下，要抓紧时间啊~” ...

要是碰到这种领导。。那就完蛋了

作者: heqin 时间: 2014-1-15 13:45

奋斗的青春发表于 2014-1-15 08:19
作为职场人员最重要的就是心态要好，至于你说的，从理论上讲是领导应该在员工工作困难时进行指导，但从实际 ...

谢谢您的建议，还是多谦虚一下，多学习一下，从他的角度考虑下

作者: 奋斗的青春 时间: 2014-1-15 15:18
呵呵对啊，但愿能帮到你，人与人相处我觉得就是这样，彼此站在对方的立场考虑就不会太纠结了，工作中真的遇到问题还是要积极的和领导沟通的！我们一起加油

作者: heqin 时间: 2014-1-15 15:19

linzi922696 发表于 2014-1-15 09:47
哈哈，不是那谁说的嘛，领导给你发的工资中已经包含批评了的么！
对于这个问题我想说四点。第一，什么叫批 ...

恩恩，谢谢您的指点，我得学会适应领导的风格，快速磨合，不然这也不是个事儿

作者: heqin 时间: 2014-1-15 15:21

HR哥发表于 2014-1-15 11:06
分析如下：

拟好通知，给领导确认一下，就事情本身来讲，没有错。会被上司责备，可能有以下两个原因：

分享的很有道理呀，我咋没转过弯儿来~~

作者: heqin 时间: 2014-1-15 15:22

yuewuhen_1985 发表于 2014-1-15 10:40
遇到这样的领导，可以试着多出选择题给领导做，先说明文件的重要性，再问“您是否需要在审核一下，还是我直 ...

是哦，说的很有道理，不要让领导想，让他想那还找你干嘛

作者: heqin 时间: 2014-1-15 15:27

奋斗的青春发表于 2014-1-15 15:18
呵呵对啊，但愿能帮到你，人与人相处我觉得就是这样，彼此站在对方的立场考虑就不会太纠结了，工作中真的 ...

嘿嘿，谢谢，一起加油进步

作者: 星光之夜 时间: 2014-1-15 15:34
给领导的建议：
1、是对事还是对人;
2、重结果还是重原因;
3、是只追究责任还是同时检查漏洞;
4、你的批评是否一视同仁;是否使对方心服口服;是否考虑到对方的自尊心和有利于今后的改正;
5、你的惩罚是否有章可循;是否“量刑适当”;
6、做为直接领导,在对下级的批评和惩罚中你是否真正检讨了自己的责任;
7、你的批评或惩罚是个人好恶使然还是管理的需要。

作者: Lenka 时间: 2014-1-15 15:37
你可能正撞上领导忙的时候，或者领导被自己的领导训了，哈哈。没关系的，领导嘛大多是有架子的，把自己的事情做好就OK了。不要怨恨不要不满，这只是一件很小的事，要容下。以后还有更多的挫败在等着你呢。朝前看，忘了这件事吧……

作者: 雯筠 时间: 2014-1-15 16:52
我一般会准备两套方案给领导，然后提出我的建议，然后让领导做选择。如果领导连选择也不肯，那我就把可能涉及的事项及权限分类，请他勾选，通过这样知道他可以给我多大的权限，哪些事情我可以做主，哪些需要由他作主。以后再遇到此类事情，权限范围内，我自己做主。

遇到放权的领导不怕，怕的就是遇到集权的领导，什么都不懂，又没耐心听解释，先批评一顿再说，遇到这样的领导那真叫秀才遇到兵了。现实中还真有这样的领导存在，唉！

作者: 风中火烛 时间: 2014-1-15 18:25
公司是五天半制的上班制度，一直按照扣除法计算工资并以24天作为计薪天数。六月份的全勤天数是21天，一员工在六月十七号转正了。试用期为4500，转正为5000，工资要怎么计算呢？
1、4500/21*10+5000-5000/24*10=5059.52 转正月大于转正后的工资？
2、4500/21*10+5000-5000/24*(24-(21-10))=4434.52 转正月小于试用期工资？

怎么避免计薪天数不是21.75的工资计算不出现这种情况呢？？？？？？？？？？
这个更应该拿出来讨论的！

作者: tonycheungchn 时间: 2014-1-16 10:29
有的时候可能是领导心情不好，也可能是领导当时很忙。所以，领导的话要经过思考后再执行。这个思考过程的重要依据是领导的管理风格和他当时所处的情景。有的领导事无巨细，有的领导充分放权。领导不忙的时候可能更愿意审一些琐事，忙的时候就顾不过来了。

作者: heqin 时间: 2014-1-16 10:44

星光之夜发表于 2014-1-15 15:34
给领导的建议：
1、是对事还是对人;
2、重结果还是重原因;

谢谢您的建议，学习了

作者: heqin 时间: 2014-1-16 10:44

Lenka 发表于 2014-1-15 15:37
你可能正撞上领导忙的时候，或者领导被自己的领导训了，哈哈。没关系的，领导嘛大多是有架子的，把自己的事 ...

好的，平复下心情，慢慢来

作者: heqin 时间: 2014-1-16 14:36

雯筠发表于 2014-1-15 16:52
我一般会准备两套方案给领导，然后提出我的建议，然后让领导做选择。如果领导连选择也不肯，那我就把可能涉 ...

说的太对了

作者: 为梦想奔跑 时间: 2014-1-17 10:37

不同风格不同管理方式适应

作者: 子斫 时间: 2014-1-20 10:41
嘿，恰好碰到领导心情不太爽吧？没关系，不要往心里去，小小的挫折而已。

作者: 彭小静 时间: 2014-1-23 11:01
对于写通知这事，我是惯性让领导过目的。后来领导说以后不用给我过目了，你已能恰好表述我的意思，措词也能拿捏好。可我还是惯性的要发给给她看。

作者: FollowYourHeart 时间: 2014-1-23 14:51

公子无忧发表于 2014-1-14 17:34
主管领导的风格问题吧，遇上了个放任型的领导，8楼遇上个专制型的领导。
放任型的领导者通常搞一些无政府主 ...

我遇到的也是专制型的领导，不放权，上司干着下属的活，碰上这样的领导怎么办~~~~(>_<)~~~~

作者: 欧阳倩 时间: 2014-2-6 21:55
很正常，做好了是你的本份，没做好是你的失职，慢慢适应吧。

作者: 啊路 时间: 2014-2-13 09:30
自信很重要，自己应该能判断哪些需要请教，哪些应该自己可以有把握的。被批以后，下次就应该知道这个不需要请教，自己可以决定的。

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