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[原创] “企业文化”对技术型人才的影响究竟有多大?——评议李开复跳槽事件
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作者:
粉色羽绒服
时间:
2005-7-29 08:47
标题:
[原创] “企业文化”对技术型人才的影响究竟有多大?——评议李开
[B][color=#0000FF]李开复从微软副总裁跳槽Google出任全球副总裁及中国区总裁的举动,已然引起全球IT业界的震动。[/color][/B]
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[center][B][color=#A52A2A]李开复:难抗Google文化诱惑 [/color][/B][/center]
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[B][color=#00008B]李开复说,[/color][/B][color=#8B008B]吸引自己最终决定加盟Google的主要因素之一,就是Google的文化。“[/color]
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[B][color=#8B0000]李开复回忆, [/color][/B] [color=#00008B] 我认识的很多朋友都在Google,我惊讶地发现他们如今都充满了活力,像找到了一个梦幻之家,上班仿佛在享受。这种恢复青春的魔药,我也想尝尝。那是一种平等、自由的企业文化——每个人都能发出自己的声音。产生一种想法后,任何人都可以去尝试,哪怕这种想法还没有成熟的商业模式。 [/color]
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[B][color=#8B0000]李开复眼中的GOOGLE企业文化: [/color][/B] [color=#483D8B]“这是一个平等的世界,每个员工都可以提出想法和建议,大家觉得有道理就支持他,很快把产品做出来放到网上,像试验一样。就像谁的网站做得好,大家都去看,很快网站名声就起来了。”李开复向记者描述他在Google的见闻,“比如Gmail,开始从一个人的试验,变成一群人的合作,然后成为一个试验产品,现在是一个成功产品。”
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“它不是由领导层讨论分析当前市场情况,先来确定一个方向,然后来指挥一个队伍做工作。”李开复说那样更像一个工业社会,现在是从工业社会向信息社会跨越,Google这种“从下往上”的创新,而不是从上往下的命令和使唤,“是一个Internet创新的模式,是真正在用互联网社会创新做事情,这让我很震撼。”
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连接:李开复先生
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[IMG]http://img.zol.com.cn/article/4/862/lifMquoFZ8Y.jpg[/IMG]
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GOOGLE VS 微软:
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[B][color=#A52A2A]GOOGLE掌门人Eric诠释GOOGLE企业文化[/color][/B]:[color=#00008B]我们的文化和任何其它公司不一样,她是一种平等、创新,和互联网结合的文化。[/color]
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[B][color=#A52A2A]李开复眼中的微软:[/color][/B][color=#00008B]微软也有很多聪明的人,但一些环境和习惯无形束缚了他们。20年后微软还会是一个很成功的公司,它的人完全可以做Google的人做的工作,但它有一个历史包袱和过去做事的方法的束缚,创新比较困难。”[/color][EDIT]用户“粉色羽绒服”于2005-7-29 9:11:37编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
铁皮屋顶的猫
时间:
2005-7-29 11:02
标题:
不只是对技术人员的影响
其实文化的力量无处不在!
作者:
江大头
时间:
2005-8-2 13:08
标题:
RE:[原创] “企业文化”对技术型人才的影响究竟有多大?——评
文化是无形的,更是无限的。
作者:
春江花月明
时间:
2005-8-3 11:25
标题:
RE:[原创] “企业文化”对技术型人才的影响究竟有多大?——评
技术型人才对文化和氛围的渴望往往会更高,李开复都如是,何况他人?
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