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标题: 部门分工不明确怎么破？ [打印本页]

作者: FollowYourHeart 时间: 2014-1-16 16:02
标题: 部门分工不明确怎么破？
本帖最后由 FollowYourHeart 于 2014-1-16 16:15 编辑

各路大神给支个招啊！！
部门内部分工特别不明确，有的人能特别忙，忙得头都大了，有的人却特别闲，而且是领导比下属还要忙~~~~(>_<)~~~~ 每个人做什么事情都是上级随机定的，每个人都没有明确的职责，针对这种情况作为小兵该怎么处理好呢？

作者: 351304869 时间: 2014-1-16 16:29
我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。

简单说，你得要去管理你的老板。

作者: FollowYourHeart 时间: 2014-1-16 17:09

351304869 发表于 2014-1-16 16:29
W; L+ M0 t: y1 O% Y7 y* r8 N3 K我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。
# @4 C' @1 h, N# x- V1 ~5 d' k% k) M, f' V F/ z1 v
简单说，你得要去管理你的老板。 ...

恩，我去找找

作者: FollowYourHeart 时间: 2014-1-16 17:16

351304869 发表于 2014-1-16 16:29
" |2 h1 `4 x# r [! X0 m我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。
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简单说，你得要去管理你的老板。 ...

看完了。明白您的意思了，就是如果领导不给自己分配任务，那说明自己的能力还没获得领导认可。其实还是要从自己做起，运用smart原则来完成领导交代的任务（即使是一件很小的工作）。当一件很小的工作自己能做到perfect时，慢慢地让领导认可自己的能力，然后就会讲更多的工作分配自己。

作者: 351304869 时间: 2014-1-16 17:19

FollowYourHeart 发表于 2014-1-16 17:16
# z+ E# D: i! a& ~看完了。明白您的意思了，就是如果领导不给自己分配任务，那说明自己的能力还没获得领导认可。其实还是要 ...

遇上这样的领导，你要是不管理他，你会很麻烦。

他给你安排完工作以后，你要跟他再沟通，把你打算怎么干，需要多少资源和多少时间跟他提前说清楚，否则干完也不见得能得到认可。

作者: FollowYourHeart 时间: 2014-1-16 17:21

351304869 发表于 2014-1-16 17:19 3 _& b5 g9 @6 t! }8 A
遇上这样的领导，你要是不管理他，你会很麻烦。
; m4 p% c X! X+ D4 k- o& `* j+ m9 D
# B* Q% k$ r5 L" S他给你安排完工作以后，你要跟他再沟通，把你打算怎么干 ...

但是她分工特别不明确，让人感觉很混乱，我只管把自己的工作做好就行了吗？苦恼ing

作者: 351304869 时间: 2014-1-16 17:26

FollowYourHeart 发表于 2014-1-16 17:21
) |- J5 i( [- R( r/ E5 ~但是她分工特别不明确，让人感觉很混乱，我只管把自己的工作做好就行了吗？苦恼ing ...

我晕。。。

你是中人网的人啊，在这说这事。。。

作者: FollowYourHeart 时间: 2014-1-16 17:28

351304869 发表于 2014-1-16 17:26 / W# ] b* L7 Y2 W# W% _4 q: o
我晕。。。
o9 ^2 c% |+ d1 j, p) h8 t# c" Y; n9 ?# h
你是中人网的人啊，在这说这事。。。

噗我不是啊看来我得把签名改改了我说的可不是何总

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