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标题: [原创] 深圳地区培训信息固顶贴 [打印本页]
作者: 大木哥哥    时间: 2005-7-29 11:21
标题: [原创] 深圳地区培训信息固顶贴
为方便大家发布各类培训信息,特设本固顶贴,各位所有培训信息仅限在此发布,且因版面有限请尽量珍惜,发布培训信息,请注意以下事项:

1.课程主题名称
2.主讲讲师(可介绍)
3.培训内容
4.培训地点与时间
5.报名方式
6.费用(欢迎各培训机构针对本论坛成员及俱乐部会员进行团体优惠及合作)

祝各位培训活动成功![EDIT]用户“大木哥哥”于2005-9-8 8:10:22编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 大木哥哥    时间: 2005-7-30 11:14
标题: RE:[原创] 8月1日至30日深圳地区培训信息固顶贴
7月9、10日 北京   7月16、17日 上海   8月6、7日 深圳   8月13、14日 广州
朗讯集团原薪酬经理张守春先生为中国企业详解薪酬福利体系建设技巧

薪酬福利体系设计与再造
――EMB之建设经济、合理的企业薪酬福利体系
主讲专家：张守春（原朗讯集团薪酬经理）
【课程目标】
  全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
  掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
  了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
  通过现场模拟，掌握薪资体系设计的技能
  系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

讲师介绍(略)

【主办方】
中国人力资源开发网、《管理人》杂志

【授课时间、地点及联系方式】
2005年8月06日－07日     深圳      2005年8月13日－14日    广州
2005年7月16日－17日     上海      2005年7月09日－10日    北京

中国人力资源开发网&黄维峰     
ADD：深圳市福田区奥林匹克大厦六楼
P.C.：518034
Tel：0755—83521831
Fax：0755—83522092
Mobile:13510207255
QQ：498552273
MSN：hwf528@hotmail.com
E-mail:wfhuang_sz@chinahrd.net
http://www.chinahrd.net

【收费标准】
2500元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）


课程大纲请点击查看
[URL=http://em.chinahrd.net/emb5_qcfd.asp]http://em.chinahrd.net/emb5_qcfd.asp[/URL][EDIT]用户“大木哥哥”于2005-7-30 11:21:50编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 山高我为峰    时间: 2005-7-30 11:19
标题: RE:[原创] 8月1日至30日深圳地区培训信息固顶贴
EMB卓越管理体系建设之
         明确岗位职责，建立符合企业
         发展需求的团队胜任素质模型

      辅导专家：李柏文（资深人力资源专家）
      主办方：中国人力资源开发网、《管理@人》杂志

    伯乐相马，关键是有标准。有了标准，才不会让千里马空叹“世无伯乐”。有了标准，才不会让千里马发出“长铗归去兮，食无鱼，出无车”的感叹。
    团队胜任素质模型就是CHO选、育、用、留人才的重要标准。EMB卓越管理体系建设之“明确岗位职责，建立符合企业发展需求的团队胜任素质模型”模块，帮助企业建立以胜任素质模型为核心的人力资源管理体系。

【为什么要选择本模块？】
    不敢承担责任似乎只属于低素质员工的“专利”，可CEO却奇怪的发现，有些优秀员工也在推卸责任。作为企业的CEO与CHO，您知道根源在哪里吗？
    组织中的不同岗位薪资差距的标准是多少？是按岗定薪还是按人定薪？如果CHO不解决这两个问题，企业的薪酬制度往往起不到应有的作用。
    绩效管理是众多企业青睐的管理方法，然而CHO却发现，寄予了很大希望的绩效考核却招致高层的不满与员工的抱怨。那么，问题究竟出在哪里？
    培训是企业增强核心竞争力的重要手段，然而在很多企业中，培训被员工认为是负担，效果自然可想而知。为什么跨国公司良好的培训机制到了中国便水土不服？
    原因只有一个，正是岗位职责的模糊，才导致了以上问题的存在并制约着问题的根本解决。事实证明，团队胜任素质模型的缺失与岗位职责的不清，不仅会造成人力资本的巨大浪费，同时也给CHO与HR人员的职业发展带来了巨大制约。
    组织中的每个岗位都有着不同的职责与任职标准，这是CHO与HR人员确定薪资标准、选聘人才、考核绩效、制定培训计划及储备与培养人才的主要依据。明确岗位职责与任职资格，掌握建立团队胜任素质模型的相关知识，也是妥善解决以上问题的重要前提。EMB卓越管理体系建设之“明确岗位职责，建立符合企业发展需求的团队胜任素质模型”，由资深的人力资源管理专家李柏文先生全程主持并集中辅导。该模块着眼于帮助中国企业解决岗位设置与职责界定的难题，全面讲授了工作与技能分析、岗位胜任素质模型设计的步骤、方法、问卷设计、面谈技巧等，并结合相关实例，深入讲解了岗位说明书编制的原则、内容与方法，从而实现帮助HR管理者提升技能、解决问题的目的。

【本模块可以给企业及HR人员带来以下收益】
  系统掌握工作分析技巧与方法，合理建设企业工作描述体系，为绩效管理、薪酬机制、招聘及培训提供科学的依据。
  着眼国内企业人力资源管理的实际状况，帮助其建设与战略相匹配的团队胜任素质模型架构。
  基于胜任素质模型，对企业现有人力资源进行系统分析，明晰其与当前及未来要求之间的差距，支持现有团队针对性的培养和提升。
  给未来每个岗位人才的引进与培育提供技术依据，从而为企业战略的实现提供强有力的人力资源保障。
  帮助企业构建以胜任素质模型为核心的人力资源管理体系，并使之成为规范人力资源管理的基础。

【本模块的学习目标】
  了解职位说明书和胜任素质模型在企业管理中重要应用
  掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤
  学习建立胜任素质模型的方法、步骤及注意事项
  通过胜任素质模型整合企业的人力资源管理系统
  逐步建立支撑企业长远发展的团队胜任素质模型

【本模块的学习对象】
  企业人力资源总监、人力资源部门经理
  主管招聘的HR主管及专员
【收费标准】
全程辅导费用：12000元/2人（历时一个月的跟踪辅导，含两人的集中辅导费用）
集中培训价格：2500元/人（含午餐费、资料费、茶点费等）

【集中辅导的时间、地点及联系方式】
2005年7月30日－31日   北京
2005年8月10日－11日   深圳  
2005年8月24日－25日   上海
2005年8月17日－18日   广州

中国人力资源开发网&黄维峰     
ADD：深圳市福田区奥林匹克大厦六楼
P.C.：518034
Tel：0755—83521831
Fax：0755—83522092
Mobile:13510207255
QQ：498552273
MSN：hwf528@hotmail.com
E-mail:wfhuang_sz@chinahrd.net
http://www.chinahrd.net





[em07]
作者: 纵情    时间: 2005-8-1 14:51
标题: RE:[原创] 8月1日至30日深圳地区培训信息固顶贴
无<BR>[EDIT]用户“纵情”于2005-8-2 17:21:28编辑过此帖。[/EDIT]
作者: leon6liu    时间: 2005-8-29 09:54
标题: RE:[原创] 8月1日至30日深圳地区培训信息固顶贴
《LTT》训练师培训班9月2日-4日在小梅沙观摩！

我公司培训业务发展快速，急需培养自己的训练师，拟定《LTT》训练师培训班在10月26-30日在深圳小梅沙海滨度假村举办，有志成为训练师在培训行业长期发展的朋友，可以参加本公司9月2-4日在小梅沙举办的〈生命创富〉公开课观摩学习，详情请联系MSN:leon6liu@126.com，优秀学员可与我公司签约，成为我公司的签约训练师。
作者: 纵情    时间: 2005-9-1 14:15
标题: 大客户销售与谈判
据权威调查，工业品、行业采购、集团采购、高附加值产品、集成产品及软硬件综合解决方案销售中，我们是否有这样的困惑：<BR>※带给企业80%利润的“鲸鱼”级客户，究竟如何“围猎”？<BR>※客户并不知道自己要什么，我们能够帮他们完成需求说明书吗？准备好问题去挖掘客户需求而客户却避而不谈。<BR>※绞尽脑汁试图接近客户决策核心时，却常常无缘相见。客户拜访中如何与关键人物保持长时间的有效对话？<BR>※宣讲产品给客户带来的价值，客户却只关心我们的产品价格是否更低。<BR>※向客户努力地证明解决问题的能力，然而投标揭晓时，才发现客户早己心有所属或者只是想无偿的借鉴我们的智慧。<BR>※不同阶层、不同类型的“对手”如何驱动？<BR>※谈判桌上，对方不想谈，我们谈得很被动，谈得很郁闷；不了解谈判，不洞悉情势，不懂对方出招，不知道阻截回击如何谈？<BR>※瞄定、锁死、挂钩、弄僵、迷烟……一系列的策略你会识别、会用吗？<BR><BR>
作者: leon6liu    时间: 2005-9-6 16:28
标题: RE:[原创] 8月1日至30日深圳地区培训信息固顶贴
《LTT》训练师培训班9月9日--研讨酒会！
   我公司培训业务发展快速，急需培养自己的训练师，拟定《LTT》训练师培训班在10月26-30日在深圳小梅沙海滨度假村举办，有志成为训练师在培训行业长期发展的朋友，可以参加本公司9月9日举办的研讨酒会限额报名，详情请联系MSN:leon6liu@126.com，优秀学员可与我公司签约，成为我公司的签约训练师
作者: 大木哥哥    时间: 2005-9-7 18:42
标题: RE:[原创] 8月1日至30日深圳地区培训信息固顶贴
代发：
首届中国和谐人力资源及企业发展高峰论坛即将举办

　　2005年秋季人才博览会期间，首届中国和谐人力资源及企业发展高峰论坛将于9月10日在广东国际大酒店三楼国际宴会厅举行，本次论坛由Job88八方人才网、韦博人才市场共同主办，广东省人才研究会作为官方支持，《南方都市报》和中人网联合协办。并得到《广州日报》、《南方都市报》、《羊城晚报》、《深圳特区报》、《香港商报》、《东莞日报》、广州电视台、广东电视台、南方电视台、深圳电视台及各大门户网站等媒体的广泛支持。

　　“和谐”是2005年中国社会最为关注的焦点之一，构建和谐社会，作为治国理政的一种理念，体现了当代中国不断发展的内在要求；构建和谐人力资源环境，作为人力资源发展的一种需求，则体现了当代社会对“以人为本”更深层次的认识和要求，更体现了企业在发展进程中自我认知的不断提升。在即将举办的中国“和谐人力资源”高峰论坛上，我们将首次提出这个关于中国企业人力资源发展方向上的新概念，倡导中国企业的人力资源管理走向融合东西方精髓理念、以和谐为主要目标和手段的和谐人力资源管理，共同构建和谐社会下的和谐人力资源环境。

　　本次论坛是首届由专业人才网站、人才市场和主流媒体和强强联合举办的人力资源高级论坛，将从社会宏观及企业微观等角度，深入探讨人力资源和谐建设的问题，为企业HR精英提供一个互相交流的平台。参与本次论坛并演讲的部长级专家有：国家人事部副部长、中国人才研究会会长——徐颂陶；中国人民大学劳动人事学院院长、著名劳动经济学家、人力资源管理专家、博士生导师——曾湘泉；国务院发展研究中心人力资源研究室主任——林泽炎；以及跨国公司、知名企业的HR总监。论坛将秉承人才博览会的理念，让人才智力交流与人力资源管理互相促进，真正落实我们国家“人才资源是第一资源”的论断，为和谐社会建设再谱新篇！

　　需要免费赠票者请联系Job88八方人才网市场部King　，联系电话：0755-83274588-859[EDIT]用户“大木哥哥”于2005-9-7 18:43:24编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 斯里兰卡    时间: 2005-9-8 16:05
标题: 余世维【管理者的压力管理】【打造高绩效团队】
【管理者的压力管理】 10月15日 • 广州
【打造高绩效团队】   10月16日 • 东莞
       主讲：余世维
            中国企业管理培训第一人

哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；
被人尊称为“中国管理教育第一人”；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！
中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！
余世维博士的课，比想象的还要好！
课程介绍
管理者的压力管理
余博士最新献给中国企业界的又一心血力作！
日期：10月15日   地点：广州市

善于运用压力者，创造利润！    控制压力，提升战斗力！

《财富》中文版杂志对1576名高级管理人员所作的健康调查显示:
近70％的高级管理人员感觉自己当前承受的压力较大，其中21％认为自己压力极大。
41.1%的白领们正面临着较大的工作压力，61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳，白领
们的健康状况令人担忧。
企业的各级管理者，尤其是中高级管理者，感受到压力之后，往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者，使他们也感染上压力。当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去，管理者与被管理者之间的压力互动(相互传染)，越来越强化压力的程度，越来越使压力原因复杂化。批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁责任成为压力在管理过程中传染的基本形式。形形色色的“言说”，是管理者与被管理者进行压力互动的常见方式。
对来自管理者的压力，被管理者本能的有一种抵抗的冲动。抵抗，是他们面对压力进行自我保护的内心愿望。抵抗的方式: 一是 推卸责任  二是 阳奉阴违  三是 跳槽  四是 弄虚作假  五是 消极怠工   六是 假公济私七是 斤斤计较、你争我夺。
工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。所以，缓解压力，减除压力，成为当今企业面临的又一重要任务。

●过度、持续的压力会导致职业经理人严重的身心疾病，而压力管理能预防压力对职业经理人造成的这种毁灭性损害，有效地维护、保持企业的“第一资源”——人力资源。                  
●职业经理人压力管理有利于减轻职业经理人过重的心理压力，保持适度的、最佳的压力，从而使职业经理人提高工作效率，进而提高整个组织的绩效、增加利润。
●企业关注职业经理人的压力问题，能充分体现以人为本的理念，有利于构建良好的企业文化，增强职业经理人对企业的忠诚度。

课程纲要:
★压力的生理反射与精神医学
a.        压力之父——汉斯•塞里     b. 免疫系统的临界点  
c.           压力对神经系统的刺激与     d. 身体疾病的催化
★压力与IQ、EQ、AQ的关系
a        社会变化、家庭变化、公司变化、工作变化的复合作用
b        抗环境力的真实强度
c        生活中EQ与AQ教育的不足
★压力的绝对值与相对值
a.        不同的家庭与小区   b.不同的工作与企业    c.不同的种族与国家
★ 中国社会加深压力的客观因素
b.        男女平等只是口号      b. 计划经济对权力与资源的控制
c. 缺少第六伦与同理心     d.没有发泄与舒缓的渠道    e.功利主义肆虐
★个人的减压努力
a. 重新安排时间与积极行动  b. 改变说话态度与生活习惯
c. 优化业余生活：
① 尽情休息  ② 学会放松③ 培养嗜好   ④ 参加社团   ⑤ 改善饮食
d. 松弛身体，建立平衡关系
★公司的减压努力
a.        重新布置办公环境或生产厂房
b.        利用谈话室、午茶、活动,相互交流与沟通
c.        适度地公开公司的发展计划并让员工参与
d.        重新思考与轮调员工的工作
e.        弹性调整工作时间
f.        支助心理辅导与医疗
★身心灵方面的修养问题
a.        生与死的意义和差别
b.        禅修的功夫
c.        体内革命


【打造高绩效团队】
余博士最受企业欢迎的经典名作！
日期：10月16日   地点：东莞市
面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。本课程旨在为学员建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和生产力，促进企业的发展。

课程内容：
        认识团队
- 为什么要有团队
- 造成团队的障碍、无法发挥绩效的原因
- 团队绩效的发挥
- 团队的要件
- 不具生产力的团队角色、行为
- 团队绩效       - 团队的价值观
        团队的种类与特征
- 工作小组       - 假团队
- 潜团队         - 真团队
- 高效能团队     - 特别说明
        有效团队的特性
- 高程度的沟通  - 创新与革新的观念
- 共同的目标    - 参与管理
- 有助于整个组织的生产力与满足度
        团队共识
        团队常见的十大沟通问题
        造成团队冲突与反对的行为
        解决团队问题的基本工作
- 保持沟通   - 立即着手解决简单的问题
- 针对问题源着手
- 将所有的进度与现象列入记录
- 监察任何的调整或修正，以避免酿成大碍
        影响团队士气的外在因素
- 组织环境因素
- 组织与管理阶层对团队的感受
- 其他员工对团队的感受
- 有形的赞赏     
- 团队成员的能力
收费标准：两天联票2200元/人；享受以上同等折扣。凭益策论坛套票参会,每天3张；
        现场仅设20位贵宾席：单日1600元/人，两天2800元/人，赠送余世维亲笔签名著作；
        邀请对象：总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士等。
        以上会务费为最终价，不含午餐，恕不议价；
主办机构：广州益策学习机构       南中国HR精英俱乐部
    南中国实战营销俱乐部   中国营销专家网
报名热线：020-87501636  13794397250  盛理平先生      传真：020-87516061
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，款到后立即完成报名手续，课前一星期您将会收到参会确认传真函，包括培训注意事项及详细安排。
作者: 青芳    时间: 2005-9-12 17:09
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
免费研讨会----MINITAB&reg;在DMAIC、精益生产、DFSS中的高级应用
时间：2005年9月23日 13:30-17:30
地点：深圳市深航锦江国际酒店 （五星）
DMAIC, Lean 和DFSS
6 Sigma  源自美国，追求精度与高品质的方法，最近几年风靡全世界，并被众多管理者认为是最佳的管理方法与理念之一，500强的绝大部分制造业以其为管理战略核心。
Lean     源自日本，精益生产追求速度和消除浪费，使企业投入最低的成本来快速响应和满足客户需求。
DFSS    6 Sigma 设计主要应用于产品的研发，通过产品和过程设计，更有效的控制产品质量，降低成本，为企业提高利润。
Minitab 在DMAIC, Lean 和DFSS的应用　
国内外很多知名专家都认为，６ Sigma，精益生产和DFSS能在全世界流行并能快速给企业带来突破性的改善和产生可观的效益，主要原因是软件技术的快速发展和应用，使企业能便捷得到想要的分析数据做决策，做到真正的“用数据和图表说话”。

Minitab 作为世界上最受广大用户欢迎的统计分析软件，其强大的功能帮助如GE, Motorola 等企业获得6 Sigma实施的成功，作为关注DMAIC, Lean 和DFSS的您，一定不会错过这次来自Minitab美国总部跟中国客户分享Minitab 在DMAIC、Lean和DFSS的高级应用机会。
John M Trzeciak
John 与 Minitab 在一起已经超过11年了，起初是公司的商业销售代表。工作三年后，在指定的区域，他直接负责销售与市场推广工作，客户如 Honeywell, 福特汽车，通用汽车等，从那时起，他便被提升为销售经理，John目前的职责包括监督北美，南美与亚太区教育与商业领域的销售。John 毕业于宾夕法尼亚州立大学 MBA，并完成了六西格玛黑带（BB）的课程，是认证 MINITAB 培训师。
William Zhou
世界500强企业认证 BB（黑带），William 率先成功完成了多个难度较大的 6 Sigma 项目，达到公司预定的目标，并被公司聘为 6 Sigma 内部讲师，培训内部员工百余名。多次代表公司赴国外总部学习交流 6 Sigma 的成功实施经验

此次，William为您带来他在日常工作中应用DOE（试验设计）部分并配合MINITAB统计软件的使用心得，与各位到场来宾共同分享工作经验。

联系人　谭小姐                     E-MAIL: train02@qualisysgroup.com
电  话　0755-26993147             传   真  0755-26993362
[em01][em01][em01]
作者: 极品马铃薯    时间: 2005-10-9 10:42
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
博得世纪系列沙龙——建设高绩效卓越团队

理解什么是真正的“团队”，把公司当作一个“团队”
掌握“分析问题”的有效方法及高效的“沟通方式”
掌握建立“高绩效团队”的“方法”与“步骤”
如何达成团队的“目标”与“共识”
如何有效回避团队经营的“陷阱”
在团队内建立“沟通气氛”与“相互信任”
为什么你的想法或观点经常遭到别人的“反驳”？
懂得不断提高 “自身素质”是建立高绩效团队的“关键”
为什么总觉得不管是跟客户还是跟公司人员沟通都感觉很累？
为什么每天都忙忙碌碌，却没有成就感？
学会在团队中“工作与生活”  ……

博得世纪管理顾问机构首席讲师周志轩博士，采用“互动空间”会议模式，就 “建设高绩效卓越团队” 这一主题，与您共同探讨怎样提高企业中高层管理技能，快速提升团队战斗力，使组织焕发勃勃生机！
建设高绩效卓越团队内容：
1.        为什么需要团队？
2. 团队建设的方法
3．团队建设的陷阱及克服建议
4. 团队精神——建设高绩效团
队“核心素质”


主办单位：博得世纪管理顾问机构   
时    间：2005 年 10月21日（周五）14：00—17：30
参会对象：企业高层决策者、人力资源经理及相关HR人员
费    用：各企业符合以上条件者免费，其他与会人员须缴纳场地费100元/人。
咨询电话：0755-83545419                传真：0755-83545448          联系人：杜生

讲师介绍：周志轩——经济学博士，博得世纪管理顾问机构首席培训师，PTT国际职业培训师，企业管理顾问师，深圳大学、中山大学、清华大学研究生院、北京工商大学金融学院客座教授。
曾任著名上市集团公司战略发展中心项目经理、市场部总经理、培训部总经理。长期参与麦肯锡咨询公司、科特勒营销集团的重大改革项目工作。多年的职业咨询与培训生涯，积累了丰富的企业管理顾问实战经验，授课方式新颖独特，结合大量的实战案例分析，能够充分调动学员的听觉，视觉和触觉体验。善于将理论与实践紧密结合，深受企业界的欢迎和好评，是多家企业的常年顾问。
服务过企业包括：平安保险、平安证券、国泰君安、国信证券、中国人寿、中国人保、太平洋保险、华安保险、天安保险、建设银行、农业银行、中国银行、工商银行、永安保险、中国电信、中国移动、中国联通、深圳报业集团、深圳电视台、一汽大众、三九集团、中远集团、深圳一致医药、友和医药、深圳万科、中国核电研究院、田湾核电、大亚湾核电、深圳华孚、福建造船厂、厦门卷烟厂、翔鹭涤纶纺纤、厦门建发集团、厦门路桥、太古飞机、厦门象屿保税区、沃尔玛、深圳物业集团等。
活动议程：2005年10月21日（周五）
13：30-14：00     会议签到
14：00-14：10     主办方致辞
14：10-15：30     沙龙第一阶段
15：30-15：45     茶    歇
15：45-17：15     沙龙第二阶段
17：15-17：30     抽    奖
17：30            结    束
作者: 大木哥哥    时间: 2005-10-9 13:50
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
10月12日与朱在国先生对话创业 (俱樂部活動)
1. 创业的切入点如何来选择呢？
2. 创办企业需要具备哪些条件呢？
3. 当初创办瑞福特公司的时候，您是基于在什么样的市场调查下来做市场预测和定位的呢？
4. 对创业股东会有哪些要求？
5. 对于创业阶段的资源积累，战略战术及危机管理的建议
6. 曾有人提出五个创业思考方向，即成本，便利，交流（沟通），创造，保健，让我们来看看朱在国先生是如何看待这个问题的？
7. 在一穷二白的情况下，如何来选择创业呢？
时间：2005.9.12（星期三）晚7：30~9：00,请准备些点心充饥
主持人：苏倩  
特邀嘉宾：瑞福特集团总裁    朱在国先生
世纪明珠公司总经理 高剑敏先生
流程：
       入场                       PM18:00
互动交流                   PM20:00~20:30
由朱总发放推荐者奖         PM20:30~20:35
由高总发放参与者奖         PM20:35~20:38
由推荐者奖获得主抽幸运奖   PM20:38~20:45
互动解答                   pm20:45~21:00
结束                       pm21:00

   我们目前只接受推荐报名,可以是个人推荐,也可以论坛或网站等集体推荐, 加入的人员请填写好下面的个人资料表发送到:suqian@radfort.com,我们将会在收到报名表确认之后发放给您一个唯一的编号,请您在每次课程的时候登陆http://yusuhuizi.teeta.com 在新手必读手册里面找到登陆窗口，以登陆网名+会员号登陆，每个月第一周的周三发放上个月的最多推荐者奖和最多参与者奖品.

    软件下载地址:
    http://61.144.244.77/sm/ 点右边的软件下载,按照提示安装
    或http://210.72.29.70/sm/,安装3.61 点右边的软件下载
    不会使用视频系统或者安装出现问题，请联系以下人员：
    彭宇：0755-82911067 pengyu@radfort.com
    叶滋城：0755-82911082 yezc@radfort.com

嘉宾介绍:
   4年时间，公司资产从创业之初的5万元人民币激增至9000万美元，缔造了中国IT行业的创业经典。受到联合国副秘书长Maurice Strong先生高度肯定的瑞福特集团总裁朱在国先生与你一起交流创业话题。
作者: 三口之家    时间: 2005-10-11 10:37
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
“宽带薪酬设计方法”
研讨会

问题：
    如何使薪酬管理与企业的经营战略相联系，使员工及时感受到来自社会、竞争对手及法律法规等各方面的压力，赢得并保持企业的竞争优势？
    如何利用有限的薪资预算，保障企业薪资水平的市场竞争力，同时，又能在企业的经营成本和经营效益之间寻求到最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢” 目的？
目标：
    在本讲座中，针对企业在薪酬管理中普遍存在的问题，从实际操作层面上与大家一起探讨、分析宽带薪酬的设计方法，使薪酬管理达成如下目标：
    及时向员工传导企业的经营状况
  提高员工的自我职业生涯管理能力
  实现对人工成本的有效控制
  增加薪酬管理的灵活性和可适应性
  用操作简便的薪酬管理达成诸多的管理目标
内容：
  企业留才、求才之关键因素；
  宽带薪酬与传统薪酬之关键差异；
  宽带薪酬的设计原则；
  宽带薪酬的设计方法；
  如何将传统薪酬转变成宽带薪酬；
  企业推行宽带薪酬可能面临的挑战及解决方案。
主讲老师：
王岩伟女士 ——
深圳市安信达企业管理有限公司总经理；
深圳市质量工程师学会常务理事；
深圳市福田区质量技术协会秘书长；

参加对象：总经理、行政副总、人力资源负责人（每公司限报2人）
讲座时间：2005年10月29日（星期六）下午13：30签到，14：00—17：00研讨
咨询电话：0755—82971866  
联 系 人：胡小姐
本公司每月都有四次以上活动、课程或沙龙；具体内容请浏览本公司网站：www.szaxd.com
作者: bartoney    时间: 2005-11-16 23:21
标题: 回复
中-国-职-业-培-训-网-最新培训课程安排表
                         （2005年11月—12月）

[人力资源类]
1 华为的人力资源管理体系与运作实务    2005-12-16 深圳
2 年终绩效考核与薪酬激励研修班  人力资源  2005-12-17 深圳
3 岗位分析、任职资格与薪酬设计  人力资源  2005-12-22 上海
4 年终绩效管理实战技能研讨班  人力资源  2005-12-2 北京
5 年终绩效管理实战技能研讨班  人力资源  2005-12-9 江苏
6 绩效面谈技巧与绩效结果应用攻略  人力资源  2005-12-16 深圳
7 年终绩效管理实战技能研讨班  人力资源  2005-11-25 深圳
8 培训体系建立与管理实务  人力资源  2005-11-19 深圳  
9 PTT国际职业培训师特训营  人力资源  2005-12-16 深圳  
10 从专业人才走向管理高手  人力资源  2005-11-26 深圳  
11 第31期“全国职业经理人证书课程班”  人力资源  2005-11-19 深圳  
12 绩效管理中的七大问题研讨会  人力资源  2005-11-19 深圳  
13 年终人力资源管理特训营—经典实战演练  人力资源  2005-11-22 深圳
15 辞退员工管理与规避劳动争议及有  人力资源  2005-10-29 深圳
16 高级行政文秘与商务礼仪证书班  人力资源  2005-10-22 深圳  
17 辞退员工管理与规避劳动争议及有  人力资源  2005-11-26 深圳  
18 绩效管理实务案例高级研修班  人力资源  2005-11-19 深圳
19 中层干部管理技能与综合素质提升  人力资源  2005-11-19 深圳
20 2005中国企业培训年会  人力资源  2005-12-8 江苏

[生产管理类]
1 生产计划与物料控制  2005-11-19 深圳
2 “跟单员”工作技能提升与策略强  生产管理  2005-11-26 上海
3 工厂设备维修管理  生产管理  2005-12-2 深圳
4 精益生产实务管理研修班  生产管理  2005-12-10 深圳

[市场营销类]
1 “跟单员”工作技能提升与策略强化训练  市场营销  2005-12-3 广州  
2 如何通过训练提高销售能力  市场营销  2005-12-17 深圳
3 第40、41期《中国企业职业营销经理研修班》  市场营销  2005-11-19 北京  
4 亚洲销售管理高峰会  市场营销  2005-11-12 上海
5 如何成为销售英雄(团体280元/人) 2005-11-20 深圳  

[采购物流类]
1 供应商管理及采购成本降低技巧  采购物流  2005-12-10 深圳
2 海关稽查应对与进出口关务处理技巧  采购物流  2005-12-3 江苏  
3 海关稽查应对与进出口关务处理技巧  采购物流  2005-12-3 江苏  
4 采购谈判与议价技巧  采购物流  2005-11-24 深圳
5 采购技术构筑成本优势  采购物流  2005-12-7 深圳

[财务管理类]
1 应收账款管理及催收实战技巧高级研修班  财务管理  2005-11-12 深圳  
2 年终财务决算与利润、所得税调节技巧  财务管理  2005-12-10 深圳
3 2005中国财务盛会暨企业内部控制机制与财务舞弊风险防范研讨会  财务管理  2005-11-26 广州  
4 透过成本控制与预算规划倍增利润  财务管理  2005-10-21 广州  
5 2005年企业年终财务决算与所得税汇算清缴高层研讨会  财务管理  2005-11-23 上海  
6 2005年企业年终财务决算与所得税汇算清缴高层研讨会  财务管理  2005-11-24 深圳

[综合素质类]
1 中层干部管理技能与综合素质提升训练营 2005-11-19 深圳
2 中层干部管理技能与综合素质提升  综合素质  2005-12-16 深圳
3 高级行政文秘与商务礼仪精选课程  综合素质  2005-12-17 深圳  
4 管理沟通技巧与口才艺术特训营  领导艺术  2005-12-3 深圳
5 沟通技巧与部门管理  综合素质  2005-11-26 深圳
6 成功商务谈判技巧  综合素质 2006-1-18 深圳

[企业战略、客户服务类及其它]
1 客服创新与客服团队管理高级研修班  客户服务  2005-12-3 深圳  
2 公司治理结构与领导管理哲学  企业战略  2006-1-7 北京

   以上课程详细介绍、更多培训课程、HR沙龙活动、优惠会员学习卡、团队拓展训练、讲师查询、高薪职位、管理资料免费下载，请查阅网站 [URL=http://www.a1101.com]WWW.A1101.COM “中国职业培训网”[/URL]

● 会务报名
   1. 报名电话：0755-61608836　82983636     报名传真: 0755-61351626    MSN咨询：w8022@msn.com　 QQ：416358986
   2. 报名方式：传真报名表--发出会务确认函--提前转帐（或现场缴纳现金）
   3. 团体优惠：团体报名可获赠精美礼品一份！欢迎来电咨询。赠送范围仅限于通过“中国职业培训网”(www.a1101.com)直接报名客户，培训礼品查询网址：http://www.a1101.com/123.htm

    购买会员学习卡，节省80%的培训成本!!!

说明：会员学习卡除免费参加每年近百个“会员课程”外，还可参加“非会员课程”享受八折优惠。会员权益及会员课程查询，请登录网站www.A1101.com（2006年培训计划即将推出，网站上仅列出部分课程，全年课程安排正在排定中！敬请关注！）
作者: etraining    时间: 2005-11-17 11:36
标题: PTT国际职业培训师资格认证第五十六期 (05-12-16 深圳
主　　办：美国国际训练协会（AITA）  　　www.aitausa.org
承　　办：E训网    www.21et.com.cn
　　　　　 PTT国际职业培训师学院   
　　　　　 广东中咨联管理顾问公司  　　　
时　　间：2005年12月16日——12月18日（上午9：00——下午17：00）
报名地点：深圳市天安数码城创新科技广场A座405
开课地址：深圳市福田区车公庙泰然四路泰然宾馆四楼



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PTT INTERNATIONAL PROFESSIONAL TRAINTNG CAMP
PTT——专为企业量身打造内部职业培训师的黄埔军校
PTT——21世纪中国职业培训师的准入证(颁发权威证书)
PTT是英文（Professional Trainer Training）的缩写，意为职业培训师的培训。是美国国际训练协会职业培训经典，为世界500强企业职业经理人必修课程，本教程按照国际通用的职业标准对培训师进行全面专业训练，具有权威性的国际职业认证。

【課程大纲】

PTT4项职业理念训练
＊现代培训与组织绩效 ＊三位一体的职业角色 ＊培训师的职业形象 ＊PTT的职业操守

PTT的5大经典教法训练
＊课堂讲授法 ＊现场演示法 ＊七步教练法 ＊游戏带动法 ＊案例分析法

PTT7大专业技巧训练
＊压力转换技巧 ＊风格选型技巧 ＊课堂语言运用技巧 ＊眼神运用技巧  ＊手势运用技巧 ＊情理升华技巧 ＊精彩点评技巧

PTT教学互动能力训练
＊四类学员解析 ＊感受型学员教法 ＊反思型学员教法 ＊理论型学员教法 ＊实用型学员教法 ＊教学现场掌控技巧

PTT课程设计能力训练
＊培训课程开发流程 ＊主体结构设计四种 ＊标准课程结构模型 ＊培训讲义制作五线谱 ＊导入设计五种  ＊收结设计五种 ＊PTT的职业发展之路     

                          
【导师简介】

  杨思卓 教授

——著名绩效管理专家和培训名师。现任中国企业联合会咨询委员会执行委员，美国PRESTON大学博士生导师，深圳市企业联合会咨询业分会会长，广东中咨联管理顾问公司总顾问。其辅导过的客户包括中国移动、中国人寿、金融联、东风汽车、华侨城集团、广东核电、广东电力规划院、南油集团、广东温氏集团、爱施德集团、九芝堂药业、三一重工、达州商业集团等知名企业，也包括了家具、餐饮、美容业数百家民营企业。
——管理培训名师 杨思卓教授是少数具有公务员、总裁和教授三重经历的名师之一。在担任深圳市管理干部培训中心主任期间，培养了数以万计的职业经理人、管理顾问和培训师。荣获“亚洲杰出管理教练奖”其《领导力的18项修炼》、《企业十大赢利模式》、《商界领袖口才艺术》、《PTT国际职业培训师》、《业绩提升18法》等课程享誉中外。其培训风格“有道、有料、有趣、有效”。美国劳工部长赫尔曼评价： “这是一位融合了东方智慧与西方技术的企业教练。”
——战略绩效管理专家 在担任深圳市企业联合会咨询委员会主任期间，杨思卓教授率先提出“绩效是检验企业的唯一标准”，并致力于组织绩效的评价与改善。主要著作有《中国管理顾问手册》、《战略性绩效管理》、《企业经营管理疑难诊断》、《战略转型与组织变革》、《业绩提升绩效管理模式设计》、《餐饮业超常规发展模式》、《连锁经营与零缺陷复制》等。以其准确的诊断、谦和的人格和务实的作风深得客户信赖，名列深圳“十大金牌顾问”之首，成为许多政府机构和知名企业的常年顾问。

  刘大海 先生
  
——中企联高级顾问，（英文名DAVID LIU）亚洲咨询、培训与发展协会理事；美国国际训练协会（AITA）PTT国际职业培训师；广东中咨联管理顾问公司首席咨询师，专家组组长；英国曼彻斯特（MANCHESTER）大学国际经济法学硕士（LL.M）；英国法学会WTO组研究员。刘顾问曾任职于北京中讯集团公司、中国外运集团公司，积累了丰富的企业管理经验；现为清华大学深圳研究生院特约讲师，深圳大学管理研究中心研究员，作为学者曾多次出访过英国、法国、德国、瑞士、荷兰、爱尔兰等国知名大学和企业。刘老师在企业赢利模式设计、人力资源整合、企业制度建设、企业绩效管理、企业培训体系建立、营销服务体系建立等方面拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。

——主打品牌课程包括：《PTT国际职业培训师资格认证系列课程》，《职业经理人十八项修炼》，《五星级客户服务体系》，《超常规发展赢利模式》等课程。

——服务过的企业有：中国联通广州分公司、中国移动深圳分公司、深圳万信达园林工程公司、建设银行、曼琪洋服、深圳天健集团、珠海双鱼消防工程有限公司、深圳凤凰楼饮食集团、深圳博爱医院、广州西婷美容保健有限公司、中田樱寿饮食服务有限公司、名姿集团等几十家中外企业。

——授课风格：激情四射、妙语连珠、深入浅出、通俗易懂。

——讲授的课程：PTT国际培训师公开课程；TTT培训；LTT口才领导力；职业生涯管理；管理沟通；演讲与口才；员工素质训练系列课程。

——培训的风格：锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动。
——服务的客户：深圳联通、东芝（中国）有限公司；河北网通、贵州电信、网通集团、内蒙古网通、北京福田汽车、北京现代汽车、东芝（中国）有限公司、北京标新思维顾问有限公司等。



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＊培训费用：全国统一价格4800元/人（包括培训费、教材费、午餐费、认证费、证书费、合影费、
            课间茶点费等），住宿统一安排，费用自理。
＊报       名：垂询索表→交报名表→审核→通知报名→携带相关证件→报名交费
＊咨询电话：0755--83433569
＊传       真：0755--83437285
＊联 系 人：刘老师 林老师 谭老师  
＊E-mail：et@21et.com.cn
作者: 白雪晴    时间: 2005-12-24 01:33
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
外贸企业总裁高峰论坛
    主持:吴家煌,徐冲
    年关之际，正是企业主审视一年得失损益之际。本届“秋交会”之后，广东省各外贸企业的出口形势不容乐观，广东中小企业严重缺乏国际营销人才;
   中国企业进入国际市场面临着重重的贸易壁垒，出口环境日趋严峻，企业的外贸营销问题迫在眉睫！
    如何突破贸易壁垒开拓海外市场?如何应对和进行国际商务谈判？如何规避海外市场风险?如何建立外贸企业出口平台？如何在海外建立自己的品牌......等等，都是摆在每个企业主面前急待解决的问题。
    本届外贸总裁高峰论坛邀请到中国WTO谈判代表团首席谈判官、原国家海关总署关税司司长吴家煌先生和原广东美的厨电公司海外营销总监徐冲先生，来为我们分享如何突破贸易关税壁垒及国际贸易商战经验，给企业主提供一个经验交流、学习、解惑、广交朋友的平台。
   主    办：广州莱茵学院/广东省中小企业培训示范基地
时间：2005年12月28日（星期三）上午9点－下午5点
内容：上午：中国WTO谈判代表团首席谈判官、原国家海关总署关税司司长、现任中国WTO研究会副会长,博鳌亚洲论坛秘书长吴家煌先生 主讲《2006年国际市场、国际贸易政策及关税展望》
      下午：原广东美的厨电公司海外营销总监 徐冲 先生 主讲《中小企业“走出去”实战操作》
地点：广州市莱茵职业培训学院（番禺区洛溪新城莱茵学院）
费用：980元/人(广州中小企业局资助,广州企业100元/人),含资料费、中餐费、茶点.
电话： 020-22876016 13622831306     
传真： 020－22628507
联系人： 冯老师
邮箱：AAA6934364@126.COM
      aaa6934364@163.COM
作者: happybirdtong    时间: 2006-1-9 17:08
标题: 中人网精品培训年卡35折 限量
中人网深圳分公司精品培训年卡

一、        年度公开课及沙龙设置

2月23日       《培训商的选择与管理》沙龙, 付雅萍讲师
3月9日        《结构化面试技巧》沙龙  彭荣模讲师,价格380元／人
25-26日    《建设支持企业发展的人才培训体系》公开课  王培讲师，价格2500元／人
4月7-8日      《建设有效的企业招聘选拔体系》公开课  张晓彤讲师，价格2500元／人
12日       《职业生涯规划》沙龙  闫凤芝讲师,价格380元／人
21-22日    《建设经济、合理的企业薪酬福利体系》公开课  张守春讲师，价格2500元／人
5月26-27日    《大客户销售与管理》公开课  张斌讲师，价格1800元／人
6月8日        《如何最有效地激励员工》沙龙  彭荣模讲师,价格380元／人
16-17日    《建设有效的企业绩效考核体系》公开课  曹渊勇讲师，价格2500元／人
29日       《现代职业人压力与情绪管理》沙龙  薛少君讲师,价格380元／人
7月12日       《管理与情商》沙龙  何鲜讲师,价格380元／人
14-15日    《TQM 全面质量管理》公开课  黄铁讲师，价格1800元／人
8月10日       《企业如何运用劳动法规保护自身权益》沙龙  张影讲师,价格380元／人
19-20日    《高级商务谈判技巧》公开课  张佩星讲师，价格1800元／人
31日       《校园招聘》沙龙  尚明淮讲师,价格380元／人
9月13日       《关键客户管理》沙龙  张斌讲师,价格380元／人
15-16日    《共赢领导力》公开课  章义伍讲师，价格2500元／人
10月28-29日《21世纪供应链竞争优势》公开课  胡松评讲师，价格2500元／人
11月9日       《测评与选拔》沙龙  车宏生讲师,价格380元／人
16日      《平衡计分卡》沙龙  曹波讲师,价格380元／人
25-26日   《有效管理的十八项技能》公开课  李泽尧讲师，价格1800元／人
12月6日       《绩效面谈技巧培训》沙龙  付雅萍讲师,价格380元／人
16-17日   《年终绩效考核和整体绩效管理体系》公开课  行健讲师，价格1800元／人
2007年1月12-13日《人力资源战略与规划》公开课  张国维讲师，价格2500元／人

二、中人网年卡说明：
1、中人网年卡可在课程设置内任选公开课10人天+１０人次中人网月度精品沙龙；
2、公开课及沙龙全部为小班授课，人数在40人之内；
3、性价比超值，年卡价格4980元，节省培训费63%（全价14800元）；
4、中人网年度培训卡限量60张；
5、公开课讲师保证课程质量。

备注：
1、        本年卡自客户年卡费用打到中人网指定帐号之日起生效，在本业务年度内有效。
2、        本课程计划如因特殊情况导致课程或讲师变更，中人网将会在充分保证课程质量的前提下做必要调整并提前通知，由此带来的不便敬请谅解！


联系方式:
电话:83522934
作者: 狼队CEO    时间: 2006-2-15 08:21
标题: 中国组织培训网的公开课信息
岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班 4-28(深圳)
大型活动的策划实施与案例 4-21(深圳)
工厂设备维修管理 3-31(深圳)
诊断式管理-问题的深度分析与解决 3-25(深圳)
网络营销实务案例研修班 3-25(深圳-广州)
生产计划与物料控制 3-18(深圳)
[color=#0000FF]供应商品质与交期管理实务 3-18(深圳) [/color] 竞争情报获取、分析、利用操作实务 3-18(深圳)
人力资源体系建设全景案例与实战借鉴 3-10
客户服务创新与客服团队管理 3-11(深圳)
PTT国际职业培训师资格认证第五十七期(３月３日）
A华为的人力资源管理体系与运作实践 3-1
现代办公及家居风水问题识别和调理要点讲座 2-25(深圳)
全国职业经理人资格培训班 2-25(深圳)
www.258px.com 专业的培训团购网站
[URL=http://www.258px.com]任真[/URL]
0755-21033928
qq:329676307[EDIT]用户“狼队CEO”于2006-2-15 8:24:55编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 狼队CEO    时间: 2006-2-17 08:05
标题: 本月的最新课程
现代办公及家居风水问题识别和调理要点讲座 2-25(深圳)
全国职业经理人资格培训班 2-25(深圳)
如何制定年度人力资源规划2-25（深圳）
中层干部管理技能与综合素质提升2-18（深圳）
C行政文秘人员职业化训练2－25
C销售渠道管理2－18
免费《培训四君子》“IE”團隊訓練 2-17广州
[URL=http://www.258px.com/Index.html]培训课程团购中心[/URL]
[color=#8B0000]qq: 329676307
0755-21033928
020-35608509[/color]
任先生 罗小姐
作者: 蔡斌培训杂志    时间: 2006-3-15 19:41
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
[size=5][color=Red][b]0319培训日沙龙东莞专场[培训杂志主办][/b][/color][/size]
[img]http://www.sukkysky.com/attachments/forumid_123/image013_f503fYd8qLP5.gif[/img]

[color=Blue]东莞是个以制造业为主的都市，此次，应众多家人要求，我们拟与COACH世界、HR沙龙、智力招聘、北辰猎头一同举办此次专场。

我们觉得——

当今，培训界最受欢迎的是在企业的培训师，因为他们亲近企业，实用性高。未来受企业欢迎一定是企业培训师！[/color]
————————

课程大纲

[img]http://www.sukkysky.com/attachments/forumid_5/EKHflXMDoZOKL3AGZHulkRC9q1O6NKk0_FrXyQMwXCgwW.jpg[/img]


[size=3][color=Purple][font=宋体]相关背景
1、        曾经，2004年4月，我们主办《制造业发展论坛》举办成功，并收到不错的效果与口啤！
2、        2006年1月8日“中国培训日”，成功举行，会场有100人左右

其他相关资料
1.        特色：解决问题式的论坛   摆脱困境式的论坛
2.        带着培训的困惑，先发邮件把问题发至：猫儿：[email]train_world@126.com[/email] （只接受EMAIL）
嘉宾会针对不同的问题进行解剖与分析！
3.        形式：  实战实用  情景  互动
4.        关注：  培训人修炼  培训人瓶颈
5.        费用：￥50
6.        主办：培训杂志[url]www.sukkysky.com[/url]
[img]http://www.sukkysky.com/images/default/logo.gif[/img]   
7.        协办：智力招聘、北辰猎头
[img]http://www.jobzl.com/jobzl/images/zllogo_100_30.gif[/img] [img]http://www.sukkysky.com/attachments/forumid_124/adXNjDFDmy90sxikobTWX9uG5uiSDO6h_eEAa63tM8GzL.jpg[/img]


8.        特别支持：COACH世界[url]www.coachsky.com[/url]；HR沙龙[url]www.hr-salon.com[/url]；
[img]http://www.coachsky.com/gb/images/topleft.gif[/img][img]http://www.hr-salon.com/hrsalonv1/IMAGES/LOGO.gif[/img]
9.        报名须知：（请填妥以下项目，方便提高培训效果。我们将在报名者于18日进行手机确认）
        《培训杂志》会员并发贴者优先考虑        主题注明：培训杂志
        姓名、网名、学历、邮箱、单位、单位电话、联系手机（只作收发信息）
        注明参加过的培训；一个月讲课的百分比
        曾经讲授的课题与服务的客户
10.        东莞客服联系：HR沙龙东莞版主九头鸟：[email]zgq7232@sohu.com[/email]
罗先生：小灵通0769-22922105；[email]sevenluo@163.com[/email]
11.        广州客服：梁宇环（猫儿）小灵通020-83666625、刘琴（粗人）：[email]train_world@126.com[/email] （只接受EMAIL）
12.        后勤：小李飞蕉
13.        地点在：东莞城区金澳花园酒店（公车路线请见以下路线）
[url]http://www.lvyou114.com/Site/9032.htm[/url]
[url]http://www.fix.com.cn/company/contact_dongguan.htm[/url]
[img]http://www.sukkysky.com/attachment.php?aid=1074[/img]
[img]http://www.sukkysky.com/attachments/forumid_5/adxoAAipK4EDHvVvUaPcaYMQhuRJnKqm_oyFwYsPBduBx.jpg[/img]
             公车站牌：金澳花园/岭南学校/戙船澳站；公车路线有：

车名 下车站名 始发站名和开往方向
3 路 金澳花园 市汽车总站→华南摩尔→金澳花园→江滨花园→松山湖路口→松山湖工业园→方向

4 路 金澳花园 高埗车站→冼沙→护安围→农科站→低涌→低涌卫生站→时富花园→横坑→方向

13 路 金澳花园 创业路→消防支队→东豪广场→金澳花园→白沙塘→周屋村口→周屋→方向

18 路 戙船澳 南城车站→诺基亚→福地→浩宇大厦→方中电脑城→戙船澳→岭南学校→方向

21 路 金澳花园 爱迪花园→胜利→坝新路口→坝新苑→园区二站→东城科技科技园→方向

23 路 戙船澳 莞城车站→新锡边→东华中学→交通大厦→方中电脑城→戙船澳→岭南学校→方向

36 路 戙船澳 西湖乐园→外经工业园→消声器厂→牛山→牛山油站→戙船澳→岭南学校→方向
火车转乘公交车乘车路线 到戙船澳站下车
始发站 下车站名 可乘坐的车名
东莞东火车站 戙船澳 乘 k18 路 到南城车站 再转 18 路


[/font][/color][/size]
作者: 琅华星    时间: 2006-3-24 18:29
标题: 岗位分析、任职资格与薪酬激励高级研修班 4月28日深圳
[B][课程主题名称][/B]岗位分析、任职资格与薪酬激励高级研修班
[B][培训地点与时间][/B]
2006年4月28日-4月30日  深圳
[B][主讲讲师][/B]吴建国
吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。
[B][培训内容][/B]
第一部分：岗位分析（一天）
一、企业战略与人力资本增值
☆ 案例：华为的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？
二、组织设计
1、组织设计的基本原则
☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
☆ 问题讨论：职能型组织的优劣？
☆ 问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？
3、组织设计的基本方法
☆ 案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？
三、岗位分析
1、工作分析
☆ 工作分析包含的主要内容
☆ 工作分析的基本方法
2、工作分析的输出——岗位说明书
☆ 岗位说明书中的六个重要内容
☆ 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
☆ 案例分析：岗位说明书设计的难点
☆ 岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
☆ 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
☆ 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
☆ 在人才招聘与调配中的应用

第二部分：任职资格（一天）
☆ 案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
☆ 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题
☆ 问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本方法
☆ 演练：行为标准模拟设计
3、 管理者任职资格标准设计
☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计
☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
☆ 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例：举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
☆ 案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化
3、培训体系设计
4、基于“胜任能力”的薪酬体系

第三部分：薪酬设计（一天）
一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
☆ 案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析
2、中国企业薪酬体系存在的主要问题
☆ 案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题分析
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
☆ 案例：公平性对员工心态的影响
2、市场定价的基本依据
☆ 案例：界定工资等高线的因素
三、基于岗位的薪酬设计
1、岗位价值评估的三种典型方法
☆ 案例分析：三种方法的优劣比较
2、因素评估法及其应用
☆ 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练
四、基于能力的薪酬设计
1、任职资格等级与薪酬的对接
☆ 案例：H公司的能级工资设计方案
2、能级工资与岗位工资的结合
☆ 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计
五、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
☆ 案例：为B公司设计一套薪点表的操作演练
2、基于绩效的浮动薪酬设计
☆ 案例：为C公司设计奖金发放办法的操作演练
3、薪酬调整矩阵的设计
4、工资递延支付的技巧
5、长效激励方案的选择
[B][报名方式][/B]
联系电话：0755-82058870  
传真：0755-82058870
E-mail: baidu@training100.net　
MSN:　training100@hotmail.com
[B][费用][/B]
3200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
中人网会员说明论坛ID可享受9.5优惠。[EDIT]用户“琅华星”于2006-3-24 18:41:07编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 琅华星    时间: 2006-3-24 18:46
标题: 薪酬福利体系设计与再造 4月21日深圳
[B][课程主题名称][/B]薪酬福利体系设计与再造
[B][培训时间][/B]2006年4月21日-22日
[B][培训地点][/B]深圳
[B][主讲讲师][/B]张守春
   张守春先生---美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，先后担任朗讯集团、联合利华、通用电气、搜狐、华泰保险等国际知名企业薪酬经理及人力资源总监等职务，被新浪、新华人寿、五矿集团聘为长期的人事顾问。张先生具有海外名校的教育背景与长期的跨国公司高管经历，也拥有长期的国内知名企业薪酬管理的成功经验，所授课程均为朗讯、联合利华等著名企业成功经验的系统总结，并经多家国内企业实际效果的检验。
   张先生擅长讲授人力资源各模块的课程，尤其擅长薪酬制度课程的讲授，曾为以下企业进行过系统的薪酬制度及其它人力资源项目的诊断与梳理：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等。
[B][培训内容][/B]
● 课程目标
全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
通过现场模拟，掌握薪资体系设计的技能
系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
● 课程大纲
第一单元：薪酬哲学
一、“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
二、薪酬的本质是什么？
三、三个角度看薪酬
四、为什么要进行薪酬设计？
五、薪酬策略
（一）薪酬水平的市场定位策略；
（二）薪酬纵向总差距的确定策略；
（三）薪酬级差等差、等比跃升策略；
（四）薪酬倾向策略
（五）企业发展不同阶段的薪酬策略
（六）不同年龄层面员工的薪酬策略

第二单元：薪酬体系
一、薪酬体系的构成
二、薪资与福利的异同
三、三种基本的薪酬体系比较
四、综合薪酬体系的几种模式
第一种模式：高弹性模式
第二种模式：高稳定模式
第三种模式：稳定为主，适当激励
第四种模式：动态为主，中长期激励

第三单元：薪酬制度设计的步骤
一、薪酬和福利设置的目的
二、薪酬设计的原则
三、薪酬设计的流程
四、薪酬设计的步骤
第一步：确定薪酬支付的策略（理念）
第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估
第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪
第八步：薪酬制度的执行、控制与调整

第四单元：职位分类与评估
职位评估的概念
一、四种衡量岗位价值方法
1.选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
2.什么是Grading Matrix
3.点值法（point-factor）岗位测评演练
二、职位评估的沿革
三、职位评估确定薪酬的流程
四、职位评估的一般方法
1.非解析法：排序法、 分类法
2.解析法：评分法（计点评分法、星点法）、要素比较法

第五单元：职位分级与市场薪酬调查
一、职位分级工作
练习：职位归级
二、工资等级的幅度确定
典型的职级工资结构图
职级工资结构
三、市场薪酬调查
薪酬战略——市场定位
四、工资级别的差异确定

第六单元：薪酬调整作业
一、薪资调整的目的
二、年度工资增长率的确定方法
（一）确定依据
（二）确定增长率的原则
（三）确定增长率的策略
（四）工资水平的调整方法
三、薪资调整的种类
四、调薪的方式与内容
五、调薪的作业程序
六、主管调薪注意事项

第七单元：3E薪资设计
1.三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
2.3E薪酬体系设计的基本思路
3.影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些
4.如何看待和处理新老员工工资差异
5.市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）


第八单元： 模拟案例实践
手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（学员自带笔记本电脑、鼠标，演练），设计包括下列主要内容：
1.级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
2.工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
3.如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
4.如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
5.薪资曲线的均匀化和更新
6.如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
7.如何使用CR来进行年度调薪
8.年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
9.奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）
10.如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
11.高管人员薪资结构设计特点
12.如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

第九单元 多种薪资体系分析
1.skill-based薪资设计
2.team-based 团队薪资设计
3.profit sharing, gain sharing薪资特点
4.incentive plan设计特点
5.延迟性付薪哲学与操作
6.中西方薪酬体系的比较
7.企业文化对薪资的影响
8.影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧
9.3P理论
10.宽幅结构
11.引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
12.知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
[B][报名方式][/B]
联系电话：0755-82058870 21230553　
传 真 ：0755-82058870
E-mail：baidu@training100.net　
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[B][费用][/B]
2500元/人（包括资料费、午餐、证书费、茶点等）
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作者: 琅华星    时间: 2006-3-24 18:53
标题: 大型活动的策划实施与案例培训班 4月21日 82269076
[B][课程主题名称][/B]大型活动的策划实施与案例培训班
[B][培训时间][/B]2006年4月21-22日
[B][培训地点][/B]深圳
[B][主讲讲师][/B]许女士
许女士:曾受聘于西门子中国有限公司，任输配电集团总经理高级行政助理3年，积累了丰富的跨国公司专业管理经验。 随后的两年，许女士赴欧洲进修研究生管理课程并毕业于瑞士卢塞恩商学院的研究生班。1997年她受聘于南非大学做讲师，主讲“东西方文化对比”，“中国文化简介”等课程。在此期间她获得了DAMLIN成人教育学院签发的国际培训师证书并为多家国际知名公司提供培训和培训咨询服务。2000年8月至今，许女士多次与企业合作，亲自负责组织了大量企业公关与商务活动。2004年更是成功组织了GE前CEO杰克.韦尔奇与中国企业界商务交流的大型活动。
●培训过的客户和学员包括：西门子管理学院、联想集团、博世（中国）投资有限公司、赛德电力集团、北方气体有限公司、爱尔康、菲利普、汉王科技、特灵空调、箭牌口香糖有限公司、Honeywell、Jabil等。
[B][培训内容][/B]
●课程背景与目标:
随着全球政治、经济一体化时代的到来，地区性、国际性的及各类各样的大型活动越来越成为人们沟通、交流和宣传的重要手段和渠道。大型活动项目的策划、组织、与管理和实施也就理所当然地成为政府、企业及各行各业都必须面对的一项重要工作。本课程对大型项目管理的策划、组织、管理和实施等多个环节的要点做了详细的阐述，并针对国际性大型活动项目管理、大型会议活动做了具体而深入的解析，还专门列举了各类大型活动成功举办的经验和案例，对涉及大型活动的组织与管理的人员起着巨大的指导作用。

●课程内容：

一、活动项目管理的流程
1、项目筹划——项目策划书
2、项目实施
·经费管理：经费预算、经费支出
·时间管理：项目进度表
·场地管理：选择、预定、布置
·项目团队的管理：介绍会、进展碰头会、嘱咐会
·媒体宣传：广告、新闻发布
·后勤支持
3、项目评估：评估途径、撰写评估报告
二、活动项目管理指南
1、新品上市会
知名企业冰淇淋新品上市推广会（即经销商订货会）
2、公司年会
某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会
3、新闻发布会
XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会
4、开幕典礼
某外资银行上海办事处开业典礼
5、招待酒会
XX公司鸡尾酒会
6、研讨会
外滩源保护与开发国际研讨会
7、展览会
某知名企业大型全国九城巡展活动
三、案例模拟与分析
XX世界著名赛事揭幕典礼（即XX国际巨头公司产品展示会）
[B][报名方式][/B]
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作者: 琅华星    时间: 2006-3-24 19:03
标题: 电子商务在企业运营里的实战运用 4月15日 0755-822
[B][课程主题名称][/B]电子商务在企业运营里的实战运用
[B][培训时间][/B]2006年4月15-16日
[B][培训地点][/B]深圳
[B][主讲讲师][/B]马庆军
  马庆军,八年电子商务运营管理经历，五年自主创业及网络运营实战经
验。亲历电子商务从萌芽、成长、狂热、降温到成熟、理性、规范、有序
的全过程。现为专业网络运营公司创始人兼CIO，对网络运营及企业网站
赢利模式的设计有丰富的实战经验。
   辅导的客户包括：戴德梁行、麟德集团、伟信置业、环球商旅、长运通
集团、中石化、中国建设银行、友邦保险、东西医药、Super Store
Supplier等近千家企业，在以往培训课程中，马庆军先生以其扎实的理
论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企
业的高度评价。
[B][培训内容][/B]
● 课程特色
   课程以电子商务大学负责人马庆军先生八年成功协助运作近千家企业
电子商务的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过典型案例
的讲解和分析，侧重电子商务实际运作过程的分析。

●课程内容
一、中国企业电子商务发展的概况
1．十年风雨历程
2．电子商务究竟能给企业带来什么？
→案例：零售企业的电子商务模式发展分析
3．当前几种成熟的商业模式
4．全球化电子商务发展趋势
(1)电子商务与商流、资金流、信息流、物流的一体趋势
(2)物流网络化的变迁
(3)B TO B、B TO C及C TO C模式的深化
案例：某家电企业电子商务运作模式分析

二、企业电子商务运营的基本要素
1.现代电子商务的基本理念
问题：电子商务与传统业务怎么结合？
演练：不同背景模式下运作的差异
2．企业发展电子商务战略的途径与意义
◇品牌和企业形象的电子商务化
◇企业运作成本的新模式
◇提高工作效率和促使企业取得竞争优势
◇提供更有成效的售后服务
3．电子商务赢利模式的设计
◇ 类型导向
（1）品牌 （2）产品 （3）服务 （4）价值链
◇ 行业导向
(1) 生产型 (2) 贸易型 (3) 服务型
4．电子商务营销模式的选择
◇ 互动营销 ◇ 整合营销 ◇ 直复营销
◇ 定制营销 ◇ 软营销
5．企业电子商务运营里的十大误区
6．典型电子商务实施案例的剖析与启发
→ 银行业：招商银行网上银行
→ 旅游业：携程、E龙电子商务

三、电子商务运营体系核心模块的搭建
模块一：电子商务整体运作流程的设计
模块二：网站建设
模块三：网站推广
模块四：网络营销实战手段
模块五：网络营销效果监测、评估与营销改进
模块六：WEB2.0环境下的网络营销新举措
模块七：网络环境下的竞争对手分析
模块八：电子商务运营团队的搭建与管理
[B][报名方式][/B]
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[B][费用][/B]
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作者: 琅华星    时间: 2006-3-24 19:09
标题: 绩效管理实务案例高级研修班 0755-82269076
[课程主题名称]绩效管理实务案例高级研修班
[培训时间]2006年5月27-28日
[培训地点]深圳
[主讲讲师]吴建国
   吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
   留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
   1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
   2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
   接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。
[培训内容]
● 课程特色：
课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效
管理的实战经验，围绕企业关注的重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解
和实例分析，在开放、互动的环境中，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理
的整个操作过程进行清晰、透彻的讲解与讨论，
● 课程大纲:
一、绩效管理在企业管理中的关键地位和作用（1小时）
◇ 中国企业绩效管理数据统计
◇ 从“平衡记分卡”看绩效管理的战略意义
◇ 绩效管理与执行力提升——绩效管理究竟解决什么问题？
案例：二位经济学家的困惑 案例：帕金森原理
二、从绩效考核到绩效管理（2小时）
◇ 绩效管理中的基本概念：
考核、绩效考核、目标管理、关键绩效指标、绩效管理、
◇ 绩效管理的四个基本阶段——绩效循环圈
◇ 绩效管理与绩效考核的根本差异
案例：华为绩效管理发展的三个基本阶段
◇ 绩效管理为何“知易行难”——绩效管理取得成功的四个关键因素
三、绩效管理中的责任定位（1小时）
◇ 公司领导在绩效管理中的作用
◇ 人力资源部在绩效管理中的职责定位
◇ 各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
四、绩效目标体系建立中的疑难问题（4小时）
◇ 目标如何层层分解？
案例分析：从部门目标到个人目标
◇ 衡量标准与权重的确定
案例：多少目标才合适？
◇ 目标“量化”的神话与误区
案例：可量化与可衡量——航空小姐的微笑服务
◇ 二线目标设定的不解之谜
案例：部门目标与部门管理者个人目标？
案例：行政人员的目标设计
◇ 绩效计划与分段目标的确定
案例：目标调整的“刚中带柔”
五、绩效辅导与绩效沟通（2小时）
◇ 绩效辅导与沟通的四步曲
◇ 绩效辅导与沟通的基本方法
案例：老师带学生与师傅带徒弟
案例：员工绩效诊断箱
案例：四类低绩效员工的辅导
六、绩效考核（2小时）
◇ 绩效考核的八大误区
案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵
案例：猫捉老鼠——管理者的情感强度
案例讨论：如何减小考核中人为因素的负面影响？
◇ 绩效考核与薪酬分配的关系
七、绩效结果的反馈（1小时）
◇ 绩效结果面谈的九个基本步骤
◇ 绩效面谈的六个要点
案例：绩效面谈应该关注哪三类人？
案例：绩效面谈中的表扬与批评
案例：绩效面谈中争执的处理
八、绩效管理的全过程演练（1小时）
案例：A经理的绩效管理过程
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[费用]
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作者: lansc    时间: 2006-3-25 23:28
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
从战略到动作：基于战略和流程的KPI体系建设

【课程背景――管理奠基商业】
什么促使培训师开发本课程？概括地讲，是力图促进“商业成功”而开发本课程，具体地：

管理者对绩效管理的理解存在脱节。基于自身的商业经验，大部分高层对绩效管理的理解是正确的、实用的；而部分人力资源管理者、中层的理解往往有偏差。

很难将公司战略转化为决策层、执行层的行动，实现对战略的控制。
不能有效观察销售、研发、生产、供应链以至后台职能系统各关键环节的绩效表现，实现对流程的控制。

中高层管理者的绩效管理能力参差不齐。而培训市场上有很多《绩效管理》课程，却少有一个课程及其方法论易于被多数人掌握，使中高层“管理齐步走”。

企业多个绩效系统不能整合。人力资源部、财务部、企管部、质量管理部从不同角度对绩效进行管理，却很难在同一个平台上“唱戏”。
被新概念左右，不能“接近商业”。平衡计分卡BSC、360度、目标管理、KPI、战略地图……新概念起不到促进商业成功的作用，却扰乱了企业管理思维和管理体系。

操作细节把握不了。忽视细节，或者痴迷于细节都是不对的。对于KPI的衡量、含义、统计口径、数据获取、计划值等细节，一些企业没办法“搞得定”，另一些企业却陷入细节而“难以自拔”。

《从战略到动作》聆听了诸多企业总经理、中层对绩效管理的见解和经验，在6年咨询过程中应用于60多家企业80多个咨询项目，有效性得到实践检验和企业认可。

【课程优势】
《从战略到动作》是一门与众不同的课程，其优势体现在：
培训师的经历。培训师将带领学员理解战略、优化流程、设计KPI。在战略理解、流程优化、绩效管理三方面具备实践经验和授课能力的老师不算多。

在60多家企业中成功应用。……

采用“六步骤”培训法，知识易理解、转化和应用。蓝善池老师自创适合成人、不同管理水平基础的“六步骤”培训法，通过“案例－理论－工具－练习－交流－评述”六步骤研讨，使培训质量在流程上得到保障。课程多用案例和模拟演练，通俗易懂。

借鉴国际咨询公司先进管理经验。……

【培训师介绍】
蓝善池 先生，八年企业管理经验，四年管理咨询经验，具有丰富的组织绩效管理、流程与职位、薪酬管理等领域的实践经验。曾任职于世界500强企业美国友邦保险、著名家电企业科龙集团、某著名咨询公司，为七家制造型企业和四家服务型企业提供绩效管理、人力资源管理咨询，并指导实施，其中有二年为电信运营商提供咨询服务的经历。作为资深咨询顾问，部分项目与罗兰贝格、毕博等国际咨询公司合作或共同为客户提供咨询服务。

接受蓝先生深入咨询的客户包括迈瑞生物医疗电子、神威药业(2877.HK) 、云大科技（600181）、雄韬电源科技、东大金智电气自动化、中国电信·成都公司、中国联通·云南公司、上海联通国脉（600640）、番禺信用社、兴森快捷电路板、吉锐触摸技术。咨询项目赢得客户信赖和肯定，持续签单意向超过50%，持续签单率超过30%，转介绍超过30%。

【客户的声音】
新的绩效管理体系让我们各位副总的目标更加明确，通过自上而下和自下而上的双向沟通，使各项工作都能够与公司的战略保持一致。
——国内排名第一的医疗电子股份公司研发副总裁  穆先生

这次人力资源咨询项目给我们带来的管理思想及中高层管理人员在这方面认识的改变、明晰，我最为看重。
——南京某电气设备制造公司总经理  冯先生

云南联通项目组的主要成员通过咨询项目掌握了很多科学、实用、具有相当延展性的方法论和工具，在人力资源管理的实际工作中很适用。
——中国联通某省公司    赵小姐

方太实施的绩效管理系统目前运行不错，最近方太对绩效考核推行满意度做了调查，满意度达到70％以上。（说明：调查问卷由方太设计、发放、回收、统计，发放300多份，回收有效问卷299份，全部高中基层管理干部参与调查。）
——国内厨房电器第一品牌  公司人力资源总监  潘先生

生产系统实施绩效管理之后，效率系数从0.24上升到0.36。绩效管理取得显著成效的原因在于顾问制订方案的科学性和公司团队的执行力。
——国内排名第一的医疗电子股份公司  严先生

你们的方法很有效，对我们多业务、多产品的老国企，能够采取适用的KPI体系、绩效管理制度。在咨询过程中，也觉得你们真的是有水平，能结合业务来做管理。
——某大型集团上市公司企业管理部经理 夏先生

蓝先生的敬业、专业给我留下非常深刻的印象，善于将理论知识结合企业实际，在人力资源管理领域有很深的造诣。
——中国电信某市公司  石先生

【课程纲要】

第一单元：重新认识企业绩效管理和KPI体系
1.中沙岛经营游戏模拟
2.七位总经理眼中的企业绩效管理－绩效管理的7大作用
3.平衡计分卡BSC和五家国际咨询公司理解的KPI
4.中国企业绩效管理存在的问题
5.绩效管理的系统思想与KPI体系建立七步法

第二单元：基于战略的KPI体系建设
1.朝鲜战争与企业绩效管理：透视企业绩效管理过程
2.基于战略假设的KPI设计――观察绩效的决定性因素
3.基于战略的KPI设计――观察战略实施的绩效表现
n一家高科技企业的成功案例
4.现场应用工具：KPI设计模拟演练
5.一种通俗的战略制订方法

第三单元：基于流程的KPI体系建设
1.流程设计演练游戏
2.如何优化流程
n流程规划
n流程选择与团队组建
n流程目标、现状描述、问题诊断
n流程优化与可行性论证
n一家制造企业流程优化的全过程案例，一家电信运商流程论证的案例
n现场应用工具：流程优化
3.设计基于流程的KPI
n如何设计基于流程的KPI
n一家高科技制造企业的成功案例
n现场应用工具：设计基于流程的KPI
小结：基于战略和流程的KPI体系建设方法论框架

第四单元：KPI筛选与分配
1.什么指标是好指标？
2.如何筛、分配指标？
3.上有政策，下有对策：KPI“对策”模拟和访谈
一个应用“指标筛选分配工具”的成功案例

第五单元：KPI管理手册
1.现场应用工具：KPI管理手册填写练习
n练习填写KPI战略指向、衡量方法、统计口径、数据来源等，简单有效地管理KPI指标
2.图解《KPI管理手册》
3.KPI管理手册的案例
n国内企业的案例、HP惠普的案例

第六单元：目标协议书沟通和签订
1.目标协议书经典范本
2.如何填写《目标协议书》
n如何制订计划值
n如何确定权重
n设立评估标准的方法
3.现场应用工具：练习填写《目标协议书》

第七单元：目标追踪和绩效辅导
1.如何“从战略到动作”
n“从战略到动作”打造执行力
n企业经营管理系统（两家国内知名企业案例，惠普的案例）
n一个销售经理“从战略到动作”的例子
n一个职能部门经理“从战略到动作”的例子
2.目标追踪和绩效辅导的方法和要点
n目标追踪与绩效观察
n在过程中达成绩效、提升能力
n发现、获取、淘汰关键成功因素
3.绩效考核的掌控和注意事项
n考核关系、考核周期与绩效面谈
n热点实操：考核结果可比性
n绩效结果运用
角色扮演：绩效考核面谈

第八单元：绩效诊断和绩效系统提升
……
第九单元  绩效管理的管理：变革和持续
……

蓝善池：管理奠基商业。Email：lanshanchi*hotmail.com ,联系时请将*改为@号。[EDIT]用户“lansc”于2006-3-25 23:32:44编辑过此帖。[/EDIT]
作者: raohaitao    时间: 2006-4-6 14:23
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
PTT国际职业培训师资格认证第59期
主　　办：美国国际训练协会（AITA）  　　www.aitausa.org
承　　办：E训网 www.21et.com.cn
　　　　　 PTT国际职业培训师学院   
　　　　　 广东中咨联管理顾问公司  　　　
报名地点：深圳市天安数码城创新科技广场A座405
课程品质：★★★★★亚协5E认证


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PTT INTERNATIONAL PROFESSIONAL TRAINTNG CAMP

PTT——专为企业量身打造内部职业培训师的黄埔军校
PTT——21世纪中国职业培训师的准入证(颁发权威证书)
PTT是英文（Professional Trainer Training）的缩写，意为职业培训师的培训。是美国国际训练协会职业培训经典，为世界500强企业职业经理人必修课程，本教程按照国际通用的职业标准对培训师进行全面专业训练，具有权威性的国际职业认证。

    广东中咨联管理顾问公司作为国家一级办学单位经AITA的正式授权，在中国地区独家代理PTT的课程，2001年首期PTT在全国一经推出就产生了轰动效应！

在这里—
可以让您在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范
可以让您领悟PTT的价值，系统吸收PTT理论，传承PTT的风采。
可以让您成就自身的公众魅力并对自己的职业生涯有更精确的定位。


         五十余期特训营、AITA中国区首席代表PTT主训师杨思卓教授亲临指导！

    五十余期特训营、AITA中国区首席代表PTT主训师杨思卓教授亲临指导，有来自中国新闻学院、华为、TCL信息产业集团、联想集团、科健集团、美国强生、爱立信、中国银行、中国联通、中国移动、天音通信、湖南九芝堂、武汉神龙、东风汽车、曼琪洋服等众多名校、名企的高层管理人员、培训师、人力资源负责人等纷纷慕名而来，目前，全国已有近千名人士获得了AITA颁发的国际职业培训师资格证书。

【課程大纲】

PTT4项职业理念训练
＊现代培训与组织绩效 ＊三位一体的职业角色 ＊培训师的职业形象 ＊PTT的职业操守

PTT的5大经典教法训练
＊课堂讲授法 ＊现场演示法 ＊七步教练法 ＊游戏带动法 ＊案例分析法

PTT7大专业技巧训练
＊压力转换技巧 ＊风格选型技巧 ＊课堂语言运用技巧 ＊眼神运用技巧  ＊手势运用技巧 ＊情理升华技巧 ＊精彩点评技巧

PTT教学互动能力训练
＊四类学员解析 ＊感受型学员教法 ＊反思型学员教法 ＊理论型学员教法 ＊实用型学员教法 ＊教学现场掌控技巧

PTT课程设计能力训练
＊培训课程开发流程 ＊主体结构设计四种 ＊标准课程结构模型 ＊培训讲义制作五线谱 ＊导入设计五种  ＊收结设计五种 ＊PTT的职业发展之路     

                          
【导师简介】

  刘大海 先生


  
——中企联高级顾问，（英文名DAVID LIU）亚洲咨询、培训与发展协会理事；美国国际训练协会（AITA）PTT银章国际职业培训师；广东中咨联管理顾问公司首席咨询师，专家组组长；英国曼彻斯特（MANCHESTER）大学国际经济法学硕士（LL.M）；英国法学会WTO组研究员。刘顾问曾任职于北京中讯集团公司、中国外运集团公司，积累了丰富的企业管理经验；现为清华大学深圳研究生院特约讲师，深圳大学管理研究中心研究员，作为学者曾多次出访过英国、法国、德国、瑞士、荷兰、爱尔兰等国知名大学和企业。刘老师在企业赢利模式设计、人力资源整合、企业制度建设、企业绩效管理、企业培训体系建立、营销服务体系建立等方面拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。

——主打品牌课程包括：《PTT国际职业培训师资格认证系列课程》，《职业经理人十八项修炼》，《五星级客户服务体系》，《超常规发展赢利模式》等课程。

——服务过的企业有：中国联通广州分公司、中国移动深圳分公司、深圳万信达园林工程公司、建设银行、曼琪洋服、深圳天健集团、珠海双鱼消防工程有限公司、深圳凤凰楼饮食集团、深圳博爱医院、广州西婷美容保健有限公司、中田樱寿饮食服务有限公司、名姿集团等几十家中外企业。

——授课风格：激情四射、妙语连珠、深入浅出、通俗易懂。

   杜 杰 先生  



——台湾企管顾问界实力派讲师,中国生产力中心讲师,国际青商总会CNT讲师,美国国际训练协会PTT培训师, 曾任保险业、服务业、制造业、连锁业、直销业高阶主管或顾问,及台湾大专院校社团、企业、大学等担任讲师。授课方式轻松务实、幽默风趣,以案例教学生动活泼、简单易懂,有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,是新一代讲师中的典范。

——擅长课程：团队激励、口才训练、沟通谈判、领导与管理、讲师培训、干部训练、魔鬼训练、文员秘书礼仪训练、时间管理…等课程。在中国大陆辅导过的企业有：东风汽车、东莞移动、中国联通、涟钢集团、富士康、中国人寿、太平洋产险工商银行总行、利奇文具、万兴工业、中昌集团；益伸五金：圣兴饰品、环球制药、呈威电子、光宝电子、明鑫电子、晨象电器、万士达…等。

  


＊培训费用：全国统一价格4800元/人（包括培训费、教材费、午餐费、认证费、证书费、合影  费、课间茶点费等），住宿统一安排，费用自理。
＊报      名：垂询索表→交报名表→审核→通知报名→携带相关证件→报名交费
＊咨询电话：0755--83437233  值班手机：13510725619
＊传      真：0755--83437233
＊联 系 人：杨老师   
＊E-mail：rht_003@163.com
报名表下载地址：www.21et.com.cn/Upload/44/cy_doc/PTT报名表.doc

详情请访问我的博客：http://yyrht.blog.bokee.net/[EDIT]用户“raohaitao”于2006-4-6 14:27:01编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 神州数码    时间: 2006-4-6 14:35
标题: 神州数码ITIL认证研修班
神州数码ITIL认证研修公开课邀请函
全面介绍IT服务管理最佳实践及ITIL知识体系
深入指导如何进行IT服务管理体系建设
诚邀CIO、IT经理、信息主管、项目经理参加
高达98%的ITIL Foundation认证通过率
国内独创的“5S”学习平台
如何在现有的IT基础架构的基础上为客户和业务部门提供质量稳定且成本可控的IT服务是摆在所有IT主管面前最关键的任务。众多的成功案例表明，实施一个IT项目的关键因素有三个：技术、流程和人。而后两个因素本质上都是人的因素，即需要有合格的IT服务管理专家来保障企业IT项目的顺利实施。ITIL资格认证正好迎合了这一需求。2005年3月，神州数码培训中心作为全球ITIL认证授权机构EXIN在中国的授权培训和考试中心，在成功开展了时间长达2年、总期数超过30次的ITIL培训之后，正式推出其全面升级的ITIL认证研修课程。神州数码诚邀政府和企业的CIO、IT经理、信息主管、IT项目经理、IT咨询顾问以及IT运维人员参加本次公开课，与资深讲师以及来自众多跨国公司、大型企业的学员一道分享国际最前沿的IT管理最佳实践，并获取被众多跨国公司的IT经理们誉为“IT界的MBA”的ITIL资格证
培训对象                 CIO 、IT经理、信息主管、信息中心主任、IT 项目经理、资深 IT 人员和 IT 咨询顾问及IT系统运维人员
举办时间                 2006年4月12日～14日第一期，4月24-26日第二期
举办地点                 神州数码华南培训中心
讲座形式                 公开课，5, 600 元/人（含讲义、《中国IT服务管理指南》、午餐，不含认证考试费）。ITIL Foundation认证费为人民币1500元/人。
本期特别优惠                 （1）凡参加本期培训每人均可获赠价值860元的SIMA个人会员账号一个（2）凡参加本次培训购买SIMA外文原版图书（限VHP图书）均可享受8.5折优惠
刘老师·从2001年开始跟踪ITSM/ITIL在我国的发展；·ITIL认证基础架构师；·中国第一本ITSM/ITIL专著作者，多本英文ITSM图书中国地区唯一评委，ITIL中文术语标准制定者；·第一本ITSM中译本著作《IT服务管理导论》的主审·培训过的客户包括新太科技、丽珠药业、腾讯科技、大连DELL、KDDI、NTT、首创安泰、大连泰富数码、大连日信、南洋微电子、中体彩、上海特灵空调、莫仕连接器等；
限定人数：        根据EXIN的规定，每个班不得超过16人，请尽早填写回执表报名
报名方式：        请填写回执表，并以电子邮件或者传真方式确认。如有不明，请来电咨询
联 系 人：        袁淑英        传    真：        0755-82900506
联系电话：        (0755) 82966699转8823(020)87582246转8823        电邮地址：        Yuansy1@digitalchina.comMSN:baye812@hotmail.com
联系地址：        深圳市福田区联合广场A座5003
作者: 伽啡糖    时间: 2006-4-7 18:01
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
《超级赢动力》训练
[color=#FF7F50]为什么许多企业
占尽天时地利、商机多多，而内部矛盾重重、危机四伏，难以做大做强？
为什么许多企业
创业初期能精诚合作、风雨同舟，却在功成名就之时四分五裂、一夜坍塌？
为什么许多企业管理者
才华横溢、绞尽脑汁，用尽心计，却无法让企业真正和谐而高效？[/color]

[color=#9932CC]企业最大的成本是什么？
没经过培训的员工，因为他们总是得罪您的顾客。
企业最大的支出是什么？
经过精心培养又辞职、对企业没有忠诚度和感恩心的员工，因为这是只有播种没有收获的劳作。
企业最终失败的原因是什么？
没有团队，缺少创造价值的人才，内部沟通不畅，各自为政，互不配合；员工价值观和企业价值观不一致。
企业无法稳健领跑的原因是什么？
员工没有责任心和使命感。
企业成功的基础是什么？
一支极具协作精神、有效沟通、自信激情、对企业有责任感；感恩心及忠诚度的团队！[/color]

[color=#FF1493]怎样解决以上问题？[/color]
培养员工激情工作、具极强行动力的同时，也培养其对企业的忠诚度、感恩心和责任感，树立强烈[/B][/B][/B]使命感！
给我们两天三晚时间
让您的企业员工经历一场灵魂的洗礼，使他们彻底地觉醒、反省、震撼，真正地脱胎换骨，打造成一个互相信赖、负责、付出、感恩、高效、充满激情和创造力的团队！
让效果证明给您看！
【专业机构】
生命创富国际训练机构是一家从事个人和企业人力资源开发、企业经营管理顾问的专业机构。它致力于传播最前沿的管理科学，探索企业持续发展、从优秀到卓越的奥秘，为企业提供专业化、规范化、个性化的企业管理与员工训练方案，协助企业流畅运作、优化营销管理、提升员工综合素质，从而达到增强企业综合竞争能力的目的。
选择生命创富，就是选择最优秀的企业教练！就是选择成功！
【杰出导师】辛海教练
★心理学博士
★亚太行销训练学院院长
★加拿大生命创富（香港）人力资源训练有限     公司首席训练师
★马来西亚国家生产力发展研究中心研究员
★国际EAP协会高级会员
★加拿大皇家培训协会终身会员
★中国社会科学院研究生院客座教授
★国防科大客座教授
【训练对象】
企业高中基层员工
【训练时间】
二天三晚。
【训练设计】
说明：本训练架构设计独特、训练方式生动有趣：
角色扮演、热身舞蹈，体验“动”的刺激！提问互动、实景演练，体验“说”的热情！
冥想回顾、激情演讲，体验“听”的享受！全心参与、分享讨论，体验“悟”的深遂！
【参训企业反馈】
我参加过很多培训，但所有培训的效果加起来也不如生命创富的训练效果。它以一些看似简单的活动就解决了困扰我很久的管理问题。通过《超级赢动力》团队训练后，我公司的员工发生了翻天覆地的变化，现在，我们每年都要请生命创富机构来训练……
                                          ——香港瑞达集团董事长 胡家达
我是一个高校教育工作者，从教30余年，多次参加国内国际的顶级培训，感觉也不错。但2003年参加完生命创富的训练后，我的内心震撼了，多年未曾落过泪、自认为是十分理性的一个人，在那场训练中却多次潸然泪下……我院毫不犹豫地邀请辛海先生担任我院的客座教授，经常来给我们的研究生训练……
                                         ——中国社会科学院研究生院副院长 刘志宣
辛老师：非常荣幸能参加这次训练，让我再一次体会到做人的道理。我参加了数不清的训练，但这一次对我的意义最大，从来没想到五十多岁了还能改变自己的人生观！我现在知道怎样来管理我的企业了，也知道怎样和不同文化、教育背景下生活的家人沟通了，非常感激老师！想不到，祖国还有这么棒的训练！我要安排我的高级管理人员来参加生命创富的训练……
                                               ——印度尼西亚 PT.SPARTA PRIMA公司总裁 Gunarso Budiman(黄国衍)
《超级赢动力》训练大大增强了员工的责任意识，强化了团队精神，使我们可以进行更深层的沟通，值！在训练前，有二位高管因为种种原因向我递交了辞职书，但训练结束后，他们流着泪收回了辞呈，……值！！我真诚感谢生命创富帮助我们打造了卓越团队。
                                   ——湖南日报报业集团发行总公司总经理 夏舟
生命创富公司的《超级赢动力》团队训练，对我们公司来讲，真是一场及时雨，透过训练的各种实践活动，让我们的员工懂得了协作、信任、责任、感恩等的重要性……训练后，我们的业绩比原计划多增长了20%，这是奇迹！真诚感谢！
                           ——香港御坊堂药业、宁波御坊堂生物科技公司市场总监 罗修彪
     

真没想到，《超级赢动力》有这样的好效果！原本很多东西我在日常培训中也是经常讲的，可员工就是当作耳边风。这次训练时，许多员工抱住我哭了，忏悔他们过去的种种对公司不利的行为和观念，表示回去后一定要好好工作，不再辜负公司对他们的期望……现在，半年过去了，我看到员工在工作中的责任心、忠诚度、主动性等大大提高了，工作成绩斐然……我要向我的朋友大力推荐《超级赢动力》，让他们从困扰中解脱出来。谢谢您，辛海老师！
                                                 ——广东雅娜集团营销总监 陈忠平
我一生中遇到很多坎坷，但我都扛过来了，最难的时候也没流泪。参加《超级赢动力》训练却哭了四次……我看到我团队成员的改变，他们在没有加薪、没有改变任何制度的前提下，却做出了比以往多一倍的成绩。这就是效果！现在，我团队的新进人员第一件事就是参加《超级赢动力》训练……
                   ——华安保险深圳分公司业务经理 舒孟德

深圳市生命创富企业管理顾问有限公司
公司地址：深圳福田区梅林路青年学院609室
公司网址:www.china-eap.com
联系人：肖小姐 电话：13316886609[EDIT]用户“伽啡糖”于2006-4-7 18:11:52编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 文韬地产    时间: 2006-4-21 14:17
标题: 招聘置业顾问
置业顾问；是房地产三级市场销售专员。
          需有很高的积极性，诚实，勤快，热情者优先。
          生熟手均可。
文韬地产信息咨询有限公司：成立于2000年是一家从事房地产三级市场信息咨询的公司，现在因业务的发展特向社会招有志青年。不需任何费用！
联系人；魏先生
电话：0755-25536091   25509586
作者: gdpx    时间: 2006-4-27 10:25
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
广东培训网2006年珠三角制造业精英培训大会

探讨制造型企业培训管理最前沿问题！
分享生产管理领域国际先进经验!
与国际大师和业界精英脑力激荡!
与国际国内最新的生产管理理论与实践同步!
这是一个资讯日新月异的时代，追赶时代的步伐从现在开始！

中国制造企业管理方法需要变革！
中国制造企业管理水平需要提升！
中国制造企业培训方法需要创新！

珠三角地区作为中国改革开放的前沿，一直以来引领着中国制造业的发展方向，对中国乃至世界的制造业都产生巨大影响力，但是随着经济全球化的发展，以往简单的依靠低廉的人力成本获取竞争优势的手段已经威胁到企业的进一步生存与发展。如何突破企业发展的瓶颈，实现企业的壮大与发展成为企业管理者必须面对的课题。精益生产（JIT）、全面生产管理（TPM）、六西格玛、成本控制、供应链管理（SCM）、工业工程（IE）等国际先进管理理念与管理系统被视为管理圣经，纷纷被企业所采用，但是效果却往往差强人意。本次大会可以让您倾听成功者的声音，直达成功之路，帮助您降低学

2006年珠三角制造精英培训大会是珠三角地区生产管理与制造型企业培训管理领域的一次大盛会，是珠三角地区生产管理精英交流先进生产管理方法、探讨生产管理前沿技术、借鉴同行管理经验的宝贵机会，也是培训管理者拓宽培训管理新思路、吸收先进培训理念不可多得的良机。大会邀请了国际顶尖跨国公司、国内先进企业、知名培训专家同与会者一起进行关于生产管理与培训管理方面的主题研讨，旨在让与会者了解国内外生产管理的最新理念方法及发展趋势、促进强化生产现场管理战略地位、提升生产管理规范化系统化水平、解决生产管理实务中的疑点和难点。

大会议题：中国制造，与世界同步。 其涉及的领域包括：
精益生产－打造现代生产企业：
宝洁公司将精益生产管理理念与TPM管理理念完美结合，创造出其独特的一体化工作系统并在全球工厂推行，历经10年已经取得丰硕成果，帮助宝洁这个跨国巨人重新焕发青春。宝洁的一体化工作系统是如何成功的？其背后有哪些经验可供中国的制造企业借鉴的？大会邀请曾在中国宝洁公司主导推行一体化工作系统的专家与您一道分享成功经验。 建立以能力素质模型为核心的HR体系：
胜任素质模型开发与应用是当前人力资源管理领域中的热点问题，海尔、联想、华为、中兴通讯等等将人力资源管理重点放在这项工作上。建立和发展企业内部员工的核心能力体系，其最终目的是为了支持企业的经营发展需要。然而，这项舶来技术，如何才能操作好？大会邀请业内资深专家为您作出明确指引。 工业工程－助推中国企业精细化管理：
IE曾几何时对中国人来说还是一个新鲜的名词，但是随着一些企业逐渐引入工业工程管理理念与工具，其所发挥的巨大功效引起管理者的高度重视，工业工程在促进企业精细化管理、成本控制等方面均可发挥显著的作用。资深专家将就如何在中国企业有效推行工业工程管理方法与您进行深入浅出的讲解。
供应链管理－延伸企业的价值流：
供应链管理就是指对供应链各阶段中所发生的一系列的事务所实施的管理。通过采取有效的方法和手段快速协调好整个链条的运作，在降低成本的同时又要保证质量或者客户的满意度。实施供应链管理您准备好了吗？在中国成功帮助众多企业推行供应链管理体系的专业顾问为您全面诠释供应链管理的真谛。
持续改善－从优秀到卓越：
持续改善，永续经营是企业追求的目标，持续改善不仅仅是一种工作方法，更是一种企业文化，如何在企业有效推动持续改善，真正发挥持续改善的威力也许是您正想解决的一个问题，在 国内外多家知名企业主持过持续改善工作推动的专家必将给您一个满意的答案。
现场质量管理－追求零缺陷：
质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年，从早期的TQM到近期的ISO9000质量管理标准，从广泛开展的QCC活动到风头正劲的6σ革新战略，无不凝聚着中国企业追求质量的孜孜以求的奋进精神。作为实战派的现场管理专家，通过多年的咨询实践，为众多优秀企业奉献更具实战特色的现场品质管理方法，力图帮助企业利用较小的代价，实现品质水准的快速提升。


大会主讲嘉宾：
孙亚彬：精益生产专家，能成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
王  聪：企业现场管理资深咨询师、培训师。日资（日本旭硝子公司－丰田控股）企业质量管理、生产管理、改善革新管理实战工作经验。
吴生福：具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
顾闻知：台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理
祖  林：国内制造管理权威专家，全国知名培训师，华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师，中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问
任继芳: 曾任某500强外企质量经理多年，长期担任一汽集团供应商审核、人力资源的管理管理顾问等。

主办单位：广东培训网www.gdpx.com.cn

大会地点：东莞莞城银城酒店
大会时间：2006年6月10日  星期六
参会对象：制造企业总经理、高层管理人员、人力资源经理及其他关注生产管理发展的人士
会务费用：贵宾席（限30席）RMB3000元/位   普通席RMB1200元/位，同一企业报名3人以上9折优惠
组委会联系方式：
联系人：徐小姐                    电话：020-62777660  62777645
手  机：13725404845               传真：020-62777656
E-mail：gdpx@gdpx.com.cn
作者: 狐狸守护者    时间: 2006-5-26 20:33
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
《计划组织与时间管理》

授课日期：6月17日 （周六）               
授课地点：深圳 华侨城 鸿波酒店                    
课    时：7课时                        
学    费：标准价格1200元/人   
讲    师：桂干
桂干先生 瑞典著名CELEMI公司中国认证顾问，资深管理顾问，培训地区涵盖大陆，新加坡，马来西亚。毕业于以国际管理闻名于世界的美国雷鸟商学院，获国际工商管理硕士学位(MBA)。在美国本土和中国大陆各有多年工作管理经验。在美国工作期间曾任美国纽约上市公司卡特琳那照明集团中国市场部经理(Manager of China Marketing Department)、美国乔治亚洲维克森公司任业务分析师(Business Analyst)；在中国工作期间曾任中国某集团海外市场部经理，配套采购部经理,中国某集团副总经理,和集团高级副总裁。另外还担任香港上市公司独立董事职务。桂干先生擅长紧紧的将教学内容与实战能力相结合，通过运用先进、实用的工具引导整个学习过程，所学知识可直接用于工作.                  
他的客户包括来自以下公司的学员：新华社,深圳证券交易所，联合证券，招商证券，招商基金，招商地产，摩托罗拉,施耐德,三星集团(中国), 铁姆肯(中国) ,摩根(中国), 百威啤酒, 美能达(中国), BP石油（珠海）、法尔胜光子、梅特勒托利多、明基电通（Acer）、林德叉车、联想集团，美的集团，TCL、正大天晴,大西南药业,丽珠集团，挪威石油，联合利华，通广-北电，汉高，中国移动，中国电信，百事可乐（中国）,上海通用汽车，瑞典SANVIK钢铁公司（中国），艾默生电器（亚洲）等                               
学员人数：30人         



　　　　　　　　　　　　　前言
对于绝大多数企业来说，以“日理万机”来形容其管理人员实不为过。过去十年，人们的工作时间延长了20%，而休闲时间却减少了32%。
他们面对的不仅是繁忙的工作，还有来自公司、同事及下属的压力。来自各方面的压力使他们穷于应付，却抽不出时间做一个管理人员真正该做的事：统筹布局及培养下属。压力还使他们心力交瘁，持续处在焦虑状态之中，在工作中难以发挥最大成效，当然也就更无法激励属下员工去实现最大成效。

《计划组织与时间管理》正是通过建立以价值为基础，从结果出发的时间管理体系，使管理人员学会从琐琐碎碎的工作干扰及巨大的工作压力下中解放出来， 更大限度地实现工作与生活的平衡， 从而发挥个人成效，以充实、美好的心态面对工作，用科学、实用的工具与方法管理工作。

课程目标
l        寻找并克服阻碍个人成功的障碍
l        学会设立目标，掌握生活
l        分清效率与成效，培育成效观念
l        学会计划与授权技巧
l        理解制变，摆脱危机管理与工作压力
l        理解重要与紧迫的区别，学会专注
l        学会自我管理的实用工具
l        学习实用的计划组织与时间管理原则和技巧

课程内容
l        分辨个人的价值
        时间管理是建立在价值基础上的选择
        制变与应变：找到自己的价值和目标
        效率与成效：建立成效观念
        The enemy of the “best”is the “good”
   3D与传统结构下管理人员的习惯
        价值和目标是决定轻重缓急的依据
l        时间管理技巧
        寻找压力的来源：大脑负担
        不同类型问题采取不同方法处理：4D
        抓主要矛盾，系统化解决主要矛盾：八二规则
        优先矩阵：分辨重要与紧迫
        阻碍生产力提高的十大障碍及相应对策
        安排日程
        建立文档系统, 清理桌面
        授权
工作的分解途径
吃大象原理
大脑图的运用及实例
l        确立目标
        事件构成了生命，目标决定成败与命运
        目标的挑战
        目标的特征：何为好目标，如何制定目标
l        把知识化为行动
        制定个人行动计划


培训方式
双向式培训，尤其注重学员的参与及练习, 培训方式包括小组作业，个人练习，案例分析、现场结合学员工作生活的实际对学员进行指导等。

联系方式：
联系人：王先生
电话：86-755-83476146            
E-mail： allenwang@gecprogram.com
传真：86-755-83476071                            公司网站：www.gecprogram.com
作者: 狐狸守护者    时间: 2006-5-26 21:09
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
MOT关键时刻的客户满意与客户沟通技巧
授课日期：6月10-11日 （周六—周日）               
授课地点：深圳                     
课程适合：为企业（公司）内部的价值链提供服务的人；直接面对客户的人（销售人员 Sales，服务人员 Services，帮助热线 Help-desk）；企业（公司）的行政人员和产品部门                              
课时：14课时                        
学费：2400元/人                       
讲师：温雅静  女士                           
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、经济学学士、应用心理学研究生。
曾担任某大型国有银行兼职讲师、某外资公司培训师、某跨国公司（世界500强）特聘讲师。
其授课风格风趣轻松，条理性强。能将理论与实践有效结合，深入浅出，使学员全情投入，毫无枯燥之感。曾对中国银行、中国移动、信诚人寿、耐克等进行成功的培训
                  

借助MOT，西南航空扭转巨额亏损，连续20年赢利，成为服务经济时代的领跑。这得益于西南航空每位员工都意识到：每一年他们与每一位乘客的每一次接触，都是“Moment of Truth关键时刻”，把握它们，才能把握客户。如果与客户的每一次MOT，你都表现得无以伦比，那么，客户就会“粘”住你，甚至点名“要”你，你因此创造的利润就源源不断。
然而，怎样与客户MOT呢？
本课程专门为企业（公司）人员的服务行为而设计。它通过6个环节：奠定基调—诊断问题—寻求解决—达成共识—总结回顾—完善措施，反复训练，在与客户的沟通过程中，把自身价值准确而高效地传递给客户，做到：与客户接触的无数个“MOT关键时刻”，都要让客户感觉舒服、温馨。

课程目标
（1）        现代客户服务理念，有效提升客户服务意识；
（2）        了解不同客户的性格特征和心理需求，更具针对性提供客户服务；
（3）        掌握有效的客户服务技巧；
（4）        高有效处理客户投诉的应变能力；
（5）        建立内部客户观念，通过内部协调运作有效提升客户满意度。
课程大纲
一、全面认识客户服务
1、        服务策略与服务经济时代               
2、        企业结构与服务的关系图
3、        从4P到4C；                               
4、        服务的概念
5、        服务的特征；                          
6、        客户满意度的组成
7、        客户满意的状态                       
8、        客户满意的三个层次
9、        客户不满意的后果                     
10、不满意客户的影响       
11、服务人员的素质组成                  
12、服务人员的五项修炼介绍
13、讨论：请描述令你印象最为深刻的被服务经历，并说明原因。
二、客户服务关键时刻的行为模式（第一单元）
1、        影响差异性变量                       
2、        关键时刻
3、        关键时刻的起源                        
4、        MOT行为模式图
5、        影响客户的交际技巧因素               
6、        影响客户的处事技巧因素
7、        行为模式一：奠定基调                 
8、        行为模式二：诊断问题
三、客户服务关键时刻的行为模式（第二单元）
1、        行为模式三：寻求解决问题的方案      
2、        行为模式四：达成共识
3、        建立内部客户的观念                    
4、        行为模式五：总结回顾
5、        行为模式六：完善措施
四、应用行为模式分析问题
1、课程总结、答疑、课程评估

授课方式
交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。

联系方式：
联系人：王先生
电话：86-755-83476146            
E-mail： allenwang@gecprogram.com
传真：86-755-83476071                            公司网站：www.gecprogram.com
作者: 狐狸守护者    时间: 2006-5-26 21:15
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
如何成为出色的生产主管
主办单位：众行管理顾问有限公司
授课日期：6月18日 （周日）               
授课地点：东莞市君爵酒店                  
课    时：7课时                        
学    费：900元(授课、资料、证书、午餐、茶点、会务服务、税费等)费         
讲    师：周云
周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。                    
学员人数：30人  

讲授方式：
讲授  － 小组讨论－案例分析－
角色扮演－ 练习 －启发式互动式教学

        
时代潮流：以人为本，淘汰“强制”、“高压”等陈旧而僵化的生产理念，代之以“激励”、“引导”等人性化因素。生产主管要了解自己，更要了解下属，——什么样的生产主管，决定什么样的生产团队。
怎样才能使工作方法科学人性化？领导艺术化？成本降低合理化？管理品质高效化？……《如何成为出色的生产主管》帮你找到人性化恰如其分的答案。
它系统讲授，出色的生产主管必备的技能和管理艺术：如何制定生产目标、管好下属、修炼内功等，还着眼未来，为生产主管的职业生涯，投入更多的关注和规划。

课程配方
1、        树立明确的职业发展目标；
2、        了解良好的工作意识对职业发展的重要性；
3、        掌握在工作中提升知识与技能的方法；
4、        学会提升业绩的诀窍、如何把握晋升的机会。
课程适合
生产主管、质量主管、工程主管、采购主管、物流主管
课程内容：
一、目标决定出路
1．职业生涯规划
2．运用SWOT进行差距分析
3．运用OGSM确定努力目标
二、着眼微观，练好内功
1．正确认识生产管理的角色
2．生产管理从计划开始
3．SOP标准作业程序
4．生产现场管理
5．生产力报告系统
6．用统计手法改善生产表现
7．管好下属等于管好你的业绩
8．别忽略日常事务管理
三、掌握系统，放眼未来
1．熟悉公司业务流程
2．关注生产以外的活动
3．学会成本管理
4．ISO与EHS
5．对任何新的系统倾注热情
6．对外的沟通技巧
四、恰如其分地表现自己
1．研究并学习你的上司
2．别期望面面俱到
3．让业绩说话
4．做得好，还要说得动听
五、把握机遇，成就梦想
1．坦率地表达你的愿望
2．与企业共同成长
3．寻找更适合的发展空间
联系方式：
联系人：王先生
电话：86-755-83476146            
E-mail： allenwang@gecprogram.com
传真：86-755-83476071                            公司网站：www.gecprogram.com
作者: 狐狸守护者    时间: 2006-5-26 21:19
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
精益生产管理
授课日期：6月2-4日 （周五—周日）               
授课地点：广州财富广场东座6楼                     
课程对象：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商                                   
课时：21课时                        
学费：2700元/人                       
讲师：周云  先生        
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，及其高效、科学化管理，有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，有独特见解，出版过VCD《削减工厂成本的五个方法》。
先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
培训过的学员来自：可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业等。

精益生产管理”是生产流程模式，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。80年代中期，欧美企业纷纷采纳这一生产理念。微利经济时代，精益生产模式是企业竞争的有力武器。
如何：在生产上真正实现“精益化”？
如何：充分利用企业资源，建立良好的物流，拉动系统，对供应链进行有效管理？
如何：实施精益生产策略，并有效进行绩效评估？
如何：达至最佳“精益生产管理”？
……
生产管理原来可以这样生动直观
——有感于《精益生产管理》一课带来的收益，学员们这样说。


课程目标：
1、        学会把企业不同竞争战略转化为生产任务或要求；
2、        学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力；
3、        学会将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链，以最直观的方式来吸收、运用。
课程大纲
一、精益生产系统
☆        现代生产组织系统的演变
☆        企业为什么要"精益化"
☆        精益生产系统的五大特征
☆        最佳精益实践  
☆        工厂模拟："成批与流动"
二、精益生产之基础
☆        消除7种浪费
☆        5S管理--工作场所安全、有序、干净
☆        直观管理--让所有员工对公司一目了然
☆        多功能的自我领导团队、教育与改善
☆        问题解决工具
三、精益生产系统的实施
☆        精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析
☆        生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
☆        价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具
四、流动单元设计—— 一个流
☆        如何根据需求计算需求节拍
☆        工作内容，产品线平衡设计
☆        U型生产线与单件流
☆        工作线速度与需求波动应变
五、物料运动及拉动系统
☆        准时物流系统
☆        持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
☆        过程中看板，消耗填充看板
☆        看板累计、集装和路张
☆        混流模式和平衡生产
六、精益供应链管理
☆        物流策略与渠道选择
☆        精益供应链开发的重点
☆        供应链管理下的材料管理
七、精益生产的实施战略与绩效度量
☆        精益生产实施策略与时间框架               
☆        制造系统差距评估跟踪指标
☆        准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ   
☆        精益企业的标志——世界级度量
讲授方式
讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习


联系方式：
联系人：王先生
电话：86-755-83476146            
E-mail： allenwang@gecprogram.com
传真：86-755-83476071                            公司网站：www.gecprogram.com
作者: 培训者俱乐部    时间: 2006-6-3 01:35
标题: 6月精品沙龙：如何建设内部培训师队伍
内部培训师是企业培训体系中最核心的部分，
如何调动内部培训师的积极性？
如何选拔内部培训师人选？
如何提高内部培训师的授课水平？
内训，or外训？如何选择内部培训师的培训方式？
如何选择培训内部培训师的机构？
如何节约培训师的培训成本？
如何通过培训师培训带动课程体系的建设？
……
您想知道这些问题的解决方案吗？
您想与同行交流内部培训师队伍建设的经验吗？
您想结识更多的培训同行吗？
请您参加培训者俱乐部6月精品沙龙：
如何建设内部培训师队伍

分享内容：
内部培训师在企业培训管理体系中的地位
内部培训师选拔、培训的流程
如何选择TTT培训机构与培训课程
如何建设培训课程体系

演讲嘉宾：郭霆
教练式培训的倡导者，美国培训与发展协会（ASTD）国际会员、劳动和社会保障部认证高级企业培训师、中国企业联合会认证管理咨询顾问。有十数年的外资、民营企业管理实践经验，从事咨询培训业多年，先后任外资、民营企业生产主管、品质经理、培训中心培训经理、培训师、培训主管、管理教练等职。2002年中国管理顾问业教材《中国管理顾问手册》的编者之一，中国第一份专业的企业培训杂志《培训》杂志的特约撰稿人, 博客网企业培训专栏作家。郭老师的品牌课程包括《教练式TTT培训企业培训师特训营》、《非培训经理的培训》、《时间管理》等。《教练式TTT培训企业培训师特训营》是国内第一个教练式培训培训师课程，也是最实用、最全面的培训培训师（TTT）课程之一。“不只是注重培训课堂的教学效果，更注重学员培训上实质的能力进步”是郭老师一直坚持的原则，“让每一个管理者都成为优秀的企业培训师”是郭老师的事业目标。郭老师TTT课程的客户有：   
泰科电子（电子制造业.美资.深圳）       科龙电器（家电制造业.上市公司.佛山）
铜锣湾百货（百货零售业. 民营.深圳）    捷家宝电器（小家电制造业.港资.深圳）         
美的电器（家电制造业.上市公司.佛山）  中国石化（石油零售.国营.广州）
等几十家企业。

时间安排：
13  ：30--14  ：00     来宾签到  
14  ：00--14  ：20     相识，来宾自我介绍
14  ：20--16  ：00    《如何建设内部培训师队伍》  郭霆
16  ：00--16  ：30     主题研讨
16  ：30--17  ：00      互动交流  问题解答

参加对象：人力资源总监/经理、培训总监/经理/主管、企业培训师
                 谢绝培训机构营销人员参加，欢迎培训机构高层管理者及培训师！！！  
费       用：AA制，约人民币50元，培训者俱乐部注册会员每人赠送实用的培训相关礼物一份!
时       间：2006  年6月24日下午  13  ：30-17：00
参加人数：12人（为保证充分交流，除主讲嘉宾和组织者外，人数限定在12个人以内）
报名方式： 请填妥姓名、任职企业全名、职务、工作电话、移动电话（必填，只作收发信息用）培训者俱乐部注册网名、邮箱等信 息发送至trainerclub_01@163.com。
                 此前参加过俱乐部活动者，如任职企业未变，只需报姓名及注册网名即可！
                 培训者俱乐部会在20日短信通知报名人员，并告知注册码。
                 因名额有限，只有收到确认短信的报名者才能前往，并凭注册码进场。
                 如有变动，请提前三个小时通知，否则，列入不受欢迎人士名单！
                 不速之客，恕不接待！
地       点：待定 （地点在福田区选择）
主办机构：培训者俱乐部www.trainerclub.cn  
支持机构：企业教练世界  www.coachsky.com
协办机构：深圳市华章教育咨询有限公司
                深圳培尔教育培训中心
线上咨询：MSN trainerclub@hotmail.com
企业培训师建设QQ群：  24549050  
咨询电话：0755-83060610   
联 系 人：闫小姐
作者: sunsail    时间: 2006-6-12 01:35
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
尊敬的人力资源同仁：您们好！

         
    很高兴与您们取得联系，希望我的邮件能给您带来更高效和舒适的工作方式，一个信息化的全面人力资源管理系统从此萌生。

《太阳帆人力资源管理软件》（B/S架构）是中国2005年度优秀软件产品，深圳市2005唯一的e-HR优秀软件产品,深圳市2004唯一的e-HR优秀软件产品,2002年珠三角的优秀软件产品；请上www.esunsail.com下载中心在线试用。即使您不会购买，试用和向我们反馈你的建议，你和你的同仁最终一定会受益。

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总助：李剑   13509614667   
电话:0755-26491738
传真:0755-26491267
E-mail:lijian@esunsail.com

祝您工作愉快！[em20]
作者: xiaowangzi    时间: 2006-7-24 11:56
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
举办单位：中国劳动争议网www.btophr.com　中国人力资源外包网www.hros.com

时　　间：2006年7月29日 14：00-16：30　(星期六下午)
地　　点：深圳市南方大酒店会议室

费　　用：150元/人（中国劳动争议网会员单位6折）参加对象：企业总经理、副总经理、人力资源管理人士及各职能部门主管和经理等
前 言：
转眼间，HR外包已经在国内如火如荼的发展起来，世界500强公司中的绝大多数正在使用HR外包服务。几年来，深圳外包商也越来越多，不过服务质量良莠不齐。面对HR外包浪潮，众多人力资源专业人士急需解决的以下问题：为什么要采用HR外包？如何通过HR外包降低HR管理成本？ 同时有效规避劳动争议风险？外包后如何提高员工的满意度？如何选择一个好的外包公司？

为了更好地满足HR管理人士对人力资源外包的需求，中国劳动争议网特此举办此次讲座，特邀人力资源专家程向阳先生为您解答上述问题，并与参与者共同探讨HR外包的话题。

培训内容：
一、如何通过HR外包降低HR成本
HR外包的含义及趋势

如何通过外包降低招聘成本

如何通过外包降低培训成本

如何通过外包降低薪酬成本

二、如何通过外包规避劳动争议风险
人事外包与劳务派遣的区别

劳动争议的预防措施

劳动争议的处理技巧

课程结束后，提供学员发问与互相交流的时间，就本身企业的实际情况进行针对性的咨询！
讲师简介：
程向阳
国内知名人力资源专家， 现任中国劳动争议网 （www.btophr.com）与中国人力资源外包网（www.hros.cn）总经理，中国劳动法学研究会理事、北京市劳动与社会保障法学研究会常务理事。心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，中国人民大学兼职研究员，员工关系管理与人力资源外包专家、职业心理与职业生涯专家。具有长期的专业培训和人力资源管理经验，曾在卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。

程先生在培训上提倡通过日常工作中的实际案例教给学员解决实际问题的方法。曾为IBM、 Duracell、 Philips、 Whirlpool、 AIA、　Coca-cola、柯达、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。

报名联系方式：
联系人：　Daniel　王先生

电子邮件：Daniel#hros.cn　Daniel.wong.cn#163.com

咨询电话：0755-25988275

传　　真：0755-25985922
作者: apple_li1982    时间: 2006-7-24 16:19
标题: 八月公开课
[B]培训师培训[/B]
课程主讲
金树松老师
管理学学士，北大心理学硕士，瀚博咨询机构签约高级顾问
历任家电、通讯、地产等大型上市集团企业文化经理、招聘经理、
培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。
培训内容
学习时间：2天
第一天《培训基础篇》
8：45-10：30
基础概念
10：45-12：00
认知心理学
14：00-15：30
学员现场展示
15：45-17：30
讲师心理建设
第二天《培训操作篇》
8：45-10：30
激情与肢体语言表达
10：45-12：00
表情和声音
14：00-15：30
主题和框架设计
15：45-17：30
流程制作和模块设计
总结
培训时间
2006年8月22日－23日 　 深圳
报名方式
深圳市瀚博信息咨询有限公司
联系人:李薇  (0755)26006892  13246691875
网址:www.harmonia.com.cn
课程费用
2980元/人/2天（含会务费、证书费、中餐；可帮您预定酒店），同一单位三人以上报名9优惠10％
作者: apple_li1982    时间: 2006-7-24 16:35
标题: 八月公开课之领导者之剑
[B]优势领导思维[/B]   
[B]课程举办:[[/B]B]深圳市瀚博信息咨询有限公司[/B]
（此课程 正报名 ）
课程主讲
金树松老师
管理学学士，北大心理学硕士，瀚博咨询机构签约高级顾问
历任家电、通讯、地产等大型上市集团企业文化经理、招聘经理、
培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。
课程内容:
A、优势领导思维基础
B、形势判断（Situation Analysis Process）技术模块
C、原因分析（Cause Analysis Process）技术模块
D、决策制订（Decision Making Process）技术模块
E、计划分析（Plan Analysis Process）技术模块
F、创造性思维（Creative Thinking Process）模块
培训时间
2006年8月16日－17日 　 深圳
课程费用
2980元/人/2天（含会务费、证书费、中餐；可帮您预定酒店），同一单位三人以上报名9优惠10％ 。
报名方式
李薇:0755-26006892   13249961875
公司网址:www.harmonia.com.cn
作者: xiaowangzi    时间: 2006-8-15 20:19
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
为促进HR人员的交流，加强团队管理能力，中国劳动争议网、中国人力资源外包网在9月15日（周五）在溪冲海滩开展拓展训练活动。参加人员只需要负担相关的交通费、午餐费、保险费（60元）
具体流程：

时间 项目
08:15 到达集中地方
08:15 -- 09:30 包车出发，到拓展基地
09:30 -- 12:00 拓展项目训练
12:00 -- 13:30 午餐、午休
13:30 -- 17:00 拓展项目训练
17:00 -- 17:30 拓展训练大总结

报名详情可浏览：http://www.hros.cn/training/lesson/sz20060915.htm，可直接在线报名。

名额有限，欲报从速。（本活动只针对HR人员与企业管理层，一个单位只有2个名额）

咨询电话：25988275，王老师。
作者: 阿顺    时间: 2006-9-20 11:55
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
自2002年开始，广州市红日人力资源培训中心受劳动保障部委托在广州地区举办企业人力资源管理人员的员级、助师级、师级认证培训，为华南地区第一家认证培训鉴定试点机构，在教材编制、培训方式、认证考试方面总结出一套行之有效的方法。2006年4月，本中心继续受劳动保障部委托，成为“高级人力资源管理师”在广东地区首家指定试点认证培训机构，开展职业资格认证的培训试点工作。此次试点由企业人力资源管理师项目办公室负责组织实施，中国劳动学会企业人力资源管理与开发专业委员会负责试点培训，劳动和社会保障部职业技能鉴定中心组织鉴定，成绩合格者，颁发国家职业资格等级证书。欢迎报名参加！

一、报名条件
凡具备以下条件之一者，均可申报高级人力资源管理师（国家职业资格一级）：
&Oslash;取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
&Oslash;具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
&Oslash;具有研究生学历（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
&Oslash;具有本科学历（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
&Oslash;企业资深人力资源管理人员（总经理或人力资源总监）并具有党校毕（结）业证者。

二、培训内容
按照《国家职业资格培训教程》和《高级人力资源管理师试点培训讲义》的内容，结合现代人力资源管理最新理念及管理技术工具，从工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。整个培训过程侧重于管理能力的提高。

三、考试形式
依据《企业人力资源管理人员国家职业标准》中规定的高级人力资源师工作要求，考试分三部分进行：理论知识考试、专业技能考核及综合评审。其中，理论知识考试与技能考核采用闭卷笔试形式，综合评审采用书面笔试或面试，三部分考核评分满分均为100分，60分为合格。凡考试合格者，由中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发国家职业资格等级证书，全国通用。
四、权威师资
届时将邀请 国家职业资格鉴定企业人力资源管理师专家委员会专家 亲自授课，帮助考生掌握考试重点、难点及综合评审技巧，顺利通过考试。
五、开课时间:  10月
六、收费标准
1、培训费：3600元／人
2、鉴定、考试技术支持费、综合评审费：3200元／人
七、报名方式
} 联系人：黄 老 师
联系电话：83308993   13392629603
网址：www.51labour.com
                     
广州市红日人力资源培训中心
二○○六年五月二十六日

特别收益
此课程列入了继续教育项目，有继续教育证书的学员，请携带证书登记备案。
        
注：请在开学前办理报名手续和交齐以下资料：
j大一寸黑白相片3张、小一寸相片3张；
k从业年限证明（原件）、身份证、学历、学位证明复印件各2份。[EDIT]用户“阿顺”于2006-9-20 12:01:19编辑过此帖。[/EDIT]
作者: arther47    时间: 2006-12-19 09:23
标题: RE:[原创] 深圳地区培训信息固顶贴
《管理者如何选、育、用、留人才》
12月30日  中国深圳   余世维博士
无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一：
·为什么每一个企业都缺人才？·为什么每一个企业都有问题的人才？
·为什么总是难以找到优秀的人才？·为什么总留不住人才？
·为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？·如何用对人，让人才增值？
·如何激励人才与经营人才?·如何培养个性化人才?
·如何用最小人力成本创造最大价值？
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主讲嘉宾：余世维博士
余世维 中国企业管理培训第一人
哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；
被人尊称为“中国管理教育第一人”；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！
中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！
余世维博士的课，比想象的还要好！
曾任：日本航空公司台湾地区副总裁　美国富顿集团中国总经理
美国雅黛公司副总裁　谊联企业股份有限公司副总经理
曾辅导名企：上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等
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课程大纲：余世维博士30年管理精华、16把管人“亮剑”！
一、健康正常≠人才---从人力资本谈起
二、谁是人才----导与员工眼中的人才观
三、聪明才智是第一要素吗？----从伟人身边的人才谈起
四、培养自己的才能-----企业个性化人才的最佳培养途径
五、引进人才的几个忌讳---探究部分企业引进人才成功率不高的原因
六、“准人才”的提拔---企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事
七、将人才用对地方---按工作需求去剖析人才
                         八、将人才用对时间---企业发展各阶段对人才的不同需求
九、避免“工作倦怠”---职业心向与职业生涯的规划
十、人才的激励----兼谈人才激励的个性化与多样化
十一、像资本那样去经营人才，通过合理流动增长才干与价值？
十二、莫将人才理想化----为何有时人才会使我们失望？
十三、是人才就难留吗---什么原因造成企业留不住人才？
十四、离职时的争议---人力资本的产权归属探讨
十五、人才难觅吗----从你周围的人才谈起
十六、多情与少情----韩非子的用人术给我们的启发
客户见证：-----上海贝尔
余世维老师是我接触的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师，他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用！                        
据粗略估算，余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；平均每5分钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来；平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌。案例鲜活生动、分析鞭辟入里，使所有来宾在尽享余博士幽默风趣的培训风格之余，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。  
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参会细则：
1.课程对象：企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、培训经理等
2.课程费用：VIP贵宾席：2180元/人/天(现场仅设30位贵宾席，赠送余世维博士亲笔签名光盘)
报清华大学高级工商管理总裁研修班可免费参加本次课程，并享受VIP贵宾待遇！嘉宾席：1580元/人/天(现场仅设200位嘉宾席，赠送余世维博士亲笔签名著作)
普通席：1200元/人/天（内含讲义、培训费用、税金等）
参会人数        折 扣        人均会务费        人均节省费用，总节省费用
1人        不好意思        1200元/人        培训或许很贵，但它是一种投资，值得投入！
2-3人        9.5折        1140元/人        每人节省60元，3人共节省180元
4-6人        9折        1080元/人        每人节省120元，6人共节省720元
3.团体报名建议购卡优惠：购慧泉国际Wise卡可享受以下优惠
慧泉国际通卡:158元/人/天        钻石A＋卡:190元/人/天        钻石卡:238元/人/天
金  卡:268元/人/天        银  卡:348元/人/天        集团卡:442元/人/天
公司卡:505元/人/天        企业卡:632元/人/天        团队卡:711元/人/天
慧泉WISE卡，企业培训整体解决方案；慧泉WISE卡，因你而改变！
&Oslash;主办单位：慧泉国际商学院、慧泉（中国）国际教育集团、天行健顾问（余世维教育机构）
&Oslash;承办单位：深圳世纪慧泉企业管理顾问有限公司
&Oslash;课程网站：www.chinatxj.com（中国经理人培训网）  www.huiquan.org(慧泉国际)
&Oslash;咨询顾问：朱江恋      联系方式：82970421          15914182740   QQ:124069073



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