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标题: HR如何进步 [打印本页]
作者: yaya毛豆芽    时间: 2014-1-16 20:34
标题: HR如何进步
不知不觉在跳槽到现在这家公司已经2年了，自我感觉在处理员工劳动纠纷等员工关系上比起前公司进步不少。可是发现员工所希望的是公司福利的改观，敬业度的提高，我也真不知怎样在14年展开工作，因为老板又是一丁很细的人，去年也有申请过的福利被否了。各位前辈们应当如何改善公司，提高员工呼声，又得到老板的认可，向大家请教:一）
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作者: 蹲着玩尿泥    时间: 2014-1-17 13:19
首先要搞清楚老板对人力资源的期望。
; N/ _0 K* s% e) u然后有针对性地提出相关实施方案。
' a5 T8 u0 _( }; D- o8 X) W没有目的的申请，老板肯定不会同意。
作者: leng2002    时间: 2014-1-17 16:39
负责ER的人，考虑问题可以站在依法（至少不违法）的前提进行“双赢”考虑，这获得双赢的双方自然是指企业方和员工方。就楼主所提的福利改善问题，可以从以下几个角度去申请：
6 L. r& l( D& Y8 U1、        这个福利改善后，给企业带来了多少直接利润和间接利润，具体体现在哪里？如果再完善，能有怎样的利润空间？做一个详细的数据预测
7 w3 R( r- G3 r/ F- ?, W4 r  Q2、        福利改善后，员工在敬业度和归属感上回有多少提升，这样的提升可以怎样服务于企业？列一个评估性的数据给到相关负责审批的管理者去参考；
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作者: lijinxin    时间: 2014-1-18 14:11
唉，好难啊！. y. ~2 U) j2 z8 w/ f




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