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标题: 怎样处理好销售人员和销售管理人员的关系 [打印本页]

作者: 366875237 时间: 2014-1-21 15:30
标题: 怎样处理好销售人员和销售管理人员的关系
我们是一家民营小公司，公司销售主管员的学历基本上都不高，好多人员因为公司的制度或者与上司关系处理不好辞职了，就说今天的事情吧，我们一个销售小组的主管，把两个业绩还算不错的员工给辞退了，说是因为没有服从对方的管理，事情是这样的，我们每周是休息一天，有时候晚上要加班到9点，因为该小组的业绩没完成限定的，主管要求来加班，但是那两位员工，因为没有听从管理，就没来，主管发了信息说来了直接写离职，两个员工以为该主管只是玩笑话，没想到来了以后真的把离职表给了他们，让他们走。让我把他们中的一人劝退了，我了解的情况以后，并没有让走，留了下来，但是该主管说是我的错，你们说这样的做法对吗？

作者: jasper_3344 时间: 2014-5-17 22:52
太恶心了

作者: ymyymy 时间: 2014-5-21 14:12
这种态度上不上心的人留着也没用留下了之后只会变本加厉

作者: britie 时间: 2014-5-21 14:40
1、你的职责范畴内是否包括协调销售人员和销售主管的关系？
——如果没有，你想太多了；
2、谁享受辞退权限？辞退的审批流程是怎样的？
——你有没有审核审批权，如果没有，你凭什么留人？
3、公司有没有绩效管理？销售人员的绩效标准，是否以主管的满意度为考量？公司的人力资源部是否有足够的权限去做平衡？
4、公司是否有顺畅的沟通渠道，员工对于公司管理的建议与建议是否能够得到妥善的处理？

作者: 佳佳妮 时间: 2014-5-23 16:41
同意楼上，学习。

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