HR哥答疑HR哥微信公众平台答疑022 - 中人网

HR哥答：坦白的讲这是一个难题，是我们大多数企业管理者面临的一个难题。解决的方法不断有人在探索但是很少有人能真正提出有效的提升执行力的方法。执行力说到底是观念心态的问题，而这些远非培训或教育等可以轻易改变。以下我提点思路，供参考。

提到有关执行力的问题，我马上就会想到制造业巨头富士康总裁郭台铭讲的一句话：“下属不会去做你期待的事情，只会去做你检查的事情。”虽然实际情况也不完全如此，但大多情况下真是如此。自动自发的人太少，而且难以坚持，唯有不断的检查检查才能保证对方会按要求去做。所以，谈执行力第一件要做的事情就是你安排下属的工作有没有检查机制。我们如果只安排下面的人去做事，从来不去追踪及评价工作的结果的话，下属的执行力不可能好。我们可以通过日报，周总结，月计划月总结的形式去跟进下属的工作情况，相信会对提升下属的执行力有所帮助。

提到执行力，我还会想到余世维先生提出执行力不佳的8个原因，虽然解决这些因素几乎不可能做到，但是至少也可以让我们找到执行力不佳的原因。企业可以一一对照，能改的尽量去改，对提升执行力也会有一定的帮助。

执行力最强的学校大约是美国的西点军校，世界五百强企业的多位CEO都出自于这里。这个现象说明员工的来源很重要，大约军人的执行力强过一般人，也说明领导很重要，领导如果有强大的执行力，下属必然执行力不差。

如果从制度、选人、领导、日常管理方法、培训等方面入手的话，对提升下属执行力有一定的作用，但是决非一日之功。据我的了解，目前还没有一个确实有效的办法能立竿见影的提升员工的执行力。唯有检查检查再检查。