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标题: 领导力实战提升 [打印本页]
作者: zwf1983516688    时间: 2014-1-23 10:25
标题: 领导力实战提升
鼎睿独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊，为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务。引入国内和国际成熟职业经理人认证课程，为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”演练、专家工作坊式辅导，实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化” 。
0 u& K2 Y- h8 i  L& @  E: N
- Y( \) {/ S% A  F& ]管理是用正确的方法做事，领导是做正确的事，你不必期望天生具有领袖特质，因为大部分领导者并非是“天造英才”;
! x/ G# i6 L6 H& k
* ~5 x1 [% N' t5 J# \' ~9 [' m6 t领导者并不是说你被任命或坐在某个位置上，而是具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
8 e% o; \( O! y5 W! d
! h4 @! q" ^& r" F2 S! n好的领导者不应只是一个命令者，他在领导团队时随着任务、目标、及完成此目标的员工和环境情境的不同来调整自己的领导方式。卓有成效的领导者是通过有效的学习锤炼出来的，这就是鼎睿“领导力提升实战工作坊”能带给您的领导力提升学习的魅力。
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【课程特色】; I: }# y  ^! i/ `, b: L- R4 M& Q4 n
  A  ]. }% U4 ]
1、国际国内唯一一套系统性管理课程体系：全面、系统奠定团队管理基础，把握管理角色、探讨方法，演练管理工具，有效缩短成熟管理的成长周期;
8 Q3 {6 G9 s5 H2 \2、开创管理课程企业实地“操刀”创新模式：首创管理专家主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式;
/ d  V( I( _$ I! d, |" \' w3、阶梯型管理课程体系：课程体系从《自我管理能力实战训练营》-《团队管理技能提升修炼营》-《领导力发展实战工作坊》，根据管理提升的学习需要，弹性灵活选择课程;) l  Y; s6 x6 A( }/ _/ r
4、行业资深实战派老师主讲：标杆性企业高层管理者，经过严格师资培训和考核的资深管理人士联合主讲;
1 A, H/ j, p% s  i0 }; l5、实战工作坊式演练：启导式教学，课程嵌入“实战工作坊”式演练，导师与学员全程实战演练;
% r3 p, ?0 e4 T. b5 l6、教练技术驱动全程：课程全程嵌入教练技术，帮助渴望成长的个人和团队认识并发现自身存在的价值和潜力，为实现专业领域目标或人生目标提供强大的推动力;/ ?. D9 p8 ]/ M! i1 K0 [
7、课程案例标杆化：以具有典型代表性的管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧和方法;
0 L5 j- D5 ?, H! q( i8、课程服务公益化：如果您是深圳失业女性、残障人士，我们每个班级会提供2个免费培训名额，希望能够通过我们传递的正能量，为更多的人带来希望和温暖。
4 g5 M' j& [) O' Q2 N0 \3 l  u! U, `" L+ m2 c5 h1 o& u6 t
【课程收益】
" k7 h" {! m5 H+ u/ }4 E# S, @6 x1 n% a- Y0 G' Z; m, {
1、以本土真实的案例解析，深度破译中国企业领导力的现状与困境，全面系统地学习领导与领导力理论知识;
7 Q1 l, Z- u# Q" Y2、以震撼心灵的行动体验，掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法，全方位认知自己的心智模式，促成深层次的心智蜕变，快速解除个人、事业、生活中的困惑，清晰工作及生活的目标;
: f& k9 {$ ?$ v  s* x' _3、以全情投入的情景训练，全面塑造卓越领导者的核心特质，掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式，学会如何打造教练型组织的有效方法，迅速提升个人的魅力与非职务影响力;
; G# }: b5 y9 F; {6 H! _( `4、以激情四射的思想碰撞，感悟丰富的领导智慧，汲取行之有效的领导方法，学会运用领导力，少用管控力，有效领导企业运营，做基业长青的企业。3 T( S" n/ }! H
) m9 o2 e7 h7 N2 m( G  t/ K
【课程纲要】
) U4 A/ s' |: d* k$ n
( F! C8 j; t7 D5 z* N5 d0 }模块一：企业本质与企业管理创新
6 U7 F7 }. Z9 c/ v# a3 X
$ ]% X! t2 x! H( @  A1.企业与企业本质
5 j6 P2 \  q9 Z: [' h# O4 g2.企业创新经营的三大支柱! A$ l3 }' Q, h* Y% t# Q9 d
3.以管理变革带动组织变革3 E( X( ~9 m# M, a
4.以组织架构调整实现组织变革, F4 Z! k! h: S8 K3 R' e
5.以企业知识管理深化组织变革
0 X/ u4 |  w8 H! Y5 u6 D1 d  Q0 C1 c- A8 U& G
模块二：领导者与领导力' U: L- {" A. _* Q

$ q& |/ W2 p; K2 ?) e1.管理与领导的联系和区别) H1 _1 K) ]; k( D. f
2.理解领导力的构架; Q4 }; D' ^  T2 _
3.卓越领导者应具备的核心能力
3 q4 I! i# V4 ~1 V4.优秀领导者应具备的精神和特质: x2 |& C* l5 H( s! }# i
5.卓越领导力改善方式' l- K4 n4 ^3 f9 v0 g% ?

3 U) `" O. o: Z. h1 l1 m' h: H+ B模块三：领导风格的测试与应用5 R  z) z( q* @3 u$ G

1 f7 i- M7 D5 w) z( N) N1.测试：领导风格的自我诊断" z7 ^1 d% P7 `
2.常见的领导行为与风格& x& v- q, V, C" T5 s
3.如何选择合适的方法改进领导风格- y9 }' p9 y/ g4 z% f" N
4.应用：360 度测评价个人优势和劣势2 h$ J5 R- D9 V8 g9 k6 v) a/ O
/ e4 ~5 @) ~( J* ~5 ~& }2 Y; @  K
模块四：领导人格魅力与心理素质
5 S: j& I# w) V# F# ^- g* B/ I& J. y+ x. w) u6 H: p
1.崇高的品格召唤忠诚的追随者+ ]% h. G# k! E3 @* q
2.与时俱进，开拓创新! ^; r6 \) Y, }1 U! F
3.心理素质决定领导成败/ f" O7 l" \" u6 S) h
4.学会控制自己的情绪5 M3 Y4 J0 y/ R, A5 F  t+ M' q
5.领导的内在和外在个人形象
- T. I& E& d* _, \9 Y, X2 M  ^& h" [+ N, Q/ r3 `  O
模块五：领导权力和团队艺术
7 P+ V- A: b- ?9 J1 q9 y4 o8 O
. o( E, V& }+ C# J+ _* U: B1.正确认识领导的权力, {6 A# m/ c/ X% K3 ]% Y$ [! i
2.权力不能自动产生权威
0 I, G$ {  }- d) ^' W0 @3.授权以及授权之后的控制
5 I: w4 ]$ E  t8 Z4.打造一支卓越的团队
: I& i" P2 U7 y7 q0 @5.发挥各部门的职能作用! }1 A1 }* x  X1 I) P7 t) `& n- v

' g! e4 q8 \( V  X, x8 Q' T模块六：领导用人育人艺术5 C) J6 l, s# w6 m2 k' l8 h

3 j6 j% a" G1 g- a& Y1 D# i: K1.人才的选、用、育、留
! Q) t5 Q; W0 J3 Z/ {2.掌握知人善用的技巧: |  ]7 ^' d, U& W5 `  m, {# N
3.表扬和批评艺术; `( S  }% J: w1 s- Z
4.实施有效的目标管理& X- v  f- K" V
5.激励人心的学问6 X, x! q: a  R8 i% t8 j
, ?# P( d8 v9 p, s5 y9 ]5 R
模块七：全面财务管理  z  ?) m4 S! O; T9 K, }
9 Z  i" Q4 i2 L, P9 a- Q0 g* G
1、掌握重要的财务原则
: s* C/ i% l% l, I8 G6 @2、运用财务思维解读企业运作3 A7 x! ]: W7 F7 {. b* H
3、读懂公司常用财务报表
/ m  f; m0 k6 n4 |, I4、成本控制与利润创造
3 g8 C# X6 K- ]8 r! R. i
( O, ~& t0 }3 y- T) G+ d% p模块八：领导的口才与演讲魅力
: P+ _4 e# d4 p  z5 d' o- [6 |. m' ^$ @
1.领导的口才艺术5 P9 f# Y0 k8 ~! p5 p$ A7 O
2.如何练就您演讲的气和势
4 P* ^+ G' _' B( i7 u: D+ I  B3.如何斩断演讲恐惧之魔
9 g/ I0 x4 a$ Q- \; u) T$ |4.如何在演讲中憾动“心门情海”
" f: a+ b0 ?3 N7 ]! J! W) I0 w& t8 u
模块九：领导的教练技术
2 m) B1 r( q, a$ S% R; G* ^) Y! L) s  k% k3 I$ m) S- U* i
1.员工潜力开发的方式9 z7 D) O3 p; g/ f% g& s
2.员工内心障碍清除
5 I# R5 T: D  ^3.破除员工限制性思维
7 Z  R2 g$ i+ [' x) Z3 @4.提升下属工作内驱力
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模块十：毕业典礼与社会责任日7 W2 u0 r) q9 m- v, ?( H+ R
( _6 u; k: r5 v, d& Z3 V8 w
1.毕业典礼
: V# s+ {( F0 }. H5 ?2.社会责任日
  }  H, l6 M- g7 C7 v3 d6 {
2 r: ]5 }4 g8 ?) R3 C【报读对象】
4 e5 \+ r1 k3 G! O0 z, t$ ]+ K( {0 @. {. Z: A
1.追求卓越，期望成功的职场精英;
9 l; J2 w& [* D1 R2.大专或以上学历，工作八年或以上即可报读;" g  T8 X. f" Q3 V. ]) s8 r# y
3.其他学历，有十年或以上工作经验并经过企业走访，审核通过后即可报读;/ W; E4 N9 ~) S( a2 i( H- G& {

$ `' C) v0 o9 m2 g3 E$ F【考试与证书】- x  P/ _; U- H/ ]; Q: j

" s( u& _+ b0 C+ O- k9 n1.证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》;1 n# i6 u$ ~0 C0 r% h
2.颁证机构：国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发;  [; k! ~5 x+ j  T- P4 a
3.证书效力: 《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
! v) ?4 R3 _3 C' G8 j) e2 A/ G2 ^, G- P! a- q# E9 e
【增值服务】
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; O9 j) P# |# \3 A0 Z) i[管理人大讲堂]:每年至少12次，标杆性企业高管主讲，鼎睿学员免费参加* _  `2 I3 M& |$ ], p. y
[管理人书房]:管理书籍推荐，免费借阅，读书会分享，鼎睿学员免费享受
5 m7 B9 P; B$ a[管理人俱乐部]:学员间拓展交流、合作平台，精英荟萃，广聚天下人脉; @) R6 |. H' O+ X
[学员讲师团]:提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现优秀的学员推荐至企业巡讲
# r& Z$ a' D) t+ I[管理优化同盟会]:专家带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量
3 }! B1 h0 Y& @5 X- ]# {' Q[免费复训]:鼎睿学员两年内免费复训，实现学习价值最大化0 B: T4 z/ J' E" P
[招聘服务]:搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞( |# C! ^$ m9 `9 |+ a
[鼎睿公益]:帮助失业、残障人士，传递希望和温暖
* @# R: v2 \7 `% u* G$ Y3 F! w0 r, l1 m6 @$ _
【费用标准】
5 W5 i1 {% [2 e3 R1 y) F  I. R
( I' j7 I5 y* ^8 M/ K- X5 K# v1.培训费9800元/人，教材费480元/套，报名费10元/人;
! Z. |- ^3 d7 X! ~* }- m2.考试费和证书费用：考试费500元/人、证书费300元/人，共计800元;
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( `( y% T. |% E' x4 j8 J【优惠措施】" f# V  {, m0 M0 t) @

: a* Y8 d! M2 D; [2 _+ A4 U: H/ ?1.提前付款，享受培训费优惠如下：
' o$ \. R. i/ A: C2 i& n, O0 b: ]$ X提前90天以上付款，培训费8折;
  D8 q% y" T/ T0 j+ i& e提前60-90天付款，培训费8.5折;
3 n- u5 [# ~& a- {, I; s  C: O4 Q提前30-60天，培训费9折;; G: {4 z. u* a% R7 \  g

+ ^! f: n- g/ z4 v+ h" B8 l7 ]. N2.团体报名，享受培训费优惠如下：
( f$ P) G" C9 @  E' _同一公司，3人以上报名培训费8.5折) C0 A/ I+ A1 ~+ l) ^* e/ t5 c
同一公司，5人以上报名，赠送一名免费培训名额
. _! E. p4 S9 }5 C同一公司，10人以上报名，与鼎睿签署战略合作协议后，享受培训费用7.5折
, a9 c) V* X+ q' h7 J$ z( E' K/ }1 Q3.老学员介绍，可享受培训费用9折优惠;
+ ^5 Z) y- A* k( f9 R# o) _- A, x
: O8 g& E- k$ p4 e# y' l【报名需知】
5 t9 ~, l; _; g7 ~* _" ~2 I0 `1.开课时间：常年循环开课，每周日：9:00-12:00 14;00-17:00;
) c9 q7 O8 v  X: ?2.学位确认：每期培训班入学名额60人，按照缴费时间预留学位;
, r* x  w& H- _3.重复听课：已报名的学员可2年内免费复听课程但需提前10个工作日预约;
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【入学流程】
5 _& J4 [. B9 c: T5 O& Z1.申请材料： 填写完整的《报名表》原件(请用正楷填写);
8 o9 i$ P; Q; h. U4 e2.录取通知： 我中心将于资格审核后向申请人通报审核结果，发送电子版录取通知书及入学报到须知，未录取者告知未录取原因。+ ~! `( E6 S- ~+ x
3.入学资料：身份证复印件一份、两寸蓝底彩照3张、学费转账底单。# G+ O  z$ E+ l; z+ q+ \
4.缴纳学费： 学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户，并将汇款凭证复印件(请注明学员姓名和班号)传真到鼎睿。
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