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解析集团管控与过度管控规避(四)
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解析集团管控与过度管控规避(四)
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楼主
发表于 2014-1-27 09:43:02
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集团人力资源部一定要注重管控能力建设与提升,避免无意识地被各方面牵着鼻子走向了过度管控。一定要先搞清楚,集团管控模式为何,人力资源管控模式为何,自己的价值为何,又通过怎样的具体手段发挥管控作用;千万不要一味地“一竿子插到底”,不分情况地滥用“大集中”。只有适合集团人力资源管控模式的e-HR系统,才能够真正发挥管理价值,促进集团人力资源管控水平的提升。
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