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标题: 普通HR与才神的区别 —— 才报学习互动交流用帖 [打印本页]

作者: 曹渊勇 时间: 2014-2-6 10:05
标题: 普通HR与才神的区别 —— 才报学习互动交流用帖
2014年，一个名叫才报的概念悄悄在人力资源圈子里蔓延
据参与才报项目研修的才神们说，这是中人网12年磨一剑，汇聚最强的HR界大佬资源，秘密研发的。

什么是才报?
——反应企业战斗力状态的人才报表
CFO用财报和老板对话，HR用才报...

HR江湖路难走，我们怎样向老大提供数据化的标准化的结果？
我们怎么样用才报的各项指标解构企业的使命、愿景价值观战略？
怎样数字化呈现并提升组织和个人绩效结果？
怎样预警并提升团队胜任力？
怎样让员工不用扬鞭自奋蹄？

拥有中人网才报秘籍，身心智能修炼，道法术器打通
助你成就系统的人力资源建构能力，提升HR关键绩效

与您共同潜修才报的师兄弟们，是来自腾讯、国美、TCL、北汽福田、淘宝、青岛啤酒等企业的HR核心人才
让我们朝着才神的方向，一——路———狂——奔

正月初8，欢迎大家就才报相关的内容提问，中人网人才管理首席顾问唐斌地先生、中人网人力资源管理专家曹渊勇先生、中国人力资源100人英联糖业中国人力资源总监刘大维先生、联想集团人才与组织能力发展人力资源副总裁高岚女士等才报项目导师与您在线互动交流

作者: HR小欧 时间: 2014-2-6 13:21
真神奇。
用才报，怎样做到人力的各个模块元素的标准化呢？会需要一大堆的表吗？往表里填的数据，各个企业是否有可比较的维度。。

作者: 好学习天向上 时间: 2014-2-6 14:23
期待能有关于才报方面案例分析的实操经验分享

作者: 碧溪金沙 时间: 2014-2-6 14:55
学习才报的经典,结合企业的实际,运用起相信能起到良好的效果.

作者: whetrona 时间: 2014-2-6 15:54
很是期待此次交流活动

作者: xwcathy 时间: 2014-2-6 20:48
不想上班啊~~~

作者: 马语者 时间: 2014-2-7 01:48
想请问刘大维和高岚老师，您所在的英联糖业和联想，是如何使用人才报表的，是否有实践的作法可供借鉴？

作者: 赵家小凌 时间: 2014-2-7 08:00
很希望通过此次活动，学到更多人力资源实战知识。

作者: HR1010 时间: 2014-2-7 08:02
才也可以量化？

作者: 听李健的歌 时间: 2014-2-7 08:35
这个才报，是人力资源从业者都可以去学习的吗？还是只有人力总监学的？

作者: 白头熊 时间: 2014-2-7 08:40
期待才报！

作者: lchriddle 时间: 2014-2-7 08:43
准备制定2014年的培训计划，请问培训计划应该从哪些层面去开展？（生产型企业）

作者: 风雨竹 时间: 2014-2-7 08:52
其实很多企业都有人事报表，但是如何与企业战略、运营有机结合，并能提供企业发展有益的人才信息、人力支持、人事分析才是关键的！

作者: 千凝 时间: 2014-2-7 08:53
期待有机会学习一下

作者: 高效职业人 时间: 2014-2-7 09:09
怎样让老板也意识到人才报表很重要，虽然知道数据化结果很重要，但老板并不觉得怎样就能数据化了。。。

作者: yuanwei_uy 时间: 2014-2-7 09:13
HR工作很重要，但是如何让老板通过报表看到，“通过HR的工作，影响到企业经营业绩有多少？”

作者: 团团198297 时间: 2014-2-7 09:15
期待学习，期待实际操作案例

作者: 曹渊勇 时间: 2014-2-7 09:20
what's important get measured 重要的需要衡量

作者: 曹渊勇 时间: 2014-2-7 09:22
18年前我在朗讯开始我的hr职业生涯，我的老板如是说。每年年初都会有1-2天的时间开计划会议，确定KPI。

作者: 曹渊勇 时间: 2014-2-7 09:23
这对我们每年的工作执行非常有帮助，也是年底考核的依据。

作者: 西施的后代 时间: 2014-2-7 09:24
希望可以参加！很期待。

作者: 刘大维 时间: 2014-2-7 09:28
大家好，新年快乐！

作者: 唐斌地 时间: 2014-2-7 09:29
大家春节好！通过才报说话提升业务绩效和HR影响力。

作者: 曹渊勇 时间: 2014-2-7 09:31
后来我做HR负责人的时候，不仅要求下属这么做，而且花更多时间和我们的客户就KPI达成一致。我的工作的三分之一时间是在和这些数字打交道。所以我对于“才报”非常熟悉和认同。我的老板我沟通时，都是先看数字再说话。所以对于目的性很强的老板，“才报”也是他/她的关注点。

作者: 清辉 时间: 2014-2-7 09:34

听李健的歌发表于 2014-2-7 08:35
这个才报，是人力资源从业者都可以去学习的吗？还是只有人力总监学的？

最好是具有2-3个人力资源主要模块操作经验的HR从业者，人力总监最合适

作者: xroyce 时间: 2014-2-7 09:39
已經在電腦前期待著~

作者: 生命本来 时间: 2014-2-7 09:46
老师们在线了吗？

作者: corsairs 时间: 2014-2-7 09:46
如何说服老板认可这些数据似乎也是个普遍存在的问题吧；
外行领导内行是现实存在的无奈，转变领导的思维维度也存在很大的难度。

作者: 热爱HR 时间: 2014-2-7 09:50
这个概念挺新鲜的，我关注的是这个才报课程如何能够在企业里落地？

作者: 唐斌地 时间: 2014-2-7 09:51

高效职业人发表于 2014-2-7 09:09
怎样让老板也意识到人才报表很重要，虽然知道数据化结果很重要，但老板并不觉得怎样就能数据化了。。。 ...

通过计算才报中人才指标变化带来的财务回报，老板就会眼睛发亮了！比如2014年员工流失率从2013年的25%降到15%，为公司节省了3000万元，这时候老板会关注你是如何做到的？

作者: 嘿嘿小猫 时间: 2014-2-7 09:52
才报？是一套报表体系吗？什么职位的人可以去参加培训？

作者: NBA全能 时间: 2014-2-7 09:53
我看了中人网推荐的才报专题，有点云里雾里，这个才报课程是可以帮助企业提供适合于本企业的解决方案吗？

作者: 唐斌地 时间: 2014-2-7 10:01

风雨竹发表于 2014-2-7 08:52
其实很多企业都有人事报表，但是如何与企业战略、运营有机结合，并能提供企业发展有益的人才信息、人力支持 ...

在才报说话研修计划中我分享了一个案例，一个律师事务所的HR通过组织结构的优化及跨区域销售团队的培训，支持公司的跨区域扩张战略，使公司的跨区域销售提升10%，为公司提高了近1亿美元的营业收入。

作者: 唐斌地 时间: 2014-2-7 10:05

听李健的歌发表于 2014-2-7 08:35
这个才报，是人力资源从业者都可以去学习的吗？还是只有人力总监学的？

我们的学员来自：
100人企业的核心HR骨干
3000强企业老板、人力资源负责人

能力要求：
热爱HR职业、有强烈的学习意愿和能力；
具有2-3个人力资源主要模块操作经验；
在HR体系建设的有效性、系统性和结果可验证性方面有改进愿望。

作者: kevin罗星塔 时间: 2014-2-7 10:17
请问刘先生：关于关键岗位的胜任力这个纬度，如何进行量化掌控？比如销售总监，如何判断他的胜任能力呢？

作者: 枫棣 时间: 2014-2-7 10:42
请问刘大帅老师，怎样很直观的看一个公司员工敬业情况，才报是用来做诊断的吗？

作者: zhuxs 时间: 2014-2-7 11:47
请您输入提问的内容

作者: kevin罗星塔 时间: 2014-2-7 11:48
请问刘先生，对于驱动力纬度，这个纬度比较与众不同，能详细解释一下吗？它与敬业度有什么不同？thanks

作者: 像块冰碎开 时间: 2014-2-7 12:20
请问一下各位大仙们，人才报表会各个行业的不同嘛。怎么做到标准化

作者: 阿基米德1983 时间: 2014-2-7 12:22
普通HR，与才神啥区别？

作者: 猎头Colin 时间: 2014-2-7 13:28
以控制论，信息论，系统论为背景的工具，能hold住？好奇

作者: 江帆2004 时间: 2014-2-7 13:41
您好，生产力比较好衡量，请问元动力、驱动力和胜任力用什么来衡量和体现？

作者: funy 时间: 2014-2-7 14:13
很期待，人才报表很新颖的名词

作者: lion_king_414 时间: 2014-2-7 15:42
学习一下，看看才报的重点和思维方式！向前辈学习！

作者: 夕痕 时间: 2014-2-7 15:49
人才报表与企业的财务报表有联系吗？不同行业、不同规模的企业的人才报表有什么区别？

作者: 职场像战场 时间: 2014-2-7 15:53
怎么量化从HR的工作影响到企业经营的业绩呢？

作者: 明知顾问 时间: 2014-2-7 16:01
很久没有过来了，首先祝各位马年大吉！
和各位老师交流，真是受益匪浅，学习到很多说法、知识。很开心！

作者: 鸡蛋炒饭 时间: 2014-2-7 16:09
中人网自创的四力模型，这个和才报是啥关系。才报是建立在这个模型之上的，理论基础？

作者: 岁月随想 时间: 2014-2-7 16:09
请问各位老师，在才报的介绍页面上面有一个关于员工能力与公司战略风格匹配的小测试，我试了下觉得挺有意思。才报的培训是与公司的战略相关的吗？不同的公司战略是不是有不同的才报？像我们公司其实既产品领先又客户亲密，其实也还追求运营卓越，才报的设计思路应该是怎样的呢？

作者: 叶寒 时间: 2014-2-7 17:07
2014年，各位的新年计划是什么？

作者: 暗夜使者 时间: 2014-2-7 20:43
我想咨询培训积分制具体实施方案。

作者: 人力_车夫 时间: 2014-2-7 20:43

一小步和一大步的关系，哈哈

作者: caixu1116 时间: 2014-2-8 09:24
如果能作出一个像财报一样的HR行业通用甚至必用的才报，那真是HR行业的福音。

作者: 种在冬天 时间: 2014-2-8 14:12
胜任力如何用财务数字来表达？

作者: 阿富 时间: 2014-2-8 15:33
我想咨询人才报表与人力成本的科学（合理）计算方法。

作者: 忆思 时间: 2014-2-8 16:13
期待

作者: 475422793 时间: 2014-2-9 10:41
曹老师您好！最近在处理一起工作碰到如下疑问；望能给予指点：
案例背景：
      公司有一下属独立运营的子公司因经营亏损，于是大老板（非法人；法人是其他人；实际经营人是一股东，他有其他公司在正常运作）说公司关闭将员工遣散；那么一遣散就牵涉到员工的经济补偿问题；因公司去年一直亏损已经资不抵债了；现在发放工资缴纳社保都是跟兄弟单位借款来发放的；如根据劳动合同法相关规定是来补偿的话公司财务是没钱了~在处理这个问题有种疑问就是：
   公司性质是有限责任公司；是不是公司将固定资产进行变卖后；将变卖后的资金先进行发放员工工资和缴纳社保；如有剩余钱的话再来发放补偿金，如补偿金达不到法定的标准；员工肯定不答应的那么势必会走仲裁甚至诉讼程序；我想问这种情况会追究法人或者股东的责任吗？或者还有其他的法律风险？
   老板不想走破产或者注销程序。

作者: HR哥 时间: 2014-2-9 11:53
才报先要让老板认同，先要在老板界传播及推广，HR才会趋之若鹜，个人浅见！

作者: 首席招聘官 时间: 2014-2-9 19:42
这个有意义

作者: 首席招聘官 时间: 2014-2-9 21:12
这是个好的开始!

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2014-2-10 08:22
期待大师有关才报的文章可以学习

作者: 景逸轩 时间: 2014-2-10 09:32
“才报”忽然让人眼前一亮，我们是一家软件开发与销售的企业，目前尽管也每月在做分析，但是很苍白，仅仅是一些人员数据的分析，而没有与人才管理真正的结合，那么要如何着手才能使数据与人才管理结合起来呢？

作者: HR-三文鱼 时间: 2014-2-10 11:42
请您输入提问的内容

作者: paxieke 时间: 2014-2-10 14:13
请问，在做薪酬制度时，营销老客户的提成如何改变？调整依据是什么？

作者: 1226685570 时间: 2014-2-10 18:21
感谢各位的分享，期待...

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-2-11 11:17
有价值! 关键是元表其他表好实行.元表即价值观\文华.
其实这个人才表的核心是人力部门在公司的权利,人力部门必须具有相对独立于具体运营部门的超常规权利,只为老板服务(人力的两块职能:一是提供辅助运营二就是超常规职能,正如财务工作的客观衡量功能)

不在思想上实现这个,仍旧是扯.不过有这么个总结和工具还是对推进人力价值有很大价值的.
另人力老大如果不是有很深的运营经历也无法实施.

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-2-11 11:36

唐斌地发表于 2014-2-7 09:51
通过计算才报中人才指标变化带来的财务回报，老板就会眼睛发亮了！比如2014年员工流失率从2013年的25%降 ...

问题是这个数据关联性太多,无法入财报那样有说服力.有直接说服力的就是少打了几次招人广告的费用.其他全是关联费用,请大师分析下如何节约的3000万,而不是因为人才流动太少而效率低下造成1000万损失

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-2-11 11:40

唐斌地发表于 2014-2-7 09:51
通过计算才报中人才指标变化带来的财务回报，老板就会眼睛发亮了！比如2014年员工流失率从2013年的25%降 ...

人力不与战略\运营结合起来就无法才报.人力的难处在于人在企业似乎是第一位的,但却是活的.如此人力部门是无法单独衡量的,是运动中的价值,用固态化的衡量就失去意义.这也是GE人力部门牛的原因并不在人力,关键还是在老板韦尔奇对人力作用的理解,发挥人力的巨大作用.

作者: chenhjlenovo 时间: 2014-2-11 11:41
人力不与战略\运营结合起来就无法才报.人力的难处在于人在企业似乎是第一位的,但却是活的.如此人力部门是无法单独衡量的,是运动中的价值,用固态化的衡量就失去意义.这也是GE人力部门牛的原因并不在人力,关键还是在老板韦尔奇对人力作用的理解,发挥人力的巨大作用.

作者: 刘子衿 时间: 2014-2-11 18:08
高高在上的搜集数据，下面不过糊弄而已，很多都是空谈的数据，给老板看的啊！

作者: 唐博resource 时间: 2014-2-12 09:47
我转播了这个东西怎么没有人恢复或者加分

作者: qangel 时间: 2014-2-12 17:21
什么是才报，才报能解决哪些问题？

作者: huiying 时间: 2014-2-13 12:41
快速发展的互联网企业可以用瞬息万变来形容，在无法制定短期的战略目标和人力规划的情况下HR应该怎样推动工作？

作者: stell2011 时间: 2014-2-15 21:22
曹总您好，我想咨询下在欧美企业由人事主管晋升到人事经理，最看重的是什么？谢谢您的回答。

作者: 上官飞燕 时间: 2014-2-17 15:56
人力资源月报表，早几年有做过，后来做着做着就少了

作者: 清水无香2011 时间: 2014-2-20 13:32
曹老师，您好!我们公司是2013年8月份成立的新公司，员工入职均已填写劳动合同交给公司盖章，可公司迟迟不给盖章后的合同，直到今天大家手中均无劳动合同，公司社保账户已开设，但一直不给员工交社保。每个月工资是老板的个人账户转过来的，这种情况公司行为是不是不合法？我们可否申请不签劳动合同要求两倍高工资赔偿？

作者: 暗夜使者 时间: 2014-2-23 21:32
拿个才报出来大家参考学习下

作者: 金融HR 时间: 2014-2-26 11:14
一直推崇用数据让老板看见你的业绩，期待学习！

作者: jly591670327 时间: 2014-2-26 23:01
期待！学习！交流！

作者: 河浀河淙 时间: 2014-2-27 16:25

xwcathy 发表于 2014-2-6 20:48
不想上班啊~~~

-W- 不上班肿么挣钱

作者: 张豆豆 时间: 2014-2-28 08:45
您好，请问内部退养人员（在家休养）是否需要签相关的劳动合同？是否受劳动合同法的规范和保护？

作者: 花格子飞鱼 时间: 2014-3-5 10:36
谁能给份才报模板呀，谢谢。46965578@qq.com

作者: 海边追风 时间: 2014-3-6 16:10
请您输入提问的内容

作者: pat400 时间: 2014-3-6 17:06
辛苦啦楼主，顶一个：）

作者: clover_jiang 时间: 2014-3-9 15:21
这正是我们想要学习的。

作者: lizchaw 时间: 2014-3-10 00:41
请您输入提问的内容

作者: lisa1983 时间: 2014-3-10 13:47
公司今年要做大量的人员优化方案，让HR做各部门人员定岗定编及公司整体人效分析给的时间又很短，我们本来打算做访谈和跟踪记录，但因各个部门都很袒护自己部门人员，所以推进很慢.所以请给予指导

作者: 疯癫子墨 时间: 2014-3-12 17:28
问题一：应市场的发展，很多公司都要求HR从业者可以做销售人员的培训？作为HR的我们应该从什么角度做
好销售人员你的培训？

问题二：要想做好培训，我们除了要做好基础的入职培训，要怎样学会开发新的培训课程?

作者: lttdong 时间: 2014-3-12 21:25
最近跳槽，一家是IT公司，300人，需重新搭建人力资源部门工作，包含各个模块，工作较具挑战性（其实气管带队经验，心里有点打鼓），目前薪资尚可；
另一家是跨领域集团公司，2000余人，负责招聘工作，人力资源各模块分工明细且较专业规范，有成长空间，目前薪资偏低。
该如何选择呢？请各位大仙指点迷津啊？？？
不胜感激

作者: lttdong 时间: 2014-3-12 21:25

lttdong 发表于 2014-3-12 21:25
最近跳槽，一家是IT公司，300人，需重新搭建人力资源部门工作，包含各个模块，工作较具挑战性（其实气管带 ...

不好意思，跑题啦

作者: vivixiaofan 时间: 2014-3-15 14:52

学习学习再学习！

作者: Helen_xu09 时间: 2014-3-19 11:20
期待，什么时候开始呢？希望能给自己工作带来帮助。

作者: 深邃之人 时间: 2014-3-19 17:35
老师，我想请教绩效考核的问题，是这样的，一家从来没有做过绩效考核的公司要做绩效考核，绩效工资怎么设置，另外绩效工资占工资多少比比较合适？求解

作者: 疯癫子墨 时间: 2014-3-22 12:48
做好薪酬的第一步是什么，如何设计薪酬

作者: lttdong 时间: 2014-4-1 10:06
我公司是多元化集团公司，下属有地产、金融投资、珠宝、教育、实业等板块，关于高管类的招聘压力很大啊，求教好方法。

作者: 雅雅0024 时间: 2014-4-1 10:42
你好我在写一篇职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用的论文，在论文中，需要写清楚职业生涯规划与人力资源其他八大职能的关系，请问您能不能向我推荐一部分资料

作者: xiaoyao2014 时间: 2014-4-8 13:21
老师您好，我想咨询一下，我们是一个集团下有很多的机构，每个机构都是独立的公司，我们是与本机构公司签订劳动合同，期限是从2012年12月1日到2014年11月30日，但是2013年底我所在的机构与其他的一些小机构整合了，现在没有匹配我的岗位，要与我解除劳动合同，请问我可以要经济补偿金吗？如果没有书面提前一个月通知我，我可以要代付通知金吗？

作者: yxx_ni 时间: 2014-4-11 10:48
业绩每年起伏很大，预算制定不准，如何考核。

作者: tianwenguang 时间: 2014-4-15 14:02
公司处在转型阵痛期，出于迎接新业务，梳理就业务的考量，计划实施人力资源盘点，设计组织结构、岗位、编制和制度的梳理盘点，看了许多文章，但都是理论多，实践少，目前最大的困难是“落地实施”，教授能否指点一二？

作者: lovelycat0419 时间: 2014-4-16 10:29
在招聘中，员工填写应聘报名表时，要求所在单位领导签字同意，这种做法合理吗？

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