远东六力构建素质模型 - 中人网

远东控股集团董事长蒋锡培曾提出，要破局制造业空心化，重要的一点是就要留住人才，选人与用人要转型。远东选人讲求“六力”：学力、经力、能力、脉力、思力、品力。远东的“六力”选人术贯穿了招聘、调配、任职资格标准、绩效考核等方面。

学力是指应聘者的学习能力和意愿，包括已取得的学历证书以及参加继续教育或培训等方面的情况。六力之首的“学力”不仅是对既得学历文凭的要求，更注重对学习能力的考量。

一个人从学校毕业，告别了大考、小考，成为社会新鲜人的第一天开始，就进入了知识的战场，在这个战场上不再以成绩单的分数来衡量，而是以你晋升的速度、年收入来一分高下。职场中，一个人的学历就像是本金一样，如果不再学习，本金不会增加，甚至有可能贬值。而学习的作用，就像让本金滚出利息一样，由于不断的学习，个人知识变成了活水源头，而每一天都充满了学习后的饱实感。因而，学力，正是远东在甄选人才看中的重要标准。

在远东的任职资格体系中，规定了各层级任职的最低学历以及相关资格证书要求，对于公司内部员工，每年对各层级规定具体的学习任务，在满足规定学时出勤要求的基础上，通过结业考评，获得远东大学颁发的学历证书及学分，作为参加内部竞聘、晋升的基本考评因素；对外部人才的选拔，除应聘者已具备的学历证书等，同样也会按岗位培训体系要求考察应聘者之前的学习情况。这意味着每一个远东人的晋升、工作以及今后在远东的职业规划，都必须要按计划完成学习培训，只有得到了相应的学分之后，在远东的职业成长历程才真正敞开大门。

比尔•盖茨的10大优秀员工准则中，第5条是：具有远见卓识，并提高专业知识和技能。可见无论从事什么职业，专业知识、专业技能是成为一个职业化人士的基本条件。

在远东，各个岗位都有明确的绩效目标和绩效管理手段；绩优者，不仅体现在待遇相对丰厚，同时该类群体也可结合本人意愿和发展规划，享有优先安排轮岗培训，进入储备人才库的机会；对于外部应聘人员，则从应聘者工作经历，原单位职称、职务任免文件以及带领团队的经验等方面加以考察。在远东甄选人才方面，支撑着专业技能发挥的职业素养占据着不可或缺的地位。

脉力是指应聘者在前期的学习、工作中所建构的人际关系、掌握的社会资源，主要考察应聘者的团队协作能力、文化适应能力、资源获取与整合能力等。

在好莱坞，流行一句话：“一个人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你认识谁。”了解过戴尔·卡耐基的读者，都会知道卡耐基训练大中华区的负责人黑幼龙指出，这句话并不是说人不需要学习和提高专业知识，而是强调：“人脉是一个人通往财富和成功的入门票。”

远东推行的“五元营销”模式，致力于打造一个集销售中心、物流配送中心、服务中心和企业品牌文化建设的传播中心为一体的服务体系。远东高度重视团队建设，“营销铁军”具有高度的凝聚力和协作精神。他们凭借深厚的业务知识、广泛的社会交际能力指挥运作，广建市场网络站点和销售渠道，不断发展国内外经销商和代理商，建立和巩固长期稳定的合作关系，在国家电网、三峡工程等国家重大工程项目招标中屡屡中标。这样一个精英团队，对脉力的要求显而易见。远东欢迎每一个具备协作精神和社会整合力的人才，为客户提供优质产品和服务，将远东电缆不断输送到全球各个角落贡献力量。

能力，包括应聘者所具备的岗位任职技能，包括理解沟通能力、组织协调能力、情绪管理能力、自控能力等基础技能以及岗位所需的专业技能。

管理大师彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中写道：“一个人擅长的事情，通常就是他想从事的工作，工作意愿通常都基于工作能力。因此所有企业都应该把员工职务安排当作头等大事。” 很显然，工作能力是将工作激情点燃的助燃剂。

在远东的行为评价体系中，基础能力有明确的要求和标准；而专业技能则通过岗位绩效表现、专业技能测试和结构化面试（评估）等方法来进行评价，具体通过考察应聘者前期所分管工作的主要成就、参与主持项目以及各类活动的情况等加以把握。远东在人才选拔标准上，将能力看做金牌，充分挖掘应聘者的潜能，并为其能力和才华提供最大的发挥空间，以获得持续的成长和卓越的表现。

思力是指应聘者在前期学习和工作过程中表现出的创造力，通过其所发表的文章、制定的制度、参与的重大活动（论坛、对话等）等，考察其思维能力、行为风格和价值观，进而判断其深层职业兴趣与动机。

一直以来，“创新创优”作为远东核心价值体系的一个重要方面，践行于各个岗位。身处生产一线的操作工，需要创新的工艺技术、节能降耗的设计，实现生产工艺用能的优化；从事高科技、新产品研发的技术人员，需具备创新的能力，加快技术攻关和科技成果转化，有效地满足输变电领域节能、安全、环保和经济性的更高要求，实现全球能效管理专家的目标；办公室科员需备以创新思维方式，做到既能办文办事又会出谋划策，既注重发挥助手作用又注重发挥参谋作用。

品力是指基于应聘者道德思想与行为表现而形成的影响力，主要通过应聘者社会***情况、社会责任意识、公益心、抱负、理想等方面加以考察。

一个人、一个企业，若没有坚实的良好品格作为基础，是产生不了强大的发展动力的。那就仿佛在一条危险的路上走着，迟早会遇到不可逆转的倒退甚至崩溃。品力不同于领导力或者执行力，它与职位和分工无关，是每个人身上都具有的能力，是企业里所有人的品格力量的综合反映，能对企业绩效产生重大而深远的影响。无数的案例和经验告诉我们：对于人，良好的品格是取得人生成功的基石，而对于企业，高效的品绩管理可以产生理想的绩效，可以促进企业的良性发展。