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标题: 企业合理用人的10个有效建议 [打印本页]
作者: wensenji    时间: 2014-2-13 16:08
标题: 企业合理用人的10个有效建议
　企业要发展，用人是关健，战略要有结果，战术要被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才和合适的人才。下面是经理人多年的用人经验——十个有效的企业用人的10个建议，但愿能给大家一点启示。; L! D1 j% [5 ]
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　　企业用人的10个建议建议一、用人多元化. S9 Q/ t. U. Y9 u9 N# e7 i
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　　不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。
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! s! `0 o% y' ]; h# }　　企业用人的10个建议建议二、用人多样化
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　　在工作中发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。
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5 g: ]( q/ t$ i  W- V# u8 K　　企业用人的10个建议建议三、用人复合化8 W% v4 h) Y9 r) I' J

! [5 E4 b# e! Q　　不要用全来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。
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- |/ ^! v( k8 R$ `+ `: I$ R  l　　企业用人的10个建议建议四、用人合理化5 c( s) C6 ^+ K

: X2 {. y5 I+ |* ]# i2 L　　销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。
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3 c9 U- x# U# ?  ]6 G0 }* r) i　　企业用人的10个建议建议五、用人互补性
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( m' H  i( o( ~, n7 |  R# C　　无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。
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　　企业用人的10个建议建议六、用人平等性4 C8 Z& A  t; q8 C3 n! l7 K
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　　团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。+ }7 W( f+ Y" u6 u

& R$ N* G* }- v& \/ C5 G　　企业用人的10个建议建议七、用人平衡性
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  t8 R. D" k1 p/ P0 N　　团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。
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, u& o7 Q, b1 y' _" q6 r9 ?& i　　企业用人的10个建议建议八、用人严谨性
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　　精英是需要的，但不能太依赖精英。精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。
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  P( ^' I3 m& b, l1 i7 q　　企业用人的10个建议建议九、用人内部化4 J# ^/ H$ y( L) h1 B# Q
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　　人才最好内部培养，不要太相信空降兵。如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者(续致信网上一页内容)价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。
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' ~. p4 w4 P7 v' A; u0 b　　企业用人的10个建议建议十、用人适当化3 T4 O) @, L0 U8 h: }3 E( `
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　　中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。因此，无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。
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　　当然以上十法则只能作为参考，它会为你减轻“用工荒”的压力，留住优秀人才，要想彻底解决“用工难”的问题，还要需要多方面考虑：员工的激励机制，员工的发展方向，员工需求背景，员工的家庭状况，员工心里因素，员工的接受能力，员工的培训学习等等。这些都是跟据实际情况，适当的调配，柔性的控制，坚决的执行而订具体可行的方案。9 ^* C* i. u  v% u* v) y. b. J4 \

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作者: wensenji    时间: 2014-2-13 16:09
　中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。
作者: 东阳人才网91job    时间: 2014-2-16 13:35
很不错的文章，谢谢分享了呢
作者: 蓝灵137    时间: 2014-2-17 11:18
中国企业其实不缺人，缺的就是自觉自律的人。
作者: b275269753    时间: 2014-2-20 13:33
执行力强



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