标题: 企业合理用人的10个有效建议 [打印本页] 作者: wensenji 时间: 2014-2-13 16:08 标题: 企业合理用人的10个有效建议 企业要发展，用人是关健，战略要有结果，战术要被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才和合适的人才。下面是经理人多年的用人经验——十个有效的企业用人的10个建议，但愿能给大家一点启示。' o, e% b. x6 P9 N ?( k/ L3 C! w
! `. f% t# p9 a7 q4 P 企业用人的10个建议建议一、用人多元化 2 E8 y7 K# O' b) U 4 @. R$ @; X( G5 g" ^0 q" U 不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。 5 G6 Y v L; f' I# q) A9 v" Z9 A! i- U7 o
企业用人的10个建议建议二、用人多样化 ( C' S* h! @3 O : a5 Q @! B! X/ P3 M$ Y 在工作中发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。- f4 Y+ o" s. F- E2 p* E
1 q( a ]8 F1 l 企业用人的10个建议建议三、用人复合化$ T! z# y, n+ y
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不要用全来自农村的或者城市的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。 " h% t7 w! h7 o" S' Y- A2 H5 m2 D% @: S1 \) w
企业用人的10个建议建议四、用人合理化 1 {$ C, v N0 I$ g& f ) h8 B0 \1 p J9 ~3 v- O 销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。 ( d, R- O4 ]% c& ?! _ / J) C0 f6 m8 ^; P 企业用人的10个建议建议五、用人互补性* g6 v$ a; V: O; a3 ^" P+ R/ z! o& `
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无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。 ( _5 r. U# y! T9 y 0 Y0 K7 P t% Z/ S1 I! E 企业用人的10个建议建议六、用人平等性 ; w( T* n% [8 |/ b' @ $ `- `. U4 t6 {- p( C6 C l( [ 团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。7 ?( }* l9 f9 q
* h7 N- D( ]- Y9 B- M3 B0 ~ 企业用人的10个建议建议七、用人平衡性$ U) f( Z. t7 {# v3 M( N6 K
