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标题: 岗位调整员工不同意如何处理 [打印本页]
作者: 贾娜    时间: 2014-2-14 14:41
标题: 岗位调整员工不同意如何处理
各位新年好！$ H8 p% [) X+ d( D5 g7 g/ @; `
岗位调整基本有3种情况：4 U+ c/ \/ X! p, R6 h
1、升职；
$ n. r. F4 f8 \2、降职；
) D) @* C2 E4 p: S3 `- n7 U# _+ B3、因公司架构变动同职级不同部门的调整。3 {/ H" [% r" e' ?/ g5 }" N5 u
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有以下问题求助各位：
, {" H5 ^6 t; K* R& ]: T: W1、不知道以上岗位调整说的全不全，还请各位补充指点；6 h1 q7 r: v% I& s  u$ W2 {8 |
2、遇第2和第3种情况时同员工谈不拢的情况下如何处理，劳动合同法有什么样的明确规定。
+ h; n. R0 r0 W( U
5 ]3 e' F1 d4 P0 ]% T) M' m多谢各位，祝大家元宵节快乐!
作者: spcchenyue    时间: 2014-2-14 16:44
基本上就是这三种情况，还没有遇见过第四种情况。
1 O7 k( n* V; r! `: ^9 ]第二、第三种情况发生的原因是什么，谈不拢的原因是什么？
3 A) l6 d% }$ p  v9 q% X# c
* [" q( N' I; U9 R( [处理可以参见劳动合同法第四十条第二款、第三款：
" d3 u" O6 L8 V; `前提是签订合同时要有明确的岗位说明和工作要求，以及有足够的证据证明。
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第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
, g/ o6 M/ r2 n2 U  z8 c/ ]6 K1 p    （一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
& n* U+ j% b* |, H3 k( c    （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；. c0 w* I( g6 W0 u! k0 H
    （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
作者: 忆思    时间: 2014-2-15 14:39
坐等分享
作者: 雯筠    时间: 2014-2-17 16:40
1、岗位调整还有为培养员工及解决员工工作倦怠问题而调整到其他部门相邻职系的岗位（可能不涉及薪资调整）% }" [, {7 o8 V" o+ V
2、降职 一般需要有不能胜任的依据，如绩效考核不合格，培训不合格，或经培训后仍绩效不达标等；* R- H! D+ O0 G
   对于组织架构变动原因发生的调动谈不拢的情况，可以企业单方解除劳动合同，支付经常补偿金。
1 G4 D4 k" c" H5 s" P9 O+ f8 [依据法条主要是 劳动合同法第四十条/ d- A4 v- K+ \( `3 J( x8 D0 m
! {  l) i. w  o$ O' n" _* ]
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作者: 好天了    时间: 2014-2-18 16:07
本帖最后由 好天了 于 2014-2-18 16:09 编辑
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8 a- T6 |2 T4 A不同意居多，你们硬要解除合同那就违法了，按法律规定来吧，风险比较大啊，要付赔偿金的。尽量说服员工协商解除合同，付个补偿金就行了。
作者: 贾娜    时间: 2014-2-19 09:39
多谢各位，如果老板愿意按法律给钱这事就好办了。
$ {# p" |  \/ H5 D1 @; k" N不过支付经济补偿金，会使企业非常被动，后续就会有员工效仿，所以也是一个比较头疼的问题。
1 p* n* z) x% _+ _9 W$ H  ^目前我所遇到的问题是：因业务问题，取消一个试产组，调试产指导工去车间做指导工，工作稍有区别，工资算法不变，但此同事就是不同意，非要呆在原来的位置。
作者: 流星风    时间: 2014-3-21 14:26
贾娜 发表于 2014-2-19 09:39
9 e/ C& [$ f) l4 Z3 E7 w多谢各位，如果老板愿意按法律给钱这事就好办了。
2 d1 ]( d# s, x不过支付经济补偿金，会使企业非常被动，后续就会有员工 ...
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只有找他主管或者其他同事做思想工作了，或者找工会也可以。硬来只有把事情搞大了。
作者: shanexu    时间: 2014-3-24 13:49
     嗯，正如楼主所说，根源还是在钱啊！
0 n# I7 P2 E% V' y3 }/ i     其实，岗位调整屡见不鲜，形式也是五花八门。除了楼主所说的几种情况，还有工作地点改变、工作内容改变、考核办法改变、汇报对象改变等种种。万变不离其宗的是，企业是为了降低成本，优化人力资源配置，因此HR们就要绞尽脑汁地想办法，不产生额外的成本。
0 R- t) \9 N! C% q# t     较好地解决方法是：" r$ t: }0 U! O3 J
    一是在劳动合同中加以规定。“乙方同意，在本合同有效期内，甲方可根据生产经营需要及合理有效配置人力资源的要求，以及乙方的工作能力、业绩，合理进行调整或变更乙方的上述岗位（或职位），包括但不限于对乙方工作内容或工作地点的改变、升职、平级调职、降职等。”, w# L' f& q2 I6 x- g& f$ z
    二是做好与员工的沟通工作，让员工有充分表达不满和质疑的机会后，再进行耐心而细致的说明，让员工理解企业的行为。实在是无法达成一致的，也要采取强制措施，发出报到通知。逾期不报到的，视为旷工。7 i3 c" k" T0 \( X9 E7 A  g9 W6 T
     徐顾问劳动法律服务所，欢迎您的光临。4 ?) x9 G: m, G% m( N
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作者: elmoyang    时间: 2014-3-27 10:04
流星风 发表于 2014-3-21 14:26 9 [% {: z( A9 J* Y  M0 V5 i- M. P( F
只有找他主管或者其他同事做思想工作了，或者找工会也可以。硬来只有把事情搞大了。 ...

! f. P) S+ s: T, x. v换做是你，你主管找你谈调岗不调薪你会同意吗？4 W) \. u$ [  o0 n. j" w' @! w
作为HR不能只是为了做好工作，而是要做好工作。* I; s, T8 K# V: {8 l+ w) d* u9 v
我估计你可以理解的。



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