中人网

标题: 如何减少公司迟到的情况 [打印本页]
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-18 15:16
标题: 如何减少公司迟到的情况
迟到这个事情在每个公司都存在的，但就有少数人经常迟到。其实，一个月迟到4次以内且都不超过10分钟的，都是可以理解的。但我们公司就出现了这样的情况：经常迟到30分钟以上甚至2-3个小时，而且还有更离谱的，迟到了干脆一个上午都不来上班，对于这样的情况，行政处罚也处罚了，警告处分也警告了，就是没效果。对于这样的情况，真不知道怎么去管理。不知道各位有没有好的方法、或者建议，如何减少公司迟到的情况？或者如何提高员工的出勤率？
3 X  _7 e. l( P5 v9 Q4 c
作者: 老毛桃    时间: 2014-2-18 17:00
我们是每月有两次迟到机会，且每次迟到不能超过五分钟，第三次开始乐捐，如超过半小时就按旷工算了，旷工就就开始扣工资了。考勤制度一定要坚定不移的严格执行下去，会有效果的。
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-18 17:49
本帖最后由 向日葵一样 于 2014-2-18 17:53 编辑 ' R+ w) Y& Y5 z
7 v8 q6 ~0 N# ?- H& J6 s7 M
我们也是，而且罚款都是交现金的，但结果还是一样，似乎钱对他们来说没什么影响。而且数量还比较多呢
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-18 17:52
老毛桃 发表于 2014-2-18 17:00 : X' }. S- @/ w8 T! f, N5 F
我们是每月有两次迟到机会，且每次迟到不能超过五分钟，第三次开始乐捐，如超过半小时就按旷工算了，旷工就 ...
1 a- L1 O1 G3 Q  H; N8 t
  p; {) {# `, ^0 s, j3 [
我们也是呀，而且罚款都是交现金的，但结果还是一样，似乎钱对他们来说没什么影响。
作者: 富饶的雨田    时间: 2014-2-19 15:04
楼主的这种现象应该是公司老员工较多吧？本人认为要想解决此类问题，应是如何解决老员工的问题。! d9 C/ Z+ Q$ U( Y9 b% t) M
一是老板（高层领导）的支持；
  s2 T2 _* d! K9 j. B二是领导身先士卒，人力行政部门一视同仁；
! O1 J1 R, J# X1 J+ l三是乱世用重典，出台更加严谨规范考勤制度；' h9 L* ^$ O0 @8 g) i* M  c/ P
四是在执行“重典”前要打好“预防针”；7 A7 |! r( L* |
五是在执行“重典”开始阶段，要每日公布考勤原始数据，使大家做到心中有数和监督比较心理，并逐渐形成习惯。
  V+ p* |9 T$ ^3 r" X个人愚见，欢迎拍砖。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-2-19 15:04
我认为雇佣员工的目的是给干工作的，如果工作完成的出色，弹性工作制度是可以实行的，包括互联网、电商、设计、研发都是弹性工作制度，除了行政职能部门需要到点坐班，其他只要工作出色，能完成每天的既定目标和任务，出色的话，奖励还是要有的。总归一句话，让员工发挥出他们的最大价值。
作者: 有几时明月    时间: 2014-2-19 15:11
本帖最后由 有几时明月 于 2014-2-19 15:15 编辑 0 Y# G5 [) r( u0 J: c
2 A- l2 V) T- z# M
谢谢楼主分享
! V2 G% Q. }- s! f6 A- `0 Y: `
作者: zmbest    时间: 2014-2-19 15:23
少数人经常迟到这种事情多数跟态度有关，罚款或者制度可能对他们都不起作用；我们能做的就是按章办事，尽量避免其他人的效仿。如果他的工作结果不能令公司满意的话只能属于被淘汰的边缘
作者: rainytao    时间: 2014-2-19 16:02
1、完善考勤制度；
" e5 ?- }. _6 b5 R; a2、管理人员带头做好表率；
/ h. T. F* Q1 ~$ _3、找当事员工面谈；8 ]+ r; M/ X) e! o/ ]4 ^( S. j
4、通报批评；% W+ [7 Z& T6 t. c2 X# x/ A$ X4 o
5、行政处罚，一上午没来，那还叫迟到吗？楼主的定义都有问题，那是赤裸裸的旷工。旷工该怎样处理？和迟到不能同日而语吧。
作者: JACK-CHO    时间: 2014-2-19 16:15
建立奖惩机制，根据出勤进行部门评比，并纳入绩效考核。
作者: 深歌    时间: 2014-2-19 16:42
两点建议：
" i) y: b& O  M+ ?9 P& i2 _1、当月迟到2次以内，按照考勤制度执行；迟到第三次，1分钟1元钱，第四次，1分钟2元钱，以此类推。7 G$ f7 \4 @, j& R8 x, c3 ?& T% M
2、对于常常迟到，对钱没感觉的，肯定爱面子。组织几个部门的领导，早上在门口等他，拿个捐款箱，拍张照片。
作者: 351304869    时间: 2014-2-19 16:50
看这个人是什么岗位吧，要是重要岗位那就弹性制，用结果说话，要是又迟到，结果还不能保证，那肯定不行，不是扣钱处分了，直接走人。
4 |- X2 e# n- E, a4 m3 A# x& d( w# j+ k: q5 M' v- K) R9 n- J6 C
要是普通岗位，先谈话吧，还是让他走人。
0 L" L9 x7 E7 Y! C
作者: spcchenyue    时间: 2014-2-20 08:17
我估计公司是这些人自己家开的吧！~要是在其他公司早就被定性为严重违反劳动纪律被开除了。
作者: 碧溪金沙    时间: 2014-2-20 08:35
经常迟到屡教不改的,也许人家根本没有重视这份工作,人力资源下一步如何办?用与不用?
作者: relon    时间: 2014-2-20 08:47
1、经常迟到的人，没有守时的习惯，工作态度不积极，需要严把招聘关；* N" o5 g3 ~  T9 O  E! m
2、细化量化考勤规定，明确惩罚措施；
* y7 a$ f5 }! E& n" J# l3、制度老板批示，坚决执行，杀一儆百；" m# u7 S  x8 K( V& n
4、加强考勤制度、执行力等培训；' o; T- F4 p4 ]' U
5、增强沟通，了解原因，协助解决，杜绝借口。
% S3 Z+ \" w. a" M6 M8 u: w+ A. ?+ _* x% h
以上
作者: 122621904    时间: 2014-2-20 08:51
这种情况不是员工的问题，我感觉是公司存在问题，制度存在问题：
; S* G& `! u% U* M1、公司的考勤制度有没有相关的关于迟到、旷工的处理；
7 ^3 j4 H& b% M5 p2、人力资源部是不是按照相关的规章制度执行了；' o$ f0 x9 R; C0 _5 B7 c
3、对于屡教不改的员工为什么还能在岗位上呆这么长时间；
" G5 R% |0 i# o# b8 l我认为这种情况是在执行过程当中走了过场，打了折扣。
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-2-20 08:57
我们公司一个月有一次免责机会，每次十分钟以内。第二次就要处罚，但都是意思一下惩罚，半小时以内扣5元。扣款不是重要的，我们还规定了一个月迟到次数达到六次记过一次，一年累计记过三次视同严重违反公司规章制度，公司有权予以解除劳动合同。
作者: lzg2001    时间: 2014-2-20 08:57
设立勤工奖，每月迟少于三次以内，10分钟以内，则给予奖励。6 D3 V! v( U% A
将考勤计入绩效考评中，与工资挂钩。
作者: liukunxiang    时间: 2014-2-20 09:00
看老板的管理理念，老板是一种宽松式的管理理念，只追求结果，不想约束员工太多，只要把负责的事情做好，那么就在考核中下功夫，主要考核员工的关键业绩。而且在考核结果中加大绩效考核激励（这些岗位适合销售、研发、高层管理类）
作者: 千凝    时间: 2014-2-20 09:05
首先还是先看是什么部门吧，对于销售类的可能没有办法完全要求不迟到，对于一些职能部门可以设置每个月几次的迟到机会，超过一次扣钱，但是我认为部门领导的带头作用也很重要。
作者: 酒糟鱼    时间: 2014-2-20 09:08
我们公司倒没有出现这样的人，总体还说不是不错的，
作者: 清水无香2011    时间: 2014-2-20 09:34
我们公司每月可以给3次30分以内迟到，超过的视为半天缺勤扣半天公司。并且口头警告，邮件抄送直属领导。我觉得上班不迟到是最基本的工作态度。对于屡次迟到，违反考勤制度的，按制度可以解除劳动合同。
作者: liuyuanyue    时间: 2014-2-20 09:44
目前这个考勤是我负责的，对于一个月迟到两三分钟的我都是直接忽略的。只要不超过五分钟。像我们这种生产型的企业，一线操作工是很少有迟到的。
作者: kaka2776617175    时间: 2014-2-20 10:13
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: nanl    时间: 2014-2-20 10:39
1、员工手册要有明确管理规定；
$ y: R; b% h" n2、与经济处罚挂钩；
5 `3 p- o& c. O7 h. }6 z3、约谈；# K; V; p" m5 Q( |
4、所有员工，包括管理层都要严格遵守；
" H* C' Q9 s* W6 Z% c5、不能换脑袋就换人。
2 X8 n% A+ a0 S估计是老企业留下的痼疾或家族企业，总有一些例外，于是导致这样局面！
作者: 懒猫琪琪    时间: 2014-2-20 10:51
@向日葵一样 ,楼主同学也一起参与讨论吧
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-20 11:51
富饶的雨田 发表于 2014-2-19 15:04 5 {1 z6 `4 C2 H8 C
楼主的这种现象应该是公司老员工较多吧？本人认为要想解决此类问题，应是如何解决老员工的问题。
- n$ w) i5 N$ O3 t+ D) t一是老板 ...

3 {5 P  [+ C$ o; _. N1 T: C是的，老员工比较多，而且年龄也是比较大的，是那种老油条的了，当众批评、批评通报、罚款各项都用尽了，作用不大。也问了一下原因主要有三：1.现在天气冷；2.住的远；3.路上塞车，楼下塞电梯。我只能表示无语，因为这样的情况大家都在面对呀。
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-20 11:54
超逸绝尘 发表于 2014-2-19 15:04 1 }& ~" w7 r! m/ E
我认为雇佣员工的目的是给干工作的，如果工作完成的出色，弹性工作制度是可以实行的，包括互联网、电商、设 ...

! h7 R: E* j1 p( L- m$ Y但最起码的纪律性是要有的，不然会影响到其他同事的情绪，然后造成大多数员工的心里不平，进而影响到工作的态度、效果
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-20 11:58
rainytao 发表于 2014-2-19 16:02 1 U9 f. M8 y& o- K
1、完善考勤制度；( K/ N: o% q5 b7 d, t6 J2 H
2、管理人员带头做好表率；
) Y# U8 c4 {2 F: i( ?3、找当事员工面谈；

$ x8 G% l7 o, q6 ~  I是的，我的定义是有问题，虚心接受。# s+ Q8 [% _5 }- O, i: K" q
所提的建议，都有实施过，但成效不大。
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-20 11:58
JACK-CHO 发表于 2014-2-19 16:15
, x6 \, B" g& [4 M- t( ~$ V4 x建立奖惩机制，根据出勤进行部门评比，并纳入绩效考核。

2 T) ^3 j  P! `# j这是个不错的建议，谢谢！
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-20 11:59
深歌 发表于 2014-2-19 16:42
" Y3 K) }# F; _. E* o% N! `两点建议：& {$ H7 |8 k, D0 f( l
1、当月迟到2次以内，按照考勤制度执行；迟到第三次，1分钟1元钱，第四次，1分钟2元钱，以此类 ...

, j  l1 V; g5 M第二个建议很有创意，谢谢！
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-20 12:00
351304869 发表于 2014-2-19 16:50
" q0 o8 D! E5 D" k5 L( z看这个人是什么岗位吧，要是重要岗位那就弹性制，用结果说话，要是又迟到，结果还不能保证，那肯定不行，不 ...

! g, V$ ?0 d# R) t  h比较重要的销售岗，老员工的，客户关系、资源都比较多，所以就有点头疼。
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-20 12:02
spcchenyue 发表于 2014-2-20 08:17 0 b; d3 q: E; X2 s0 J2 w! T
我估计公司是这些人自己家开的吧！~要是在其他公司早就被定性为严重违反劳动纪律被开除了。 ...

2 I' o& S- U$ m* V- a% F确实“家人”比较多
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-20 12:03
碧溪金沙 发表于 2014-2-20 08:35 4 [  N* i. m" `8 E+ e1 F1 W0 K: }
经常迟到屡教不改的,也许人家根本没有重视这份工作,人力资源下一步如何办?用与不用? ...

& G2 x- i* Q# V是的，要考虑一下了，谢谢！
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-20 12:05
lzg2001 发表于 2014-2-20 08:57 / c0 i% {8 _: I* R( Y( u
设立勤工奖，每月迟少于三次以内，10分钟以内，则给予奖励。
) A' _! G! d: Y将考勤计入绩效考评中，与工资挂钩。 ...

7 k1 o# c" K' G可以实行，谢谢
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-20 12:08
nanl 发表于 2014-2-20 10:39
* M) a% }6 ?# O/ _& [( R1、员工手册要有明确管理规定；
7 {9 z( ~+ w1 h' `% ~* [7 D3 d2、与经济处罚挂钩；4 r5 O2 M4 W1 L& k1 V6 m3 @
3、约谈；
6 U% x0 X( M# g. C" M; S
原因分析得非常正确！
作者: 351304869    时间: 2014-2-20 12:49
向日葵一样 发表于 2014-2-20 12:00 : C" L1 b% ?( T% [: Z
比较重要的销售岗，老员工的，客户关系、资源都比较多，所以就有点头疼。 ...

9 u0 Q4 _* _" v/ ]2 n8 @# ^- @老板都不在乎，你在乎什么呢？
作者: dan0712    时间: 2014-2-20 13:30
基本上没有迟到的，对于个别经常迟到，且迟到时间在15分钟以上的，连续三次罚款100元，填写过失单，应该有效果。
作者: linzi922696    时间: 2014-2-20 14:03
公司必须从上到下的重视！
$ O5 b. J4 C/ D, @6 J我见过一个公司，是销售部门的人员不打卡次数高达20次的，迟到不低于10次的，但是公司制度里明确写着，迟到每月累计迟到6次，算严重违反公司制度，解除劳动合同的，但是领导对于销售部一贯的态度就是，销售部是公司最重要的部门，不能不给销售经理面子。所以这种情况越来越严重，公司其他部门员工的意见很大，因为那些迟到10次的，按照公司制度，做多就是按旷工一天，迟到3次跟迟到10次都是一个概念，再说销售部门基本工资低，扣也是扣基本工资，即使扣完也没多少，但职能部门的基本工资高，同样是迟到，出现了这样的一个问题，职能部门领的工资低，扣的多，销售部领工资高，扣的低。这是老板的原因造成的。3 T, Z, z' M  Y
( R) r8 m0 \' H- }9 \7 h
如果你老板重视，就必须从上到下的严格执行，对于我刚才讲的，扣几块钱不心疼，还不见效，就按当月应发的工资来扣，迟到3次，就扣10%或者20%来扣，该杀鸡儆猴就杀鸡儆猴，如果老板都不重视，你想什么招都是没用！行政人事部只是一个做考勤的部门，轮不上你说话的份，因为销售才是给他赚钱的部门！
作者: rainytao    时间: 2014-2-20 14:04
向日葵一样 发表于 2014-2-20 11:58
) u' L+ `& |! u+ K/ _是的，我的定义是有问题，虚心接受。
7 F- U9 Y% M3 Z' x所提的建议，都有实施过，但成效不大。 ...
1 o2 @  H: v$ y0 }
您说的情况若在我们单位，早开除了的。
作者: 为梦想奔跑    时间: 2014-2-20 14:15
强化纪律 提高职业责任心  处罚 约谈 通报 各类手段
作者: rosezr    时间: 2014-2-20 14:49
本帖最后由 rosezr 于 2014-2-20 14:50 编辑 - j6 e* t% x6 V; x' W/ e5 v
4 t- N3 ~! }9 j" s3 a& q' \
每天在OA平台公示员工的出勤情况，迟到的按制度扣钱，执行一周，效果会很明显。
作者: 忆思    时间: 2014-2-20 15:52
增加奖罚力度，增加奖罚手段
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-20 16:15
351304869 发表于 2014-2-20 12:49
8 d+ M2 |, _, @) Z  d老板都不在乎，你在乎什么呢？
2 y. F8 \) X2 r. d- s
我也想不在乎，但是心里不舒服，毕竟考勤这一块是自己负责的
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-20 16:16
linzi922696 发表于 2014-2-20 14:03
$ U  O/ `+ D5 X; X, _8 ~, H! K- x公司必须从上到下的重视！' e& G: K" J* `; c# A; U
我见过一个公司，是销售部门的人员不打卡次数高达20次的，迟到不低于10次的，但 ...
9 ~* J& z/ ]4 i. R  T4 X
现在大多数的民营企业的老板都是这么想的
作者: 东风转南风    时间: 2014-2-20 16:36
向现在的中央政府学习，雷厉风行！ 至于软性方法就不陈述了，做HR的都懂一些。
作者: 351304869    时间: 2014-2-20 16:38
向日葵一样 发表于 2014-2-20 16:15
2 |0 T* B# x8 H/ U, Q) u. i我也想不在乎，但是心里不舒服，毕竟考勤这一块是自己负责的
; d' H; A6 u+ I3 D
在这个事情上不要投入感情，如实反映情况就好。- Z" I4 Z5 V3 v3 i. ^) q, h

$ u3 j1 Q: ^% L我不知道你的角色，如果只是hr负责考勤统计的负责人，那如实操作就好。8 @) H  V! R! W9 ]* |4 ]
* U: q; f0 b+ T" [, S! M0 l
如果你的hr部门的负责人，你就得看迟到的是什么人了。
, N/ C( q/ P0 u: P/ s# H  B6 h! ?2 E# \% C% w( F0 T5 C
计较这个事情对你有好处吗？没好处的事情不干。
作者: 公子无忧    时间: 2014-2-20 17:03
我们公司这点做得非常好，除一定级别以上老板签字的人员不用考勤。所有人员不打卡扣钱，每个月允许有四次漏打卡的机会。如果代打卡，双方直接解除合同，或者直接取消下次晋级的机会。关键是真能做到。要是小兵瞅着哪个领导不顺眼了，最好的法子就是抓他代打卡，打卡机那边有摄像头，只要提供具体的日期，大概时间，是不是代打卡都能查到，是小兵整领导的好法子
作者: 幻影0101    时间: 2014-2-20 18:14
我们公司迟到一次扣50元  5分钟之内我都不记  之前有一同事每天晚两三分钟、三四分钟，后来就和他说，然后记一次迟到。之后就好点了
作者: 幻影0101    时间: 2014-2-20 18:16
我们小公司 一般也都是迟到几分钟  像这种迟到半小时以上甚至不来的  我们老板肯定得找那人谈话了  当然处罚也免不了的  
作者: 首席招聘官    时间: 2014-2-20 20:00
持续全勤的有大奖抽，哈哈
作者: 水灵123    时间: 2014-2-21 20:54
我们公司就有一个，一个月迟到8-10次。超级难搞，罚款不管用。领导不似乎重视，处理起来似乎不重视，惆怅。
作者: tonycheungchn    时间: 2014-2-22 07:45
1、有流程能够执行制度，制度中严格区分迟到和旷工，让员工可以利用公司制度应对突然出现的意外，比如早上上班车坏了，可以给直接主管打电话、发短信请假或者调休，而不是让员工成为公司制度的受害者。我们的制度是迟到10分钟以内算迟到，一般都会用调休、请假冲减；超过10分钟算旷工，实际上只要履行了请假手续，执行相应流程，就不会被认定为旷工。这样就保证了迟到和旷工的严格区分（是不是执行了公司制度）
. U; k% e6 |5 {; r2 V+ H# C2、制度中可以规定累计几次迟到算一次违纪，一次旷工算一次违纪，累计几次违纪属于严重违反公司制度，可以解除劳动关系。# e+ n& I- R. q
3、制度怎么来执行，管理者除了以身作则外，还要对特殊情况有一个良好的把握，处理方式能让员工接受，处理结果能让员工信服。
作者: 王包子    时间: 2014-2-22 16:14
富饶的雨田 发表于 2014-2-19 15:04
7 P% A6 W, Z* m/ R7 ^  x. |9 e楼主的这种现象应该是公司老员工较多吧？本人认为要想解决此类问题，应是如何解决老员工的问题。4 x. q1 p8 b: |- C1 v
一是老板 ...
; ?6 l+ [4 u0 |! ]; J9 j% C
没错，老板支持、身先士卒很重要；此外就是下重典之前先培训，全员认可，之后违纪的严格执行处罚。公司目前基本无迟到现象。
作者: 李秋丽    时间: 2014-2-22 16:37
加强考勤制度建设，用制度管人。如：年累计迟到次数与员工年终奖挂钩，如果公司迟到现象特别严重的话，也可以规定年累计迟到多少次，与员工解除劳动合同等。
作者: 子斫    时间: 2014-2-22 22:10
1、行业性质不同，制度也不尽相同。, f( Y+ h6 S$ n) J/ N! J
2、工业企业生产岗位一人迟到，别人就没法下班。
: B2 [2 [- q0 R- F& Z7 x8 Q3、所以，必须严格考勤，严格劳动纪律管理，迟到一次扣100元，超过2小时的按旷工半天计算。
作者: 不爱游泳的小鱼    时间: 2014-2-25 10:53
按实际情况来看吧 通常来说出现这种情况以后，如果是我们单位就必须是开除或是查看阶段了，现在不明白的就是为什么出现这种情况之后，你们的做法这么软呢，是因为他们不停的迟到造成的处罚不痛不痒还是因为大BOSS认为他们的迟到对公司的经营没有造成任何影响，如果是前者的话，我看就直接辞退吧，按照合同办事，要是没有相关规定那现在赶紧做一个，如果是后者的话，不如就转变模式，每月任务或绩效达标，不记考勤，按照不达标次数来选择辞不辞退，抛开上面的情况不说，如果你们公司老迟到的这些人都是些连你们大BOSS都惹不起的人或是这些人的亲属，那你就认命吧，做你该做的，多汇报BOSS，其它就不要管了
作者: laffer    时间: 2014-2-25 20:55
谈话。
2 j6 P; z5 q. ~. E发现迟到情况，就进行谈话。从直接上级、隔级上级、人力资源直到分管的公司领导。
' j& [8 \9 z5 ?3 s' m/ C* x) O
+ d1 O+ ?8 W7 }$ u# u9 a谈话要有记录，且约定改进方向和后果。
9 o$ B5 x) J1 p0 ^) j6 S如果到公司领导谈过后仍然“违约”，则按照面谈记录签字的约定，解除劳动关系。$ S/ q% ?) Y* m+ [
这个要比罚款管用。
作者: 冰箱里的鱼儿    时间: 2014-2-26 10:01
我们公司也制定了相关的规章制度，老总也在会上多次特别强调，但是效果还是不理想，甚至更糟。个人分析了下原因主要有几个方面：1、领导没有自身作则，部门负责人没有起到带头作用；2、人事部门考勤统计人员本身也是三天两头迟到，但是老总也是不闻不问；3、个人素质问题，有的人就是喜欢迟到。
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-26 11:10
冰箱里的鱼儿 发表于 2014-2-26 10:01
& E; ~5 _5 e" a+ T$ m我们公司也制定了相关的规章制度，老总也在会上多次特别强调，但是效果还是不理想，甚至更糟。个人分析了下 ...

, Z  X3 z# a" Z; p% I- E& a6 ^4 _确实，有些人就是喜欢迟到，这个我就碰到过。一个月不迟到的次数就一个星期左右，住得也近，每个月交的迟到罚款都500-600了，也无济于事，我都心疼那些money,影响实在是太严重了，最后劝退了
作者: 清醒醉人2013    时间: 2014-2-26 14:43
确实是,这种情况我们公司比较多。我们采取的措施是4 J& }$ D2 y* W0 r  Y
1、对于迟到5-10之内，给予罚款，下次再犯，罚款的金额为头一次罚款金额的2倍；( J' U4 v( P# u
2、对于迟到10-30之内，给予罚款，下次再犯，罚款的金额为头一次罚款金额的2倍(这次罚款金额是5-10分钟的2倍)；
& U/ u* B: r3 D1 d; z3、迟到半小时以内，按照旷工一天处理。
- ]" r1 B$ Y7 h4、所以员工迟到、早退次数直接跟年终奖以及其他奖励奖项直接挂钩。
作者: 小静狐    时间: 2014-2-27 11:21
从迟到数据统计中，应该可以看出一个规律，迟到的人所属部门或中心会比较集中，再看看这个部门的领导风格，这是有很大关联的。* H. b* V1 `5 h, w
如果公司倡导的是严谨的工作作风，期望员工都能按时上班，除了从上而下的把规范要求做好，还有很重要的就是监督力度。用巡检或公示数据的方式容易把矛头都指到HR，如果条件允许，可以考虑开早会的方式。  I  N2 N: J4 x0 H+ j- I. a- D
早会是全员都要到，大庭广众之下迟到会很不好意思，部门间的对比也会突显出来。
作者: 白头熊    时间: 2014-3-1 11:55
有制度就必须坚决执行，制度就是公司内部的法律，如果你违法后果很严重
作者: vosaltes    时间: 2014-3-4 17:35
原公司迟到扣上级主管的钱。。。。这招有效
作者: pxmnu    时间: 2014-3-13 14:00
在家***轻松日赚100元，加入***完全免费！
( x" ^( W8 x# n* R# n2 e注册就送20元以及佣金计算、结算 ! . t. K6 q! O  O! a% K
每天登陆奖励 3 元！ (每天奖励一次!)
( h5 K) m$ [# g' j. H任务赚钱 (10元/个!) 8 X) F9 P* M% D6 V
发帖赚钱 (3元/帖!) 1 X1 @5 e. p1 M. o
推广赚钱 (5元/人!永久获得好友赚钱10%的提成）
6 N* X' b0 }' \% Q8 c( v. o$ P详情：rrjz.cc
- H. [7 l, G" N# ]% Z1 h7 `（完全免费加入，无需支付任何费用）
作者: 而已。。    时间: 2014-3-23 15:46
我们公司就是挑最怕的行为进行处罚。女孩子怕深蹲，怕仰卧起坐。不罚钱就体罚长记性的感觉。
作者: 小米笑嘻嘻    时间: 2014-3-24 16:32
我们有三次迟到机会，5分钟之内。第四次就开始乐捐了，10元。超过半小时50元。如果没有迟到等现象则有全勤奖，不多，50
作者: 魏超鹏    时间: 2014-3-25 14:52
首先，应让员工端正态度
3 Z' s: Z$ ~+ `& O+ w  w其次，自下而上的管理方式，激发员工的积极性( s6 V' J1 d, D- k$ G7 `
最后，能干留，不能干直接砍掉
作者: 沧海一砂    时间: 2014-3-26 13:40
我们有规章制度，每月允许累积迟到5分钟，超过5分钟，按每分钟1元钱来扣工资，超过15分钟，记警告，超过30分钟扣全勤，绩效资金也会减。
作者: 锦小眠    时间: 2014-7-3 10:16
好知识，学习了
作者: 闲尘    时间: 2014-7-10 14:26
迟到的多，而且罚钱也没有，跟公司的文化有关系了。人力要有大动作，首先必须得到老板的支持啊，如果老板觉得无所谓，人事改变不了现状，只能是建议
作者: Alice-M    时间: 2014-7-14 03:58
弹性时间或许可以考虑实施。
作者: zhonger33333    时间: 2015-1-27 11:25
我是做行政人事的，每个月也会迟到1-2次每次可能都是1-2分钟，该扣钱的扣钱，该取消全勤的取消全勤，因所在大厦电梯数量少的缘故，所以每个月都会给员工一次迟到的机会，即第一次迟到不扣钱，但是被取消了全勤奖，第二次起每次扣20元，超过1小时应补请假，如果领导不批，则视为旷工，旷工半天扣一天工资，然后计小过，年中年底评优都没份了，估计没几个人敢了吧
作者: mspotato    时间: 2015-2-13 09:31
超逸绝尘 发表于 2014-2-19 15:04 3 A& J8 _. r$ P+ B, D0 R# L4 g% ]
我认为雇佣员工的目的是给干工作的，如果工作完成的出色，弹性工作制度是可以实行的，包括互联网、电商、设 ...
9 f1 Z, _0 z1 H$ ?! b, i
我也觉得是这样。对于职能部门的员工应该严格考勤制度，但对于业务人员，相对的弹性工时比较自由，不然员工不满意，HR也会陷进坑里。
作者: shhelen    时间: 2015-2-14 15:01
制定清晰的制度，有奖有罚；结合岗位性质，采用不同的工作制；管理人员以身作则；从第一次迟到开始就了解状况发生的原因。
作者: mj721    时间: 2015-2-25 21:22
我们每个月有一次迟到机会 这次免费机会是三十分钟以内。第二次开始就扣100块，第三次200块，第四次就旷工半天了，我们旷工是三倍工资
作者: zhonger33333    时间: 2015-2-27 14:34
mj721 发表于 2015-2-25 21:22
. W) _. n: e; T- P我们每个月有一次迟到机会 这次免费机会是三十分钟以内。第二次开始就扣100块，第三次200块，第四次就旷工 ...

0 f) e) v# C& J! q* l你们罚得狠，工资也不低吧
作者: antiwolf    时间: 2015-3-3 15:05
根据我的经验，如果老板每天都早到半小时，能大大降低员工迟到的现象。
作者: rainsun_sky    时间: 2015-3-19 10:42
对头，我们以前有位领导就是自己从来不迟到，除非有事外出的。领导做到了，我们下面办事的也好办，另外他没事自己会在会上或者其他场合叮嘱员工不要迟到的情况
作者: 平江听雨客    时间: 2015-4-10 16:47
本帖最后由 平江听雨客 于 2015-4-10 17:21 编辑 , b4 [' l) E8 F, r

. @+ K. [7 f+ Q0 T* d9 }这是个很麻烦的问题，很难弄好，尤其是很多老板或高层领导嘴上说说，行为上一点都不重视，HR部门窜上跳下给谁看。
作者: 木槿花萌萌    时间: 2015-8-11 22:36
我们是每月三次机会，然后没次不超过5分钟，累计不超过15分钟。第四次就扣全勤了
2 l' h3 D% H" y' i/ n; h) m不过我每周都会统计张贴出来，算进每周部门7S考核里，然后年底部门绩效也要参考7S考核的
作者: 凌云竹    时间: 2015-8-18 12:00
我们的做法是每周对迟到的人员进行邮件公示，正常的员工脸上应该挂不住每次都被公示吧
作者: 好天了    时间: 2015-9-24 10:30
现在每周一上班要想不迟到，得格外早走，不然肯定迟到，而且至少10分，坐班车的也一样。城市里车越来越多了。迟到2-3个小时的也叫迟到吗，是故意不来上班吧，跟旷工差不多感觉，针对这样的情况公司得有相关的规章制度，管的太松的话大家都不拿迟到当回事，影响工作啊，管的严也有迟到的，想一个都没有，不是很容易。旷工严重是可以开除的。我一般一周能迟到一次就是周一，真就没办法，已经提前出门了，还是赶上堵车，唉。
作者: 蓝灵137    时间: 2015-10-16 14:50
一是了解为什么这些人都会这个心态迟到，我相信有一部人这样要不他们是特别集体针对公司或针对行政人事部门的一个抗争，估计是公司有做出什么损失员工的行为；若非的话，就是这些人的工作态度的问题，找几个严重的，辞退处理，以提醒同事们。
作者: 蒲公英的说说    时间: 2015-10-24 14:09
这是个令人头疼的问题



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5