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标题: 关于高管考勤的问题 [打印本页]

作者: 深歌    时间: 2014-2-18 16:21
标题: 关于高管考勤的问题
公司关于考勤的规定是说高管要按照公司规定进行考勤,4 y+ r/ u( M  p' o9 X3 W# C' B3 g
现有一财务总监(公司董事)没有按照规定进行打卡。
' F# s% x' g8 R# ?9 `  ?总经理要对人力资源部出一个处罚通告,并扣除财务总监缺勤的工资。% R% d: }) i8 ~: e0 O5 Z
如果你是人力资源部的考核专员,你该怎么办?( f8 o/ {( D( L9 b( ^# y' x
因为考核的工作和财务总监打交道的机会很多,又该如何缓和彼此之间的关系?
作者: emilycsly    时间: 2014-2-19 14:55
这个,财务总监是第一次缺勤么?那肯定是有状况,具体什么状况,他们自己心里都门儿清,谁都知道人力资源没有那么大的权力,只是执行。所以去做吧,该迁怒的会迁怒,明事理的不会介意。如果财务总监愿意让你做倾听者,就哦了
作者: emilycsly    时间: 2014-2-19 14:55
听着像考试题,呵呵
作者: 管水    时间: 2014-2-25 14:54
几次没有打卡啊?就一次的,总经理不会这么大题小做吧,如果是多次的话,之前人力资源为什么没有进行沟通?如果觉得不好得罪财务经理的话,做一下总经理和财务经理二边的工作吧。
作者: pjj804229560    时间: 2014-3-23 17:16
按照公司制度执行,或许考勤只是一个处理财务总监的借口。所以你没有选择的余地,按照制度来执行,不得罪财务,就得罪老板,你自己权衡。
作者: shanexu    时间: 2014-3-24 13:56
      这个事情处理起来真有些头疼啊!9 A& R$ ~. G0 |5 U
      恐怕要好好查阅一下公司的规章制度了。高管,大多数企业是不定时工时制,不考勤的,如果楼主的公司规定要考勤,那就是个依据。再看看财务总监的行为是否真正违反了规定?违反程度如何?是否还有其他高管也出现这样的现象?
9 D% v+ s8 i' j3 M6 c      要想处理好,与总经理的沟通也必不可少。总经理的真实想法是怎样?处理的目的是什么?杀一儆百?还是单纯地整顿工作纪律?都需要HR细心揣磨啊!
4 U- R6 q4 v5 c      最后,就是与财务总监的沟通了。职责所在,又要合乎人情。真是考验啊!
' p# R+ b1 b( c, S# i0 t: s      楼主加油!
3 o/ r/ ~% Q$ {/ i: M' ?      徐顾问劳动法律服务所,欢迎您的光临。2 k# j7 w* K7 |2 G  N
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作者: hxf731    时间: 2014-4-3 14:14
1、公司既然的制度规定高管也需要考勤,那就应该遵守;但前提是高管以及员工是否有知晓此政策(最好有书面的知晓制度的证据)0 c' H. o! C2 i' q& F
2、在总经理气消(小)之后与其沟通,因为毕竟是公司高管,出具公告是否本次可免,但是可按制度进行相应的扣薪处理(这样知晓的人员较少,保留住高管的面子,也照顾到总经理的情绪与目的)
1 Q$ f! f) w  U8 E) H. F( V+ C3、与高管进行单独沟通,将处理结果告之给其,让他本人知晓人力资源部的努力与维护公司制度的无奈之处,希望后期能改善4 S2 f% A, @# o6 Q8 Q/ M8 d. F
4、从公司其它人员的考勤管理出发,从小细节开始整顿
作者: Henry.W    时间: 2014-4-18 09:55
这事啊,够呛的,其实大家心里都明白,抓考勤只是个由头而已。建议如果你是初级hr,那么就装傻,找财务总监去说一下,明理的人都明白,你是夹在中间的执行人员而已,不会太难为你的,这件事情是必须要做的,因为牵扯到一个人的站队问题,呵呵;如果你是资深hr,那就要从深层次来考虑一下原因,是什么事情造成了这个现状,旁敲侧击的去化解这个矛盾,如果有人能跟你说出事情的原委,那就算成功了一大半了,说明你做人和沟通能力俱佳,考勤这个事情也就是很小的事情了。




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