[转载] 2004最佳人力资源案例：TCL—团队国际化

无心快语

可推荐度：★★★★☆ 3 q5 E$ m+ r4 K( t( T A关注率：★★★★☆ }0 y p" h2 u( @# e6 {; l 关键词：全球招聘、国际化团队 : Q' c9 [+ G0 W ●经典动作： & d" }3 ^4 ]/ ]4 `) S去年6月2日，广州白天鹅宾馆，TCL集团近十位高层齐刷刷坐在一起，宣布年内将在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才，打造一支“国际化部队”。其中，新成立的TTE（TCL－汤姆逊电子）和TCL—阿尔卡特两家合资企业将录用此次招聘人才的六成以上。 ! V8 U: Q& O9 n% B●价值点： & v/ d, S4 Y3 F. S5 r 2 V9 L- b/ k; a \3 U- o6 |中国市场并不缺乏本土化人才，而中国企业一旦走向国际，若缺乏熟悉所在地文化的国际人才，势必对国际化发展形成掣肘。这一点，TCL的管理层看得非常清楚。在去年6月份的招聘中，TCL旗帜鲜明地以“国际化背景”为首要条件，不仅在国内招兵，还在美国设场，突出地表现了TCL国际人才战略的“本地化”新特色。另外，TCL集团在对外兼并重组的过程中，如何实现“国内军团”和“多国军团”的磨合，也是大家非常关注的。TCL的做法是“不能以企业文化为突破口，更不能以TCL集团企业文化去给人家洗脑，而是要因地制宜，注重分析和结合各国的文化背景、风俗习惯等因素，制定相应的对策”，这一点，也值得其他想走国际化道路的企业借鉴。