老板如何提升幸福企业的标准

laoban1

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案例：

第一、过度劳累。员工身心健康每况愈下是一个需要关注的重要话题。

——近年有越来越多的企业优秀员工，因为身心俱疲，幸福感降低，导致一些制造业员工把自己从这个世界送走，使企业形象受到重大伤害。

——在2010年~2011年间的10多个月中，据统计内地有17位企业高管因过劳而死。

第二、离职率高。许多数据显示，在各个产业中，离职率大概都在20%以上，这个数据对企业的经营成本有很大影响。如果做到幸福企业，离职率就会大幅下降，员工对工作满意度和对组织的忠诚度会大幅上升，进而将减少企业的经济损失。

幸福企业具体指标：

1. 以人为本的企业文化。受到尊重，被信任，被授权，被关怀，企业做到这四个关键词，会让员工幸福指数明显上升。

2. 开放、高效的组织沟通。通常员工离职并非厌倦本职工作，多因与领导缺少沟通。好的组织沟通需做到沟通文化非常公开，沟通信息顺畅，可在组织内不断流通。

3. 公平且具激励性的管理体系。这包含公平和程序正义两点，企业设立合理的绩效考核制度，对员工幸福感的提升效果甚至超过公平。

4. 强调工作和生活的平衡。员工情绪生产力其中一个重要方面就是工作生活平衡。企业注重员工工作与生活的平衡，对提高员工积极性和企业幸福感有明显作用。

5. 高情商的人力资本。高情商的企业人才会产生一种职场幸福能力。这种员工极易因彼此人格特质产生互动，创造一个高幸福氛围的企业。

6. 轻松有趣的工作氛围。这一点越来越受到80后、90后职场新生代的关注。主要指在企业很开心，每天上 班都会笑，这对员工在企业是否有幸福感，有莫大影响。

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企业设立合理的绩效考核制度，对员工幸福感的提升效果甚至超过公平。