中人网

标题: 求助。关于内勤人员试用期如何评定及转正的评定 [打印本页]
作者: ms_peach    时间: 2014-2-25 16:07
标题: 求助。关于内勤人员试用期如何评定及转正的评定
本帖最后由 ms_peach 于 2014-2-27 10:19 编辑
* ?$ q8 ?" ^9 z! q! U0 |! b4 f" \6 n% I& v. q
我公司是销售型的公司，在江苏省各个地级市都有分公司或办事处，而每个分公司都会有个分公司助理，她们的日常主要工作是完成总部下达的各项工作及协助分公司经理完成分公司的日常工作，当她们的试用期过后，在进行考评时，总觉得对她们的考评多为印象评分，她们的直接主管分公司经理肯定都是直接同意转正的，即使是让各部门给予意见，也是印象分，应该怎样考评更数据化及公平公正呢？
7 D: C: m8 C# R# U; }
作者: ms_peach    时间: 2014-2-27 10:19
有米有人能帮我进行分析或讨论呢，可能真的是一孕傻三年，一点头绪也木有。
作者: corsairs    时间: 2014-2-27 14:35
各部门意见这种东西完全没有意义，走个形式而已，万一出来问题大家就相互推脱么。
) O/ @! `2 }9 b$ J" V7 O
5 K8 J# d# [4 A6 ?6 {# D( ?9 ^试用期通过与否主要看以下2方面：
# J' X! W' ^$ A& ?+ E1 E4 _' l1，直属领导和部门负责人的意见；
3 g1 t7 p8 E8 {2，岗位指标的完成与否；
. p. g% c) Y: O3 x7 w, s( _
, z7 b, @0 B: y而且一旦每个部门都有自己的财务指标，他们在试用期人员的选择方面才会更加的重视。
作者: 方向与坚持    时间: 2014-2-27 15:26
制定《试用期转正考核指标》，确定试用期转正的目标或者标准，进行考核
作者: 忆思    时间: 2014-2-27 19:04
多角度进行考核
作者: ms_peach    时间: 2014-2-27 21:47
corsairs 发表于 2014-2-27 14:35 0 k4 m# p0 S7 y% ^) \6 z5 I( [% p
各部门意见这种东西完全没有意义，走个形式而已，万一出来问题大家就相互推脱么。
2 ~1 E: ^* d4 |/ K" B7 v: L+ [
) R  E2 E8 T: X& v9 P% \( ]试用期通过与否主要看以 ...

1 |) H2 x' t: |4 k非常感谢！: N0 u) P: K' J' m
1 ~# p, b: h$ s5 y2 j% h9 D3 N
我公司现在的试用期转正评定中其实有将直属领导、部门负责人及带岗老师的意见及评定，以及月度绩效考评，但部门主管意见多数会带着个人色彩，或因每天相处的面子问题，基本都会给予通过试用期考评，附带着绩效考评也就不那么中肯了，所以很想了解各位大虾们你们公司是如何考评呢，能给个具体意见或参考方案不。
作者: tonycheungchn    时间: 2014-2-27 22:59
1、列出这个岗位主要的工作职责，为每项职责设定需要达到的目标，目标尽可能的SMART。4 B; e  M9 o8 Z
2、转正考评，由直接主管对员工的职责和需要达到的目标进行评价，可以要求举出实例，好好在哪儿，不好不好在哪儿。要有书面文件，评价人和被评价人要签字。
( @7 c$ E# S9 @  e+ K3、也可以考虑让相关的岗位参与评价作为补充，类似360度，但是成本会高很多。
作者: 351304869    时间: 2014-2-28 07:51
建议楼主别把工作重点放在这，毕竟这个职位不是重点职位，是否转正听用人部门的意见就可以了。
作者: 叶子晴    时间: 2014-2-28 08:29
分公司经理的主要考核项是什么，这样可以也挂勾在一起
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-2-28 10:49
只要他的主管觉得用得上手就好了
作者: 于凝汐    时间: 2014-2-28 14:07
其实我觉得只是员级岗位  只要他们自己上司觉得这个人还可以再用就好了  毕竟是他们直接用人，试想下如果这人变现能力真的很差，有哪个领导愿意继续录用？ 只要这个助理在总体表现得不错就好。可用之人必有可用之处。。。
作者: 想事的HR    时间: 2014-2-28 15:42
1、以上级为主，毕竟不合格的上级也不会要。
5 a( Z3 N$ ]! `5 B2、如果要进行考评，可以让总部接口人考评。上报及时率、准确率和程序化工作。
9 @7 d0 {3 n9 V3、也可进行简单的笔试考核。他们的工作程序化程度较高，调研后可根据日常工作出题。( S" k6 F' Q+ |' |
作者: yangyanfen    时间: 2014-2-28 16:02
简单的设定几个评估指标，用人部门给出用人意见就好，HR不主导业务部门的评估，协助组织和评估就好~
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-2-28 23:02
行政专员就是起沟通协调的工作，如果老板认为满意，双方工作在一起配合默契，急领导之所急，想领导之所想，HR定好的考核也是摆设。公司里只要发挥出自己的价值，并可以不断的使自己增值，在本职岗位发光发热就行。
作者: 九流闲俗人    时间: 2014-3-1 08:40
内勤不是一个重要岗位，建议先和老内勤聊下，梳理出她们的工作内容及重点特性，再合理的量化一些指标做一个考核表，基本上可用就行。
' L# [+ l6 c. W如果分公司经理有意见的话可以参考分公司经理意见。
作者: 白头熊    时间: 2014-3-1 16:02
1、助理的职责是否完全履行；6 M7 x9 ~+ C7 E, \! p( g
2、岗位KPI指标达成情况；
/ _! N: M: J% S: p3、个人能力的综合考评。
作者: 子斫    时间: 2014-3-3 09:59
一看工作态度，是否热心；
0 E3 V( T% F+ O4 |4 e4 ]二看工作质量，是否有差错；
' |% [7 `: C' F+ r5 ?, j# A三看人际关系，是否有冲突；# f  h) e, `( y3 Y# s% b; o2 s" H
四看个人品德，是否有问题。
作者: ms_peach    时间: 2014-3-5 10:58
呵呵，从各位给我回复中，发现自己在提出问题时没有表达清楚，会把这个问题提出来向各位大虾们请教，是因为这个岗位在我们公司的分公司中有着较为举足轻重的作用，虽称之为助理，但实际上她们承担着一个地级市分公司日常的行政人事管理，销售信息管理，销售、服务人员的日常工作督促及跟踪，分公司档案管理，有的还需要兼管仓库管理，她的试用期一般为两个月，新来的人员在这两个月的时间主要是适应工作环境和工作内容、与分公司人员建立较熟悉的关系，正式进入工作状况，熟练并独立进行工作操作最少需要三至四个月时间，那初入职的这两个月的考核就变得比较不具体，在做试用期的考评时就变成以印象分为主。所以很感谢“子斫”，您的建议我会认真的考量，这四项应该来说是比较贴近实际操作的，也很感谢各位给我的建议。
作者: brainbow123    时间: 2014-3-19 08:32
能否制订一些详细的量化指标，结合工作态度进行考核



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5