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标题: 做HR到今天为之最痛苦的是什么？HRD们如是说 [打印本页]
作者: 果核    时间: 2014-2-27 15:07
标题: 做HR到今天为之最痛苦的是什么？HRD们如是说
HR的技术，斗不过权术。无法和大家打成一片。。% h. t7 B$ p1 A9 I$ k/ v% [
当企业出现经营困境时，行业等变迁，HR无法着力
7 J" W0 z& |& H  g在中高层的股权分配时，HR不多。
7 @7 }# l% B. [9 G& \* L7 l5 X! J7 _碰到很搞很搞的员工，劳资纠纷，，，很难办。- i0 n& r# a1 N( j
员工总是要加工资，老板又不想。。。夹在中间，为难。
当HR与业务部门有分歧时，领导往往站在业务部门一边。
经营管理为什么后来都落实到人力资源部来统计监管？？
HR往往游离于业务之外。很难真正融入到业务中，为核心业务创造价值。$ b4 v* i: R& ?+ v
人力资源管理存在的价值到底在哪里？/ Z9 \$ d- i5 m4 x8 ]
人力资源管理可谓知易行难，实践中如何找到切入点是难题。
民营企业，老板才是HRD。人力资源没有任何用人权限。
HR一直在自己悍卫自己的位置，真正到企业里，很难。确实是技术斗不过权术。公司说到底就是帝制。
人力资源的价值如何做到在企业中更显性？
现在的经营，变化太快，从工厂到平台，渠道为主的，类似从菜地到菜场，农贸市场，不断在升级。。。以前的HR管理，感觉不知如何去适应。
我觉得在民营企业中，HR容易被BOSS边缘化。
去年表绩，人家都用数据说话，而我负责人力行政、企管部，论业绩也很不错的，老板的评价也很高，但个人总感觉不到价值的存在，所以挺痛苦的。

; s( k2 \% |" P2 x# ]以上是在一个HRD的QQ群里，人力资源总监们的痛苦。那么，你呢$ D( G# @2 p8 I* F5 D4 m
也都来倒倒苦水吧，" b* b, Q; x- v2 L4 E( s7 ~6 S7 w
吐槽完后好干活( M+ h1 r& I6 A
作者: JACK-CHO    时间: 2014-2-27 15:52
多么痛的领悟，做HR最痛苦的好的培训体系，得不到支持及配合，无法有效落地
作者: guopeng    时间: 2014-2-27 16:05
吃力不讨好的HR啊，价值难以量化，缺乏数据体现
作者: lin041999    时间: 2014-2-27 16:07
想起刚上大学时候，第一堂人力资源认知课上，谷谷（管理学院书记，也是我最后的论文老师）说过一句：做“人事（人力资源）”的最不干人事！
作者: 猎头Colin    时间: 2014-2-27 16:29
看看龙湖和万达的人资部门，权利大，最主要是人家钻研业务。
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* a9 n' Z$ {7 c$ ]4 Y人资需要技术，需要业务，更需要格局和高度。
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当然boss最主要
5 ~7 y5 X* G, m3 r$ r& D. J放下什么所谓的理想，梦想，立足现实才有价值，要不总有失落感* o# b' s5 t' s" Z2 L) x
; F3 q  @* A, h$ x
作者: rainytao    时间: 2014-2-27 16:37
那个职位是很好做的？难，才容易出成绩嘛。O(∩_∩)O哈哈~
作者: 忆思    时间: 2014-2-27 19:03
苦逼的岗位
作者: tonycheungchn    时间: 2014-2-27 23:03
把HRD换成任何一个职位，都有一大堆苦。难，才体现价值。
作者: 351304869    时间: 2014-2-28 07:35
想做好HR，我觉得以下一些东西必须懂：3 H* A, i6 Q- u- I0 V5 a2 f7 W! o4 H
1.行业知识和最新动态，这个是要花时间研究和学习的，这块要是比老板或者业务部门的人更懂。
  C9 e" \) Q. A1 v) A' m9 r+ v
$ }4 ]3 x" Y" K3 _* Y% @2.公司产品、盈利模式和运营模式。
  {' B/ F+ g: X0 m3 m/ V2 E' Y: G/ N# f1 s$ n1 V
3.人性。
5 b: @- C; ]2 p# @$ F0 {6 O$ ~, i7 f7 y) ~, D+ d6 e
人力资源的理论，请忘了它。
作者: 叶子晴    时间: 2014-2-28 08:27
HR需要转型
作者: 蓝色翅膀    时间: 2014-2-28 08:31
现在流行的HR BP，是有道理的，只是在这个过度的期间，我们要去学习的更多，加油
作者: cindy-zhao    时间: 2014-2-28 09:22
如果要比业务部门还懂业务，那不如直接去做业务啦。
作者: ytpuli    时间: 2014-2-28 09:31
外行领导内行                        
作者: t278082295    时间: 2014-2-28 09:43
      自跳出校园生活以来，就一直在这家然我又爱又恨的公司做培训，虽然还不是真正意义上的HRD，但也有着不少的苦恼。; l6 a: E( e& o0 G1 P$ x
      其实无论是做讲师出身的老板，还是公司的员工，或者是我们自己，都知道培训的长效性，并不能立竿见影。从学员的角度出发，总希望学到自己感兴趣的、有需求的东西；而老板，则是想看见投入立刻能有产出“学马上能用的，学了马上就用”。无论做的怎么样，都有被吐槽形式化的可能！
" J0 l2 G  w( }8 i      虽然做每次课程开展之前都会针对目标学员做好充分的问卷、面谈调研，可无奈还有临在培训前一周被迫改变目标学员的情况，甚至连KPI都莫名其妙的改了。一边要安抚学员，一边还要说服那些本没有需求，却被领导大手一挥弄了进来，非得去听一些自己毫不感兴趣也与工作毫无关系的课程。这个时候，原本再有自信的项目也变得推进困难了...: S0 U3 t1 e. G
, Y4 ?- L1 n% ~- e
一不小心苦水吐多了，收拾好心情，继续干活吧~
作者: liuyuanyue    时间: 2014-2-28 09:54
HR就是一个苦逼的活！我还负责办公后勤这部分，妈的！这日子真不是人过的！
作者: evelynzhang    时间: 2014-2-28 10:16
为什么非得叫自己人力资源部门呢，这么个高大上的名字害苦了多少人，欺骗了多少人？眼高手低不就是被这名字忽悠的吗？/ [& O) G9 j' _* N& _  i! m2 k
赞同大家说的，搞清楚人性，你就成功了
作者: 向日葵一样    时间: 2014-2-28 10:36
虽说HR是后卫军，有时候和销售一样，需要冲锋陷阵的！
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2014-2-28 10:47
做一行厌一行
作者: 心电图    时间: 2014-2-28 10:50
你们知道吗最痛苦的是什么 就是HRD自己被老板拿下
作者: rainytao    时间: 2014-2-28 10:54
rainytao 发表于 2014-2-27 16:37 ; w) y7 u+ r: X
那个职位是很好做的？难，才容易出成绩嘛。O(∩_∩)O哈哈~
  w- J/ _3 t& L
人生苦短，要开心度过，不要让大脑欺骗了我们。传播正能量。
作者: 亲爱的爱很美    时间: 2014-2-28 11:04
人事主管还挺好当的啊，关键是善于学会作一个组织规划者，不要总想着自己的才华必须在公司发挥出来，要适应公司老板文化塞
作者: 王包子    时间: 2014-2-28 11:21
351304869 发表于 2014-2-28 07:35
! x) k- ?0 D9 ]! Q% ?/ U; |想做好HR，我觉得以下一些东西必须懂：- e- m3 w8 i( P
1.行业知识和最新动态，这个是要花时间研究和学习的，这块要是比老 ...
% `- z2 C( I1 b2 H  l% P4 z4 Q
完全赞同楼主的说法，前两条可以避免被公司、老板、同事边缘化，同时体现自己价值；8 A: b1 j* s. z8 m& r
第三条是做人的根本，在为公司省钱、赚钱的基础上要保持住自己做人的根本；. l! d+ A4 r5 A; S6 R# E3 o1 c% _$ s
至于理论，确实可以往后放放了
作者: zjhyhorizon    时间: 2014-2-28 11:29
最痛苦的是：老板他自己觉得在人力资源方面他比你更专业。
作者: 江南稻香雨    时间: 2014-2-28 12:09
只能做小决策，大决策上没有充分足够自主权。
作者: 了度    时间: 2014-2-28 12:48
业务部门做经营决策会议时有请人力资源部参加的站出来
作者: JENNYSH    时间: 2014-2-28 13:49
总结的真精辟，我们的岗位决定了让我们夹在中间。觉得现在专业知识快没的，剩下的只是怎么处理领导员工。
作者: 雅琦    时间: 2014-2-28 13:52
HR的工作虽然很难像其他的一线业务一样难以用数据来衡量，但是有一点就是我们必须要自己能看得起自己，如果自己都看不起自己，那谁还能看得起自己。
  y' F$ A, E& u5 A
作者: lydia.chang    时间: 2014-2-28 14:03
最痛苦的事莫过于公司发展很快，为了适应发展需要招聘更多的能人，而在组织架构
作者: 在家吧再见吧    时间: 2014-2-28 14:08
切入点是难题
作者: 武子枫    时间: 2014-2-28 14:18
最痛苦的莫过于空降了，可是被摔了个不治之症，然后到其他地方复活！！
作者: 李乐薇    时间: 2014-2-28 14:19
cindy-zhao 发表于 2014-2-28 09:22
: F- u5 _7 m1 i2 [# d2 ?如果要比业务部门还懂业务，那不如直接去做业务啦。

$ f% J* }( P% @9 E2 B; G2 A! ]: R( O哎，或许很多HR都想着去做业务呢！
作者: yangyanfen    时间: 2014-2-28 15:57
在业务部门做人力资源管理工作，才真正体会工作难推进的原因，公司太大、跨地区太广导致内部流程不统一，业务部门领导都有自己的想法，很多工作很难一致，同样的模板收回来不一样的结果~9 f5 L) t) t# x+ q; r
作者: xtuzi521    时间: 2014-2-28 15:58
复杂的人际关系啊····
作者: 867648226    时间: 2014-2-28 16:13
HR最痛苦的地方把自己看成了老板。
作者: yzlh6120    时间: 2014-2-28 16:17
我们设想的每一个管理方式，都是基于完全理想化的前提。然而实际运行的时候，总会受多种因素制约，而多数因素的根源在于人性和人心。所以不必强求100%，尽可能让所有的行为都集中趋向于最初预想的那个方向，能做足70%基本上就很完美了。员工必须要意识到“有企业才有我”，有了这个根本意识，方方面面才会顺的多。
作者: 蓝灵137    时间: 2014-2-28 16:35
最痛苦的莫过于以为人力资源管理是企业管理，可以把其它部的事也管上，如生产，仓库、技术等，达不到期望就感觉咱没什么用了，最后，在外面请一个人回来，做企业管理，把咱的人力资源也管上了，而且还没咱专
作者: 好学习天向上    时间: 2014-2-28 16:43
JACK-CHO 发表于 2014-2-27 15:52 + z1 p* v. E) I, A% p- q" k
多么痛的领悟，做HR最痛苦的好的培训体系，得不到支持及配合，无法有效落地 ...

' L% A7 p0 X1 _* A/ I% {$ E我们公司的培训主导内部培训师来做，都不花钱外训，做培训只是为了完成每年的评审。  P' k6 f9 h0 Z1 X2 [0 q  R
今年的培训方案我自认为自己设计的很漂亮，可是直接就被否了。没办法，我想给大伙而整体外训啊
作者: 李乐薇    时间: 2014-2-28 16:54
这个帖子会很火！
作者: leiwenqing    时间: 2014-2-28 16:57
如何在维护员工基本权益和企业经营业绩上找到平衡，才是最痛苦的事。
作者: 妖孽，哪里逃    时间: 2014-2-28 18:46
当和财务发生分歧时，老板老站在财务这边。
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2014-2-28 19:25
业务是企业的核心，想融进业务，首先要懂业务，不然你融不进去，别人也不会让你融进去，不用和业务人员一样懂的程度，至少系统性的一定要懂，不然取法提供基于支持业务发展的人力资源解决方案。
; U3 @3 K6 U( k4 W5 M# A- P9 O8 r' `2 r* E
其次，要有高度，专业，人力资源能干成什么样子，能在企业里获得什么地位，一半取决于老板的想法，一半取决于人力资源负责人的能力，老板一定重视人力资源工作，但不一定重视人力资源部，因为有可能他认为人力资源部搞不定，所以人力资源核心的工作他自己抓，交给你人力资源部做的只是外围的人事性的工作，那么如果你能让老板放心，不论是一下子放心，还是经过合作慢慢放心，把核心的工作交给你，那你就重要了，问题是他信不信任你，我们遇到的问题无非是有的老板容易信任别人，有的老板不太容易信任别人，所以要提高搞定老板的能力。
5 f0 b8 U  s1 F! R
9 E3 r8 }5 N1 Z  t& |第三是真正能做事，能解决问题，让员工认可你，不能只有高度，只会务虚，只有规划，还要不断的实际的支持业务部门，帮到他们，那么就有了良好的群众基础，才能获得认可。0 n7 {* H- n2 j& I

$ I: f$ X6 ^0 c: UHR工作开展确实需要天时、地利、人和，也会遇到很多困难，根据我个人的经验，最主要的还是看我们自己，毕竟变态的不讲道理的老板和员工是少数，更多的情况是可能他们挑剔，可能我们自己不行。
作者: 超逸绝尘    时间: 2014-2-28 22:22
HR的重要程度我自己的角度就是看领导对这块的关注程度，帝制是公司没有很好的管理流程，各个部门都需要领导去亲力亲为，所以造成HR的活也是领导说的算，这个是领导的问题。咱们只能做好自己的本职工作，用自己来影响，去改变其他人，好比自己是面镜子，你怎么对待对方，对方就怎么对待你。
作者: 首席招聘官    时间: 2014-2-28 22:24
在老板重视人力资源的公司里，做HR还是不错的，我一HR朋友，跟着公司一起上市，最后千分之三股份。
作者: HRM一枚    时间: 2014-3-1 07:45
挣着买白菜的钱，操着卖白粉的心！
作者: 奋斗的青春    时间: 2014-3-1 12:54
说是HR似乎又不做该做的工作，每天都感觉没做到什么，小事不做还找揍，怎样才能突破呢？总感觉融入不到企业，总感觉做的不是太开心。太多的烦恼。。。有时候找不到自己的价值和位置。
作者: 白头熊    时间: 2014-3-1 16:12
做HR，冷暖仅自知呀
作者: zuodapeng520    时间: 2014-3-1 16:43
照顾老爷还要惦记着少爷，看着太太还要防着小姨子
作者: zuodapeng520    时间: 2014-3-1 16:52
照顾老爷还要惦记着少爷，看着太太还要防着小姨子
作者: panmengxue    时间: 2014-3-1 20:12
国内现在还是处于发展期
作者: jiangxubiao    时间: 2014-3-1 20:34
做着最累，最苦逼的活
作者: HR07    时间: 2014-3-1 20:47
351304869 发表于 2014-2-28 07:35
  F& l" K7 ~* d* J& o# u$ g" a想做好HR，我觉得以下一些东西必须懂：
( F: ?' q5 [6 z8 `% U) E8 V1.行业知识和最新动态，这个是要花时间研究和学习的，这块要是比老 ...

8 _  X& g' h$ {0 T) {- l9 W) H+ v9 b说的很在理，过于关注理论，只是人事而已。
作者: kisday    时间: 2014-3-2 09:07
HR的工作不是一朝一夕能看到效果的，这点上，跟追求效益的老板是很难沟通的
作者: 小草的草棚    时间: 2014-3-2 12:40
不被企业，尤其是中小型企业所重视；当HR门槛低，对我们应届毕业生来说，找分好工作都难！
作者: 子斫    时间: 2014-3-3 09:54
不怕企业有多乱，不怕员工有多刁，不怕管理有多难，就怕老板不理解。嘿嘿！
作者: 冰箱里的鱼儿    时间: 2014-3-3 09:57
确实，感觉HR越做越觉得很迷茫，特别是在集团下属的一家分公司做，员工不多二十几个人，很多时候都是在应付集团的各种的数据分析处理，分公司没有太多决定权，上不去，卡在中间很难受！
作者: chenxb    时间: 2014-3-3 10:10
必胜信心
作者: Taosu_    时间: 2014-3-3 13:19
不被重视，又不被理解
作者: vosaltes    时间: 2014-3-4 17:57
培训KPI指标，每月自行开展一场培训，权重15分；培训到位率95%以上满分，权重10分。生产型企业，三班倒，班组长的培训根本不可能凑齐，还有员工早已厌倦了培训，每个月培训10场左右，有些人一个月就参加3场，纯理论的东西很少有技术含量。培训每个月考核不能满分，被扣工资不说还讨人厌！
$ S4 C6 d; [2 ]  G要一场培训只有5个人，1个人不来，到位率只有80%，就是0分！
作者: ayan_peng    时间: 2014-3-7 17:05
351304869 发表于 2014-2-28 07:35 . X" n) ^  W3 i; J* n/ t
想做好HR，我觉得以下一些东西必须懂：2 S! _! i) b5 @; W
1.行业知识和最新动态，这个是要花时间研究和学习的，这块要是比老 ...

/ @" X) Q1 X- L  w非常欣赏最后一句，也深有体会。
作者: funy    时间: 2014-3-14 13:09
最苦逼的莫过于让你做事情但是又不提供资源
作者: 果核    时间: 2014-3-14 13:27
funy 发表于 2014-3-14 13:09   T6 t! ?3 x/ V, I. }7 B: m
最苦逼的莫过于让你做事情但是又不提供资源
) n5 Z) ^) E7 `. e( I' t
然后再批评你不会去争取资源
作者: 种在冬天    时间: 2014-3-14 14:18
要人的时候没有，不要人的时候，人来了
作者: 恰似...忧愁    时间: 2014-3-18 15:39
员工请假了，找HR要人，员工不胜任工作，找HR解聘，试用期内不说员工不能胜任，干一段时间后觉得不好管了，退给HR，我晕！
作者: 友谊无声    时间: 2014-3-20 11:43
苦B苦逼，，吐槽完毕。生活还要继续。。。。
作者: sjzxueyuxian    时间: 2014-3-21 10:48
HR就是一个苦逼的活
作者: sdstar    时间: 2014-3-21 14:13
利字当头，只要你的岗位和工作，设法和利字挂钩，一切就好说了。
作者: 跳跳球    时间: 2014-3-24 13:01
最苦逼的感受：其他部门的人员都可以整天向人资抱怨工资低，要求加薪；作为老板和员工中间的纽带HR却缺少提高薪资要求的机会。
作者: 疼疼    时间: 2014-3-24 13:30
做哪行都难，做HR更难，但是一个好的职场秩序需要我们一起努力去维护，我们正在为这个改变而努力。
作者: 短袜    时间: 2014-3-24 22:53
我的体会是，HR就是一打杂的，还必须要十项全能。能写会算，能说会编，各个渠道要跑，每个单位要联系，能上能下，能招聘能解聘，能发薪能扣钱。。。《给加西亚的信》，作者难道做过HR？
作者: lyy1015    时间: 2014-5-28 11:18
我们老板觉得三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不好找？公司离了谁一样转。HR的任务就是他想要的人你给他很快的找来，他想开的人你给他很快的开走，其他的就没啥了。唉，深深的郁闷中。。。。。。
作者: 兰天大海    时间: 2014-5-30 11:27
真的好难的



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