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标题: 关于HR如何成为业务合作伙伴，促进业务发展？ [打印本页]

作者: 冰箱里的鱼儿 时间: 2014-3-3 13:58
标题: 关于HR如何成为业务合作伙伴，促进业务发展？
作为HR，应该如何做到成为业务合作伙伴，真正促进业务发展？除了常规的培训提高业务人员营销及开拓业务技能，是否还有其他方式？我们从事的是金融行业，大家能否给支支招？

作者: JACK-CHO 时间: 2014-3-3 15:56
将培训与晋升挂钩

作者: yaoming3 时间: 2014-3-3 16:01
你对301昆明暴力事件怎么看的角度，决定了你能否做到业务伙伴并真正促进业务发展！！

作者: 忆思 时间: 2014-3-3 19:07
还可以通过培训，整天提升人员的工作效率

作者: 天天向上大斌 时间: 2014-3-3 21:16
处理业务方面的培训，还可以进行其他方面的培训

作者: tonycheungchn 时间: 2014-3-3 21:39
1、多于业务部门交流，熟悉业务知识、流程
2、参与业务部门会议，了解业务部门的关注点
3、为业务部门提供人力资源管理工具，并给予辅导和培训，帮助业务部门的管理者提高人力资源管理能力和人员管理能力

提高业务技能，可以采用带训（师徒制），业务交流会，成功和不成功案例分析会等方式做知识和经验的交流。另外，要做好企业的知识管理，将经验总结、归纳成为流程和工具。

作者: 叶子晴 时间: 2014-3-4 08:50
多参与业务部门的活动，探讨业务活动，从另外的角度给予建议与帮助，不建议一直培训培训，毕竟人资部门只是协助的，而不是主导，培训的工作由其本部门负责人开展最适合了

作者: 冰箱里的鱼儿 时间: 2014-3-4 10:06

叶子晴发表于 2014-3-4 08:50
多参与业务部门的活动，探讨业务活动，从另外的角度给予建议与帮助，不建议一直培训培训，毕竟人资部门只是 ...

十分感谢您提出的宝贵意见！

作者: 冰箱里的鱼儿 时间: 2014-3-4 10:18

tonycheungchn 发表于 2014-3-3 21:39
1、多于业务部门交流，熟悉业务知识、流程
2、参与业务部门会议，了解业务部门的关注点
3、为业务部门提供 ...

十分感谢，亲的意见很有可行性，给了我很大启发，再次感谢！

作者: rainytao 时间: 2014-3-4 11:20
了解公司各个部门的标准和程序，多和基层员工面谈，了解工作中存在的问题，找对应部门沟通。这样估计比较实际。至于销售人员，将人员晋升、转正、调薪都和他们的绩效挂钩，这样是否可行。也可以设定具有诱惑的销售佣金。

作者: 朱彦 时间: 2014-3-4 12:06
跟着业务人员跑跑业务，跑几个月。

作者: 351304869 时间: 2014-3-4 14:55
把不合适的人辞退，招聘合适的人来做。

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