绩效考核成为了一种形式，作为员工该怎么办？

luckymm

       从进入公司的第一天，我就知道每天都要有自己的工作目标计划，写上自己的一天的工作，月末考核的时候这就是依据，考核不过关肯定是不行的。
       之后，公司来了个新同事，应该是属于主管级的，平时的工作没什么业绩，就是嘴上功夫比较厉害，和经理之间可是无话不谈，经理也比较看重她。到月末考核打分的时候，她也没选择本部门的人进行打分，而是选择了其他部门的，结果考核分数只有50多分，根本不及格。可经理却对她说，咱们这只是个形式。
8 v* @! G& Y2 V5 V       既然只是个形式，那还每天写工作计划干啥。这位主管，不仅自己部门的工作人员不认可，其他部门的也不认同，但是绩效考核的结果对她没有任何威慑。
       对于，这种绩效考核只是走形式的情况，作为员工改怎么办？
" D3 M7 B( r! |; ~+ O7 Z( F

公子无忧

luckymm 发表于 2014-3-7 10:27
嗯，是的，就是当时有点不忿。算了，反正自己也改变不了，安心做自己的事就是了 ...

, H) E% L2 J$ s4 F3 i8 c绩效管理推行的最大困难就是在于各级管理者是否能认真执行，很多公司绩效也引起了高官的重视，但是毕竟管理者太多，难保每个管理者都会去认同绩效管理，也就会出现你遇到的现象。
绩效管理作为一个工具，不仅仅是上级管理下级，作为员工，你也可以利用这个工具梳理自己的工作，自己对自己的工作进行公正的考评，也许你的考评对你在这个公司的奖金或者晋升没什么作用，但从你自身角度来看，这个是非常有利于你自身绩效的提升的，而这将是你超越其他同事，将来跳槽的助力！
+ m/ S3 ]5 F! V

luckymm

公子无忧 发表于 2014-3-7 09:01
+ z( \/ ^* ~9 [  q如果你是负责绩效管理工作的，那你可以针对这种现象优化下绩效方案，比如做规定，分数不满60分，考核为最差 ...

嗯，是的，就是当时有点不忿。算了，反正自己也改变不了，安心做自己的事就是了

公子无忧

如果你是负责绩效管理工作的，那你可以针对这种现象优化下绩效方案，比如做规定，分数不满60分，考核为最差之类。如果你不负责绩效，且公司负责绩效的也认为这就是个形式，那你就好好做好自己的事情，就像楼上说的，等你足够优秀了，有的是平台供你选择，歪脖子树多得是，干嘛非在他家吊死啊

方向与坚持

绩效考核走形式是公司的问题，一般员工改变不了这个局面。既然改变不了，何必再纠结呢！做好自己，自己努力成长就好了。当自己足够优秀的时候，此处不留爷自有留爷处。