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标题: 职场小HR一枚，这样的辞职理由，我该实话实说么？ [打印本页]

作者: 时间都去哪儿了 时间: 2014-3-6 20:03
标题: 职场小HR一枚，这样的辞职理由，我该实话实说么？
对A公司的企业文化都比较认可，后来因工作内容不喜欢而辞职。具体阐述：开始负责招聘，我比较喜欢；后来员工内部调整，老员工产假回来，把我调到培训考勤岗位，1个半人的工作量，没有加工资，也没有怨言。但是后来开始实行绩效考核，以此克扣员工工资。（原工资2800，绩效考核开始基本工资1600，绩效工资1200）每天都要用监控查员工考勤，查出员工打卡作弊行为，查不出扣钱，每天花很多精力在考勤上（个人觉得不该作为工作重点）；培训只有我1个人负责全公司1500多人的全部培训，每个月必定要安排8场一场，所有培训资料由我搜集（很辛苦，领导基本不管），搜集完了如果老板签字不通过，我就会受批评。因为客观原因比如讲师生病不能开展培训，这个绩效考核的权重基本为零，即扣钱。培训要求所有人都到，不能到的，扣我钱。废话这么多，就是工作比较辛苦就算了，还扣我工资。绩效考核没有任何激励性质，每个月都被扣钱，同部门负责招聘和员工关系的也基本如此，除了薪酬专员。
求助：找工作时我该怎么说离职原因呢？是如实说还是编个其他理由？感觉如实说对原公司不太好，都是抱怨和不肯定啊。编个理由又心虚。各位大侠怎么看？（语拙见谅，可以批评）

作者: 时间都去哪儿了 时间: 2014-3-6 20:09
另，因为考勤太苛刻，经常查监控监督员工，员工对此很不满；培训因培训而培训，没有产生太大的实际效果，都是视频培训为主，枯燥乏味，老板又舍不得外训，有些人甚至一个月被安排好几次，因为生产需要实在走不开不能来参加的，还要扣上级负责人的钱（后来我觉得扣我的钱是小事，但是各部门负责人意见相当大，）员工怨声载道，感觉培训的工作实在太难展开了，自己里外不是人。每个月还需要自己安排一场，由我负责演讲（我第一年参加工作，除了入职培训还能讲什么？其他培训都没有老师讲的专业，感觉自己不三不四的），没有完成的扣15分，相当于200块钱。其他杂七杂八扣下来，一个月因绩效被扣掉有几百吧。

作者: 时间都去哪儿了 时间: 2014-3-6 20:15
老板要求所有培训安排在下班之后，不能占用工作时间。所以每个月都有好几天加班完成培训，会场安排，功放整理，都是我一个人负责。培训完办公室里一个人都没有了，回去天都很黑了。越来越觉得加班很不快乐。

作者: 时间都去哪儿了 时间: 2014-3-6 20:53
木有人么

作者: 大大小Cherry 时间: 2014-3-7 09:50
楼主，这样的公司不做也罢。我认为HR的架构和管理体制上都有一些很大的问题。
领导是要和大领导交代，但是这样的做表面工作，看着外面是增加了培训，增加了给员工学习的机会，增加了对员工的关爱，但事实上里子却都在消耗，消耗员工的热情和时间。
离职的时候，和老板面谈可以半分真半份假。当然如果你把公司所有的问题都说出来，老板也不一定会认可你，因为他站在自己的立场上，他没有错，他也有自己的工作要做，只是方法有问题。而且会闹得不愉快。
你可以说是个人原因离职，但认为工作方法和自己想要的不同，点到为止，就好了

作者: 时间都去哪儿了 时间: 2014-3-7 13:14

大大小Cherry 发表于 2014-3-7 09:50
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领导是要和大领导交代，但是 ...

有些HR喜欢追根究底，说了实话HR会不会觉得是我工作能力有问题？
另，公司请咨询公司做完咨询后，提高了管理人员的薪资水平（一线员工基本没涨），但另一方面通过绩效考核来克扣员工工资，基本上所有被涉及到考核的员工每个月的绩效没有100+的，即都会被扣钱，最多的就多几个小数点激励（比如100.1，101等），少则扣几十块钱，有些部门经理好几个月都扣几百甚至上千。
绩效考核失去了激励的本质意义。
老板说过，考核的目的不是为了扣你们钱，而是为了让你们长记性不犯错误。

作者: 时间都去哪儿了 时间: 2014-3-7 13:28
绩效指标反复无常，如果刚开始实行绩效考核不成熟，指标变动是可以理解的。但是比如，某项指标，培训到位率95%，如果85%以下这项考核为零分，权重10分。一场培训5个人参加，另外一个人因出差或者外出办事或者请假不能参加的，到位率仅仅只有80%，倒扣还不止。
HR经理说，这项指标确实难以实现，考虑定在85%比较合理。我离职的时候都没有定在85%，还是按照95%计算，那项指标当月考核为零。每场培训都亲力亲为，尽量通知到每一个人，少则几个十几个，多则上百个员工。这项到位率要求95%的指标基本从未被超越，到最后越来越低。
离职被延期一个月，因为一直找不到合适的人，有一个应聘者报道第一天晚上就坐火车离开了。最后8天的工资，还被莫名其妙的扣了80多块钱。
走的时候老板很疑惑，为何我这么有地理优势的人都要走（从家到公司骑车10分钟），我笑笑说想更好的发展，心里很无奈。

作者: 351304869 时间: 2014-3-7 13:34
要求更高工资，直接点。

作者: 时间都去哪儿了 时间: 2014-3-7 13:35
但公司的工作氛围比较轻松愉快，感觉企业文化很好，从员工到中层到高层领导，没有等级森严的感觉，跟所有员工都相处很愉快。有些人心里很不情愿参加培训，但是评估还是给我分的，还有些人给我面子象征性地签到一下才走。
其实我很能理解他们不愿意参加培训，某培训公司的视频教学课程，枯燥乏味又没有实操性可言。不来参加培训上级领导要被扣钱（从来都只是说说，没真的扣过他们，HR经理总说下次下次），来参加又浪费时间和精力，下班了都是要回家做饭带孩子的，谁喜欢浪费时间听无聊的课程？

作者: 时间都去哪儿了 时间: 2014-3-7 13:41
跟加薪无关，工作量加大没有加薪，我没有任何抱怨，但是如此付出还要被扣工资，是对心理的摧残啊，总觉得工作没有得到肯定。
面试进去的时候问起薪资待遇，概念模糊，本科生第一个月1400，试用期三个月，过后每个月加200.只有五险单休。
我比较幸运，做了3个月正好公司调薪，直接调到2800.
如果没有地理优势，绝对不会进去。
另外，公司规模在当地算比较大，也算有点吸引力。

作者: 时间都去哪儿了 时间: 2014-3-7 13:56
最后一个月都已经离职要走了，却来了场大规模的培训，每天晚上加班2个多小时，持续了一个月，除了两次我实在有事让同事顶替去负责，其他每天晚上都在场。有时候都来不及吃饭，好的时候只能泡面，相当心酸，领导不过问也罢，楼主习惯了，还被扣工资，楼主呵呵了。
HR部门一共5个人，1个经理1个主管，3个专员。
提出离职是跟主管谈的（本不想越级沟通，但貌似是错误的决定），主管当天表示下午跟经理反馈再答复，下午告诉我同意离职。
半个月过去跟经理表示可以安排人手交接了，经理：你什么时候跟我说过离职？你都没跟我谈过好吧，再说人没招到你怎么可以走。
楼主当天约经理谈话，要求再1个月走人并让其签字。经理不肯签字，后来双方弄得不太愉快，因我坚持再1个月走，已经做了让步延期了半个月。经理坚持1个半月再让我走，最后我妥协了。

作者: bayueqingtai 时间: 2014-3-10 09:37
提前一个月提出辞职，到期就可以直接走人的吧，不知道你是碍于人情，还是不舍得走

作者: 公子无忧 时间: 2014-3-12 10:52

时间都去哪儿了发表于 2014-3-7 13:28 # T8 L- }2 U% w% R* u/ l/ Y
绩效指标反复无常，如果刚开始实行绩效考核不成熟，指标变动是可以理解的。但是比如，某项指标，培训到位率 ...

我很想知道你们这是照的哪家咨询公司啊，输入结果太不靠谱了，咨询的结果就是利用罚款吗？.....这种公司早就应该走了，没什么不好说的，如果其他公司HR问，把你认为不合理的地方实话实说就行，最好能带上你个人的认识，直接说出你认为应该采取怎样的方式会取得更好的效果。面试的时候，面试官喜欢听你的真实想法

作者: 管水 时间: 2014-3-21 13:40
这样的公司你居然觉得认同公司的企业文化？你觉得企业文化是什么？离职的时候直接点说，又不要紧，反正是要走了，公司领导认不认可和你一毛钱关系都没有。至于HR要不要深究，也和你没有关系，说完了就走了，不影响吧。不过如果你要在同行业找工作的话，可以讲的委婉点。

作者: shanexu 时间: 2014-3-24 16:44
   楼主的善良打动了我，已经提出离职的员工还能这样为公司着想和付出，必须赞一个！
   我想，让楼主离职的，还是没有成就感吧！这个感受，我觉得可以实话实说。如此的付出，还没有鼓励，任何人都不会有被支持的感觉。换个环境，重新开始，也许是个不错的选择。
   只是，换个环境容易，楼主，还需要准备解决方案啊！再碰上依旧管理无序的环境，如何让自己获得成就感呢？
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作者: Sarah_ 时间: 2014-3-28 09:55
再找工作面试的时候，可以说一半事实藏一半，不要带埋怨的口气，挑几个确实有问题的点，比如绩效考核起不到激励效果，同时别忘了带上你自己合理的建议。可以说自己人微言轻，建议得不到采纳，反复多次这种情况后，觉得这个平台不适合自己发展；当然了，也不要显得特能耐咄咄逼人的态度，让主管觉得你不好掌控、对他有威胁，哈哈。

作者: linaybs 时间: 2014-4-2 15:53
这样的工作很不合理啊，我也不相信他真的能找到合适的人选哦。
首先不合理的地方可以提出嘛，这样的扣绩效，钱也不多，╮(╯▽╰)╭是早该离职了。

作者: jelong 时间: 2014-4-2 16:09
本帖最后由 jelong 于 2014-4-2 16:13 编辑

单纯从以上表述来讲，楼主是个不错的员工；不过有些时候你不把事情说明白，走了就是你的错！个人觉得找个时机跟经理再谈谈。本着确定离开的心态，并且可以建议经理做一个培训满意度调查及培训需求分析，以此了解现状。绩效的事情除非业务部门叫，后勤部门的作用微乎其微。另外，应聘其他单位，面试都是仁者见仁智者见智，不过有一点对于原单位不能抱怨太多，点到即止，祝你好运！

作者: 猫二 时间: 2014-4-9 19:28
楼主你们的制度似乎像是拍大腿想出来的，不够科学。另外，不是钱多不多的问题，本身工作量太大，工作成果就不可能好。为了企业的利益，你应该要求增加岗位编制才对。一个人埋头苦干，没有成果，自己仅仅说我不抱怨是不行的。压抑自己的愤怒，你这是。对自己不好，你看，压力始终存在，最后你不是辞职了？就是因为工作量太大。另外除了增加编制，自己也要和同事讨论下如何提高自己的效率。哪些项目最耗时间，效果最差，就写好报告附上数据要求减免或者加编。。。。总之，不要自己扛

作者: 刘子衿 时间: 2014-4-14 14:26
这是锻炼。你什么都不会。这正好有个免费的（还另给你付费）的锻炼场。何乐而不为呢？

讲师是如何锻炼来的？你不去讲，不去花心思如何成长。

so：把主要精力放在培训上。抓考勤，让他见鬼去吧。
当你成长为一名优秀的可以自己开发课件的讲师时，一切都不是问题啦。

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