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标题: [原创] 绩效面谈谈什么？（请各位大侠讨论一下） [打印本页]
作者: gjswh_hl    时间: 2005-8-3 14:57
标题: [原创] 绩效面谈谈什么？（请各位大侠讨论一下）
我们公司人力资源状况只是停留在以前的人事部门角色定位。以前做的绩效考核只是发了奖金什么事都没有了，呵呵，感觉真郁闷，所以我进来后建议经理推动进行绩效面谈工作，跟他谈了两次后终于说动了，同意我推动此事，但过了经理这关，其它部门的经理也难搞定，他们认为提出如下几个问题，请大家帮忙说说看，该如何处理： - i+ \# ~, X$ L3 V2 p1、公司的考核工作还处于比较原始的状态，考核结果基本上只是作为发奖金的依据，没有其它的作用，所以用些部门经理就说不知道谈什么，谈加薪？这个不是他们能够决定的；谈升职？这个也不是他们能决定的。; f( E# _2 W1 s9 n1 Q* e 2、有的经理认为平时工作有什么问题都已经及时提出来了，没有必要再进行这样的面谈。 5 Z. t' d' g- J( j9 J- T+ s3、也有的认为一个季度进行一次面谈太过于频繁了。而且有的部门人数较多，于是有的部门经理认为只是找一些考核成绩不良的进行面谈都行了，但是我想如果只是这样那么对于绩优者不进行一些精神上的鼓励，也是不好的。所以也达不成一致意见。 4 `: O5 W* W1 M/ k0 ]我自己也有一个疑问，就是是否有必要给部门内所有人都进行面谈？ 2 n7 z# h" F2 U# I" U; M* s# v2 b) R; T0 E 请各位大侠帮助解惑，谢谢！
作者: 快乐东方    时间: 2005-8-3 17:30
标题: RE:[原创] 绩效面谈谈什么？（请各位大侠讨论一下）
你必须清楚绩效面谈的目的是什么，从你的提问来看，你只要求别人进行绩效面谈，你不告诉他为什么面谈、怎么面谈、面谈后的结果如何处理等 ，所以才有所谓的部门经理的问题。建议你：$ z0 r: Q4 I9 _0 L 1、你自己先把以上问题搞清楚； " D/ F9 a) o. r8 z2、完善你的绩效考核体系； + }% L" B9 H. _ N- t5 O5 w' y3、协助部门经理进行实际操作。 4 x. i4 w2 S/ r2 O& K9 ~6 I* K% N8 g) h. W t, r, X 十余年的顾问生涯，丰富的管理经验，为中小企业提供常年经营管理顾问服务。服务内容如下： ! s" s( m+ Y, Q, j: ?$ L1、企业诊断；- P( y. Z: m0 \3 F7 B 2、企业战略咨询；* G) T- v0 `' U! X8 B 3、精细管理； & `- e& M$ L$ e! L4、人力资源管理； 5 n6 }* _# ?4 S; ~7 G…… ) l, O, t6 t0 z" W0 ?( [( B- S如果你的企业正处在危急关头----请联系我！, \5 O+ S& Q; x7 E 如果你的企业正遇到发展瓶颈，你又无法突破----请联系我！0 q# z0 E: ?7 Z 如果你想扩张…… 7 Z& B" h/ c, ]- H1 m韩老师为你提供超值服务，以成就你的霸业！ & l- k+ f3 o8 n" N7 k$ \E-mail:hanyj618@sohu.com / ^6 M8 b6 o7 o* l) Y* ~MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn



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