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标题: [原创] 请指点：薪点制 [打印本页]

作者: greenfan 时间: 2005-8-4 11:14
标题: [原创] 请指点：薪点制
公司准备实施薪点制，对这个我不太懂，请教各位专家，给予指点。

作者: yang0525 时间: 2005-8-5 07:09
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
那你去看书了，好多这样的例子的，上海好多企业都实行的是薪点制的

作者: 顺予 时间: 2005-8-6 21:22
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
其实许多企业都用薪点制来解决薪酬体系的。你可以找个案例一读，应该很容易的。薪点制其实就是对岗位用薪点因素进行评定的一种方法。

作者: 我爱钻石 时间: 2005-8-7 10:00
标题: 薪点制
薪点是根据员工各个方面的情况综合确定的。比如：员工的岗位，教育，发展潜力，工作年限等等。设特定员工的总薪点为D，那么D＝D1+D2+D3……，其中D1是员工岗位的薪点。请lz去找找一本书看看。

作者: hollyhr 时间: 2005-8-7 15:27
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
我也想了解,请能提供相关案例?

作者: 笑书 时间: 2005-8-8 08:36
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
所谓薪点制就是，先用岗位价值评估的一些要素对公司各岗位进行测评，得出价值分数（或叫点数），然后将点数按一定比例（如每点5元）折算成岗位工资。因这种方式比较机械，所以现在一般是将某段点数范围的岗位归于一个区间，形成岗位价值段，然后每个区间赋予宽幅的薪酬区间。

作者: 我爱钻石 时间: 2005-8-8 20:29
标题: 一点想法
我没有实际做过，从理论上有些想法，我觉得，薪等是对员工进行分类，从而将薪酬分为几等，一般在10-20个左右。薪点是根据员工的各个方面的情况综合确定的，对所有员工按照统一标准进行细致分等，会多达1000-2000个。规模较大的企业可以用薪点来计算薪酬。每个员工的薪点确定之后，将企业的薪点系数相乘就可以得到这位员工的薪水。这个里面，难就难在每个员工的薪点确定上。

作者: ellakitty 时间: 2005-8-10 11:47
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
上海有岗位测评的活动MSN:shmt0909@hotmail.com

作者: langrenzh 时间: 2005-8-10 14:55
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
基础工作就是岗位价值评估(或者叫工作评价\岗位测评),对岗位的价值进行打分和排序, 后面的工作就有区别了,薪点制是将评估的得分折算成工资,实际上是不科学的,一是评估本身的结果主观性就比较强,直接折算有损内部公平,再者折算时不能合理考虑外部竞争的问题. 所以也有专家对薪点制批判的比较尖锐.同时提出比较科学的方法是采用回归模拟和参照市场水平进行薪酬结构和水平的设计,个人认为还是比较科学的. 最好淡化掉所谓"薪点'的概念,新概念多了并非好事.薪酬结构嘛,实用即可,搞的象高科技一样就没有必要了.

作者: renhaihong1981 时间: 2005-8-11 08:19
标题: 问一下
所以也有专家对薪点制批判的比较尖锐.同时提出比较科学的方法是采用回归模拟和参照市场水平进行薪酬结构和水平的设计,个人认为还是比较科学的. 请问一下，回归模拟是什么东东，能讲一下吗？或者发邮件至“resy81@sina.com”，谢谢。

作者: sarah_x 时间: 2005-8-11 09:56
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
我也想知道回归模拟的具体内容，请教啦！

作者: mon001 时间: 2005-8-19 16:52
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
薪点制不好啊！

作者: mon001 时间: 2005-8-19 16:53
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
我有切身体会。

作者: 小猪猪很可爱 时间: 2005-8-19 17:26
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
武汉光谷的锋火集团在几年以前就运用点数法进行岗位评价,形成点薪制.就是在点数法的基础上,在定性的基础上定量出每个岗位的总点数,再给每个点数给一个工资额,就可以得出岗位工资(基本工资) 如:总经理秘书的总点数是70.65,每一个点的工资额是20元那么他的岗位工资就是 70.65*20=1413 这几句话看起来简单,其实用点数法做岗位评价,是一件费时,费钱,费力的事情,但是他的精确性高,锋火集团在这上面花了11个月的时间,才用点数法把所有的岗位进行了评价,最后归级,所以只有财力雄厚的公司才做得起. 所以前面的点数法进行岗位评价,你可能要花一年,可是后面紧接的点薪制,只要在电脑软件一算就可以. 我有一套一家公司用点数法做的岗位评价,但是传不上来其实用点数法,象指标,权重,最大点数,最小点数,指标级别,都需要用专家法,所以不是所有的人都懂,需要有厚实的专业基础.如果连做岗位评价的指标和标准都不清楚,那么下面的就很难. 所以如果要用薪点制计算岗位工资的话，计算点数是基础，那么你的岗位评价也便要用点数法或者海尔评估法的呀。那么老板要你用这个方法，你先期的岗位评价的方法是什么呢？前期准备工作做好了没有呢？这些点数可不是拍拍脑袋就来的。是通过辛苦的调查，分析，计算出来的。看到这个贴子的回答中，很多人会说，薪点制不好，我想存在既合理，什么叫好？找最适合自己的。笑书（"培训发展"版主）所谓薪点制就是，先用岗位价值评估的一些要素对公司各岗位进行测评，得出价值分数（或叫点数），然后将点数按一定比例（如每点5元）折算成岗位工资。因这种方式比较机械，所以现在一般是将某段点数范围的岗位归于一个区间，形成岗位价值段，然后每个区间赋予宽幅的薪酬区间。笑书说的，也的确有道理，笑书所说的是希望通过岗位评价算出点数，再按照实际情况，以多少点数为一个相差（如5点相差），划分等级，最后公司的岗位就形成了分职等。为每一等给予一个工资额。的确这样的弹性空间非常大。而且避免了机械些，毕竟再精确的方法，都是在定性基础上的定量，都是人来做的。[EDIT]用户“小猪猪很可爱”于2005-8-19 17:37:56编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 它它 时间: 2005-8-19 18:44
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
我对回归模拟也概念很模糊,希望大家赐教

作者: 它它 时间: 2005-8-19 18:51
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
什么叫海尔评估法啊?

作者: lemon822 时间: 2005-8-22 14:18
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
不过薪点制需要作岗位评价工作,评价岗位的责任大小\领导能力\工作强度\工作量等一系列指标再得出总点数.不过这是非常需要花时间的,是一个漫长的过程.我公司以前请顾问公司做过,不过现在未照执行.但本人认为这是比较科学的.

作者: 笑书 时间: 2005-8-22 15:15
标题: RE
[quote]以下是引用它它在2005-8-19 18:50:59的发言什么叫海尔评估法啊? **************[/quote] 是海氏评估法，不是海尔。[em05] 海氏评估法是美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的一套职位评估系统，后作为知名顾问公司“海氏”（又名HAY）公司的标准职位评估工具。

作者: 顺予 时间: 2005-8-26 19:59
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
薪点制是目前利用比较普及的一种薪酬制定过程中的职位评估法。应该讲薪点制有很专业的一面，许多人只知其表面，不知怎么使用。大家一起来讨论，可能会有助于我们理解薪点制。

作者: Robert chen 时间: 2005-8-29 08:18
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
薪酬设计方法有3P\3E与薪点制度.要看企业原来的薪酬是怎么样的操作模式了.薪酬设计对与发展型企业来说,不可以大动.可以微调.薪点制不合理的地方就是太固化了.个人感觉3P的操作还是比较科学,在3P过程中将3E的核心理念合起来效果很好.

作者: prince_ql 时间: 2005-8-29 09:32
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
[em07][em08][em09]俺们已实行岗位薪点工资

作者: sarah_x 时间: 2005-8-29 14:45
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
按照烽火集团的做法，会不会有些僵硬，每个点数乘以工资额，一是不能反映每个岗位对应的市场值，二是职位评估中的点数不能完全精确，结果导致工资也不精确。

作者: sarah_x 时间: 2005-8-29 14:48
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
海氏评估法是比较适合大型企业的，比较复杂，其实现在比较通用的是北大纵横的和CRG的。

作者: 舞月光 时间: 2005-8-29 23:00
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
我上传过一个海氏的。比较科学，系统，全面，可以查找一下。

作者: sdgtmonkey 时间: 2005-9-3 09:15
标题: 你好
可以把你的点数法做的岗位评价发给我一份吗，邮箱sdgtmonkey@163.com。谢谢。

作者: 月亮城堡 时间: 2005-9-3 11:40
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
能给我发一份海氏评估法的资料吗，很需要，谢谢，邮箱：HUXY800702@126.com

作者: adavid 时间: 2005-9-3 18:58
标题: 其实这种制度不是很好
其实这种制度不是很好

作者: 人和 时间: 2005-9-5 15:27
标题: RE:[原创] 请指点：薪点制
我们公司刚实行了薪点制,我作为操作者，仍然感觉到并非象书上说得那样公平合理，还是有很大的人为成份在其中。

作者: xueyun561 时间: 2012-5-31 09:41
啥都不懂，我也想学习

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