中人网

标题: 混乱的企业管理中，HR 该怎么做？ [打印本页]

作者: echo0773 时间: 2014-3-17 13:41
标题: 混乱的企业管理中，HR 该怎么做？
   朋友的企业目前应该是处于瓶颈阶段，董事长及董事会都希望企业的业务能进一步拓展开，突破现有规模。去年起就与其他地区的另一企业谈合作事宜，但未经深入的讨论、评估，就草草签订了相关协议，今年年初由于种种原因，合作破灭，遗留了诸多问题。
      首先是企业目前的组织架构中职责不清。原先设置的组织架构模式是按照两家企业合并后的集团模式设置的，由于合作没成功，原先的组织架构中很多的管理岗位就形成了空缺。但是高层已经和要变动的人员谈过话了，所以今年年初相关人员的岗位和薪酬还是按照新的标准调整了。调整之后，各个部门之间的在沟通上面出现了问题，要么大家都管，要么大家都不管。这时，所有矛盾都对准了HR，但是高层没给出调整的指令，HR该怎么就混乱的组织架构进行调整？
      其次，由于HR部门原来是朋友任的经理，是直接对总经理汇报的，但是此次调整之后，原来的HRM就变成了副的，空降了一名股东做副总兼管HR。总经理是外聘的职业经理人，副总的另一身份是股东，因此副总经常越过总经理下发指令给下面，以致于很多部门的工作无法正常开展，总经理又将原来的HRM也就是现在HR副经理给训了一通。一次两次还行，但是时间一长，朋友就扛不住了，做与不做都挨训，日子也不好过。所以朋友也萌生了辞职的想法。
   大家给支个招，在混乱的情况下，HR该怎么做？

作者: 种在冬天 时间: 2014-3-17 16:18
确实够混乱的，光是介绍的，就介绍得够混乱了。哈哈，这种情况离职又未尝不可。面对这种混乱，我想说的，不是HR怎么做的，是做下属的应该怎么做。
用职场情商来看的话，我觉得应该是站队问题。
就你朋友现在的状况的，我觉得他是没办法来来用常规专业的手法来拨乱反正了。因为，很有可能梳理出为的都只能是一纸方案。现在关键是站好队，争取好来自关键核心、决策层的支持后，再谋定而后动。

作者: 向日葵一样 时间: 2014-3-17 17:01
我觉得从最基础的开始做，最重要的是要明确每个岗位的工作职责，编写好工作说明书，落实到位；适当做一些团建活动，为各部门做好沟通的桥梁；至于自己工作的汇报，那肯定向直属上司汇报，如果有比较重大的事情的话，就请示一下总经理，但须和上司协商一下，这也就是楼上说的情商了。
我觉得辞职没必要，因为能在混乱的局面历练一下，会有更好的发展！

作者: 不请自来 时间: 2014-3-17 17:41
看上去好乱啊！求解啊！

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-3-17 20:44
现在企业领导的话语权都不知道该听谁的，属于站队阶段。如果没有什么发展，建议不要试水。如果有不走的理由，看不清形式的话，还是保护好自己，做好自己的本职工作。HR确实是非常难做的工作，现在只能体现应变能力了。

作者: 碧溪金沙 时间: 2014-3-18 08:05
乱世出英雄,建议你做HR的朋友,可以在危难时刻大显身手.

作者: 叶子晴 时间: 2014-3-18 08:52
是挺乱的，两边要讨好，又要做好本职工作。

作者: echo0773 时间: 2014-3-18 09:54

向日葵一样发表于 2014-3-17 17:01
我觉得从最基础的开始做，最重要的是要明确每个岗位的工作职责，编写好工作说明书，落实到位；适当做一些团 ...

现在不是编写岗位说明书的问题了，我比较赞成现在是站队的问题。岗位说明说什么都是有的，只是现在有些岗位是以副代正，有的岗位多重领导了。而且关键是副总是股东，什么事都说是董事长的意思，所以总经理不大好直接跟董事长进行沟通了。

作者: 白话管理 时间: 2014-3-18 09:57
在这种左右为难的情况下，建议你朋友从公司整体利益出发，做一份人力资源规划方案，呈报给副总、总经理。在他们未统一之前，不要视为工作，当作成长和历练。
统一他们的目标，才能有效的开展工作。

作者: echo0773 时间: 2014-3-18 10:03

白话管理发表于 2014-3-18 09:57
在这种左右为难的情况下，建议你朋友从公司整体利益出发，做一份人力资源规划方案，呈报给副总、总经理。在 ...

我个人觉得任何的人力资源规划都是基于企业的战略规划的，现在企业的发展方向不明朗，才造成目前的混乱，所以人力资源规划的建议其实没有意义。朋友所在企业的董事会现在有两派，存在分歧，所以引起了一连串的反应，虽然各个部门都还是在按部就班的工作，但是都在做突然合并或者撤离的准备。

作者: 白话管理 时间: 2014-3-18 10:16
本帖最后由白话管理于 2014-3-18 10:20 编辑

echo0773 发表于 2014-3-18 10:03
我个人觉得任何的人力资源规划都是基于企业的战略规划的，现在企业的发展方向不明朗，才造成目前的混乱， ...

主动性，是能持续发展的根源。
建议这位朋友提报人力资源规划方案，是直接反映企业现状的机会。高层不是专业的HR，专业的HR又不表态，那这样的局面持续下去的话，你的朋友只能在痛苦中度日如年。
与其被动挨打，不如主动出击；至少在没跳槽前，做了最后的努力。
脑袋跟着屁股走，朋友现在的职则所在。

作者: rainytao 时间: 2014-3-18 10:43
这样的情况，不是说不鼓励楼主面对，而是实在没必要，良禽择木而栖，走吧。很多东西上层建筑没有解决，HR是无回天之力的。

作者: 向日葵一样 时间: 2014-3-18 10:43

echo0773 发表于 2014-3-18 09:54
现在不是编写岗位说明书的问题了，我比较赞成现在是站队的问题。岗位说明说什么都是有的，只是现在有些岗 ...

问题出来了，就去解决。以副代正？如果真的是这样的话，那就要考虑有没有必要设置一个副的？其实这些，就看个人怎么做了，没必要把问题想得太复杂，尽量简单化点，一个一个去解决，什么股东，什么副总，看你是向谁汇报工作了，是谁就是谁，这是原则问题，要么就选其中的一个，要么左右逢源，是不是董事长的意思，总经理要怎么和董事长沟通，这些就不是你的事了，这个总经理自己去解决就好，总经理如果连这个就解决不了，那也太小看总经理了，总之，做好本职。

作者: 清辉 时间: 2014-3-18 11:46

种在冬天发表于 2014-3-17 16:18
确实够混乱的，光是介绍的，就介绍得够混乱了。哈哈，这种情况离职又未尝不可。面对这种混乱，我想说的，不 ...

顶种在冬天的建议！先别急着表态，好好观察下，选对队很重要。

作者: 白头熊 时间: 2014-3-18 14:57
在上层没有想清楚之前，HR何以有力回天？顶层问题不是由底层来解决的，建议先做整体战略规划与部署，理清部门职能。

作者: 忆思 时间: 2014-3-18 16:50
一定要做好本职工作

作者: yaoming3 时间: 2014-3-18 17:07
不行就辞吧，HRM能力有限就不要占着位置了，做关系和做事业不是一句两句就能解决的，我支持他速辞。

作者: tonycheungchn 时间: 2014-3-19 16:02
好的地方是如果能够很好的处理这个混乱的局面，能力和经验都有很大的提升。这种情况非常考验HR的组织敏感性和情商，HR可以把这个当成一次咨询的项目，将现状、存在的问题、可能给企业带来的问题梳理一下列出来，根据自己的专业知识和对企业的了解，给出自己的解决方案，这里面要考虑老板、自己的主管、其他部门和自己的利益，找到多方利益的契合点，想一个折中的办法，说服老板批准并全力支持。

如果想不到解决办法或者说服不了老板，还是辞职吧。

作者: sljpn 时间: 2014-3-19 17:29
老虎吃天没法下手的现状，怎么办？着力点，突破点，难亦易还是易亦难，因地制宜，因材施教，灵活掌握，不可一概而论！

作者: haoed 时间: 2014-3-19 20:25
根据公司存在的问题，花心思做一份公司人力资源现状分析，建议以PPT的形式表现，这份专业的HR分析就是你取得最高领导人的认同，有了认同，你才有可能开展接下来的工作。
以这份分析报告列出的问题，提出解决方案和整改计划表，获得支持。

作者: Fallen_Angel 时间: 2014-3-24 19:55
三头六脑一起喝顿酒
半醉时把话摊开讲
讲得拢继续做，讲不拢收拾东西走人

作者: hr_chauvet 时间: 2014-4-9 22:25
貌似是有点困难。。。

作者: lqy5656 时间: 2014-4-11 20:33

向日葵一样发表于 2014-3-18 10:43
问题出来了，就去解决。以副代正？如果真的是这样的话，那就要考虑有没有必要设置一个副的？其实这些，就 ...

绝对的政治问题。我现在也面对这样的问题。三个老板，还是外国人。左右逢源，我力量不够。唯一能做的就是保护好自己。这个期间绝对是历练。

作者: congmngxiaoxie 时间: 2014-4-23 16:28
个人觉得跟hr专业性无关，很简单的职场潜规则，想留站总经理一边，不想留将总经理一军走人，当然前提是有走出去的条件跟资本

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)